"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 441-460 / 20,894건

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

리더십 스타일을 규명하기 위해 다양한 연구를 수행하였다.리더십 행동이론의 주요 분류로는 다음과 같은 스타일이 있다‘1) 과업 지향적 리더십(Task-oriented ... Leadership)리더가 목표 설정, 작업 분배, 성과 평가 등에 중점을 두고 조직의 과업을 효율적으로 수행하는 데 초점을 맞춘다.2) 관계 지향적 리더십(Relationship ... 할 수 있는 기반을 제공한다.2022년 한국경영연구원의 보고서에 따르면, 행동이론을 적용한 조직에서는 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십이 조직의 성과와 구성원의 만족도에 각각

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26

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조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)

oworker scale: 함께 일하기 가장 힘들었던 동료에 대한 평가)로 측정 ? 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미관계 지향적 리더LPC 점수가 높음과업 지향 ... 은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과3) 하우스의 경로-목표 이론① “구성원을 어떻게 동기유발시켜서 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가”② 리더는 목표 ... 고, 각 구조형태에서 관료주의 정도가 포함된다. 조직구조는 조직도를 통하여 파악할 수 있다. 조직도를 통해서 조직에서의 과업의 분화정도를 알 수 있고, 과업의 특성을 파악할 수 있

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.17

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리더십 상황이론 정리 PPT 입니다 총 51슬라이드이고 교수님께 칭찬받은 과제입니다.

. 고른 동료에게 아래 표에 따라 점수를 준다 . 1 2 3 4 5 6 7 8 높 음 과업지향형 관계지향형 낮 음 L east P referred C oworkerFred E ... 에 따더십 모형 낮음 높음 낮음 높음 관계지향 과업 지향 M4 M3 M2 M1 S4 S1 Delegating ( 위임형 ) Telling ( 지시형 ) Selling ( 설득 ... 형 , 코치형 ) S2 S3 Participating ( 참여형 , 지원형 )Hersey Blanchard 상황대응리더십 상황대응 리더십 모형 낮음 높음 낮음 높음 관계지향 과업 지향 M4

리포트 | 51페이지 | 10,000원 | 등록일 2020.09.24 | 수정일 2020.09.27

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향

이하45 이하2. 매니지얼 그리드 이론블레이크와 모튼은 매니지리얼 그리드를 만들어서 리더가 지향 할 수 있는 방향을 두 차원으로 구분하였다.이들은 횡축에는 생산에 대한 관심(과업 ... ? 1)생산지향형 :과업경영자형으로 인간에 대한 관심은 적고 생산에 대해 최대의 관심을 갖는 행동유형이다.(과업형)(1? 9)인간중심지향형 :인간에 대한 관심이 매우 높고 생산 ... 주도란 과업중심 지도성 행위이고 배려는 인화중심 지도성 행위이다. 이들 두 개 차원의 결합에 의하여 여러 행태의 지도성유형이 제시되었다. 또한 이들은 두 차원을 중심으로 구성원

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.16

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리더십_블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

의 핵심으로 삼는다. 업무 성과보다는 구성원 간의 조화와 친밀감을 우선시하는 경향이 크다.(3) 과업지향형(9,1)과업지향형의 리더는 업무 목표 달성과 효율성 확보를 최우선으로 삼 ... 와 직무 만족을 중시하는 리더의 태도를 반영하며, 리더가 목표 달성 과정에서 구성원들을 얼마나 존중하고 배려하는지를 보여준다. 이를 통해 성과 지향이나 인간 존중 중 어느 하나에 치우 ... 보다 과업 중심의 접근을 선호하는 리더십 형태다.(4) 팀형(9, 9)팀형의 리더는 성과와 인간 중심의 요소를 동시에 높은 수준으로 추구하는 이상적인 리더십 유형으로, 조직의 성과

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

점수를 놓고 진단도구를 사용하여 리더의 성격특성을 지수로 나타내어 평가하는 것이다. LPC점수가 높으면 관계지향성 스타일의 리더이고 LPC 점수가 낮으면 과업지향성 스타일의 리더인 ... 하다.집단의 성과를 높이기 위해 리더의 리더십 스타일에 대해 상황 유의도에 따라 바뀌어야 한다고 주장한다. 상황 유리도가 높으면 낮을 때 과업지향형, 상황 유리도가 보통이면 관계 ... 것이다. 리더십특성과 효과 간 관계에 영향을 미친 환경요소로 리더구성원간 관계가 좋고 안 좋고를 나타내며 과업구조는 구조화와 비구조화, 직위원력이 강함과 약함으로 나타난다. 상황

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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[A+] 절차 중심 교수요목(과정 지향적 교수요목)을 설명하고 실제 한국어 교육 현장에 적용하는 방안을 모색하기 바랍니다.

과목명 : 외국어로서의 한국어교육과정 및 교수요목설계과제주제 :절차 중심 교수요목(과정 지향적 교수요목)을 설명하고 실제 한국어 교육 현장에 적용하는 방안을 모색하기 바랍니다 ... . 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론한국어 교육에서 교수요목은 학습자에게 체계적인 학습 방향을 제시하는 중요한 도구입니다. 특히 절차 중심 교수요목(과정 지향적 교수요목)은 학습자와 교사 ... 을 반영하여 과제를 재구성할 수 있습니다.3) 의사소통 중심: 실제적인 의사소통 상황에서 언어를 사용하며, 과업 중심 활동(task-based activities)을 주로 활용

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.08 | 수정일 2025.07.08

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1. 리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

다고 이해하는 이론이다. 이 이론에서는 두 가지 유형의 행동 유형을 제시한다. 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 그것이다. 행동이론은 이 둘을 적절히 조합해 리더의 행동이 부하 지구언 ... 들의 과업목표에 미치는 영향을 설명하려고 한다. 과업지향적인 행동이라는 것은 과업 목표를 달성하는 것 자체를 최우선 순위 목표로 하고, 이것을 달성하기 위한 계획을 세우고, 부하 ... 은 행동을 할 수 있게 된다고 생각한다. 어떤 회사의 부장급 인물도 리더십 행동 이론으로 그가 해야 할 행동을 과업지향행동과 관계지향행동으로 나누어 생각할 수 있다. 그리고 부장은 상황

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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간호관리학 과제 간호관리자에게 필요한 리더십 보고서

에 필요한 최소한의 노력만의 투입리더는 구성원에게 지시를 많이 하고 통계적이고 강제적이라고 펴가됨리더는 과업능률과 인간적 요소를 집중하여 적절한 수준의 성과 지향리더는 구성원의 원만 ... 었던 동료에 대한 평가)로 측정 -> 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미? 관계 지향적 리더 : LPC 점수가 높음? 과업 지향적 리더 : LPC 점수가 낮 ... 음② 리더십향, 높은 관계지향? 참여적 리더(S3) : 높은 관계지향, 낮은 과업지향? 위임적 리더(S4) : 낮은 관계지향, 낮은 과업지향③ 구성원의 성숙도? 1단계 성숙도(R1

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선 ... 에 긍정적인 영향이 발생할 수 있는데, 이러한 측면에서 활발하게 논의되는 요소가 바로 인간의 자발적 행동을 유발하고 지향 및 지속시키는 심리적 과정인 ‘동기부여’이다. 조직구성원 ... 에 대한 동기부여가 성공적인 형태로 실현될수록 조직구성원들은 자신이 속한 조직에 충성하고, 능동적인 자세로 주어진 과업을 달성하려 노력하므로 동기부여는 조직의 향방을 결정하는 핵심

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.16

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리더십이론

성과, 종업원 유지 등의 결과가 다르게 나타남①전제적 리더십: 리더 단독 결정. 과업지향적②민주적 리더십: 의사결정과정에 부하의 참여 허용. 자율성 존중. 인간관계지향적③자유방임적 ... : 관계지향형/과업지향형②리더십 상황요인: 과업구조/리더-부하관계/리더의 직위권력③효과적 리더십: 과업지향적 리더십/관계지향적 리더십④한계점: LPC점수 측정법의 상관관계 논란. 리더 ... 생 시기 심리사회적 위기(에릭슨)에 관한 두가지 측면1)고등학교의 목표와 대학 진학이 동일시되어 나타나는 과잉 경쟁교육, 발달과업 수행 유보?모두가 좀 더 좋은 학업성적, 좀 더

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시해보시오.

이론의 경우에는 구가마다 과업지향적인 행동과 인간적인 배려 행동에 대한 선호도가 다를 수 있습니다. 문화권에 따라서 다르기 때문에 관계 지향적 리더, 과업 지향적 리더 둘 중 “어느 ... 리더십에서는 이것이 필수적인 요소로 나타났으며 자신감이 높은 리더는 어려운 과업을 시도하고 혼자 힘으로 도전적인 목표를 설정하고 실행하게 됩니다. 자신감이 있는 리더는 문제해결 ... 에 주도적이어서 바람직한 변화를 시도하게 된다고 보며 이러한 긍정성과 끈기는 과업 달성을 위해서 부하나 동료, 상사의 몰입을 증가시킬 수 있습니다. 우리는 회사를 다니면서도 리더

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (20%↓) 2000원 | 등록일 2023.12.18

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리더십 비대면 일지

한 감독을 하는 등의 과업지향적인 리더십 행동을 말한다.②배려(consideration) 행동구성원과의 관계를 중시하고, 구성원과 리더 사이의 신뢰성, 온정, 친밀감, 상호 존중 ... : 일반적으로 성과가 미흡→조직 구조화가 안되어 있거나 불명확한 과업에 적합하다.인간 중심 행동: 성과와 사기를 높이는 이직률이 감소→구성원의 만족도 측면에서 유리·직무 중심적 리더십 ... , 그리고 상호 협조를 조성하는 데 주력하는 관계 지향적인 리더십 행동을 말한다.2) 연구결합 종합미시간 재학과 오하이오 대학의 모형은 서로 유사한 체계를 가지지만 차이점이 존재

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.02

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

는 리더라고 할 수 있다.- 인기형: 생산에 대한 관심은 낮은 편이지만 인간에 대한 관심은 높은 유형이 이에 해당한다. 구성원 사이에서 관계지향적인 모습을 보인다.- 과업형: 생산 ... 에 대한 관심은 높지만 인간에 대한 관심은 낮은 유형이라고 할 수 있다. 과업 수행에서의 능력을 지향하는 편이다.- 타협형: 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 양쪽을 절충해서 적절 ... 력- 과업 관련 특성: 성취욕구, 책임욕구, 과업 지속성- 사회적 특성: 대인관계, 협동성, 통합력(3) 한계점리더십 특성이론의 경우 리더가 가지는 특성이 리더십의 예측에 도움

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로

적으로 성장할 수 있는 변화 지향적인 행동이 더욱 주목받고 있다.이러한 리더십 행동이론의 특징은 첫 번째로, 리더의 행동과 관련된 것이라 설명할 수 있을 것이다. 행동이론은 과업 ... 언급했던 것과 같이 과업 지향적 행동, 관계 지향적 행동, 변화 지향적 행동으로 구분할 수 있는데 이를 자세히 설명하자면, 먼저 과업 지향적 행동은 조직의 목표를 달성하는 것과 밀접 ... 하게 관련 있다고 말할 수 있을 것이다. 즉, 목적을 위해 나아가는 것으로 이해해볼 수 있을 것이다. 리더에게 있어서 과업 지향적 행동이라는 것은 업무를 체계적으로 구성하여 업무

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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[A+] 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

의 노력만 투입하고 소극적인 업무태도와 조직구성원들과 접촉이 드물어 무능력한 리더십 유형이라고 평가받는다.2) 과업지향형(9,1)생산에 대한 관심이 높은 반면, 인간에 대해 낮 ... 은 관심을 두고 있는 유형이다. 일에 대한 지식과 실력을 보유하여 조직구성원들에게 훌륭한 본보기가 되는 긍정적인 측면을 가지고 있어 과업의 달성 가능성이 높아 과거에는 과업지향 ... 은 조직의 리더가 조직원들을 하나로 통합시켜 일관된 방향성을 지향하며 성과를 창출하는 종합적인 능력을 의미한다. 조직 내에서 리더는 조직원들에게 큰 영향력을 행사하기 리더의 능력

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.29

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몇백 년이 지나도 존경받는 이순신의 리더십

지향 리더(task-oriented leader)이다. 하급자에게 할 일을 시키고 마감일을 주며 싫은 소리도 한다. 하급자를 몰아붙이고 과업을 완료하는 데 집중한다. 다른 하나 ... 에 초점을 둔 이론으로 지금도 많이 활용되는 이론이다. 이 이론 또한 리더에 초점을 두고 있긴 하다. 관련 이론이 많은데 크게 다음 2가지로 구분하는 게 일반적이다. 하나는 과업 ... 는 관계지향 리더(relation-oriented leader)이다. 이들은 구성원과의 관계를 중요하게 여긴다. 자신의 이야기를 하고 하급자 이야기도 듣고 그들을 돕고 친근하게 대한다

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.13

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

를 가지고 리더의 특성을 분류한다. 과업지향적리더와 관계지향적리더로 나눌 수 있다.1950년대 초 피들러(F. E. Fiedler)가 임상 의사의 적성과 담당 환자들의 지각사이의 관계 ... 적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하고자 한다.Ⅱ. 본론피들러의 리더십 상황이론1960년대 상황론적 접근법이다. 프레드 피들러에 의하여 개발되고, 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업 ... 영향이 있다. 인간적인 충돌과 가치관의 차이와 성장배경, 언어 등으로 인한 집단 내의 갈등 등이 있다.과업에 대한 목표, 절차, 구체적인 지침을 명확성은 과업구조(TS)이다. 과업

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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지역사회복지론_지역사회개발모델, 사회계획 및 정책모델, 사회행동모델에 대한 특징을 비교하여 설명하고 사회복지사의 역할에 대해서도 제시하시오.

주의 옹호, 선동, 중개, 협상변화의 매개체과업지향 소집단활용공식 조직, 자료활용대중 조직, 정치과정의 활용권력구조에 대한 지향성협력자고용주, 후원자, 권력 구조권력구조, 강요 ... 행동으로 나뉜다. 정리한다면 다음과 같다.지역사회개발사회계획 및정책사회행동지역사회활동목표지역사회문제 해결과정의 참여와 통합지역사회문제 해결지역사회문제 해결에 대한 과정과 과업 달성 ... 의 참여 VS 객관적 자료에 의한 조치ㆍ사회복지사의 역할 : 조정과 조력 VS 객관적 분석 및 행동ㆍ변화 매개체 : 과업주의 소집단 VS 공식 조직과 객관 정보ㆍ권력 구조 지향

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.11

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간호관리학 리더십 보고서

들이 동기부여되어 있고 자기지시적일 때 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낼 수 있다. 그러나 비지시적 리더십이기에 혼란을 초래할 수도 있다. 인간에 대한 관심 업무에 대한 관심 과업 ... 형’, ‘인기형’, ‘과업형’, ‘팀형’, ‘중용형’의 5가지 유형으로 분류한다. 3) 상황이론 상황이론(situational and contingency leadership theories ... 을 고려하는 유형 ④ 성취지향적 리더십: 리더가 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표 를 달성하기 위하여 최대한의 능력을 발휘할 것이라고 기대하는 유형 (3) 상황

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.05.11

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