"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 공간자기상관관계 직무분석 간호사 인사고과 인사관리 인사고과의 의의 인적자원 인사관리 문제점

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,861-4,880 / 5,347건

[인적자원관리] 디지털시대의 인적자원관리

를 높일 수 있는 것은 물론 능력 위주의 합리적인 인사고과를 통해 인사관리를 효율적으로 처리할 수 있다. 특히, HRM은 전사적 자원관리(ERP) 기간 시스템과 연계될 경우 통합 ... 에 초점을 둔 폐쇄적 인사 관리로는 우수 인재의 확보/유지가 사실상 불가능하게 되었다.개방형 인사 체제로의 전환구분지금까지 : Company-driven앞으로는 : Market ... 의 활용을 통한 인사기능의 자동화, 전산화에 그치는 것이 아니라, 인적자원의 전략적 활용과 개발이라는 인적자원관리의 본질적 가치에 중점을 두고 이를 구현하려는 시도이다.e-HRM이란

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.04.04

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Concurrent Engineering, Lean Manufacturing, Agile Manufacturing, Reconfigurable Manufacturing, Mass customization, e-manufacturing or e-factory

의 경영적 특성이 거의 없다. 미국의 경영환경을 특징짓는 개인주의적인 사고방식, 이를 바탕으로 하는 철저한 능력위주의 인사고과, 경쟁을 중시하는 사회풍토 등은 일본의 경영환경 ... 이 부족하다.넷째, 제품 개발 주기에 따른 제품 정보 관리가 미흡하며, 관련 조직간 제품 정보의 공유가 부족하다.Concurrent Engineering에서는 위와 같은 순차적인 ... 정보통신망이란 정보 전달 속도는 물론 양과 질을 크게 향상시킨 광케이블을 이용하여 주문형 비디오, 원격 화상 전화 등의 공공 정보망 서비스, 지적재산권 관리 등의 행정망 서비스

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.09

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도요타 전략보고서

’이다. 즉, 일시적으로 담당하는 일이라는 의식을 가지기 때문에 일에 대한 전문성을 높이기 어렵다는 점이다. 이러한 문제를 극복하기 위해 TOYOTA는 인사고과 제도를 개혁 ... TOYOTA 경영전략 보고서- CONTENTS -INTRODUCTIONTOYOTA의 생산방식원가 절감을 통한 이익의 실현과잉생산으로 인한 낭비제거원가절감을 위한 수량관리, 품질 ... 하기 자동화는 나쁜 상태를 자동적으로 감시하거나 관리하는 메커니즘을 말한다. JIT의 도입 배경에는, 2차 대전 후 일본의 부족한 자본과 열악한 설비로서 미국 FORD 자동차

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.05.25

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(모티베이션)종업원 근로의욕 향상 방안

하기 위해 조사 데이터를 사용하라.3. 수익성, 생산성, 절감된 비용뿐 아니라 직원의 효율적 관리를 평가하고 그에 따라 보스를 주도록 경영자 평가와 보수 관행을 변화시켜라.4. 참여 ... 에게 새로운 상황을 알리고 제안이나 불만을 자유롭게 말하도록 의사소통을 장려하라.3. 내부승진을 하라. 외부인사를 채용하기 전에 자사 직원이 먼저 그 업무에 지원하게 하라.4 ... - 보상 합치 프로그램이다. 이제도의 실시를 위해서는 정기적으로 종업원의 성과를 평가하여 고과 점수의 형태나 성과를 기술하는 방법을 통해 종업원에게 기본임금 외에 메리트 임금

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.13

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경력개발계획

를 잃어가고 있다고 볼 수 있다. 또한 기존의 인사관리 방식을 고수하고 있는 경우 직무 만족도도 갈수록 저하되고 있는데, 이러한 불만족 속에서는 높은 생산성과 조직지향성을 기대하기 ... 었던 구성원의 사고방식이 개인지향으로 바뀌고 있는 경향을 전향적으로 수용하여 개인의 경력희망을 조사하고 개발하고 적용해주는 인사정책이 중요한 사람관리의 방침이 되고 있다.4) 전략 ... 나라 기업의 인사여건에서는 「자기신고」와「상사관찰」,「고과제도」를 결합한 판단 시스템의 설계가 유효하고도 현실적인 방안이다. 도입기업에 따라 비중의 일부 차이가 발견되나 대체로 자기

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.12.03

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경영학 학사학위 졸업논문-기업의 목표관리제도(MBO)에 관한 연구

를 위한 사전준비132. 목표관리제도의 시행143. 목표관리제도와 인사고과 및 보상제도의 연계15제2절. HP(Hewlett Packard)의 MBO(목표관리제도) 도입 성공 사례 ... 는 인재를 육성, 강화하기 위하여 목표관리를 도입하게 되었다. 이것을『능력개발형』이라 한다.인사제도연동과개인존중형1990년대에 접어들면서 ‘제2의 신입졸업’이라는 말이 생긴 것 ... 에 따른 대우’의 실현을 향하여 목표관리를 도입하고 인사제도와 연결시키기 시작하였다. 이것을 『인사제도연동과 개인존중형』이라 한다.업적평가연동형버블경제의 붕괴 후, 경기는 한순간

논문 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.16 | 수정일 2014.09.04

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[인사관리] 파라다이스 카지노의 인사관리

- 43) 인사고과 ----------------------------------------------------------------------- 44) 임금수준 및 관리 ----- ... ) 로 직속상사에 의해 이루어지며 2차로 그 위의 상사에 의해 이루어진다. 근속연수와 12월에 치는 어학시력도 고과점수에 참고가 된다.4) 임금수준 및 관리※ 이하 임금은 봉사료 ... 업장 규모⑤ 위치 (사무실, 업장)⑥ 비전⑦ 기업이념⑧ 경영이념⑨ 사원정신⑩ 매출2. 파라다이스 카지노의 인사정책 ------------------------------------

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.10.17

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[경영]모집과 선발, 채용

평가모집활동의 강도, 모집시기모집응모자의 공급원천모집원조직 내부 모집원조직 외부 모집원목표 설정모집활동의 강도, 모집시기모집방법평가모집방법모집자료원 :인사관리론(김식현 저)모집원별 ... , 전문 연구요원모집• 수습 기간 운영(3개월) • 수습 고과 • 부서 배치• 연수 교육(부서배치 면담), • 부서 순환 근무 • 수습 결과 평가 및 정식 채용배치• 서류전형 • 종합 ... , 사교자세, 전공지식, 가정/건강관리 등 기본자질 평가선발Case studyCase study채용 절차Case study서류 전형을 위한 제출 서류- 입사지원서 및 자기소개서

리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.19

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[hrm, 인사관리] 제일제당 인사관리

성과주의 문화“인사혁신은 성과주의 문화로의 전환을 위한 하나의 노력이다.”성과주의 인사혁신의 제반내용직무등급체계기본 연봉체계인센티브제도성과관리시스템조직 내 직무의 상대적 가치를 평가 ... ResearcherResearcher직무:사업장 인사총무 경력경로: 경영관리 직무등급 : G5 역할 Junior Manager사업장 인사총무 Jr. Manager직무명의 의미직무명보상체계총보상총급여복리후생 ... 됨 지도자일방적의사소통 또는 의사소통X고과자 및 관리자1차/2차 평가자직속상사중심/ 피평가자 참여업무성과 + 일반능력/태도조직목표와 연계된 업적 업무관련 역량(종합성과)고과자

리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.07

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[조직] 조직행동론 팀제도

, 부문이 비대화되는 것을 방지할 수 있고, 과잉관리업무의 축소, 중복업무의 통합, 업무영역의 조정 등이 원할해진다. 또한 인사제도상의 직급?직책과는 무관하게 조직운영상의 관리계층 ... 의 자체운영팀은 40명까지 구성되어 각각의 팀은 자체적으로 유지하고 발전할 책임을 지고 있었고 팀구성원들은 신입동료에 대한 면접과 선발을 하고 업무활동에 대한 전반적인 일정을 관리 ... 을 갖는다. 이후 위원회의 의장은 조사결과와 제안에 대한 요약보고서를 준비하게 되고 위원회 구성원에 의해 승인된 뒤 인사부서에 보내져 여러용도로 사용된다.팀제 성과평가의 개념기업

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.09

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[조직행동]MBTI와 인적성검사 기업 도입 과정및 현재 상황

인사관리자 모드성격활용의 중요성 기업체에서는 인재선발시 성격활용을 함으로써 각 직무에 적합한 인력을 선발할 수 있으며, 인사고과평가시에도 중요한 지표로 사용되어지고 있다.인적성 검사 ... 에서만 활용되던 인적성검사가 국가공무원 선발에도 적용되는 추세!1.기업 인재 선발2.인적성검사 인재채용(주) NEXON의 인재 채용 절차김자경, ㈜리탈, 관리부장 http://www ... Incruit3.인적성검사I. 신입사원 교육과정 활용 I. 합리적인 인력관리의 기초자료 I. 개인 또는 집단의 장단점 진단 I. 객관적인 사고 방식 및 창의력 향상 I. 각종 소대

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.04

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[기업론] 엘지전자의 인사제도(LG Electronics HRM)-LG전자의 모든면을 다루다

LG Electronics HRMLG전자의 연혁 경영이념 및 인재상 채용관리 직무관리 인사고과 임금관리 교육훈련 노사관계목 차LG전자는 디지털 디스플레이 미디어, 디지털 ... 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보·육성하고 조직몰입 강화를 추구한다. 최근 인사원칙은 집단이 아닌 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추고 있다.가치창출의 원천운영방식 ... 별 해당 항목별 발생시 지급고정급 직접임금변동급 직접임금고정급 간접임금임금관리2. 경쟁업체와의 비교기 준 연 봉기본연봉 (기본급) (45%)능력연봉 (능력급) (40%)능력가급직급

리포트 | 48페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.05.29

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[인사관리] 한국연봉제

를 산출하여 직무평가 점수에 따라 여러 개의 직무 등급이 설정된다. 따라서 개개인이 어떤 직무를 맡게 되느냐에 따라 여러 개의 직무등급이 설정된다. 이 직무급을 토대로 매년 인사고과 ... 를 실시하여 고과성적에 따라 개인별로 임금인상률에 차이가 발생한다. 이와 같이 미국의 임금제도는 직무성과급(직무급+성과급)을 특징으로 하고 있다. 대부분의 조직구성원들은 직무성과급 ... 의 개념은 개별구성원을 단위로 하여 임금인상과 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 구성원들의 동기부여를 통해 조직의 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 구성원들의 동기부여를 통해 조직

리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.19

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GE사의 워크아웃을 중심으로 한 변신전략, 혁신

고취 2. 보상관리 시스템의 변화 – 새로운 기업문화 개발에 대한 상당한 인센티브 제공 3. 인사고과에 자기평가, 동료평가, 상사평가 등 다면 평가 제도 도입, 새로운 기업문화 ... GE의 경영 혁신과 변신 관리Management innovationI. GE 에 대하여GE2003년 매출 $1,324억 순이익 $150억세계500대기업 제 1위경영혁신조직변신 ... 에 목표를 둠. 찰스 코핀 회장 – 모든 전기관련 분야를 확대시키어 특허와 신기술개발전략을 통한 시장 통제강조. 전기분야에서의 다각화 전략을 강력히 추진. 합리적인 조직관리. 작업장

리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.16

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[자기경영노트] 피터드러커의 자기경영노트

겠다고 생각하는 시간이 되었다.또 한가지, 책에서 인사고과에 관한 이야기를 하면서 제시한 질문을 보면서 생각한 것이 있다. 평소에 잘 알고 사이나 또는 적당한 시기를 서로 지켜보았던 사람 ... 피터 드러커의 자기경영노트피터 드러커의 자기경영노트의 주제는 목표달성 능력을 향상시키기 위한 자기관리 방법이라고 할 수 있다. 그는 모든 사람이 자신의 지위에 합당한 대우와 보상 ... 의 시간을 관리하는 방법피터 드러커는 모든 일에는 시간이 필요하고, 시간이야말로 단 하나의 참다운 보편적인 조건이지만 시간은 목표를 달성하는데 있어서 가장 부족한 자원이라고 말하고 있

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.29

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[조직행동론]지식경영

과 인사고과 활용 등을 통해 조직구성원의 지식창출을 위한 노력이 적절히 평가되어야 한다.②전략전략은 실질적으로 지식경영을 실천하는 지침이 된다. 즉 현재 기업이 가장 필요로 하고 가치 ... 국에서는 지식을 핵심적인 자산으로 관리해야 한다는 인식 단계를 벗어나 지식경영을 새로운 경쟁 환경에서 살아남기 위한 필요조건으로 보고 구체적인 경영전략의 형태로 다루고 있는 상황이 ... 의 집합인 조직적 지식이 있다. 지식관리시스템은 개인적 지식을 지식지도 등의 체계적 관리를 통해 조직적 지식으로 변환한다.③ 지식의 존재형태별 : 디지털 지식과 아날로그 지식그룹웨어

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.14

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[경영학]피터 드러커의 리더가 되는 길

교훈1. 모든 사람을 각자의 장점을 보고 달리 취급하라.2. 목표를 높이 설정하라. 그러나 각각의 직무 수행에 있어서는 자유재량권과 책임을 부여하라.3. 인사 고과는 정직하고 정확 ... 경영하거나 혹은 속해 있는 조직들의 목표 달성 능력에 점점 더 많이 의존하게 될 것이다. 그렇다면 이런 변혁의 시대를 살아가기 위해 CEO, 중간관리자, 비즈니스맨에게 필요 ... 했다는 것을 의미한다는 것도 깊이 새겨둘 만한 조언이다.Chapter 3 효과적인 경영16. 경영 관리의 96%는 정례적이며 반복적인 업무라는 사실을 잊어서는 안 된다 "매니지먼트

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.29

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다면 평가제 자료

,20년차 외무관은 중간 적격 심사를 받아 부적격자를자연 도태시킨다.■다면평가제 도입 상사와 동기는 물론 부하 직원들이 인사고과 평가에 참여한다.동기나 부하직원의 경우 상사 ... 게재일자 : 1999년 08월 11일 ( 면)지자체 인사방식 다양화…조직에 새바람지방자치단체가 다양한 인사방법으로 조직에 새바람을 불어넣고 있다.인사권을 가진 단체장들이 기존 ... 의 일률적인 심사방식에서 탈피,추천제·공모제·다면평가제 등을 통해 적임자를 임용하는 것이다.그러나 일부 단체에서는 이를 통해 조직내 파벌이 강화되거나,정실인사가이루어지는 등 파행

리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.13

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한국의 연봉제

이 강한 기업문화가 바람직하다. 직원들이 회사측을 신뢰하는 분위기가 우선되어야 하며, 그렇지 않은 경우에는 연봉제의 핵심을 이루는 인사고과를 불신하게 되어, 오히려 직원들의 사기 ... , 사원의 중·고령화와 인사적체의 문제를 안고 있는 기업에서는 연봉제를 통하여 능력에 따른 임금을 지급함으로써 승진 이외의 동기유발요인을 제공할 수도 있을 것이다. 한편으로는 기본급 ... 와 동기유발에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 업무의 성격상 관리직 및 전문직 종사자 상호간에 경쟁을 유도하는 것이 바람직하거나 서로 업무상 협조해야 할 필요가 적은 경우가 연봉

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.21 | 수정일 2014.04.19

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[여성학] 한국의 여성교육

. 실제로 한 재벌 계열사의 인력관리팀에서 일하는 한 여성은, "여직원들은 인사고과에서 모두 하위 30% 아래에 머물러 있다" 면서 "인사고과를 반영한다고 치더라도 제대로 일할 기회를 갖 ... 된다. 그렇기 때문에, 자신이 맡은 모든 일을 완벽하게 처리한다 하더라도, 애초부터 고과평점이 높은 일을 맡을 기회가 배제된 여성은, 인사고과가 좋게 나올 수 없다는 얘기다 ... 의 학력을 가진 30세 이상의 여성의 경우는 1.1%포인트가 하락한 34.0%에 머물렀다. 여성이 입사 원서를 넣었을 때 인사담당자로부터 "다 좋은데, 석사라서.." 라는 말을 들

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.04

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