리더십 유형

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"리더십 유형"에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십이란
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 기능
3) 리더십의 특징

2. 리더십 이론
1) 특성이론
(1) 리더의 특성 분석
(2) 특성이론의 한계점
2) 행동이론
(1) 일차원형
(2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
(3) 배려-구조주도 리더십
(4) 관리격자이론
(5) 삼차원형
3) 상황이론
(1) 상황적합이론
(2) 상황모형
(3) 경로-목표 이론
4) 현대적 리더십
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 슈퍼리더십, 셀프리더십, 섬기는 리더십

본문내용

1. 리더십이란
1) 리더십의 정의
(1) 조직 구성원이 공동목표를 달성하려는 방향으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 기술과 과정
(2) 조직의 목표를 달성하기 위해 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력

2) 리더십의 기능
(1) 상황 판단 (2) 집단 통일 (3) 조직의 목표를 달성

3) 리더십의 특징
(1) 조직이나 집단이 달성하고자 하는 미래상과 관계가 있음
(2) 리더와 추종자 및 환경적 변수간의 관계
(3) 공식적 계층구조의 책임자만 리더가 되는 것이 아니라 동료 간에도 발휘
(4) 상호작용의 과정을 통해 발휘

2. 리더십 이론
- 리더십 이론의 발전 단계(특성이론→행동이론→상황이론→현대적 리더십 이론)
1) 특성이론
- 특정한 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경과 신뢰를 받아 리더가 되는 것
- 리더의 자질은 선천적으로 타고나는 것
(1) 리더의 특성 분석
① 버나드: 박력, 지구력, 결단력, 설득력, 책임, 지적 능력, 기술적 능력
② 마퀴스와 허스톤: 지성(판단력, 결단력, 전문지식), 인성(적응력, 민첩성, 창의성, 통합성, 자신감, 독립심), 능력(협동, 인기와 명성, 대인관계술, 사회참여, 외교술)
③ 베니스: 비전 제시. 열정, 통합성, 신뢰감, 호기심, 대담함 → 공통적 특성을 확인하는 데 한계가 있고 모든 특성을 갖춘 리더가 현실적으로 존재하지 않음, 교육을 통해 학습되고 길러진다는 것을 수용하게 됨

(2) 특성이론의 한계점
① 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려움
② 자질 중 우선순위를 결정할 수 없음
③ 자질이 풍부하더라도 모든 상황에서 충분한 리더십을 발휘하기 어려움
④ 하급자의 영향과 환경적 영향을 고려하지 않음

2) 행동이론
- 리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 효과성 결정
- 리더십은 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육 개발이 가능한 행동

참고 자료

없음