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"과업지향형" 검색결과 221-240 / 20,893건

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    간호관리학-리더십 이론 및 사례 정리
    은 없다.원인변수상황적 매개변수결과변수리더의 LPC평점에 따른 리더유형-과업지향적 리더-관계지향적 리더리더-구성원 관계과업의 구조화 정도리더의 직위권력리더의 효과성-상황적합성 이론 ... -비판: LPC측정의 신뢰성, 타당성 낮음, 상황요소의 의미 불분명, 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십을 양극단에 있는 것으로 봄.지시적 리더십구성원: 외재론자, 능력 부족 ... 은 자율/성취욕구과업: 모호한 과업조직: 불확실한 상황, 부적절한 보상성취지향적 리더십구성원: 높은 능력, 높은 성취 욕구과업: 도전 없는 과업-목표수립, 높은 성과를 달성할 수
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.15
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    [평생교육원 레포트] 효과적인 리더의 두 유형 베스트 자료
    REPORT제목 효과적인 리더의 두 유형제 출 일 :이 름 :Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론ⅰ.과업지향행동ⅱ.관계지향행동Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인생은 자주 항해(Voyage)에 비유된다. 항로 ... 작용이 되는지, 어떠한 장단점을 가지는지 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론ⅰ.과업지향행동과업지향행동을 보이는 리더의 주된 관심과 만족은 직무 수행이다. 다른 사람의 평가보다도 사실 ... 하고, 분위기를 잘 풀어나갈 수 있도록 지도한다. 이 시기에 더 과업을 잘 할 수 있도록 궁리하며, 윗사람의 간섭에 저항한다.중간 통제 상황에서의 과업지향행동은 특히 인간관계와 얽혀있
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.07
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    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을
    한 관심을 갖는 형으로 리더는 과업능률 및 인간적 요소의 절충을 통해 적절한 수준에서의 성과를 지향하는 것이 특징이다.3. 방향성1) 관계지향적 리더십중용형의 장점도 지니고 있지만 과업 ... 형의 리더십 유형은 결코 조직에서 장기적으로 긍정적인 효과를 기대할 수 없는 리더십이라고 생각한다. 보통 팀플레이어로 인정받는 리더들은 과업지향적이 아닌 관계지향적 리더십을 지녔 ... . 그래서 조직의 비전에 관해서도 부하와 효과적인 의사소통을 통해 이루어지도록 한다. 이러한 측면에서 과업지향적인 리더십보다 관계지향적리더십에 방향성을 두는 동시에 이와 연관성이 깊
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01
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    프로그램 개발과 평가과정에 있어서 사회복지사 혹은 상담사가 가져야할 책무성의 정의를 쓰고 책무성에 대해 예를 들어 설명하시오
    자 역할(행동지향적 ? 과업지향적 업무초점)3/ 점검자 역할(인사행정, 교육, 보고체계, 평가, 시설관리 등 업무흐름)4/ 조정자 역할(직원배치, 합리적 통제행사)5/ 조력자 역할 ... 적으로 대처하고 미래지향적인 조직의 목표를 설정하며 과업을 계획하고 배분하며 진행 과정에서 합리적이고 명확한 의사결정을 내릴 수 있어야 하며, 인적 ? 물적 자원의 동원에 힘쓰 ... 는 지도자로서의 역할을 수행함으로써 책무성을 달성한다.? 생산자 역할 : 행동지향적이고 과업지향적인 업무에 초점을 두고 에너지를 쏟는다.? 점검자 역할 : 정보, 의사전달, 인사행정
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19
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    [리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    을수록 관계지향적 스타일, 점수가 낮을 수록 과업 지향적 스타일로 리더십 유형을 분류할 수 있다.(2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수리더십 유형에 따라 효율성을 극대 ... 지 못하는 배려형 리더십이 있었고, 과업에 초점이 맞춰져 있어 일에 방해되는 행위는 배제시키는 통제형 리더십도 있었다. 피들러의 이 측정도구를 LPC설문이라고 하며 LPC 점수가 높 ... 들의 태도를 의미한다. 리더십 유형의 효율성 분석시 가장 중요하게 강조되는 변수이다.ⓑ 과업구조 : 과업구조는 과업의 구조화 정도를 의미하는 변수로, 4가지 요소로 구성되어 있다. 어느
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.29
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    (A+) 조선대학교 CU리더십
    하는 사람들은 개인별 과업수행이 탁월 지속적인 피드백이 필요하지 않는 사람들은 방임적 리더 선호 4주차 리더들이 하는 일 과업에 전념, 사람과 관계 맺기 과업 지향적 리더십 목표 지향 ... 1주차 리더십이란? 로스트 : 리더와 구성원들 상호간 영향을 미치는 과정 특성이다 (타고난 자질) 능력이다 (타고난 기량, 습득도 가능) 스킬이다 (어떤 과업을 효과적으로 성취 ... 하기 위해 개발된 역량) 행동이다 (과업행동 : 업무를 완수하기 위한 행동, 관계행동 : 구성원들을 다독이는) 관계이다 (리더와 구성원들 사이의 소통) 과정이다 파괴적 리더십 리더
    시험자료 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.02.28 | 수정일 2024.10.15
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    간호관리자 리더십 분석
    적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다(9.9) 팀형상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성한다3. 상황이론 ... 하는 리더(과업 지향적 리더)상황과 리더의 관계- LPC점수가 높은 리더 : 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행- LPC점수가 낮은 리더 : 리더 ... 문항의 신뢰성과 타당성이 낮음- 관계지향적 리더십과 과업 지향적 리더십 유형의 분류를 하나의 연속선에 있는 양극단으로 봄- 상황요소의 의미가 불분명함간호에 적용리더와 구성원의 관계
    리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28
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    사회지배지향성이 직무수행에 미치는 영향: 상사와의 자원교환 영역과 직무 의미성의 조절효과 (Social Dominance Orientation and Job Performance: Moderating Effect of Leader-Member Resource Exchange Domains and Job Meaning)
    한국산업및조직심리학회 이현준, 유태용
    논문 | 28페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.03 | 수정일 2025.07.05
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    A+자료[간호관리학] 리더쉽 분석 레포트!!!!
    시키거나 상황 자체의 특성을 바꾸려는 노력이 요구된다는 것이다.LPC 측정에 대한 신뢰성과 타당성이 낮고, 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십 유형의 분류를 하나의 연속선에 있는 양극단 ... 적에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 한다.· 설득형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더십 유형이다. 리더는 구성원에게 의견 ... 을 제시할 기회를 제공하고 결정사항을 설명하는 등 구성원과의 쌍방적 커뮤니케이션과 공동 의사결정을 지향한다.· 참여형 : 관계지향성은 높지만 과업지향성이 낮은 리더십 유형이다. 리더
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.08
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    리더십_리더십의 주요 이론 분석 및 적용 1. 리더는 태어나는 것일까 리더십의 특성론적 관점(탄생론)과 과정론적 관점(육성론)을 각각 정의하고, 본인은 어떤 관점이 더 적합하다고 생각되는 논리적으로 설명하시오. 2. 리더십 행동이론의 네 가지를 본인이 이해한 내용을 비교하여 설명하시오.
    까지 갖추어 진다면 성공적인 리더의 자질과 모습을 갖추어질 것이다.2. 리더십 행동이론의 네 가지를 본인이 이해한 내용을 비교하여 설명하시오.1) 과업지향적 행동과업은 업무를 맞은 리더 ... 았다. 피들러는 과업지향형과 관계지향형으로 분류해 설명한다. 과업지향형 리더십 행사는 과업 자체의 진척과 성취에 맞춰 여기에 방해되는 일탈행위를 예방하여 차단한다. 그리고 통제형 리더십 ... 에 관계지향형으로 통솔 하면 부하직원들과 원만한 관계형성을 통하여 과업의 성취를 이끌어 내는 배려형 리더십 스타일이다.2) 박팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은가
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.25
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다
    가지 종류를 중심으로 특성을 파악해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 상황적 리더십이란?허쉬와 블랜차드 리더십은 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙 ... 도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 상황변수로서의 부하 ... 리더십 유형이다.2. 네 가지 리더십 특성허쉬와 블랜차드 상황적 리더십에 따르면 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11
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    (간호관리학A++) 리더십 이론
    a. 리더십 유형: 리더가 가장 싫어하는 구성원에 대한 평가인 LPC점수를 사용하여 리더의 유형을 분류한다. LPC점수가 낮을수록 과업지향적 리더, 높을수록 관계 지향적리더 ... 을 지도, 평가하고 상벌을 줄 수 있는 권한이 부여된 정도임c. 효과적 리더십: 상황이 호의적이거나 비호의적일때는 과업지향적 리더십 유형이 효과적인 반면, 상황의 호의성이 중간 정도 ... 지향 특성과 과업환경요소이다.① 구성원의 특성-구성원의 능력, 통제위치, 욕구와 동기 ② 과업환경요소- 과업, 집단이나 조직의 특성상황효과적인 리더십 유형구성원: 외재론자, 능력부족
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.03
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    (!!!A+ 받은 과제, 고퀄리티!!!) 간호관리학실습 리더십 보고서, 리더십 이론 유형에 따른 부서관리자의 특징 (느낀점 까지 있음!!)
    적으로 평가한 리더는 LPC 점수가 낮게 나타난다. 즉, LPC 점수가 낮을수록 과업을 중시하는 리더로 과업지향적 리더십 스타일일 확률이 높으며, LPC 점수가 높을수록 과업수행 ... 있게 된다.LPC 점수가 높은 관계지향적인 리더십 스타일은 상황 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 적절하며, LPC점수가 낮은 과업지향적인 리더십 스타일은 지도자에 대한 호의 ... 행동황 변수에 의해 조절된다고 보았다. 피들러는 지도자의 스타 일을 관계 중심 스타일과 과업 중심 스타일로 설정하고 상황특성을 지도자-구성원의 관계, 과업구조 그리고 직위권한 등 세
    리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.03.05
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    리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.
    하고, 이를 통해 조직의 목표 달성에 영향을 미치는 리더의 행동유형을 분석함으로써 리더십 과정의 복잡성을 이해하고자 하는 이론이다. 주요 행동유형으로는 과업지향적 행동, 관계지향 ... Preferred Co-worker) 척도리더가 과거에 함께 일하기 싫었던 사람이 가지고 있던 특성을 평가하는 설문지를 통해 리더의 유형을 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더 ... 성이 중간일 때는 관계지향적 리더십이, 상황이 아주 호의적이거나 비호의적일 때는 과업지향적 리더십이 효과적이라는 결과를 제시한다.이 이론의 핵심은 리더의 성격이나 스타일이 고정되어있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.11
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  • 판매자 표지 자료 표지
    행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오
    , LPC)의 설문을 통하여 리더의 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류하였다. 그 다음 상기의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형의 결합이 얼마만큼 상황에 적합 ... 한가에 따라 리더십의 효과성이 달라지는 것을 제시하였다. 동료작업자가 좋아하는 유형은 집단지향적이고 관계지향적 리더로 분류되는 반면, 싫어하는 사람은 과업지향적 리더라고 하였다.2 ... 의 유형은 지도자가 과업을 조직화하고, 업무를 할당하고 의사전달의 통로를 확립하여 업무집단의 성과를 평가하는 일련의 행동이며, 배려행동의 유형은 신뢰, 상호존중, 우정, 지원 그리고
    리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11
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  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)
    . 이들은 과업 지향적 행동이 높으며, 관계 지향적 행동이 낮다. 그래서 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하 직원에게 알려주며 감시, 감독한다. 학원이라는 구도 ... (Style 2: Coaching)이라고도 말하며, 과업지향적과 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다. 또 과업 내용을 지시하면서 자세한 설명도 함께 제공하며 부하직원을 설득 ... )으로 과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보이므로, 지원적 스타일의 리더는 의사결정 과정에 부하직원들을 참여시켜 아이디어를 공유한다. 예로 팀 단위에서 프로젝트
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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  • 판매자 표지 자료 표지
    특성이론과 행동이론은 리더의 다양한 특성과 행동이 어떻게 성공적이고 효과적으로 리더십을
    -worker", 즉 "가장 덜 일하기 싫은 동료"의 수준을 의미한다.만약 LPC척도가 높은 리더라면 리더는 관계지향적인 리더이며, LPC 척도가 낮은 리더라면 리더는 과업지향적인 리더 ... 목표에 집중하는 형태의 과업 지향적인 행동을 보일 수 있는 한편, 부하 직원과의 상호 소통 및 부하 직원과의 네트워크 형성에 집중하는 관계 지향적인 행동을 보일 수도 있다.이때 ... 미성숙한 부하의 경우에는 관계지향성에 대한 필요는 낮고, 과업지향성에 대한 필요는 높다.반면 부하의 성숙도가 높아질수록 과업지향성에 대한 필요는 떨어지지만 관계지향성에 대한 필요
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28
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  • 판매자 표지 자료 표지
    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다
    에 따른 상황이 우홎거일 경우에는 관계지향적인 리더십이 필요하지만 그렇지 않은 경우에는 과업지향적 리더십이 필요하다는 결론을 제시한다.2) 요소(1) 리더-구성원 관계LPC 측정의 첫 ... 된다.(2) 과업 구조두 번째로 LPC를 측정할 수 있는 요소로는 과업의 구조화 정도, 즉 과업 구조(Tast Structure)를 평가하는 것이다.과업이 얼마나 구조화 및 조직화되어 있 ... 는지 ? 따라서 리더가 구성원에게 얼마나 효과적으로 업무를 제시할 수 있으며 자세하고 세밀한 수준에서 업무에 대한 통제를 할 수 있는지에 따라 과업 구조의 수준이 달라진다.(3
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.17
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  • 판매자 표지 자료 표지
    효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라
    는 효율성을 강조하는 과업지향형 리더십과 만족성을 강조하는 관계지향리더십이 해당한다. 하지만 경영환경이 빠르게 변화하였고 불확실성이 증대하면서 새로운 형태의 리더십유형들이 등장 ... 한데 이는 모든 조직에서 리더십은 중요한 영향을 미치기 때문이다. 본론에서는 이와 관련하여 효과적인 리더의 행동 유형의 두 유형으로 과업지향행동과 관계지향 행동에 대해서 설명할 것이 ... 는 LPC 척도를 통해서 과업 구조, 리더의 지위권력, 리더-부화의 관계의 상호 조합 상황에서 각각 다른 효과를 발휘하게 되는 리더행동을 과업지향 리더와 관계지향 리더로 분류
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29
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  • 판매자 표지 자료 표지
    House의 경로목표이론에 대해 기술하고 내가 속한 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술하시오.
    거나 부하의 능력, 경험이 낮을 때 부하의 역할과 과업을 계획, 통제하여 지시하는 구조 주도형, 과업 지향적 리더십 유형이다. 지시적 리더십를 지향하는 리더는 규칙, 절차를 준수 ... 의 의견, 제안을 의사결정 과정에 반영하는 리더십 유형이다.4. 성취지향적 리더십과업의 구조화 정도가 낮고 부하의 능력과 의욕 또한 낮은 경우 최대의 성과 달성을 위해서 도전적 목표 ... 과업 목표를 정확하게 제시하고 그 과정에 있을 수 있는 장애 요소를 제거하여 효과적인 진행을 돕는 것을 말한다. 여기서 리더가 제시하는 경로란 목표에서 보상까지 이르는 과정을 의미
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.31
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2025년 09월 05일 금요일
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- 작별인사 독후감
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