"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 421-440 / 20,894건

리더십(피들러의 상황적합이론)

으로는 과업지향적 리더와 인간관계지향적 리더가 있다. 과업지향적 리더는 LPC점수가 낮고 과업달성에 대해 높은 성취와 가치를 부여 하는 것이고 인간관계지향적 리더는 LPC점수가 높 ... 계층과 관련한 것으로 해석되었다. 둘째, 리더십 행동을 관계지향형, 과업지향형으로 구분했는데, 이것은 단일 차원의 개념이었다는 것이다. 셋째, 리더의 LPC점수가 집단성과의 원인변수 ... 로 집단의 과업 성과가 나온다. 그 사이에 상황적 조절변수로 리더-부하의 관계와 집단의 과업구조, 리더의 직위권력에 대해서 다양한 상황이 나온다. 총 8가지의 상황이 나올 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.27

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간호관리 리더십과 동기부여

를 떠올리며 그에 대한 평가를 하는 것으로 점수가 높을수록 관계지향행동유형으로 분류되고, 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높다.리더십 상황▶리더-구성원 관계: 구성원이 가진 리더 ... 아 역할 모호성이 높은 과업성취지향적 행동? 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다 생각? 내적 통제위? 리더의 목표설정을 수용하고 존경→ old RN? 과업 구조 ... ): 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심 모두 부족한 유형으로 과업에 대해 무관심하며 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태② 과업형(9,1): 과업에 대한 관심이 매우 높아 구성원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.09 | 수정일 2020.09.10

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[경영학 서브 노트] 목표추구적 집단행위

, 인간중심형인지 아는 방법.by 리더에게 가장 싫어하는 동료작업자에 대해 물어봄으로써.if LPC점수↓ → 과업지향적 리더↑ → 종업원지향적 리더과업지향적 과 과인간인간관계지향 ... 적∴ - LPC점수가 높은 리더(관계(종업원)지향적 리더)는 호의성이 중간인 상황 에서 가장 일을 잘 수행한다.- LPC점수가 낮은 리더(과업지향적 리더)는 집단상황이 매우 호의 ... 고 있다.㉠ 하급자의 특성if 능력 有 → 성취지향적 스타일을.내재론자 → 참여적 스타일을.외재론자 → 지시적 스타일을.성취욕구↑ → 성취지향적 스타일을.㉡ 작업환경의 특성 : 과업

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

차원에서 하부 조직원들이 달성해야 하는 과업을 목표로 설정하고 이것들의 달성 과정을 모니터링 하는 역할을 한다. 즉, 리더의 목표는 미래지향적이라고 한다면, 관리자의 목표는 현재 ... 로 활용하겠다.1) 보편적으로 인정되는 리더와 관리자의 차이점(1) 지향 목표의 차이리더는 거시적 관점에서 조직이 달성할 수 있는 비전을 목표로 설정하지만, 관리자는 다소 미시적인 ... 를 지향하는 차이점이 존재하는 것이다.(2) 조직에 미치는 영향의 차이리더의 경우 조직에 새롭고 혁신적인 변화를 만들어내는 영향을 미친다. 반면, 관리자의 경우엔 현재 조직내에 형성

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.07

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리더십 행동이론(아이오와 연구, 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자이론, 시스템이론)

지만 인간에 대한 관심은 적어 전제적이고 지휘자적인 업무 방식을 적용한다. 중도형 리더는 인간과 생산의 두 측면에서 중간 정도의 관심을 갖는다. 과업지향성과 우호적인 인간관계 사이 ... ) 행동이라는 뚜렷이 구분되는 리더십 유형을 발견했다. 구조주도 행동의 리더십은 과업의 조직화 및 정의, 업무할당, 의사소통의 망 확립, 업무집단의 성과평가 등의 행동적 특징을 갖 ... 에 기여하는 효과적인 리더십의 유형을 발견하기 위해 폭넓은 연구를 실시했다(Likert, 1961) 연구 결과 리더의 행동을 과업중심적 리더십 유형(job-centered

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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간호관리학 국시 11개년 기출 요약정리

기형(1.9) 인간에 대한 관심 높음과업형(9.1) 생산에만 관심 높음타협형(5.5) 절충하여 적당한 수준 성과 지향이상형(9.9) 모두 관심이 높음. 적극적이고 이상적3. 상황이론 ... 1) 상황적합성이론피들러: 상황을 고려한 최초의 리더십 이론LPC 리더가 가장 싫어하는 구성원을 평가하는 방법-낮을수록 과업지향적 리더. 높을수록 관계지향적 리더상황에 따른 리더십 ... -상황이 호의적. 비호의적: 과업지향적 리더십이 효과적-상황이 중간정도: 관계 지향적 리더십이 효과적2) 목표설정이론하우스 미첼: 리더는 구성원이 성취하고자 하는 기대 높여주

시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.29 | 수정일 2021.12.31

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지 자신의 의견을 제시하시오.

의 관계의 질, 신뢰정도과업의 구조화 정도, 일이 계획정도직위가 갖는 권한의 크기, 리더의 지위권력정도 이다.LPC척도를 개발하여 리더십의 유형을 2가지로 분류하였는데, 과업지향 ... 하고, 낮은 LPC점수의 리더는 동료와의 관계보다는 일에 더 초점을 주는 과업지향적 리더로 분류하였다.위의 3가지 상황변수를 분석하여 상황모형을 3가지로 분류하였는데 어떤 상황이 리더 ... LBDQ라는 설문지를 통해 여러 형태의 집단과 상황에서의 리더십 분석한 결과 뚜렷하게 다른 두 가지의 리더십 유형을 발견하였다.바로 구조주도와 배려이다.구조주도는 과업을 정의하고, 업무

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27

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[레포트] 리더행동유형연구

며 리더가 무엇을 하는가? 그리고 리더는 어떻게 행동하는가에 초점을 맞추고 있다.? 리더행동유형연구의 전제리더십이란 기본적으로 일반적인 두가지 종류의 행동(과업행동(task ... behavior)과 관계성 행동(relationship behavior))으로 이루어져 있다.? 과업행동 : 목표달성을 촉진하는 행동(집단성원들이 그들의 과업목표를 달성하도록 도와주는 행동 ... 들이 포함됨).? 관계성 행동 : 성원들이 서로 간에 좋은 인간관계를 가지고 잘 지내도록 도와주며 일터의 과업수행에서 만족을 느끼도록 도와주는 행동들.? 리더행동유형연구의 주요

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.13

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[리더십 A+] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

형이 있다.지시형(Directing) : 과업 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역지도형(Coaching) : 과업 지향 행동과 관계 지향 행동이 높은 영역지원 ... 형(Supporting) : 과업 지향 행동이 낮고 관계 지향 행동이 높은 영역위임형(Delegating) : 과업 지향 행동과 관계지향 행동이 낮은 영역이 4가지 리더십 유형에 대해서 더 구체 ... ) → Q4 (위임)이 4가지 성숙도의 더 구체적인 설명은 아래와 같다.M1 - Q1은 부하 직원들이 준비도 수준이 낮은 상황 즉 능력과 의지가 결여된 상황에서는 리더는 과업 지향

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.15

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피들러의 리더십 상황 이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

(Lesat Preferred Co-worker)설문을 활용하여 점수가 높을수록 관계 지향적 스타일로, 점수가 낮을수록 과업 지향적 스타일로 구분하였다.리더십 유형 효율성에 영향 ... 연구의 핵심이다. 여기서 영향력을 조절하는 변수를 ‘상황 조절 변수’라고 하는데, 이 변수는 리더 특성, 집단 및 과업의 특성, 구성원 특성 등이 있다. 따라서, 리더십 상황 ... 을 관계중심 유형과 과업 중심 유형의 2가지로 설정하였다. 그리고, 이 상황 변수를 구성원의 관계, 과업구조, 직위 권한으로 구체화하였다.피들러는 리더십 스타일 측정 도구인 LPC

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

및 친밀감, 그리고 상호협조를 중요시한다. 구조주도 행동은 업무의 환경을 구조화하여 직무 및 구성원들을 조직화한다. 이것은 성과를 평가하는 과업 지향적 리더십이라고 본다.브레이크 ... 연구에서 관계지향적 업무환경은 장기적인 측면에서 성과와 사기 증진에 효과적임을 밝혀냈다. 즉, 직무중심적 리더십은 단기, 종업원중심 리더십은 장기적으로 효과적이라고 한다.오하이오 ... 하다고 볼 수 있는 리더형태로 과업과 사람에 대해 거의 관심이 없다. 컨트리클럽형 리더는 온정적인 리더로 인간에 대해서는 관심이 많고 업무에 대해서는 관심을 가지지 않는다. 권위

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.09

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리더십이론에 대해 간단히 정리하고, 사회복지조직에 적합한 리더십은 어떤 것인지에 대한 본인의 생각을 서술하시오

적는 행동이다. 리더는 과업 지향적 행동을 통해 조직의 목표를 명확히 하고, 구성원들이 그 목표를 달성할 수 있도록 한다. 관계 지향적 행동은 리더가 구성원들과의 관계를 형성 ... 을 강조한다. 피들러는 리더십 스타일을 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로 구분한다. 과업 지향적 리더십은 목표 달성과 과업 수행에 초점을 맞추고, 관계 지향적 리더십 ... 하고, 그들의 요구를 이해하며, 지원하는 행동이다. 리더는 관계 지향적 행동을 통해 구성원들의 동기부여와 만족도를 높이고, 조직의 성과를 향상시킬 수 있다.행동이론은 리더가 상황에 따라

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.07

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

하고 통제2. 설득형(지원적) 리더십- S2상황(관계 고, 과업 고)- 부하의 성숙도가 중간인 상황- 관계 지향적 행동의 양을 늘려야 함- 부하에 대해 배려적, 지원적이어야 하고, 칭찬 ... 과 관심을 주며, 의사결정에 부하의 의견을 반영해야 함.3. 참여형 리더십- S3상황(관계 고, 과업 저)- 부하의 성숙도가 중간인 상황- 관계 지향적 행동의 양을 늘려가야 하는 것 ... 은 S2상황과 동일하지만, S2상황에 비하여 과업지향의 행동을 더 줄여야 함.4. 위임형(위양적) 리더십- S4상황(관계 저, 과업 저)- 부하의 성숙도가 가장 높은 상황- 외부

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.29

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간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)

Scale)에 의해 측정된다. LPC 점수가 높은 리더는 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황하에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다. LPC가 높을수록 관계지향 ... 적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형(과업 수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우) ... 에 귀 기울이기, 그들의 제안을 받아들이기 등의 행동으로 구분된다.2. 구조화 : 과업의 할당, 절차규명, 하한선 설정, 표준유지, 새로운 접근제안, 활동조정 등의 활동들로 구성

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26

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[간호관리학실습 A+] 리더쉽 분석/동기부여 이론(Vroom)/틍성이론/행동이론/상황이론/Vroom의 기대이론

를 할 수 있고 자율적으로 행동한다- 동기(↓): 기말고사 시험준비와 국가고시 준비로 인해 바쁘므로 자주 도울수 없으므로 동기는 낮다리더분석“참여형”: 낮은 과업지향, 높은 관계지향“ ... 형“ 리더쉽 유형이 적합하다상황에작합한리더쉽제시“능력(↑), 동기(↓) ? M3” : 낮은 과업지향, 높은 관계지향- 기족들과의 의사결정 과정에서 가족간의 의견을 교환하도 구성원들의 동기 ... - 가게를 운영하는 능력을 탁월하지만 평소 가족들과의 의견교환 없이 일방적으로 결정하는 등 가족구성원들의 동기를 떨어뜨리는 행동을 보인다 따라서과업을 높일 수 있는 ”참여

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.06

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하시오.

. 본론1. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론허시와 블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십 이론은, 수명주기 이론이라고도 한다. 이 이론은 리더의 행동을 과업 지향 ... 하여야 한다.2) 리더의 행동① 과업지향적 행동: 리더가 구성원의 역할 범위를 정하고 그들의 행동을 통제하고 감독하는 것으로, 각 구성원이 무슨 활동을 언제, 어디서, 어떻게 수행 ... , 자존심 → 자신감이 부족할 때, 리더의 행동은 관계 중심적으로 조절한다.3. 허시와 블랜차드의 리더십 상황모형1) 리더의 행동 유형리더의 행동은 과업지향적 행동과 인간관계지향

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.17

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[ 리더십 행동이론 연구에 대한 이해 ]

행동을 관계지향적 행동의 배려적 리더십과 과업지향적인 구조주도 리더십으로 집약하여 이들의 상황 별 유효성과 관계를 연구하였다.2) 유형① 배려적 리더십 : 관계지향적, 인간중심 ... 을 추구한다.(2) 미시간 대학교 리더십 연구1) 연구개요1947년 미시건대학 사회연구소에서, 리더의 행동을 중시하는 행위이론 중 부하 위주의 직원중심적 리더십과 직무 위주의 과업중심 ... 에 관심을 갖는 유형② 과업중심적 리더십 : 세밀한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하여, 업무계획표에 따라 실천하고 성과를 평가하는 데 중점을 두는 유형3) 연구결과두 유형

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.22

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

리더십 스타일을 규명하기 위해 다양한 연구를 수행하였다.리더십 행동이론의 주요 분류로는 다음과 같은 스타일이 있다‘1) 과업 지향적 리더십(Task-oriented ... Leadership)리더가 목표 설정, 작업 분배, 성과 평가 등에 중점을 두고 조직의 과업을 효율적으로 수행하는 데 초점을 맞춘다.2) 관계 지향적 리더십(Relationship ... 할 수 있는 기반을 제공한다.2022년 한국경영연구원의 보고서에 따르면, 행동이론을 적용한 조직에서는 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십이 조직의 성과와 구성원의 만족도에 각각

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

스타일’의 알맞은 성질에 좌지우지되는데 리더십 스타일의 종류는 업무가 인간과 인간, 또는 인간과 집단과의 관계에도 영향을 주는 수준이 비교적 큰 과업지향적 리더십과 업무와 인간관계 ... 이 개발되었는데, 리더 및 조직원의 행동적 특징, 조직적 요건, 리더십 상황을 집단구조와 과업을 가운데에 두고 전형적인 틀에서 분류하고 각각 요건의 임무와 리더의 드러나는 결과 ... 는 별도라고 생각하는 성향이 강한 관계지향적 리더십으로 나눌 수 있다. 2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 (1) 리더와 구성원간의 관계 집단 구성원으로부터 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2025.04.15

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A+ 간호리더십의 원리 적용 사례보고서

적합성 이론? 리더십 유형- LPC 점수가 낮을수록 과업지향적 리더- LPC 점수가 높을수록 관계지향적 리더? 리더십 상황요소- 리더와 구성원의 관계: 구성원이 가지는 신뢰나 존경 ... - 리더에게 아주 호의적/비호의적 → 과업지향적 리더십- 상황 호의성이 중간 정도 → 관계지향적 리더십경로-목표 이론? 리더십 유형- 지시적 리더십: 구성원이 무슨 일을 해야 할지 ... → 관계중심적 행동? 구조주도 행동: 구성원의 역할 규정, 과업 배정, 과업 달성 방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더 행동→ 과업중심적 행동관리격자 이론? 무관심

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.14

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