리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 논리적으로 기술하시오.

저작시기 2019.05 |등록일 2019.10.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 2,000원
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목차

Ⅰ. 리더십의 의의

Ⅱ. 특성이론과 행위이론의 비교 설명
ⅰ. 리더십 특성이론 (Trait Theory of Leadership)
ⅱ. 리더십 행위이론(Behavioral Style Theory of Leadership)

Ⅲ. 특성이론과 행위이론 중에서 무엇이 현실적인 이론인지에 대한 나의 생각

본문내용

리더십은 리더가 지닌 권력으로 구성원을 자신의 의지대로 움직이 수 있는 힘을 의미한다. 리더십의 기반은 보상과 처벌을 줄 수 있는지, 합법성이 있는지 구성원의 자발적 참여를 유도할 수 있는지, 전문성과 정보성이 있는지에 있다. 구성원과 갖는 관계가 성숙해 짐에 따라서 지시형, 참여형, 판매형, 위임형으로 리더십이 변화하는 것이 특징이다. 리더십의 상황부합이론에 의하면 상황이 매우 좋거나 매우 나쁠 때는 과제지향 리더가 효과적이다. 반면 일반적인 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 수평적 리더십 및 다원적 소통은 어떠한 상황에서나 필수적인 리더십이라고 생각한다.

참고 자료

리더십 (행복 소통의 심리, 2013. 2. 25., 나은영)
A.G. Jago, 1982, Leadership: Perspectives in Theory and Research, Management Science, Vol. 28-3, p.317.

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