"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 341-360 / 20,894건

리더십-LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

이 나왔다. 둘 다 중간 정도의 높은 범주로 해석할 수 있다. LBDQ의 홀수 문항은 과업지향행동을 의미하며 짝수 문항은 관계지향행동을 의미한다. LBDQ 방식으로 리더십 행동유형 ... 을 살펴보니 결론적으로 나는 중간보다 약간 높은 수준의 과업지향성과 관계지향성을 보유하고 있는 것으로 판명되었다. 오하이오주립대학의 연구는 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 유형 ... '을 양대 축으로 설정하였다. 생산에 대한 관심이란 구조 주도 및 과업 지향적 리더 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 과업목표 달성을 위해 노력하는 정도를 의미한다. 생산에 대한 관심

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

과 구도를 활용하는 것을 말한다.유클은 의사결정에서의 리더십 기능을 과업지향적 관계와 관계지향적 관계로 두가지 범위로 구분하였다. 첫째, 과업지향적 리더십 기능은 조직 내부 ... 은 LPC 점수의 척도에 의한 리더십 유형의 세 가지 변수를 고려한 유리한 상황의 정도, 양자의 결합에 의한 집단성과로 구성된다고 할 수 있다. 리더의 유형은 과업지향적 리더와 관계 ... 지향적 리더의 경우 LPC점수가 높게 나타나며 대인관계를 통해 만족감을 얻는 성향적 특징을 보인다고 할 수 있다. 반면에 과업지향적 리더는 LPC점수가 낮게 나타나며 대인관계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

의는 동료 직원으로 해석할 수 있다. 이 척도에서 점수가 낮게 산출되면 리더의 유형은 ‘과업지향적’인 리더로 분류되며 점수가 높게 산출되면 ‘관계지향적’인 리더로 분류된다.3 ... 를 둘러싼 상황이 아주 호의적이거나 호의적이지 않을 때에는 과업지향적인 리더가 성과를 창출해낼 수 있으며 상황이 중간 정도라면 관계지향적인 리더가 성과를 창출해낼 수 있다. 여기 ... 상간관계 문제의 해결을 원활하게 하는 기능으로도 볼 수 있는 것이다.많은 학자들이 리더십에 대한 이론을 제시하였는데 그중 피들러는 과업을 성공적으로 수행하기 위해서는 리더십의 특징

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09

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간호관리학 리더십 유형 요약과 적용해보고 싶은 리더십

이론(1) 리더십 행동 유형- 과업지향 행동은 목표달성에 관심이 높고, 관계성지향 행동은 구성원의 인간관계에 관심이 높다. LPC 척도에서 높은 점수를 얻은 리더는 관계지향 행동 ... 유형으로 분류하는 반면, 낮은 점수를 받은 리더는 과업지향 행동 유형으로 판단한다.(2) 리더십 상황- 리더-구성원 관계 : 구성원이 가진 리더에 대한 호감, 신뢰, 충성 ... - 리더의 직위 권력 : 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 합법적 권력의 양을 말한다.(3) 리더 행동과 상황의 적합성- 상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 과업지향성 리더

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.02

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A+받은 자료, 간호관리학 요점정리, 국가고시 대비 + 시험대비/ 국시 빈출 내용 기재

정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행-LPC 점수 낮음 : 과업지향적 리더 -호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행(2) House의 경로-목표 이론 ... 을 유도하고 있다.2. 간호관리의 개념1) 조직-인간집단: 조직은 인간 그리고 그들로 이루어진 집단으로 구성되어 있다.-공동목표: 조직은 목표지향적이며 목표달성을 위해 존재한다.-체계 ... 화된 구조: 조직은 그 목표를 달성하기 위하여 조직의 과업을 분류하여 부서에 할당하고, 구성원의 역할을 규명하며, 그 역할 간의 관계 결정하는 규정과 절차 등 가진다.-경계: 조직

리포트 | 58페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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간호리더십 사례분석 보고서

단체 임원, 교수 등 어떤 특정 지위가 주어졌을 때 발휘되어야하는 것으로 여겨졌다. 하지만 지식창조와 융복합을 지향하는 오늘의 사회에서는 계층에 상관없이 각자의 위치에서 스스로 ... 를 이끌어가는 리더십을 지향하고 있다. 이는 기존 지도계층에서 보여주던 리더십의 수준과 범위가 조금씩 다를 뿐 간호사라면 누구나 리더십을 갖추고 발휘해야하는 필수 역량으로 간주하고 있 ... 적 실무행위이다. 팀워크는 각 구성원들이 그가 속한 팀이 추구하는 공동의 목표를 인지하고, 구체적인 결과를 달성하기 위해 상호 공유 및 협력을 하는 고차원적 과업이다. 간호사

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.29

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[과제점수는 10점만점에10점] 다양한 리더십 이론의 비교와 분석

이 가장 싫어하는 동료를 평가한 점수로서 리더의 과업지향성 또는 관계지향성을 나타낸다. LPC 척도는 리더가 동료를 8점 척도로 평가하는데, 가장 싫어하는 동료를 관대하게 평가 ... 하는 리더는 LPC 점수가 높고, 부정적으로 평가하는 리더는 LPC 점수가 낮다. LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, LPC 점수가 높을수록 관계지향적일 확률이 높 ... 의 행위를 과업지향적 행위와 관계지향적 행위로 나누었고,특징장점단점상황적리더십이론(생명주기이론 or상황대응이론)- 구성원에 초점을 둠- 효과적 리더가 되기 위해서는 과업을 수행하는 구성

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.24

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이

별도의 방법이 있다.서론주어진 시나리오에서는 박부장의 과업지향적인 리더십 스타일과 실무자들의 전문성 및 성숙도 사이에 갈등이 발생하고 있다. 이에 따라 팀의 업무효율성과 협업환경 ... 에 어떤 영향을 미치는지를 더 자세히 살펴보면, 박부장은 과업지향적인 리더십 스타일을 취하고 있다. 그의 상사와의 관계로 인해 주로 회사의 목표 달성과 업무 수행에 중점을 두는 경향 ... 분석에서는 박부장의 막강한 권력과 영향력, 그리고 실무자들의 높은 전문성과 성숙도가 주요한 영향 요인으로 작용함을 확인하였다. 박부장의 과업지향적인 리더십 스타일과 실무자들의 혁신

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

를 상황적 리더쉽 이론이라고 명명했다. 이와 이론은 리더십 차원을 인간중심과 과업중심으로 나누며 상황변수를 고려한 상황모형이라 평가를 할 수 있다. 이에 따라 이때부터 본격적인 상황 ... 적 리더십이론이 발전을 하게 되었다. 2. 상황적 리더십의 4가지 스타일 리더의 행동은 직무 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동으로 구분이 된다. 허쉬와 블랜차드의 상황적인 리더십 ... 에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해서 결정이 된다고 한다. 성숙도라는 것은 구성원들이 과업을 달성을 하기 위하여 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미를 하

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.11

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

였는데, 만약 LPC 점수가 높은 리더라면 관계 지향적인 리더로 분류할 수 잇으며 반대로 LPC 점수가 낮은 리더라면 과업 지향적인 리더로 분류할 수 있다.즉 관계 지향적인 리더 ... 의 경우 대인 관계에 비중을 두어 회사에서도 쾌활허고 친절하며 개방적인 모습을 보이는 한편, 과업 지향적인 리더의 경우 대인 관계보다 과업을 달성하는 데에 비중을 두는 바 회사 ... 의 상황 적합 이론에 근거하여 박부장의 리더십 스타일을 분석할 때, 아래와 같이 LPC 측정 설문에 근거하여 관계 지향적인 리더인지 또는 과업 지향저인 리더인지를 파악할 수 있을 것

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

주립대학의 리더십 연구 결과, LBDQ가 가리키는 과제 지향적 차원과 인쇄 중심 차원은 리더십 행동의 두 가지 기본 차원이 된다. 효과적인 리더십 행동은 과업지향적 차원 및 인화중심 ... 차원 모두에서 높은 성과와 관련이 있다. 또 리더십의 실효성을 평가하는데 있어 지도자와 부하직원의 상반된 평가를 하는 경향도 있다. 즉, 리더는 과업지향성을 강조하는 반면, 부하 ... 하다. 리더의 행동을 과업중심차원과 인화중심차원으로 분류하는 질문지이며, 리더의 행동패턴과 그룹의 성과, 구성원의 만족도와의 관계를 분석하고 연구하기 위한 연구 목적이다.오하이오

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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기업의 직무설계 기법으로 개인수준에서의 ‘직무확대’와 ‘직무충실화’, 그리고 집단수준에서의

란, 종업원이 수행하게 되는 직무(Job)를 설계(Design)함에 있어 우선 개인이 자신의 직무 욕구를 충분히 충족할 수 있도록 하고, 이를 통하여 조직이 지향하는 목표를 달성할 수 ... 이 자신의 과업(task)으로서 수행하는 총체적인 과업의 집합인 직무(Job)에 대하여 충분한 권한 및 책임을 갖고 임할 수 있도록 직무설계를 진행하는 것을 의미한다.직무충실화가 실시 ... 으로 직무의 충실화가 이루어진다 ;첫째, 수평적 측면의 충실화: 직무충실화에서 지향하는 수직적 충실화의 부수적 결과로서 일어나는 수평적 충실화로, 개인 직무의 양적 충실화두

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.15

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리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

가 가능한 것으로써 객관적인 평가와 검증을 할 수 있다. 리더십 행동이론에서는 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 조합이 구성원의 과업에 미치는 영향을 분석하였다. 과업지향 ... 적 행동에는 과업 목표에 초점을 둔 계획 수립과 업무 할당, 성과기준 수립, 운영 점검 등의 행동이 포함되며, 관계지향적 행동에는 구성원과 좋은 관계를 유지하여 만족감을 느끼 ... 으로 여긴다. 리더에게 필요로 하는 지식과 기술, 능력 등을 역량으로 구분하여, 직무나 과업에서 성과를 나타내는 일련의 행동이나 규정된 특성으로 정의한다. 역량은 지능과는 다른 것으로 높

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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위더스 리더십 만점 과제 / 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

organization man : 5.5형)사람과 생산 모두에 대해 중간 정도의 관심을 가진 유형이다. 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다.팀 ... 형 또는 이상형 (Team : 9.9형)인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 유형이다. 리더는 상호의존 관계와 조직의 공동목표를 강조하고 구성원의 참여를 강조하는 팀지향적인 ... ,1형)컨트리클럽형 (Contry club : 1.9형)과업형 (Taskor authority-obedience : 9.1형)중간형 (middle of the road or

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.28

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리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

에서 바라보는 지도자의 과업 지향적 행동과 사람 측면에서 바라보는 관계 지향적 행동에 초점을 맞추어서 연구가 진행됐다. 과업 지향적 행동은 집단 구성원들 및 조직의 업무 목표 달성 ... 을 하게 된다.즉, 구조주도 행동은 업무 혹은 목표 지향적이며, 배려 행동은 개개인의 관계와 욕구를 인정하는 것을 말한다. 구조주도는 미시간 대학교의 과업 중심적 리더십 행동 ... 을 도우려는 리더십 행동이며, 관계 지향적 리더십 행동은 구성원들 사이에 좋은 관계를 만들고 그들이 관계에 있어 만족을 느낄 수 있도록 돕는 리더십 행동을 의미한다.Ⅰ. 미시간 대학교

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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허쉬 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

에는 지시형 리더십이 적합하다. 지시형 리더는 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮다. 그래서 구성원과 상호 소통적인 관계를 맺기보다는, 과업을 수행하는 데 적극적이다. 따라서 지시 ... 게 된다.2) 코치형(coaching) 리더십구성원이 과업수행능력은 낮지만, 의지가 높을 때는 과업 지향적인 행동과 함께 동기 수준을 지원해주는 코치형 리더십이 적합하다. 코치 ... 형 리더십은 과업 지향성과 관계 지향성 모두가 높은 유형이다. 리더는 지시형 리더십처럼 많은 지시를 하기는 하나, 일방적인 명령자와 수용자의 지시하고 받아들이는 관계에서 벗어나 심리

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2021.07.15 | 수정일 2024.02.13

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간호관리학, 이상적인 간호지도자상

이 적합할 때 높아진다고 하였다. 리더십 행동유형은 과업지향과 관계성 지향으로 구분되며, 리더의 행동유형을 파악하기 위해 함께 일하기 가장 힘들었던 동료에 대해 평가하는 ‘Least ... , 과업구조, 직위권력 순으로 판단하였다. 리더십의 효과성은 리더의 행동유형과 상황이 적합하게 맞을 때 기대할 수 있다. 따라서 상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 목표 지향 ... 적 행동, 지원적 행동, 참여적 행동, 성취지향적 행동- 구성원의 특성 : 구성원의 친교욕구, 과업구조에 대한 선호도 등 욕구상태, 내적·외적 통제위, 자신이 지각하는 과업능력 등

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.25

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최신자료/ 동기부여 이론의 종류에 대해 작성해보세요.

지우는 것, 행동을 지속하도록 하는 것, 행동이 발생하여 지속하는 시점에 있어서 작용하는 것 등이다. 여기에서 동기란 목표 지향적인 행동을 유발할 수 있도록 지지하거나 유인 ... (1)업무상의 동기부여- 기술의 다양성이나 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하도록 구성한다.- 과업의 완결성을 부여하고, 과업의 의미, 중요성, 공헌 등을 인식시켜 주어야 한다 ... .- 과업의 자율성이 보장 되어야 한다.- 과업 수행의 결과가 일정 수준 목표를 달성했는지, 잘했는지, 그렇지 않은지에 대해 꼭 피드백 해야한다.

리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.06.12

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[a+취득자료] 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

는 특히 지도자-구성원 관계의 양호성, 과업구조의 구조성, 지도자의 권력의 강도에 따라 8가지로 기준을 나누었고 이에 따라 지도자의 성향을 관계지향형, 과업지향형으로 나누었다. 두 ... 가지를 모두 갖고 있어야 리더가 될 수 있다고 주장하였다.한편, 최근에는 Bennis나 Katz와 같이 지도자의 과업에 관련된 능력이 초점에 맞추어지고 있다. Katz가 주장 ... 이다. 이 상황이 호의성은 지도자와 그룹 구성원 간의 관계성, 과업구조, 지도자가 갖고 있는 지위권력에 따라 결정되는데, 이것이 상호작용하면서 효과성을 결정한다고 주장하였다. 그

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.04

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델-그림기재

(Authority-Compliance Management ? 생산지향형): 과업에 대한 높은 중심성과 인간에 대한 낮은 중심성을 보인다. 이 유형의 리더는 주로 생산성과 성과에 중점을 두 ... 고, 구성원의 요구나 감정에 덜 관심을 가지고 목표 달성을 중시하며 성과를 유도하는 경향이 있다.③ 1.9(Country Club Management ? 인간중심 지향형): 과업 ... 와 관점에서 개발되었으며, 행동 중심과 특성 중심으로 나눌 수 있다.① 리더십 그리드 모델((Leadership Grid Model): 블레이크와 모우튼이 개발한 모델로, 과업 중심

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.08

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