피들러의 리더십 상황 이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십과 관련된 다양한 연구가 진행되면서, 리더에 맞춰진 초점에서 벗어나, 리더, 부하, 조직이 처한 상황을 초점으로 설정한 연구가 진행되기 시작했다. 이를 ‘리더십 상황 이론’이라고 한다. 리더의 특성과 행위가 조직이나 부하에게 미치는 영향력을 조절하는 변수를 파악해 특성, 행동이나 상황 간 적합 관계를 설명하고자 하는 게 바로 연구의 핵심이다. 여기서 영향력을 조절하는 변수를 ‘상황 조절 변수’라고 하는데, 이 변수는 리더 특성, 집단 및 과업의 특성, 구성원 특성 등이 있다. 따라서, 리더십 상황 이론 연구에서는 어떤 변수를 어떻게 선택해 구체화하고 체계화하는지가 핵심이라고 할 수 있다. ‘한국과 중국기업의 리더십 유효성에 관한 비교연구’는 리더십 상황 이론 중 피들러의 상황 적합 모형을 활용해 연구를 진행하였다.

참고 자료

위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론
위키백과, 피들러의 상황 리더십 이론, LPC 점수와 성과의 상관관계
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0
네이버 지식 백과, HRD 용어 사전, ‘피들러의 상황리더십 이론’
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2179008&cid=51072&categoryId=51072
이대붕.(2008).한국과 중국기업에서 리더십 유효성에 관한 비교연구.한국경영교육학회 학술발표대회논문집,(),211-219.