경영학 학사학위 졸업논문-기업의 목표관리제도(MBO)에 관한 연구

소개글

경영학 학사학위 졸업논문으로써,
기업의 목표관리제도(MBO)에 관한 연구를 주제로 하였습니다.

목차

제1장. 서론

제2장. 목표관리제도의 정의 및 특징
제1절. 목표관리제도의 정의
제2절. 목표관리제의 특징
1. 목표관리제도의 특징
2. 목표관리제도의 도입요건

제3장. 목표관리제도의 도입동기
제1절. 불황극복의 수단
제2절. 경영관리자의 능력개발을 위한 동기부여
제3절. 일과 사람의 통합화
제4절. 목표관리에 대한 가치평가의 변화 

제4장. 전략적 성과관리와 목표관리제도
제1절. 전략적 성과관리와 목표관리제도
1. 전략적 성과관리
2. 전략적 목표설정의 프로세스
3. 평가 및 피드백
4. 기본부터 실천하는 목표관리제
제2절. 목표관리제의 효과성 및 문제점
1. 목표관리제도(MBO)의 효과성
2. 목표관리제도의 운용상 문제점

제5장 목표관리제도의 운영사례
제1절. 효성의 MBO(목표관리제도) 운영사례
1. 목표관리 제도를 위한 사전준비
2. 목표관리제도의 시행
3. 목표관리제도와 인사고과 및 보상제도의 연계
제2절. HP(Hewlett Packard)의 MBO(목표관리제도) 도입 성공 사례
제3절. 후지쯔의 MBO(목표관리제도) 도입 실패 사례

제6장. 결론


※ 참고문헌

본문내용

제1장. 서론

최근 기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 지속적이면서도 빠르게 변화하고 있다. 극심한 글로벌 경쟁, 고객 욕구의 다양화, 그리고 기술의 급격한 발전은 현대 기업들에게 기회이면서 위협의 요소가 되고 있다. 이제는 기존방식에 의해 수립되고 이행되던 경영전략만으로는 경쟁에서 우위를 점할 수 없게 되었다.
이러한 시기에 최고경영자 및 관리자뿐만 아니라 조직 하부의 모든 종업원까지 포함한 조직 전체가 하나의 유기체와 같이 회사의 비전 및 전략을 이해하고 기업이 추구하는 방향으로 나아가려면 그 성과를 정확히 평가하고 피드백 하는 것이 요구된다. 특히 1997년 IMF 외환관리 위기를 경험하면서 경쟁에서 살아남기 위해 많은 기업들은 점차 경영혁신 기법의 하나인 가치경영의 도입, 활동기준 원가관리 등의 도입을 활발히 하였다.
이런 어려움을 극복하기 위하여 다양한 경영혁신 기법이 시대의 흐름에 따라 새롭게 등장하고 사라짐을 반복하고 있다. 장기적인 경쟁력을 향상시키려는 기업의 노력에 대한 성과를 측정하는 것이 중요하다는 인식을 갖게 되어 기업의 성과측정에 대한 경영 기법들이 각광을 받게 되었다. 당연히 많은 기업들은 경영혁신 기법들에 관심을 쏟을 수 밖에 없는 상황에 처해 있다. 그래서 많은 기업들은 목표관리제도(MBO)를 도입하기 시작했고, 도입을 고려하고 있다.
조직구성원들의 연봉 산정은 무엇보다 객관적이고 공정한 업적평가 자료에 기초하여야 한다. 객관적이고 공정하다고 납득되어질 수 없는 업적평가에 기초한 연봉제 실시는 조직 구성원들의 불신과 사기 저하, 냉소주의를 확산․증폭시켜, 비단 연봉 산정 문제에 있어서 뿐만 아니라 조직관리의 모든 국면에 걸쳐 상당한 악영향을 미칠 수 있다. 따라서 연봉제 실시와 그 성공의 최대 관건은 연봉제 자체를 설계하는데 있는 것이 아니라, 바로 합리적이고 공정한 업적 평가 제도를 얼마나 잘 입안하고 실행할 수 있느냐에 달려있다고도 볼 수 있을 것이다. 이러한 목적에 가장 근접한 업적평가를 가능하게 해 주는 수단이 바로 목표관리(MBO) 개념에 의거한 업적평가제도라고 할 수 있다.

참고 자료

- 조윤형 (2007), IT시대의 과제 달성형 목표관리, 오즈컨설팅.
- 김덕원 (1983), 목표관리에 관한 이론적 연구: 수행과정을 중심으로, 경희대 대학원.
- 김성환 (1998), K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률협회.
- 백병선 (1991), 목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진에 관한 연구, 한양대학교 경영대학원 석사학위논문.
- 이정철 (2003), 목표관리(MBO) 시스템 운영과 효과성, 성신여자대학교 인력대학원.
- 최병용 (1995), 최신경영학원론, 전영사.