"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 4,921-4,940 / 20,912건

[체계이론] 투입, 전환, 산출, 환류

은 체계가 자신에게 적절하게 투입된 에너지를 변형시키고 재조직화하는 과정을 말하고, 산출은 체계 내에서 변형된 에너지를 환경으로 방출하는 것을 말한다.I. 투입투입은 과업 관련 투입 ... 과 유지 관련 투입이라는 두 형태가 있는데, 과업 관련 투입은 사회체계가 관심을 갖는 욕구, 문제 혹은 기회로 인해 발생하는 것이고, 유지 관련 투입은 욕구를 충족하거나 문제를 다루 ... 거나 기회를 모색하거나 이용하는 데 필요한 자원이다. 사회복지기관의 예를 들면, 클라이언트의 문제는 과업 관련 투입이고, 사회복지사 또는 돕는 데 필요한 기타 자원은 유지 관련 투입

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.21

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

된다. 부하들이 상대적으로 쉽게 받아들일 수 있는 리더십 유형은 그들의 성숙도(maturity 또는 readiness)에 따라 달라진다.리더십을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 결합 ... 에 따라 네 가지 유형으로 구분하고. 부하들의 성숙 정도에 따라 적합한 리더십 유형을 제시하고 있다.I. 허시와 블랜차드의 리더십 유형허시와 블랜차드는 과업수행과 부하들과의 원만 ... 한 인간관계의 형성과 유지에 리더가 얼마나 노력하는지에 따라 네 가지 유형으로 리더십을 구분하고 있다.1. 지시형지시형(telling)은 리더의 노력이 과업수행에 치중된 유형이다. 부하

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.06

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경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요

보다는 모호하거나 긴장되어(stressful)있을 경우에 더 큰 만족을 준다.2/ 지원적 리더십은 종업원들이 구조화된 과업을 수행하는 경우에 높은 성과와 만족을 만든다.3/ 성취 지향 ... 했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요.I. 리더십 유형1. 지시적 리더십2. 지원적 리더십3. 참여적 리더십4. 성취 지향적 리더십II. 효과적인 리더십 ... (participative leadership), 성취 지향적 리더십(achievement-oriented leadership)으로 분류된다.I. 리더십 유형경로-목표이론에 의하면 리더의 행동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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리더십 이론 정리자료, 리더십의 개념 및 지도자 영향력의 근원, 관련이론 정리(특성이론, 행동이론, 상황이론, 새로운 리더십론들)

작용에 의하여 결정 상 황 적 리 더 십 론Fiedler 상황론 과업지향형 인간관계지향형 ★ LPC(Least-Preferred Coworker) 척도 = 가장 같이 일하기 싫 ... 적 권위 자원 및 보상 통제권 징계권 정보 통제권 작업 및 작업환경의 조직통제권 과업 전문성 우정 및 충성심 지도자의 카리스마적 특성한 눈에 살펴볼까요 ?특성이론 행동이론 상황이론 ... 적인 지도자 행위에 초점 구조성 ( 구조주도 / 과업주도형 ) 조직목표달성을 위해 리더와 부하의 역할을 명확히 구조화 배려성 ( 인간배려형 ) 상사와 부하간 상호신뢰 , 존중

리포트 | 78페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.18

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족생활주기와 발달과업에 대해서 설명하고, 각 단계별 발달과업과 관련하여 가족 내 발생할 수 있는 문제가 무엇이 있는지 설명하시오.

[가족관계론]주제: 가족생활주기와 발달과업에 대해서 설명하고, 각 단계별 발달과업과 관련하여 가족 내 발생할 수 있는 문제가 무엇이 있는지 설명하시오.-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 ... 1. 가족생활주기의 개념 및 의미2. 생활주기 단계별 과업3. 생활주기 단계별 과업Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론가족은 인간이 태어나서 가장 처음 접하는 사회체계 중 하나이며 가족 ... 해체에 이르기도 한다. 즉, 가족은 긍정적 기능, 부정적 기능을 함께 가지고 있으며 역기능적인 현상을 보이기도 한다.가족은 개방적으로 변화하며 목표 지향적이고 적응하는 변화의 주체이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.04

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리더십개발

리더십개발리더의 4가지 행동유형을 설명하고, 구성원의 성숙정도에 따라 어떤 리더십유형을 사용하는 것이 가장 효과적인지를 기술함.과업지향행동과 인간관계지향행동과업지향- 일의 목표 ... , 시한, 방법 등을 모두 지시함.인간관계지향행동- 참여, 자율존중의 인간욕구 충족 행동1.고 과업 저 관계- 명확한 지시, 심리적 배려가 전혀 없는 st2.고 과업 고 관계- 걱정 ... 은 있으나 이야기하지 않고 부하들의 의견을 들어줌3.저 과업 고 관계- 전체적인 방향만 잡아놓고 그들의 의견을 듣고 추진, 자유를 많이 줌4.저 과업 저 관계- 심리적 배려나 전체

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.15 | 수정일 2021.11.24

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하우스의 경로-목표이론

효과적임을 제시한다. 넷째, 부하의 수행능력이 높을 때, 과업에 의한 도전이 제한적일 때, 성취지향적 리더십이 보다 효과적임을 제시한다. 이 이론은 비록 다양한 상황의 상호작용 ... 이 필요함을 강조한다. 즉 이 이론은 효과적인 리더십이란 조직이 지향하는 목적에 대한 이해와 함께 부하들이 필요로 하는 것이 무엇인지를 명료화하면서 그 필요한 바를 충족시킬 수 있 ... 함을 강조한다. 또한 부하의 업무에 대한 욕구가 현재의 과업에 의해서 충족되지 못할 때에는 보다 도전적인 과업을 부여해서 부하의 성취를 향한 욕구를 높여서 부하가 높은 동기를 갖

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.10

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리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

은 리더의 유형을 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더로 분류한다. 그리고 리더에게 호의적이냐의 여부를 결정하는 리더십 상황적 요소로는 리더 -구성원 관계, 과업 구조, 직위 권력 ... , 승진 및 임금 인상 등과 같은 권력 변수들에 대하여 행사하고 있는 영향력의 정도를 말한다.연구 결과 과업 지향적 리더는 매우 호의적인 상황이나 또는 매우 비호의적인 상황에서 더 ... 이론을 전개하고 있는데, 그 범주에는 (1) 육체적 특성 (2) 사회적 배경 (3) 지능 (4) 성격 (5) 과업과 관련된 특성 (6) 사회적 특성 등이 포함된다. 이 가운데 지능

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.15

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피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

(relationship oriented leadership)과 과업지향적 리더십(task oriented leadership)으로 구분하였다. "관계지향적 리더십"은 부하 및 동료 ... 하다고 할 수 있다. 반면 "과업지향적 리더십"은 주로 작업성과 및 생산성 향상에 관심을 두고 있는 리더십으로서 리더십의 유형 중 구조주도형, 생산중심적, 또는 업적지향형 ? 리더십 ... 지향적 리더로, 일정수준 미만이면 과업지향적 리더로 분류하였다.II. 상황요인피들러는 리더가 처해 있는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가를 결정하는 요인으로 다음과 같은 3가지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.13

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리더십 상황이론을 설명하시오

되었다. Fiedler는 리더 유형을 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 분류하고, 조직성원들이 리더에게 호의적인지를 결정하는 리더십 상황요소들을 리더-구성원관계, 과업구조, 직위권력 등 ... 하여 가장 호의적인 상황에서부터 비호의적인 상황까지 8가지 상황범주를 설정한 후, 각 상황에 적합한 리더 유형을 찾으려고 하였다.연구결과는 과업 지향적인 리더는 호의적인 상황이나 비 ... 하는 것이 된다. 리더에 의한 상황의 진단은 (1) 지도자와 구성원의 관계, (2) 과업구조, (3) 직위권력 (4) 하위자의 특성, (5) 관리자의 특성, (6) 조직의 요소 등

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.31

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간호과정 간호리더십 원리 & 팀 리더십

지수에 대한 관심도 증대되고 있다.④ 과제 관련 특성: 유능한 리더는 높은 성취욕구와 책임감을 가지고 있다.과업 지향적이며 장애에 부딪쳤을 때 좌절하지 않고목표를 추구하는 끈기가 있 ... 결정.? 상황의 분류: 리더와 구성원간의 관계/ 과업의 구조화/ 직위 권한? 리더의 유형: 가장 싫어하는 동료 작업자의 척도인 LPC에 의해 측정.낮을수록 과업지향적, 높 ... 을수록 관계지향적일 확률이 높다.? 상황과 리더와의 관계- LPC점수가 높은 리더 : 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 훌륭하게 과업수행- LPC점수가 낮은 리더 : 리더에 대한

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.12

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리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 기술하시오.

다고 해서 배려를 잘한다고 구조화를 못하는 것이 아니라, 이에 대한 리더마다의 차이가 있을 뿐이라고 생각한다.ⅱ. 과업지향형, 관계지향형, 참여형 리더십미시간 대학에서는 리더십 스타일 ... 을 과업지향, 관계지향, 참여형 등의 세 가지 유형으로 분류했다. 구성원들의 계획, 일정표, 활동 조정을 지원하는 것에 시간과 노력을 들이는 리더십 스타일을 과업지향 리더라고 정의 ... 할 수 있다. 이는 오하이오대학교 연구팀의 구조중심 스타일과 유사한 개념이다.원만한 대인관계를 위해서 무리하게 과업을 진행하지 않고 배려적으로 구성원을 이끄는 리더스타일을 관계지향

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.07 | 수정일 2020.05.11

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[리더십 상황이론] 피들러와 허시-블랜차드의 상황이론

된다는 것이다.먼저 리더의 행동 유형은 과업지향적인 리더십(task-oriented leader)과 관계지향적인 리더십(relationship-oriented leader)으로 구분 ... 한다.그리고 리더십에 영향을 미치는 상황변수로 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조, 직위권한을 들고 있다.리더와 구성원의 관계는 구성원들이 리더를 어느 정도 신뢰하고 좋아하는가 하 ... 는 정도로, 양/불량으로 구분하였다.또한 과업의 구조는 과업이 어느 정도 명확하게 구체적으로 규정되어 있는가 하는 정도로 구조적/비구조적으로 구분하였다.마지막으로 직위권력이란 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05

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피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

power) 등이다.피들러는 리더십 유형을 LPC(Least Preferred Co-worker Score) 점수에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위 ... 거나 정반대의 경우에는 과업지향적 리더십이 효과적이지만, 중간적 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라는 것이다. 즉, 이 이론의 핵심은 상황에 적합하게 기능할 수 있는 리더십을 발휘할 때 조직구성원들의 업무성과가 보다 효과적인 결과를 가져온다는 것이다. ... 가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 구성원의 관계(leader-member relations), 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.19

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간호관리학 사전학습 A+ 자료, 간호 단위 관리 내용, 약품, 화재, 마약, 투약 관리

) 상황적합이론(피들러): 리더십의 효과성은 리더의 행동유형과 상황이 적합할 때 높아짐- 리더십 행동유형 : 과업지향과 관계지향으로 구분, LPC 척도를 사용해 평가관계지향적 리더 ... : 높은 점수, 과업지향적 리더 : 낮은 점수- 리더십 상황 : 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력- 리더 행동과 상황의 적합성 : 관계지향적리더는 상황이 중간정도 ... 의 호의성일 때 효과적과업지향적리더는 호의적이거나 비호의적 상황일 때 효과적- 장점 : 리더가 모든 상황에 효과적일 수 없다는 것을 실증함, 리더십 유형에 맞게 상황을 바꾸어 리더십

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.22 | 수정일 2025.03.04

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간호관리학 리더십이론 보고서

행동: 집단 구성원간의 관례, 직위나 역할규정, 조직화, 집단 과업달성 방법을 제시3) 관리격자 이론 = 리더십 그리드 모형: 리더십 지향성을 조직의 성과와 목표달성을 위한 다양 ... 의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라진다.-상황이 호의적or 비호의적일 때: 과업지향적 리더십유형이 효과적-상황의 호의성이 중간: 관계 지향적 리더십 유형이 효과 ... 관심이 높은 유형으로구성원과의 관계와 친밀한 분위기 조성에 중점.③과업형(9.1형): 업무에 대해서만 높은 관심을 보이는 유형, 과업 수행능력 중시④중간형(5.5형): 타협

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.05

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간호관리학과제: - 리더십이론과 동기부여이론 정리(상황적합성이론, 동기-위생 이론, 목표설정 이론 등)

로서 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현된다.원인변수리더의 LPC평점에 따른 리더 유형- 과업지향적 리더- 관계지향적 리더결과변수리더의 효과성상황적 매개변수리더와 구성원 ... 는 LPC점수가 낮다. 이 LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다.3) 상황과 리더와의 관계① LPC점수가 높은 리더: 일반적으로 리더 ... ) 리더십 유형① 지시형(S{} _{1}) : 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형이다.② 설득형(S{} _{2}) : 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더십 유형이

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.10

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<교사론> 지도성

1차원 접근 - 과업지향 및 관계지향성의 정도를 하나의 연속선상에서 규명 지도성에 관한 상세한 내용은 다음 페이지의 표를 참조.2. 이차원 접근 - 두 가지 지도성 유형을 별개 ... 가 낮은 사람: 과업지향적(task-oriented)리더2. 상황의 호의성 situational favorableness 기본적으로 리더가 조직 구성원들을 통제하고 영향력을 행사 ... 할 수 있는 정도를 의미 ▷ 결정요인 ①리더와 조직 구성원간의 관계 ②과업의 구조화 정도 ③직위에 부여된 권력 3. 리더쉽 유형과 상황과의 관계 ▷과업지향적 리더(LPC가 낮은 사람

리포트 | 46페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.10

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리더십 유형

의 능률과 인간적 요소의 절충, 우유부단하게 보여 질 수 있음⑤ 팀형(9.9형): 적극적이고 이상적인 유형(5) 삼차원형- 리더십의 효과에 초점- 레딘: 과업 지향성, 인간관계 지향성 ... 에 따라 구분 (함께 일하기 가장 힘들었던 동료에 대한 평가 척도로 리더의 동기유발구조를 측정하고 8가지 상황조건을 제시함) → 과업 지향형 리더는 LPC 점수가 낮고 관계 지향 ... 었는가- 리더의 직위권력(지위권한): 리더가 가지고 있는 직위에 부여된 권력③ 상황에 따른 리더십- 상황이 호의적이거나 비호의적일 때: 과업 지향적 리더십 유형이 효과적- 상황의 호의

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.10

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

한다고 주장하는 이론이다. 이 이론에서 리더가 활용할 수 있는 행동 유형은 다음의 네 가지로 구분된다① 지시형 리더십(Style 1: Directing)과업지향적 행동이 높고 관계지향 ... 은 리더의 결정에 따르는 것이다.②코치형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다. 코치형 스타일의 리더는 과업 내용을 지시하면서 자세 ... 방법을 사용하는 것이다.③지원적 리더십(Style 3: Supporting)과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보인다. 지원적 스타일의 리더는 의사결정 과정에 부하

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.02

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