"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,761-4,780 / 5,346건

노동조합 전임자의 법적 지위

은 현행법의 명문규정에 따라 노사간의 협정으로 정해도 무리가 없다 할 것이지만, 기타 전임자의 대우(원직복귀?인사고과?해임후의 대우등)에 관한 사항은 헌법상 보장되는 근로3권보장 ... 가 노무관리와 밀접한 관련이 있다는 이유를 들어 인정하고 있다.그러나 이 경우에도 쟁의행위는 근로자의 근로조건의 향상 및 경제적, 사회적 지위향상을 위한 노조의 조합활동이라고 할 수

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.30

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[자동차연구]자동차 연구개발 엔지니어의 지식형성

다. 이 방법의 특징 중의 하나는 교육 이수와 인사고과 점수를 연결시키는 것인데, 그런 의미에서 연구소에서 강제로 할당하는 중앙통제하의 획일적 지식배급제도로서의 성격을 갖고 있다. 이 ... 의 존재양식과 지식의 축적과 관리에 관한 경험적 연구를 제공해 줄 것이다.우리는 이 글에서 A자동차 연구개발 엔지니어 지식형성의 성격을 보다 분명하게 보여주기 위하여, 체계적인 ... 하여 일본묵지에서 형식지로의 전화가 잘 이루어지지 않고 있는 것이다. 그리고 팀마다 지식관리 방식이 크게 차이가 있는 것도 A자동차 지식관리의 특성이라고 할 수 있다. 팀장이 의욕과 의지

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.06

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[연봉제] 삼성 에버랜드 인센티브 제도 사례연구

으로 나뉘어 진다. 특징적인 것은 대부분의 인센티브제도는 인사상의 보상과 단절되어 있다. 그러나 성과 인센티브는 개인의 평가인 고과가 연봉과 직접 영향을 주어 결정되게 된다. 이때 고과 ... 은 개인 목표 관리는 물론 조직의 생산성을 높일 수 있는 효율적인 방법으로 선호되고 있다. 보상 체계는 조직의 합리적 기반을 조성하고 더불어 조직 공헌 정도에 따라 개인 또는 집단 ... 살펴보면 연 1회 5단계 상대평가(S, A, B, C, D등급)를 하여 평가 등급별로 연봉 인사률에 차이를 두고 있으며 같은 평가등급이라고 하여도 본인이 받고 있는 연봉 수준

리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.01.08

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삼성SDI 인사고과와 인적자원 연구

....................................................................................................... 4(1) 경영이념(2) 7value5.인사고과 ... -직급별 인사위원회 평가항목구분평가내용평가방법부장급 승격업적조서임원승진시 활용하는 업적조서를 작성케 한 후 면접형식으로 평가차장급 승격경영능력 평가업무지식, 조직관리력, 부하 육성 등 ... '로 평가대리급 승격Report 발표담당업무에 대한 개선방향, 승격후 업무수행 역할 등을 Report로 작성하고 발표한 내용을 평가평가첫째, 직군을 구별하여 인사고과가 실시

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.01.13

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능력주의 신임금제도

(전사원 공통호봉제)베이스업률ⅹ승급률=임금인상률 체제확립개 선 과 제상여의 고정급화, 교섭 임금화임금체계의 무 관리성, 획일성장기근속→고직급→고임금→ 연공성,비고과성직급별 호봉 ... 과 경험연수 등을 중심으로 등급을 설정 지금까지의 인사고과, 능력 등으로 새롭게 등급 설정하지 않도록 현상 존중이 원칙이 되는 임금결정신임금제도의 성공적인 정착 위해…경영층과 종업원 ... 제의 직종 ∙ 성별차별베이스 업 중심의 임금인상→교섭 임금화특 성신 임금체계의 기본적인 방향기본급을 연령급과 직능급으로 구성하여 제 수당과 고과상여를 붙이는 제도기본급직능급승격승급연령급

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.05

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[사회과학]지방공무원 해외연수의 문제점과 대응방안

저항 업무공백 최소화 : 차출시기 조정③ 교육내용 및 기법의 민주적 결정④ 교육성과의 인사고과 반영Ⅲ. 지방공무원의 교육훈련)지방자치단체는 1995년 제정된 지방공무원교육훈련법 ... 으로서 혹은 평생학습이라는 관점에서 인식해야 할 것이다.2. 교육훈련의 목적1) 지식ㆍ기술ㆍ가치관 및 태도의 향상으로 직무수행능력, 적응력 및 분석능력(관리 능력)의 향상을 도모2 ... 앙양5) 조정과 감독ㆍ통제의 필요성 감소6) 공직에만 있는 특수한 업무에 대한 교육3. 교육훈련의 종류교육훈련은 크게 ‘신규채용자 훈련과 재직자 훈련’, ‘감독자훈련과 관리자훈련

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.09

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멘토링의 유형과 효과 및 성공기업사례 분석

동양기전멘토링의 도입 목적 다양해지는 신입 사원들의 욕구를 해결하고, 조기 정착을 통하여 인재효율성을 제고 시키려 멘토링 제도를 도입 추진 위원회 구성 인사관리 시스템과는 별개로 D ... Mentoring Day 수시로 전체 Mentor와 Menger의 모임 (보고대회/특상/시상) 주관두산주류 _ Mento와 Menger의 선정멘토 - 근속 경력 및 성과와 고과 기준으로 역시

리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.07.09

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[인사고과] 인사고과(인사평가)

) 중요사건 서술법 5. 토의식 고과법 1) 현장토의법 2) 면접법 3) 위원회지명법 6. 목표에 의한 관리법2. 人事評價方法조직 평가 (부문/부서)개인 평가인사 평가 (상 사 ... 할 점, 육성 방향 등을 가늠하기 위한 행위로서 평가의 결과가 승진, 보상, 보직, 이동, 교육, 전환배치 등 인사관리의 기초자료로 활용됨.人事評價目的은?직원의 보유능력에 따른 ... 수행능력과 조직성과를 높이고 인사관리의 기초자료로 활용관리자의 리더십 배양과 관리행위를 개선하고 조직 상하간의 의사소통을 원활화평가대상1직급이하 전직원 (계약직 포함) - 평가

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.01.02

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[조직행위론]기업의 독립채산제 적용사례 및 운영방안에 관한연구

독립채산제를 운영할시 지역별, 매출BASE로 팀을 배정하여, 불필요한 경쟁 일소7 KMS(지식공유)시 팀별 가산점제, 인사고과에 반영10. 독립채산제의 운영성과1 현실에 안주 ... 활동을 활성화하지 못하고 침체에 빠지게 하며, 도리어 쇠퇴의 길을 걷게 하는 근원이 될 수 있다. 이것을 방지하는 길은 관리자 및 종사원으로 하여금 직무에 대한 자극을 촉구 ... 하고 업떠한 업적으로 얼마나 기업목적 달성에 공헌했는가를 측정하고 평가하는 것으로서, 일반적으로 각 관리자의 당기업적의 평가를 의미하며 그것은 다음과 같은 목적으로 이루어진다. 첫째

리포트 | 44페이지 | 4,000원 | 등록일 2005.11.17

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삼성 입사지원시 알아야 할 사항

달성률에 따라 크게 다름.- 일반 임직원의 기본급이 차지하는 비중도 60%에 불과함2. 신상필벌 인사원칙- 발탁인사를 하는 조건: 3년간 A등급 인사고과를 받아야 함, 업적 기여도 ... 에 관한 인사고과를 매김- 철저한 차별주의 성격의 연봉제 : 기본급 60%외 40%는 변수 , 그러나 능력급 평가에서 가를 받을 경우, 능력급의 최대 130%까지 지급됨체계적인 경영진단 ... 삼성 전자 보고서- 경영학 리포트 ( 한 기업의 강점과 단점 조사)성명:학과: 경영학과학번:삼성의 내부강점이건희의 오너쉽체계적 인재관리고강도 구조조정 및 체계적 경영진교육제도삼성

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.30

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[간호관리]간호 계층별 기능과 역할

Directors인사부원장Vice Presient for Human Resources경리부원장Vice Presient for Finance총무 및 정보 관리부원장Vice ... 추천하는 사람으로 합니다. 임기는 보통 1년으로 합니다.4) 업무운영위원회 : 병원운영에 관한 기본 계획 및 주요사항인사위원회 : 정원관리, 신규임용, 해외연수, 휴직적정진료위원 ... 한다.해당 간호업무과 직원의 교육을 계획하고 참여한다.해당 업무과 직원을 지휘, 감독하여 인사고과를 실시한다.해당 간호업무과내의 신입직원 및 사직자 면담과 직원 상담을 한다.수간호사

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.04

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[인사관리] 한국타이어 인사제도

(주)한국 타이어 인사제도직무등급 체계 설계㈜한국 타이어 회사소개보상 시스템승진, 승격 관리채용문제점 및 개선방안발표 목차직무등급 체계 설계㈜한국 타이어 회사소개보상 시스템승진 ... 을Core ValueVision직무등급 체계 설계㈜한국 타이어 회사소개보상 시스템승진, 승격 관리채용문제점 및 개선방안발표 목차신인사제도 도입 배경연공에 의한 획일적 관리 우수인재 ... 별 KPI 적용부문별 KPI 적용승격과 인사시스템의 연계직무등급 체계 설계㈜한국 타이어 회사소개보상 시스템승진, 승격 관리채용문제점 및 개선방안발표 목차채용상시채용제도선배 추천제도

리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.11

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[컴퓨터 입문] 컴퓨터 자격증에 대하여

및 공공기관에서 채용시 우대, 인사고과 및 연봉 반영6) 기타 국가자격과 동일한 혜택 부여3)PCT1. 개요시행처 : 한국정보산업연합회○ PC에 대한 기초지식과 응용능력을 종합 ... 며 정보활용능력에 대한 객관적 인사고과 기준이 됩니다.4)pc정비사1. 개요시행처 - 한국정보통신자격협회· 주소 : 서울 중구 쌍림동 151-9 대흥빌딩 6층 ICQA· 연락처o ... 어서 각 분야의 대표적인 자격증에 대하여 상세히 알아보도록 하자.◆국내 자격증1.산업관리 공단정보처리기사, 정보처리 산업기사, 정보처리 기능사, 정보기기 운용기능사, 그래픽스 운용기능

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.05

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삼성의 노사관계

90명, 소속연합단체 금속산업연맹(전국민주노동조합 총연맹)’으로 적시하고 있는 것과는 대조적이다.삼성전자의 무노조 경영은 ‘관리의 삼성’이라는 이미지를 형성하는 핵심 축의 하나다 ... 전자에서는 현장 생산직 여사원에 대해 ‘여공’이라는 표현을 사용하면 당장 인사위원회에 회부된다. 반드시 현장 오퍼레이터등 ‘중성’적 호칭을 사용해야 한다.말 한마디에 인간적 모멸감 ... 에 순금으로 된 배지를 달고 있다. 명성 슈퍼바이저가 되기 위해서는 2년간 평균 고과 B 이상, 분임 빛 제안활동 실적, 근속연수 등과 같은 계량적 평가 이에 동료들로부터 추천을 받

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.11

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성공적인 연봉제 도입의 실시

의 도입은 임금체계의 커다란 개혁이므로 그러한 논의가 있는 것은 당연하다고 할 수 있다.또 인사관리의 사고방식을 시간의 축에서 성과의 축으로 바꿀 필요성이 강조되고 있는 지금, 연봉제 ... 열심히 일한 만큼 보상을 받는다는 인사고과 기본원칙을 잘 받아들일 수 있는 조직문화가 형성되기 위해서는 조직 구성원간의 신뢰감 구축을 위한 각별한 관심과 노력이 필요하다.제도실시 ... 의 도입이 인사 임금제도 개혁의 유일한 방법의 하나인 것은 분명한 사실이다.)그러나 연봉제를 도입한다고 해서 문제가 해결되는 것은 아니다. 준비결함에 의한 도입은 오히려 혼란을 초래

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.09

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[인전자원관리]MK택시 인적자원관리

◆ 참 고 문 헌 ◆1. MK택시 회사의 현황 및 설립 배경1) 설립배경2) 현황3) 연혁2. MK택시의 인적자원관리 경영방법1)채용 및 교육2) 임금제도 : MK시스템의 도입3 ... ) 복지4) 고과 승진5) 보상3. MK택시 사례를 통한 시사점1) 인간존중 경영- 참고 문헌 -1. MK택시 회사의 현황 및 설립 배경1) 설립배경세계적인 경영자 재일 동포 ... , 출산에 대응함)1973년?MK무선국 개국?제1차 [달리는 정보 백화점] 실시1974년?[MK 5개년 계획]수립1975년?학사 드라이버 채용1976년?[MK 네가지 인사]실시?제2차

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.30

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[기업윤리] 윤리기업 듀퐁의 사례

지원환경 보존1938년 세계 최초로 공해 방지 전담 엔지니어 임명 1966년 최고 경영자를 의장으로 환경위원회 발족 폐기물 재활용 및 공정 개선 정도 등 인사고과 반영 사내 안전 ... 인간존중윤 리환경보존안 전“세계에서 가장 안전한 일터” “모든 안전사고와 직업병은 예방할 수 있다.” 걸음걸이까지 메뉴얼화 전 세계적으로 1천여개 회사들이 듀폰의 공정안전관리

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.26

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동기부여 정책과 조직원관 커뮤니케이션 비교 분석

성 평가 후 적절하면 지원해 줌.ㆍ1년에 한번 인사고과(평가)를 통하여 사원들이 원하는 자리로 이동할 수 있도록 제도적 장치가 마련되어 있어 동기부여에 영향을 주고 직원들로하여금 ... 제도가 인재유지에 가장 큰 주안점이 된다고 생각.8. 회의의 빈도와 방식, 분위기델파이ㆍ생산 부서의 경우 회의는 거의 없으며 1년에 한 번씩 CEO와 간담회를 가짐.ㆍ관리부서의 경우

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.17

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[경영관리] 新인사고과제도

인적자원관리(新 인사고과 제도) "아이템(item)"신인사제도란...?단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한사람 한사람의 능력 ... 을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육등의 전체적인 인사관리 체계에 있어 21세기에 맞는 관리시스템의 완성을 의미.개인연봉 .성과급 .Stock Option ... 방향은 실무 부서 중심의 인사관리체제로 사업부장/팀장의 자율운영을 원칙으로 합니다.§ 新 인사제도는 경영활동에서부터 출발합니다.성과란 경영활동과 연계된 개인의 업무활동에 대한 수행

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.28

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[경쟁력] 경쟁력 육성을 위한 인사관리

키기 위해서 고과나 업적에 따른 다양한 방식의 차등적 보상지급을 내용으로 하고 있다. 한편 80년대부터 미국에서도 인사관리의 혁신에 대한 논의들이 활발하게 이루어져 왔다. 이 ... 경쟁력 육성을 위한 인사관리1. 세계화와 경쟁력 육성의 중요성기업을 둘러싼 경영환경이 급변하고 있다. 경영환경의 변화는 마이크로칩을 핵심소재로 하는 극소전자 기술혁명과, 이 ... 역량의 동태적인 상호작용 속에서 달성되는 것이다.< 그림 > 기업의 혁신력. 핵심역량, 경쟁력의 관계{혁신력↘↕ {경쟁우위{핵심역량↗2. 경쟁력 육성을 위한 인사관리1) 인사관리

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.05

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