허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

1. 지시형 리더십(Style 1: Directing)
2. 코치형 리더십(Style 2: Coaching)
3. 지원적 리더십(Style 3: Supporting)
4. 위임적 리더십(Style 4: Delegating)

출처

본문내용

미국의 행동과학 연구자인 폴 허시(Paul Hersey)와 매사추세츠대학교 경영학과 교수인 켄 블랜차드(Kenneth H. Blanchard)가 1977년에 발표한 이론이다. 상황적 리더십 이론이 발표되기 이전에 대부분의 리더십 연구들은 특성론과 행동론에 중점을 두었다. 특성론과 행동론은 리더의 특정한 특성이나 행동패턴에 따라 리더십 효과성이 결정된다고 보며 모든 상황에 적용 가능한 보편적인 리더십 스타일이 존재한다고 믿었다. 그러나 동일한 특성이나 행동이라도 상황에 따라 리더십 효과성이 다르다는 한계가 드러나면서 비로소 상황적 요소에 대한 관심이 대두되었다. 이것은 1960~70년대를 지배한 조직경영의 상황이론적 관점과도 같은 맥락이다.

상황적 리더십 이론은 부하직원의 성숙도 단계에 따라 리더의 행동 유형(스타일)을 달리 해야 한다고 주장하는 이론이다. 이 이론에서 리더가 활용할 수 있는 행동 유형은 다음의 네 가지로 구분된다

참고 자료

[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과)