"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 4,821-4,840 / 20,916건

[리더십 행동이론] 리더십행동이론의 개념과 주요 연구 분석

[리더십 행동이론] 리더십행동이론의 개념과 주요 연구 분석목차Ⅰ. 리더십 행동이론의 개요1. 과업지향적 행동2. 관계지향적 행동3. 변화지향적 행동Ⅱ. 리더십 행동이론의 주요 ... 의 행동은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 요약되었으며, 1960년대 초에는 Blake와 Mouton에 의해서 관리격자(managerial grid)이론으로 발전 ... 되었다. Blake와 Mouton은 '직 내에서 관리자들은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동을 어떻게 하고 있는가?에 초점을 둔 연구를 진행했다. 이 이론은 후에 일본의 미스미쥬지(三腦二不二

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.20

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피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

하였다.우선 그는 리더십을 과업지향적(task oriented)인 유형과 관계지향적(relationship oriented)인 유형으로 나누었다. 그리고 리더가 어떤 유형의 리더십 ... 한다면, 즉 LPC 점수가 낮다면 그는 과업지향적인 리더십 유형을 갖고 있는 것으로 보는 것이다.LPC를 통해서 기본적인 리더십 스타일이 결정된 후에는 리더를 상황에 적합하도록 하 ... 척도피들러의 결론에 의하면 과업지향적인 리더는 그들에게 유리한 상황과 유리하지 않은 상황에서 업무성과가 좋다고 한다. 그러므로 아래 페이지의 그림의 I, II, III, VII

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.08

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간호관리학 리더쉽이론 정리

organization man: 5·5형): 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는다. 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다.3. 상황이론 ... 이 가장 싫어하는 동료를 평가한 점수로서 리더의 과업지향성 또는 관계지향성을 나타낸다. LPC점수가 높은 리더는 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 ... 적 리더십이론(Hersey&Blanchard’s situational leadership theory)배려-구조주도적 이론에 기반을 두고 리더의 행위를 과업지향적 행위와 관계지향

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.20

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허쉬와 브란차드의 상황적 리더쉽의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

허시와 블랜차드는 리더십에 대한 생명주기 이론을 발표하였는데 이 이론은 상황적 리더십의 기초 이론이 되었다. 또 리더십의 효과성에 대해 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계 ... 지향성으로 나누었다. 또 각각의 특성을 부하직원들의 성숙도에 따라 조사했다.이론의 중심적 규칙은 부하직원의 성숙도가 증가할수록 또는 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향 ... 성이 감소한다는 것 이다.부하직원의 생애초기는 관계지향이 낮고 과업지향은 높은 것으로 이상적인 결과가 나왔다.부하직원이 초기를 지나 성숙해지면 리더의 관계지향적 지원은 더 필요

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

지향과 관계 지향이라는 리더 이론의 전통적 요소들을 통해 상황적 리더십 이론을 제기하였다. 부하 직원은 미성숙할 수도, 성숙할 수도 있으며 리더의 행동은 과업지향성과 관계지향성 행동 ... 으로 크게 나누어 볼 수 있다.시간이 지나 부하 직원의 성숙도가 증가할수록 효과적인 리더의 행동에서 과업지향성, 관계지향성은 감소하여야 한다. 반면 부하 직원의 재직 초기에는 관계 ... 지향은 낮더라도 과업 지향은 높은 것이 이상적이다. 부하 직원이 조금 더 성숙해지면 관계 지향은 증가하는 반면 과업 지향은 감소하게 된다.리더는 이렇듯 부하 직원의 능력과 의지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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사례관리의 기본원칙을 바탕으로 사례관리자의 역할에 대해 토론하시오

의 역할 및 과업을 수행하게 된다.? 사례결정에 전문가 팀을 이끌어가는 역할과 과업? 클라이언트를 위한 서비스 전달을 계획하는 역할과 과업? 목표를 정하고 점검하는 데 있 ... 어서 클라이언트와 다른 전문가와 함께 일하는 역할과 과업? 클라이언트의 사회망 구성원, 대인 서비스 전문가의 각 부분에 대한 과업과 책임의 완성을 점검하는 역할과 과업? 노력의 효과 ... 성에 관한 서비스와 지원의 전달과 관련해서 각 개인에게 환류를 제공하는 역할과 과업넷째, 사례관리자는 임상적 과정과 기술을 이용한다.? 사례관리자와 클라이언트의 관계는 보호되고 개별

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.04

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간호관리학(전통적리더쉽, 새로운리더쉽)

? 성취지향적리더십: 과업이 구조화되어 있지 않을 때 구성원에게 도전적인 목표를 설정하여주고, 달성할 수 있다는 신뢰감을 심어주고자 할 때< Hersey and Blanchard의 상황 ... 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고, 그 목표달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것(R.M. Stogdill)=>일정한 상황하에서 목표달성을 위하 ... , 결단성, 설득력, 책임성, 지적능력- 스토그딜(Stogdill) 육체적 특성, 사회적 배경, 지능, 퍼스낼리티, 과업과 관련된 특성- 레이번(S.W.Reyburn)은 건강, 성실

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.07

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

의 이론을 통해서는 부하의 성숙도가 높아짐에 따라서 점차 리더는 관계지향적인 행동을 취하고, 과업지향적인 행동은 덜 취하게 된다는 것이다. 부하의 성숙과정이 중간정도를 넘어가게 되 ... 면 관계지향적인 행동의 양을 줄이고 과업지향적인 행동을 보다 늘려가야 한다. 부하의 성숙도에 따라서 리더의 행동유형은 다음과 같이 네가지로 구분할 수 있다. 첫번째는 지시적인 리더십 ... 으로, M1 상황에 해당한다. 이 리더십은 관계지향성은 떨어지고 과업지향성은 높다. 부하의 성숙수준이 가장 낮은 상황이며, 이 때는 부하에게 과업을 지시하는 것을 더 많이 해야 업무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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간호관리학 리더십, 동기부여 교과서 요약본

리더십 행동을 배양하기 위한 기법으로 개발한 이론으로 리더의 행동을 무관심형, 인기형, 과업형, 팀형, 중용형으로 나누어 설명하고 있으며 과업지향적 행동보다는 관계지향적 행동의 중요 ... 한다.②설득적 리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형으로 과업수준과 관계성 수준이 모두 높 ... 과 상황과의 관계에 따라 결정된다고 하였고 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다. 리더와 구성원 간의 관계, 과업

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.24

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간호관리 리더십 사례보고서 (특성이론, 행동이론, 상황이론 포함) 서론, 본론, 결론으로 구성되어 있고 참고문헌 있습니다.

점수는 56점으로 과업지향형 리더이다.(2) 상황적합성 모형① 리더와 구성원의 관계 : good나는 구성원들과 대체적으로 친한 편이다. 실습기간 중 같이 과제도 하고 밥도 같이 ... 한 사람8 7 6 5 4 3 2 1친절한 사람 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 불친절한 사람8 7 6 5 4 3 2 1total 점수 : 56점57점 이하 : 과업 지향 ... 형 , 64점 이상 : 관계 지향형(3) 리더행동과 상황의 적합성나는 상황Ⅱ이기 때문에 업무지향형이 효과적이다. LPC척도 결과 56점으로 과업지향형 리더 였기 때문에 상황에 적합

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.25

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피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오

를 위하여 리더십 유형을 과업지향적(task-oriented) 리더십과 인간관계지향적(human relations-oriented) 리더십의 두 가지로 구분하고, 어떤 리더가 과업 ... 아하지 않았던 사람을 뜻하는데, 가장 좋아하지 않는 동료까지도 관대하게 대하고 호의적으로 대할 때, 그는 배려적이고 인간관계지향적인 리더이며, 그 반대일 때는 과업지향적인 리더 ... 피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오목차피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오I. 리더십 상황이론 모형II. 리더십의 상황변수1. 리더와 구성원 관계2. 과업구조3. 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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지역사회개념 및 개입과정-지역사회유형 설명 및 지역사회발전을 위한 제언

. 지역사회조직유형 유사점, 차이점 비교1) 목표- 지역사회복지실천의 목표는 과업목표와 과정목표로 구분된다. 과업목표로 구체적인 과업의 완수나 지역사회가 당면하는 문제의 해결을 지향 ... : 과업지향적인 소집단- 사회계획/정책 : 관료조직과 같은 공식조직- 사회행동 : 대중조직과 정치과정7) 지역사회의 이해관계나 하위체계에 대한 가정- 지역사회개발 : 다원주의적인 사회 ... 의 역량과 통합 강화의 목표- 동질적이며 목표에 대한 합의가 쉬운 지역사회에서 적절한 기능을 수행- 과업의 성취보다는 과정의 자체를 중시- 지역사회의 건설의 지원- 리더십은 지역사회

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

는 동료(Least Preferred Co-worker, LPC) 설문지를 통해 어떤 사람이 과업 지향적인지 또는 관계 지향적인지를 확인한다. 이 설문지는 응답자에게 같이 일 ... 사람이다. 반대로 가장 일하고 싶지 않은 동료를 비교적 비호의적으로 기술하였다면(LPC 점수 낮음), 과업 지향적인 사람이다.LPC 점수가 나오면, 리더십 효과성을 위해 조직 상황 ... 했던 동료들을 생각하고, 그중에서 가장 함께 일하고 싶지 않았던 한 사람을 평가하게 한다. 가장 함께 일하기 싫은 동료를 비교적 호의적으로 표현하면(LPC 점수가 높음), 관계 지향적인

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.23 | 수정일 2020.07.28

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리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

에게 보여줄 수 있는 행동은 기본적으로 다음의 두 가지 유형으로 대별된다.첫 번째 유형은 조직이나 집단에 부여된 과업을 달성하는데 더 많은 관심을 갖는 유형으로, 이러한 리더십은 과업지향 ... 을 갖는 유형으로, 이러한 리더십은 종업원지향적, 고려지향적(considering), 관계지향적 리더십의 이름으로 불리고 있다.전자의 과업수행에 관심을 갖는 리더의 행동특성은 과업 ... 지 않는다고 가정하고 어떤 하나의 리더십이 모든 상황에 효과적인 것을 아니라고 주장하였다.따라서 리더에게는 상황에 따라서 관계지향적 리더십이 유리할 수도 있고 과업지향적 리더십

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.10

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간호관리-리더십의 유형과 장,단점

가 낮음 LPC점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높음3) 상황과 리더와의 관계① LPC점수가 높은 리더: 일반적으로 리더에 대한 호의 ... 을 고려하는 유형① 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 때② 부하의 자존과 성취욕이 강할 때③ 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 효과적4) 성취지향적 리더십 ... 은 부하에게 있음.① 참여적 리더십의 경우와 유사한 상황에 효과적2. 상황대응 리더십이론(Situational Leadership Theory) 리더의 행동을 과업지향적인 행동

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.03.18

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피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라고 주장하였다.그는 우선 리더십유형을 관계지향적인 리더십유형과 과업재향적인 리더십유형 ... 를 가장 싫어하는 동료(LPC)의 특성을 긍정적으로 평가하면 관계지향적인 리더십 유형을 갖고 있으며, 반대로 부정적으로 평가하면 과업지향적인 리더십 유형을 갖고 있는 것이다. 상황 ... 피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오목차피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오I. 상황요인1. 과업구조2. 리더·부하관계3. 리더의 지위권력III. 리더십 상황1. 조합 1, 2

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.28

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리더십 중간, 기말 정리

된 마음, 학습지향성6. lowa 대학 연구 리더의 유형 분류?권위형 리더십 : 명령적이고 의사결정에 구성원의 참여를 혀용하지 단독적 스타일과업수행방식은 리더의 지시에 대한 구성원 ... 적 지침과 표준 그리고 작업스케줄을 제공하고 규정을 마련하며 직무를 명확히해주는 리더 행동구조주도 또는 과업지향적 리더십과 같음* 기대치 높여주는 리더쉽 탐색① 부하가 업무능력이 부족 ... 있을 것④ 부하의 광버능력이 우수하고 도전적이며 성취감을 얻고 싶어 하고 과업은 다소어려워도 새로운 영역이어서 도전할 가치가 있다면 성취지향적 리더십을 발휘하는것이 부하의 기대치

리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.06.24

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간호리더십 유형에 대한 분류 및 분석

: 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화, 지위 권한-리더의 유형 : LPC(least preferred coworker scale)로 측정-상황과 리더와의 관계-관계지향적 리더 ... 적 리더십 이론-리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 후 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십의 3차원 모형 제시-리더십 유형지시적 리더(S1)높은 과업지향, 낮 ... 은 관계지향 > 성숙도가 낮은 집단에 적합설득적 리더(S2)높은 과업지향, 높은 관계지향 > 집단이 성숙해가기 시작하는 단계에 적합참여적 리더(S3)높은 관계지향, 낮은 과업지향

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.05

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경로-목표이론

을 바탕으로 하는 것으로, 구성원 자신이 목표를 성취할 수 있을 것이라는 기대감에 영향을 미치는 구성원의 특성이나 과업환경적 요인을 고려하여 리더십 스타일을 선택해야 한다고 주장 ... 한다.(1) 리더의 행동 유형기존의 행동 이론과 달리 경로-목표 이론은 리더의 행동 유형을 4가지, 즉 지시적 행동, 지원적 행동, 참여적 행동, 성취지향적 행동으로 구분 ... 하였다.? 지시적 행동 : 구성원에게 과업의 목표와 수행방법, 수행일정 등을 명확히 하는 행동? 지원적 행동 : 구성원의 욕구에 초점을 두고 과업수행을 통한 만족감을 높이기 위한 행동? 참여

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.19

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리더쉽 유형

에 대해 8점 척도로 평가하는 것인데, 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더는 LPC점수가 높고 부정적으로 평가하는 리더는 LPC점수가 낮다. 이 LPC점수가 낮을수록 과업지향적일 ... )는 초기 오하이오주립대학의 연구에 기초하여 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 한 4분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인 ... 들의 의견에 귀기울기, 그들의 제안을 기꺼이 받아들이기 등의 행동으로 구성된다. 구조화는 목적달성을 위해 지도자가 역할을 구조하는 방법으로서 과업의 할당, 절차 규명, 하한선 설정

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.30

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