"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,901-4,920 / 5,346건

[마케팅조사론]내부고객만족도(종업원만족도) 조사설문지

가 가능한 인사제도의 도입 8.홍보강화3.상하/부서간의 의사소통 9.생산성 향상 및 수익성 증대4.판매량 증대/ 시장점유율 제고 10.고객서비스 제고5.마케팅 전략의 혁신 11 ... )우리 부서에서는 관리자와 사원간의 갈등이 없다39 3)우리 부서에서는 동료간 갈등이 없다40 4)부서원간에는 모든 정보가 서로 공유되고 있다41 5)우리 부서 간부는 부하직원 ... +1234567{80 1)각종 제도적 측면에 대해 전반적으로 만족한다69 2)우리 회사에서는 고과제도가 공정하게 운영되고있다70 3)업무수행능력 향상을 위한 교육이나 연수를 받을기회

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.10.31

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[국제경영학]삼성전자의 해외사업조직(발표용)

의 인사원칙을 구현 3. 인재와 관리자를 양성 4. 집단고과를 통해 성과지향의 협력풍토를 조성도입 목적다양한 산업으로 진출하면서 업종의 구성이 다양해지고 경영규모가 커짐으로 범그룹 ... P ]삼성전자의 해외사업조직Prepared by J.H.LeeNovember 2003www.hau.ac.kr1. 다제품기업에 적합하지 않음. 2. 관리자들은 둘 이상의 상위 관리자 ... 들에게 보고해야 하는 절차 때문에 필연적으로 의사소통의 혼란 초래 가능성 큼.1. 관리층의 주의를 내부기능별로 집중시킴. 2. 소규모 그룹으로도 기업 통제 가능. 3. 이익센터간

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.12

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[경영]우리나라 기업의 지식경영 사례조사와 분석

, 프로젝트 수행, 지식의 등록 및 재사용을 측정, 피드백(인사고과에 반영) 함으로써 촉진된다. 예를 들면, 개인은 년 400점의 지식활동점수를 목표로 하고 본인이 획득해야 할 점수 ... 지식목록이 작성되고 지식을 획득하기 위한 프로젝트와 교육이 발생하게 되는데 이때 생성되는 지식을 관리하기 위해서 Knowledge Management System(지식몰)이 제공 ... 역량의 향상 유무를 측정해야 한다.? 이랜드 지식경영의 구조지식경영은 성과를 위해 필요하다. 때문에 이랜드 지식경영구조는 아래 그림과 같이 성과관리, 학습조직, 지식관리 3가지

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.26

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[임금관리] 임금 기초이론

시스템 유지 VS신인사시스템 변경급여+고과체계 동시 변경시시간 및 인력 소요21C 대비한 미래적시스템 검토급여형태기존 단일호봉제 VS三星式 직능급제능력/업적급 형태로 전환시고과 및 ... 日 - 1950년대부터 적용美 - 상급관리자에 주적용日 - 고과상여로 활용■ 개별실적 성과급 VS 집단실적 성과급 ⇒ 성과배분의 성격【개별실적 성과급】{구분주요 내용비고단순성과급 ... (능력부분)목표달성도(업적부분)직무달성도(직무){성과 판정 방법자기신고면접제도목표관리 (MBO)기타■ 평가후 연봉지급 등급 설정{등급 기준직위역직직능자격직능등급직무등급■ 참고 자료

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.03

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[거시경제, 경제원론(2)]구조조정에 대한 의의와 법적권리 및 대응

까지 판례의 태도는 장기근속자에 대한 정리해고에는 소극적인 편임.ㅇ 일단 장기간의 인사고과가 축적되어 있다면 징계나, 근태, 인사평정등을 우선적으로고려해야 할 것임.ㅇ 근로기준법 31조 ... 않은 경우 (중노위 97.6.21. 97부해21)마. 아파트 관리회사가 입주자 대표회의로부터 관리사무소의 인원감축을 요청받고 당일 감원대상자에게 해고예고를 통지한 경우 (중노위

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.09

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한국타이어의 인사관리

인사관리 1조한국타이어 회사의 인사정책< 목 차 >1. (주)한국타이어 회사 소개2. 직무 등급의 체계 설계3. (주)한국타이어의 보상시스템4. 승진 승격 관리5. 채용6. 문제 ... Manager의 인재상은 회사의 정책에 기초하여 업무활동을 주관하는 책임자와 경영진을 보좌하고, 팀원을 육성하는 종합관리자이다. Senior는 팀장 후보자 그룹으로서, 전문지식 ... 년 수와 인사 평가, 토익점수가 합산되어 결정된다.체류 년 수의 경우 각 등급별 표준 체류 년 수를 기준으로 표준 체류 년 수에 있으면 1점, 표준 체류 년 수에 1년이 부족

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.17

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[행정학] 다면평가제

%가 개발 목적으로 활용되어 지고 있다.2) 평가 목적평가목적으로의 다면평가는 평가결과를 바탕으로 보상과 승진과 같은 인사 관리상의 의사결정에 직접 활용되어 진다.결과의 원리는 평가 ... 결과는 인사부에서 직접 관리하고 평가결과를 공식화 한다.적용비율은 다면 평가를 활용하는 조직의 약 25%가 평가 목적으로 활용되어 지고 있다.4. 다면평가의 유형1) 비공식적 다면 ... 은 평가를 숨기려 드는 경향이 있다는 것을 알 수 있다. 다면평가의 결과가 인사고과 및 보수에 반영되는 정도가 클수록 더욱 그러한 경향이 뚜렷하게 나타난다.4) 담합현상게임의 룰

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.22

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보상관리

별 인센티브제 가있다.또한 인사고과에 의해 차등적으로 임금 인상하는 메리트 인상 이 있고 직원의 동기유발 하는데 그 목적을 두고 있다. 이런 임금제도를 반영시킬 때에는 임금의 인상규모 ... 보상관리보상이란 무엇인가에 대한 대가로 주어지는 것을 의미 한다. 보상은 교환을 전재로 하고 있으며 직무수행의 결과로 받는 경제적 대가, 즉 임금, 보너스 그리고 복지후생을 다루 ... 을 고객만족도에 근거하고 있는 고객위주의 전략 등 이 있다.이러한 보상전략을 구체화하기 위한 보상시스템을 설계하여야 하며 그 후 지속적으로 관리 하고 평가 하여야 한다.보상전략을 개발

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.11

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[인적자원관리] 직무분석의 방법

교육훈련은 하지 못하게 된다. 또한 경력계획의 기초자료가 된다3) 인사고과의 기초인사고과를 적절하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데 평가기 준을 만들기 위해서 ... 는 직무기술서를 기초로 하여 채용, 배치, 승진, 평가 등 인사관리의 목적에 따라 필요한 자료를 추출·편성하여 작성한 것이라고 말할 수 있다.6. 직무분석의 유의점1. 직무분석 내용 ... 다. 이러한 직무분서의 결과를 토대로 하여 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 재편성, 재정비를 할 수 있다.5) 산업안전관리의 기초직무수행에 있어서 위험이 수반

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.13

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[임금관리] 한국형 연봉제

(MBO)1) MBO정의목표관리제도(MBO)는 전통적인 인사고과 시스템의 한계와 평가오류를 극복할 수 있는 대안으로 제시되고 있는 관리기법직무담당자가 사전에 상사와 합의하여 목표 ... ..PAGE:1◆ 임금 관리론 ◆-한국형 연봉제란 무엇인가?-..PAGE:2◆목 차◆연봉제 개요목표 관리제도(MBO)한국 사회속의 연공급한국형 연봉제의 분석올바른 연봉제 정착 ... 는 이른 바 직무가치와 업적성과중심의 종합적 임금보상관리제도로 정의연봉제란 ?..PAGE:4연봉제란 개인의 업무실적이나 개인의 공헌도, 완수해야 할 역할과 책임 등에 따라 합리

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.17

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'삼성전자 왜 강한가' 독후감(내용과 내생각)

크게 다름.- 일반 임직원의 기본급이 차지하는 비중도 60%에 불과함2. 신상필벌 인사원칙- 발탁인사를 하는 조건: 3년간 A등급 인사고과를 받아야 함, 업적 기여도가 탁월 ... 으나 3회 연속 실적이 나쁘면 이것도 예외 없음3. 정교한 인사 시스템- 250개 문항으로 이뤄진 인사평가 지침 을 각 사업부문에 내려 보냄 : 이에 따라 팀장들이 팀원에 관한 인사고과 ... 다. 2+2 는 박사과정이다. 지난해 말 현재 이 과정을 이수한 직원은 1백 49명이었으며 올해 95명이 신규로 등록됐다.chapter 6 신상필벌 평가시스템1. 실력위주의 인사체계

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.10.21

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[호텔분석] 힐튼호텔 분석

을 운영한다.4) 인사제도? 임금 관리- 학력이나 성별에 따른 차별 없다.- 각 업장이나 부서별로 적용임금이 다르다.- 포함내용기본급+호봉(1년에만원)+특별상여+정기상여+수당(자격 ... 1회 실시)과, 인사고과 점수를 반영한다.- 인사고과본인이 직접평가부서장의 평가(태도면)인사고과결석, 지각, 징계여부⑤ 포상, 격려 / 복리 후생- 포상, 격려10년 이상 장기 ... 인식과 관심을 가지고 호텔의 경쟁력 발전에 이바지 할 수 있는 합리적인 서비스 평가의 설계와 운영 관리를 위한 노력을 전개해야 할 시점에 이르렀다.이 보고서에서는 특 1급 호텔인

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.04.20

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[마케팅] 이브자리 기업분석 - 지식경영 현황 분석 (A+ Report)

을수단 활용 전국 500개 대리점에서 직접 연결이 가능 대리점 주와의 정보 교환에도 상당 부분 많은 시간과 비용 절감 각각의 커뮤니티를 전담/관리 하는 담당자 구축 기재되는 정보 ... 기간 중 평가 시스템을 통한 공정한 보상 및 승급 기회 제공 개인의 경력 개발과(CDP), 소질 계발에 많은 투자직 급 체 계사 원주 임대 리과 장부 장차 장직급간 발탁 인사 ... 현황 파악 후 후속 등록,활용,조회 기능 추가 K-CEO 선정 및 역할 정립지식 관리 기능 강화신 Category 반영 초기 화면 구축 기존 등록 사항의 분류,통폐합

리포트 | 52페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.15

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[인사관리] 한국기업의 임금관리제도와 합리적인 임금관리, 보상제도

의 인의 성과(인사고과의 결과)와 연봉조정간의 상관관계가 직접적으로 표현되어야 한다.또한 조직 전체적으로 정해진 평균임금인상률을 유지하고 자사의 임금보상수준이 임금시장에서 지향 ... 적 업무를 자기 책임하에 독자적으로 처리하는 역할은 '주니어'(호칭예: 과장, 대리, 주임, 선임등), 소규모의 공식 조직단위의 관리책임자 또는 SUB-LEADER의 역할은 '시니어 ... 으며, 업종, 경영환경에 따라 환계회사별로 차등운영되고 있습니다.97년부터 차장이상에 대해서는 연봉제를 시행하고 과장이하에 대해서는 차등고과급여제도를 도입하는등 업적에 따른 급여제도

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.29

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[독후감]피터드러커의 자기경영

날에는 지식작업을 수행하는 지식근로자를 정기적으로 평가하는 인사고과제도가 폭넓게 보급되고 있다.역사상 위대한 지휘자로서 자기중심적이고 자부심이 강하면서 거울에 나타난 자기얼굴 ... REPORT피터드러커의 자기경영노트를 읽고...내용 요약 및 정리◀◁ 자신의 시간을 관리하는 방법 ▷▶드러커가 생각하는 지식근로자의 제일 큰 덕목은 체계화된 목표달성 능력이 ... 의 효율적 관리로 요약된다. 특히 생산라인에 있는 노동자의 생산성 제고에만 치중해온 대량생산 시대의 경영자와는 달리 지식 근로자의 생산성, 즉 시간관리는 매우 중요하다. 한순간의 판단

리포트 | 6페이지 | 12,000원 | 등록일 2006.03.27 | 수정일 2020.03.26

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[인사 관리] 연봉제의 성공적 도입 및 정착을 위한 개선 방안

이나 판매액에 따라 급여가 결정되는 인센티브제도와 구별된다.넷째, 개인이 받는 연봉총액의 결정은 평가에 의해 이루어진다. 특히 인사고과 같은 주관적 평가에 기초한다. 평가나 항목 ... 으로 연봉제의 도입이 반드시 연봉계약에 의해 이루어져야 하는가 하는 문제이다. 연봉제의 하나인 직무성과급이 일반화되어 있는 미국기업에서도 고과결과에 의해 인금인상률이 차등적으로 결정 ... 적 관리를 가능케 할 것이다. 인건비는 기업들이 비용구조에서 중요한 부분을 차지하기 때문에 인건비의 효율적 관리는 비용효율성을 높이는데 매우 중요한 역할을 하게 된다. 연공

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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[인사관리] 기업의 인재상

전형 성적은 전혀 고려되지 않는다. SSAT는 사고능력, 조직 적응력 등의 실제적 부문을 평가한다. 삼성의 자체 분석결과, SSAT에서 고득점을 한사람은 입사 후 인사고과에서도 높 ... 로 '인성개발과 면접’이다.●삼성전자의 인재상 = 30년 간 삼성의 인사실무를 담당했던 에스원 이우희 사장은 삼성이 바라는 인재에 대해 ◆밝고 좋은 인상 ◆자본주의 시장경제에 대한 긍정 ... 적 시각과 기업의 핵심가치를 함께 추구하려는 의지◆창의성 ◆끊임없는 자기학습 ◆자기 표현능력 ◆토익 900점 이상의 영어실력이라고 설명했다.삼성전자 인사팀 김형준 부장은“만 명

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.26

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중국 진출 사례와 투자전략

은 혜택이 사라졌고 현재의 출장 시 인센티브는 연령 등을 고려한 급여 차이에서만 차별화하고 있다.마. 인사고과선경상해는 아직 현지채용인들에게 인사고과를 실시하지 않으며, 호봉 ... , LG정밀 김종수 사장 등 전자CU내 모든 임원급 인사들이 천진에 모여 회의를 개최하여 실무진 20여명이 참가, 중국에 진출한 각 사업단위별 실적을 점검하고 있다.LG가 해외사업 ... 을 변경하였고 그로 부실채권이 발생하는 경우가 많았고 대금회수가 안되더라도 이를 보전할 방법이 거의 없는 등 내수판매 위험관리에 많은 신경을 쓰게 되었다.마. 上海凱士有限公司의 성공

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.14

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[윤리] 기업윤리-한수증권

임원과 지점장 및 부서장들을 본사로 집합시켜 영업실적제고에 노력할 것을 지시하고 모든 직원에 대한 인사고과는 영업실적을 취우선으로 할 것이라고 강조하였고 영업실적이 낮은 직원 ... 에게 전가시키고 목표를 달성하지 못한 경우 인사고과에 불이익을 주는 등 비 합법적인 방법을 동원하여 영업실적을 제고하였으며 목표를 달성하여 본사 사장으로부터 격려의 전화까지 받 ... 지만 뜻하지 않은 자리에서 부하직원들의 불만의 소리를 접하게 된다.개인별 영업목표 할당, 신용공여의 기준을 신용회전율로 결정, 계좌수 및 관리자산배가운동, 기관투자자의 적극 유치 등

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.10

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[지식경영]지식경영의 현재와 미래

한 평가/보상: 상금지급, 인사고과 가산점, 해외 연수기회▶ 회사 전체의 조직에 지식경영추진 조직을 만든다: CKO부터 일반 직원에 이르는 지식경영과 관련된 조직도를 만든다.▶ 지식 ... , 지식경영 관련 비용지출 및 추진방법, 지식관리체계, 그리고 성공요인 및 실패요인에 대하여 알아본다.지식경영에 대한 인지도지식경영의 도입목적의 대부분은 조직원의 역량 증진을 위함이 ... 은 기업들은 사내 지식경영 팀을 만들고 KMS를 구축한 후 나머지 조직 구성원들이 활발히 참여할 수 있는 보상체계를 만들어 지식경영의 최종적인 단계에 도달하게 된다. 그 후 지식관리

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.03

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