허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

소개글

"허시와 블랜차드의 리더십 상황이론"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더의 행동은 2차원의 축으로 분류된다.
(1) 과업행동
(2) 관계행동
2. 상황적 조절변수는 부하의 성숙도를 강조한다.
(1) 부하의 성숙도
(2) 부하의 성숙도에 따른 리더의 4가지 행동 유형

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 1969년 블레이크와 머튼의 관리격자 개념을 이용하여 리더의 행동을 과업행동, 관계행동의 2차원 축으로 분류하고, 여기에 상황요인으로 부하의 성숙도를 추가한 것이다. 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 조직이 처해있는 제반 상황적 요소를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야한다고 이야기 하였다. 본론에서는 허시와 블랜차드가 말하는 리더의 행동과 상황적 조절변수에 대해 정리해보겠다.

Ⅱ. 본론

[1] 리더의 행동은 2차원의 축으로 분류된다.
(1) 과업행동
- 리더가 부하들의 역할을 조직하고 그 역할의 범위와 한계를 정하는 정도
- 각 구성원이 무엇을 해야 하고, 언제, 어떻게 수행해야 할지에 대한 설명과 명확한 목표, 의사소통의 통로, 일을 수행하는 방법 등을 확립하려고 노력

참고 자료

“허시와 블랜차드의 리더십 상황이론”, 18p~26p, 2020.09.27 http://contents.kocw.net/KOCW/document/2014/BUFS/HanChangsu/05.pdf
“허시와 블랜차드의 리더십 상황이론”, 위키백과, 2020.09.27
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%83%81%ED%99%A9%EC%A0%81_%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0