경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요

목차

1. 리더십 유형
1) 지시적 리더십
2) 지원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취 지향적 리더십

2. 효과적인 리더십 유형

본문내용

경로-목표이론은 비교적 최근에 주장되고 가장 유명한 리더십 이론에 대한 접근방법 중의 하나다. 하우스(Robert House)에 의해서 개발된 경로-목표이론은 오하이오(Ohio)대학의 연구에서 주요한 요소를 추출한 리더십에 대한 상황모델이다. 이 이론의 본질은 리더의 임무는 부하들이 목표를 달성하는데 지원을 하고 부하들의 목표가 집단이나 조직의 목표와 양립할 수 있다는 것을 확신시키기 위하여 지원하고 필요한 방향을 제공하는 것이다. "경로-목표"라는 용어는 효과적인 리더는 부하들이 업무목표와 개인적 목표를 달성할 수 있는 경로를 명확하게 제시해 주고 그 경로에 따라서 노력하는 과정에서 만나는 여러 가지 장애요인을 감소시킬 수 있어야 한다는 의미이다. (아래의 그림 참조)

하우스(House)가 제시한 경로-목표이론에 의하면 리더십 유형을 네 가지로 분류할 수 있다. 즉, 지시적 리더십(directive leadership), 지원적 리더십(supportive leadership), 참여적 리더십(participative leadership), 성취 지향적 리더십(achievement-oriented leadership)으로 분류된다.

참고 자료

없음