"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 4,861-4,880 / 20,914건

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리더십 이론

일하기 가장 힘들었던 동료에 대한평가척도)- LPC ? : 관계 지향형 리더- LPC ? : 과업 지향형 리더리더십의상황변수- 리더-구성원 관계 : 리더에 대해 구성원이 가지고 있 ... 이 호의적이거나 비호의적 일 때: 과업 지향적 리더십 효과적-상황의 호의성이 중간 정도: 관계 지향적인 리더십 유형이 효과적: 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합 정도 ... 성과 상향조절이 어려움2) 구조주도와 배려적 리더십구조주도 행동은 구성원의 과업을 조직화?구조화하고 작업 일정을 구체화하며 구성원의 역할 및 책임을 명확히 전달하는 행동을 이른다. 배려

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.19 | 수정일 2020.03.22

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간호관리학 보고서- 리더십 원리와 간호리더의 역할 및 능력

→ LPC 점수가 낮음 : 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 리더 - 과업 지향적 리더② 상황의 분류 : 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화, 지위 권한③ 상황과 리더의 관계 ... - LPC 점수가 높은 리더(관계 지향적 리더) : 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행- LPC 점수가 낮은 리더(과업 지향적 리더) : 리더에 대한 ... , 성취 지향적 행동(3) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십 이론- 리더의 행동을 과업 지향적 행동(지시적 행동)과 관계 지향적 행동(지원적 행동)으로 구분 후 구성원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.22

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리더십 행동이론

하였다. 그 결과 높은 조직화와 높은 배려가 가장 바람하고 유효한 리더십 형태를 연구하였다.구조주도 행동이란 업무와 구성원 조직화하는 과업 및 목표지향성을 띤 지시형을 의미한다. 즉 리더 ... 는 과업지향적이면서 동시에 인간중심적 사람이라고 주장한다. 과업목표와 인간관계를 동시에 고려해서 행동해야 한다고 본다. ... 는 활동, 과업수행능력, 호감의 3가지 측면이 모두 탁월한 사람이 가장 유능한 지도자로 연결되었다.II. 오하이오 주립대학 연구오하이오주립대학(Ohio State University

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

에 따라 리더십의 종류를 정의하였다.2. 본론 - 상황적 리더십의 종류1) 지시형 리더십(Style 1: Directing)과업 지향적 행동이 높고 관계 지향적 행동이 낮은 것을 의미 ... 개인에게 지시를 내리는 것이 군대의 장군과 같다고 생각한다.2) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동이 높은 것을 의미한다. 업무 ... 자신도 총을 쥐고 달리면서 팀을 통솔하는 보병 형태의 리더인 셈이다.3) 지원형 리더십(Style 3: Supporting)과업 지향적 행동이 낮고 관계 지향적 행동이 높은 것

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2019.11.14

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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

는 리더십이라고 할 수 있다.이러한 리더십의 리더의 행동유형은 과업지향성은 높고 관계지향성이 낮다. 그리고 부하직원의 동기와 능력이 낮은 경우 지시적 행동이 중점이 되는 지시형 리더십 ... 하고 업무에 대해서 자세히 설명을 함께 제공하면서 부하직원에 대해 설득을 통해서 업무에 전진할 수 있도록 하는 리더십이다.이러한 리더십의 리더의 행동유형은 과업지향성과 관계지향 ... 부하 직원의 노력과 부하직원의 직접적인 의사결정을 촉구하는 리더십이라고 할 수 있다.이러한 리더십의 리더의 행동유형은 과업지향성은 낮으며 관계지향성이 높다. 그렇기 때문에 상호 정보

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.02 | 수정일 2022.03.07

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간호관리자의 리더십 유형 분석

을 선택해야 하며, 리더십 유형은 과업 행동과 관계 행동의 두 차원에 따라 리더십 유형 분류가 이루어진다.세부적으로는 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더인 지시형(S1 ... : 목표달성에 초점), 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더인 설득형(S2: 구성원 정서적 지원, 목표달성), 관계지향성은 높지만 과업지향성은 낮은 리더인 참여형(S3: 구성원 ... 의 욕구와 동기 충족, 경청, 칭찬, 피드백 제공), 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮은 리더인 위임형(S4: 자율성 높이고 구성원 스스로 목표달성 결정)로 이루어져 있다. 상황변수

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.15

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지도성이론과 교육행정

낮음 과업 높음 ( 과업지향적 ) 1 상한 인화 높음 과업 높음 ( 효과적인 유형 ) 3 상한 인화 낮음 과업 낮음 ( 비효과적 유형 ) 4 상한 인화 높음 과업 낮음 ( 인화지향 ... 효과적 비효과적 관계 지향 과업 지향 1. 지휘관 ( 경영자 ) 부하에게 동기를 부여 , 높은기준 설정 , 개인간 차이 고려 5. 타협자 부당한 압력에 지나치게 영향 , 나약한 의사 ... 결정 특성 , 타협하고 굴복 2. 선한군주 높은 과업지향성 , 낮은관계 지향 , 조직 구성원 원망 사지 않으며 , 수행해야할 과업 내용이나 방법 아는 지도자 6 . 독재자 조직

리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.11.17

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리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론

을 경시하고 과업만 강조하는 과업지향적 관리자라는 것이다.셋째, 1-9형은 과업달성을 경시하고 인간적 측면만 중시하는 컨트리클럽 관리자, 즉 인간지향적 관리자라는 것이다.넷째, 5 ... 이 행동론적 리더십이론이라고 할 수 있다. 즉, 리더십의 성격에는 인간을 매체로 한다는 점에서 목표달성의 문제를 고려하고 있기 때문에 리더는 과업과 인간관계가 밀접한 관계가 있는 것 ... 으로 보고 과업행동과의 관련성을 강조하기에 이르렀다.미시간대학의 리커트(R. Likert) 교수는 부하의 지도방법으로 직무중심적 감독방법(job centered supervision

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.01

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상황적리더십의 4가지 특성

이론의 개념상황적 리더십이란 조직의 구성원중 하급자들의 성숙한 정도에 따라 과업지향과 관계지향행동의 비중을 적절하게 조정하는 것이 필요하다는 것으로 리더의 역할은 하급자들의 성숙 ... 한다고 하는데, 리더의 행동은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분되며 이를 통해서 리더십 유형은 다음의 4가지로 구분될 수 있다(1) 지시형 리더십 ? 하급자의 상태가 M1 ... (능력 낮음, 의지 낮음)으로 신입직원이나 갈등상태에 처한 경우에 해당되며, 리더는 과업에 대하여 구체적인 지시와 명령를 내리고 업무수행 과정을 면밀하게 감독하는 과업지향적 리더십이

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.06

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간호리더십이론 정리+셀프,변혁적리더십 사례

으로 구분하였다.(1) 1,1 무관심형(2) 9,1 과업형 : 통제적이고 강제적이라고 평가된다. 권위형 리더십이다.(3) 5,5 중간형 : 현상유지 지향하며 보수적 리더이다.(4 ... 적으로 평가한다는 것으로 관계성 지향행동유형으로 분류된다.(2)리더십 상황 : 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력 이 3가지의 척도로 각각 높고 낮음으로 나누어 총 8가지 ... 의 업무에 대해 영향력을 가지는 것을 선호함? 과업구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업성취 지향적 리더십? 과업 경험과 환심이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함? 내적 통제위

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.09

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

으로, '배려와 구조화'를 기초로 리더십의 형태를 '과업지향적 리더십과 인간관계지향적 리더십'으로 구분하였다. 종업원의 성숙도는 종업원의 동기부여를 위한 조건으로 '능력과 의지 ... (telling): 과업의 실적과 수준이 관계성보다 더욱 중시되는 경우로 부하의 능력과 의지가 모두 미진한 경우에 리더는 지시, 통제 및 확인의 리더십을 선택한다.2. 지원 ... 적 리더십(selling): 과업의 수준과 실적 및 관계성 모두가 높은 경우로, 부하는 능력보다 의지와 주체성을 인정하며 쌍방향 커뮤니케이션에 의한 공동의사결정의 리더십 유형으로 리더

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.03

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리더십 a+자료

의 리더십 스타일에는 관계지향성 스타일과 과업지향성 스타일, 이 두 가지가 있는데요. 제 생각에 박 팀장님은 과업지향성 스타일이 박 팀장님의 성격이나 가치관에 적합할 것 같 ... 습니다. 왜냐하면 관계지향성 스타일은 말 그대로 리더의 역할을 함에 있어서 팀원들과의 우호적인 관계를 유지하는 것에 중점을 두는 스타일이고, 과업지향성 스타일은 반대로 우호적인 관계보다는 그 ... 거나 낮을 때에는 과업지향형, 중간일 때에는 관계지향형이 효과적이라고 합니다. 상황 유리도는 아래의 각각 상황요소에 가중치를 부여하고 합산해서 산출합니다. 아래 을 참고해주세요.< 상황

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.30

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리더십-LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오

질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보기LBDQ질문지 문항은 과업지향 행동과 관계지향 행동 유형으로 15문항으로 구성되어져 있다. 각 문항은 1.전혀 그렇지 않다 2.약간 그렇 ... 지 않다 3.보통이다 4.약간 그렇다 5.매우 그렇다과업지향 행동(1) 나는 직원들에게 나의 태도를 명확하게 한다. 4(2) 나는 직원들과 함께 나의 새로운 생각을 시도해 본다 ... 는지를 주시한다. 4(14) 나는 직원들이 능력 이상으로 일하고 있는가를 주시한다. 4(15) 나는 직원들의 일이 조정되었는가를 주시한다. 4관계지향 행동(16) 나는 직원들에게 개인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.09

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간호관리학 제 3장. 조직기능(A+)

됨 , 과업이 매우 구체적 5. 위원회 - 조직 문제 처리하는데 개인의 능력을 결합 , 기능적인 면을 초월해 구성된 구조 - 특정한 정책결정 , 과제의 합리적 해결을 목적6. 미래지향 ... 방침의 명확성 부하의 과업성격 객관적 표준의 이용 가능성 부하의 능력 정보전달 능력 및 기법 전문 스탭의 이용 가능성 지역의 위치 기획조정 기능3) 명령통일의 원리 명령일원화라고 ... 도 하구성원들의 과업달성에 도움을 줌 공식조직구조의 한계를 보완해 줌 조직 내 의사소통을 원활하게 함 조직구성원간에 서로 지원하고 보호 사회적 욕구를 만족시켜줌 일체감과 소속감을 갖

리포트 | 59페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.19

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간호관리학 리더십 보고서

와 구성원간의 관계- 과업의 구조화- 직위 권한② 리더의 유형- 가장 싫어하는 동료 작업자의 척도인 LPC에 의해 측정- 낮을수록 과업 지향적, 높을수록 관계 지향적일 확률이 높 ... - 오하이오 대학의 연구를 바탕으로 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이라는 두 차원을 4분면으로 분류- 상황적 요인으로서 구성원의 성숙도를 추가함① S1 : 지시적 리더 ... ? 부하에게 기준을 제시, 일방적 의사소통과 리더 중심의 의사결정- 과업수준↑, 관계성 수준↓② S2 : 설득적 리더 ? 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향- 과업수준, 관계

리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.01.29 | 수정일 2024.09.07

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방통대간호학과 간호지도자론 허시와블랜챠드 상황모형

성과 과업지향성으로 분류한 후 구성원의 성숙도에 따라 각각의 특성을 관찰함으로써 리더십의 효과성을 설명했다. 상황묘형의 중심 규칙은 구성원의 성숙할수록, 혹은 시간이 지날 수록, 지도자 ... 의 과업지향성 및 관계지향성 행동이 감소한다는 것이다.구성원의 재직 초기 시기에는 관계지향적 리더십은 필요가 낮고, 과업 지향의 리더십이 필요하다. 구성원이 재직 기간이 길어져 성숙 ... 도가 높아지면 지도자는 관계지향적 행동이 증가해야 하고, 과업지향적 행동은 감소하는 것이 이상적이다. 그러나 구성원의 성숙도가 일정 수준 이상이 된 후에는 지도자의 과업지향적 및

방송통신대 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.09.15 | 수정일 2020.10.08

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

관심이 대두되었다. 부하의 성숙도가 증대됨에 따라 점점 관계지향적인 행동을 취하고 과업지향적인 행동을 덜 취하게 된다는 것과, 부하의 성숙과정 중, 중간 정도를 넘어가면 관계 지향 ... 적인 행동의 양을 줄이고 과업지향적인 행동을 늘려가야 한다는 연구 결과가 나왔다.부하직원의 성숙도 단계에 따라 리더의 행동 유형(스타일)을 달리 해야 한다고 주장하는 상황적 리더십 ... 이론에서 리더가 활용할 수 있는 행동 유형 네 가지를 알아보도록 하겠다.① 지시형 리더십(Directive Leadership)부하의 성숙수준이 가장 낮은 상황으로 과업지향

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.16

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간호관리학실습 지휘, 통제 요약정리

간는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다.3) 상황이론 (1960년대 후반)- 여러 상황적 조건을 구체화하고, 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 ... 지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다.- LPC점수가 높은 리더: 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향 ... S2: 설득적 리더- 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형. 과업 수준과 관계성 수준이 모두

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.06 | 수정일 2020.08.22

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판매자 표지

리더십의 개념과 리더십이론의 발전과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서 리더십의 실제 사례를 제시

과 리더십의 효과를 분석하려는 이론이라고 정의된다. 이 연구를 통해서는 관계지향적 리더와 과업지향적 리더라는 개념을 얻을 수 있다.관계지향적 리더는 부하직원들과 잘 어울리는 것 ... 를 달성하는 것에 관심을 둔다. 즉 부하들과의 신뢰관계를 중시하고 이들의 참여와 자율성을 존중하면서 각자가 가지고 있는 사정에도 관심을 기울이는 것이다. 이와 다르게 과업지향적인 ... 리더는 조직의 목표를 달성하는 것을 선행과제라고 보면서 과업을 달성하는 과정에서 만족감을 얻는다. 조직원들을 다룰 때에도 과업지향적으로 행동할 것을 강조하고, 부하들과 좋은 관계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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간호리더십의 원리 적용사례 보고서

을 통하여 과업을 달성한다.- 중용형: 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형, 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절추아형 적절한 수준이 성과를 지향한다.3) 상황이론① 상황적 합성이론 ... 에 대한 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심이 극히 낮은 형, 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력하다.- 과업형: 일의 효율을 높이기 위해 ... 인간적 요소를 최소화하도록 작업조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선적으로 생각한다.- 팀형: 상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입

리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.06.10

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