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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,801-4,820 / 5,346건

  • [텔레마케팅] 텔레마케팅 레포트
    직원과 부서에 대해서 적절한 보상을 제공함으로써 조직원 전체의 관심도를 유발시킨다.·고객 포상 및 인사고과·내·외부 모니터에 의한 평가통신환경에맞는 장비구축전화상담을 위한 응답기기 ... Ⅰ. 서론텔레마케팅은 정보통신의 발달과 인터넷 비즈니스 보편화 등으로 인해 날로 급성장하고 있다. 2002년 5월에는 정부에서 텔레마케팅 관리사 {) 텔레마케팅 관리사 ... 의 특징 및 유의사항{특징유 의 사 항·목소리만의 커뮤니케이션·언어는 정확히, 천천히·적당한 음량으로·정중히 밝게·인사를 잊지 말 것.·상대방의 표정·태도·주변 의 환경을 알기 어렵
    리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.01
  • [노사관계론 ] 노사관계론 단체교섭
    고 노동계에 큰 호응을 얻고 있는 근본원인은 그동안 우리 사회에 기업경영에 대한 불신의식이 상당히 뿌리깊은데다 일부 기업에서 비합리적이고 비민주적인 인사관리가 자행된 데 있다고 본다 ... 고 있는 것이 일반적이다.Ⅲ. 인사 경영권 기타 쟁점 사항의 단체교섭 대상 여부에 대한 사례인사고과의 경우인사고과 및 기업의 경영·관리는 기업 주체로서의 사용자의 책임하에 행하여지 ... 는 사항으로서 단체교섭의 대상이 될 수 없고 이러한 인사·경영권의 본질적인 사항에 관하여 사용자가 교섭을 거부하여도 부당노동행위가 성립되지 않음. 인사고과 자체는 사용자의 고유권한
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.25
  • [조직심리학] 산업조직심리학연구목적
    에는 종업원의 선발, 배치, 교육훈련, 인사고과와 같이 인간의 개인차를 다루는 인사심리학이 주를 이루었지만 1960년대에 작업동기, 직무만족, 리더십, 의사소통, 조직몰입과 같은 조직 내 ... 에 적합한 사람들을 지원자들로부터 선발하고, 그들을 적서에 맞게 배치하고, 직무를 효율적으로 수행할 수 있도록 그들에게 필요한 교육을 시키고 합리적인 인사고과를 통하여 임금이나 승진 ... Scott응용심리학을 광고에 적용할 필요성에 대한 강연 광고론(1903)과 광고심리학(1908)책 출간. 1차 세계대전 동안 군대내의 인사업무에 심리학을 적용하는데 기여.대중
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.16
  • [인사관리] 경력개발시스템
    되지 않은 기업교육의 효과성에 관한 의구심이 생기면서 교육이수제를 논의함에 있어서 인사관리의 총화로 불리는 경력개발제도(CDP;Career Development Program)를 간과 ... 의 주체는 개인뿐 아니라, 조직 측면의 상사와 경력개발 담당부서를 포함한다. 즉, 경력개발제도의 구축, 운영지원, 개선은 인사부서가 담당하며, 각 부서별 인사고과권자로 구성된 경력 ... Self-Management Program)과 같은 현재 능력을 파악하기 위한 자기평가도구가 필요하다. 또한, 절대고과제도를 시행하고 고과결과를 개인에게 공개하여 목표관리제도
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.13
  • [노사관계] 인사경영권의 단체교섭 대상의 여부
    하는 것이므로 단체교섭의 대상이 될 수 없음(1993.6.2 노조 01254-630).3. 인사고과인사고과 및 기업의 경영·관리는 기업 주체로서의 사용자의 책임하에 행하여지는 사항 ... 으로 탄력적인 해석이 필요하다는 입장에서 근로자의 부서변경, 전근, 파견근무, 징계, 고용 등의 인사기준과 절차 및 그 구체적 적용 등의 인사노무관리에 관한 사항도 의무적 교섭대상이 ... 의 변경에 해당하여 그 폐지 결정 자체는 단체교섭 사항이 될 수 없다(대법원 1994.3.25 선고 93다30242 판결).2 기업의 운영에 관리와 경영 및 인사에 관한 사항
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.25
  • 멘토시스템
    인사고과의 전략가점 혜택이 있으므로 인사고과에도 반영된다고 보아야 함-4학점은 사원이 1년 안에 반드시 이수해야 하는 학점이며, 이는 cyber강의를 기준으로 할 때 매일 1시간 ... 과3 이승희0190075 영문학과3 이아영DATE – 2003. 5. 1.COURSE – 인적자원관리, 손기영 선생님1. 멘토 시스템의 의의 ... 성이 높아지면서 핵심인재의 발굴과 개발은 인적자원관리의 핵심이슈로 떠올랐다. 수만~수십 만 명을 먹여 살릴 한명의 핵심인재를 키우기 위한 노력은 한국도 크게 뒤떨어지지 않
    리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.17
  • [교육학]사교육의 미래
    . 사무관리, 생활 관리사무관리는 생산의 지원업무, 일반기업으로 치면 사무직 사원들의 업무에 관한 사항이다. 입시학원에서는 총무 라인 관리로 통칭한다. 여기에는 인사관리에 해당 ... 하는 선발, 직무능력 개발, 재배치, 해고, 고과 평가가 포함되고, 이어서 재무관리에 해당하는 매일 입출금, 월별 입출금, 세무 등도 포함된다. 행정 관리라 할 수 있는 시간표 관리 ... 의 경영 전략나. 마케팅 전략다. 강사 선발 및 관리 전략라. 교재 및 콘텐츠마. 학습관리바. 사무관리, 생활 관리3. 사교육의 양태가. 사교육 시장 서비스 형태의 유형 및 실태
    리포트 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.11
  • 기업윤리 수준의 제고방안에 대해
    는 방시스템의 개선이란 한마디로 인사고과를 할때, 성과달성 ? 영업실적 등 가시적 성과로만 평가하지 말고, 개인의 윤리성도 제대로 반영하자는 것이다. 기업구성원의 평가시스템에서 윤리 ... 태도, 생산성 향상과 품질관리에 좋은 영향을 기대할 수 있게 된다. 대외적으로는 소비자나 여타 이해관계자들에게 좋은 이미지를 갖게 되어서, 기업 경쟁력을 강화할 수 있게 된다.그 외
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.29
  • [미시조직행동론] 피그말리온효과
    의 틀 만들기에 착수했다. 우선 1990년에 임금제도를 수정해서 능력주의로 대치함과 함께 챌린지 프로그램 { 1996년 실시한 관리직의 새로운 인사, 임금제도로써 계장과 과장 ... 를 폐지하고 기본급 과 직무능력급 으로 구성되었다. 기본급이란 입사 이래의 인사고과의 결과를 반영하여 쌓여진 급료이고, 직무능력급은 매년의 성과에 따라 급여액이 늘거나 줄거나 한다 ... 는 단위로 하나한의 물건을 관리하는 단품관리 시스템 은 점포의 어느 상품이 잘 팔리고 있고 무엇이 잘 팔리지 않는 지 등의 세세한 데이터를 통해서 상황을 판단할 수 있는 시스템이
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.17
  • [조직] 경영계급과 경영자의 Skill
    ,마케팅 전략, 재무관리, 인사관리. 회계등에 관해 경영자의 실력이 있어야 회사의 효율성을 극대화 시킬 수 있고 기업의 근본적 목표인 이윤 창출을 보다 쉽게 이룰 수 있 ... 적이고도 공정한 인사고과 실천, 철저한 계획에 의한 재교육의 실시, 꾸준한 사무혁신의 추구, 기업풍토조성, 비젼제시, 추진조직과 방침설정, 부문별 책임과 권한 위임을 실현 할 경우 ... 으로, 경영자가 얼마나 영리한가를 나타내기도 한다. 요즘 경영계급에서 Conceptual skill의 중요성이 날로 증가하고 있다.경영계급에는 고위관리자로 불리는 최고경영자
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.25
  • [기업윤리] 지식경영시대의 기업윤리 방향에 대한 연구
    , 환경, 기업주와의 관계기업윤리관리의 세부평가부분평가에 의해서…포상제도 - 내부 우수 평가자는 인사고과에 반영하거나 포상금을 수여하는 방법 표창제도 - 윤리성이 높은 기업에게 사회 ... 지식경영시대의 경영윤리 관리방향 - 경영윤리의 기본방향 - 경영관리윤리의 세부정책 - 새로운 시대의 윤리적 인사관리 - 마케팅의 윤리성 제고목 차제1절 지식경영시대의 윤리적 기업 ... 하는 기업만이 존재윤리적 인사관리정책의 수립21세기지식경영시대인적자원 중요성향상제3절 지식경영시대의 경영윤리 관리방향새로운 시대의 윤리적 인사관리마케팅의 윤리성 제고권리, 명령기초
    리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.07
  • [조직혁신] 조직혁신사례 파워포인트
    지수로 직원들 PC에 나타남. 이 지수는 인사고과에 반영, 직원들의 적극적인 참여를 유도  이랜드는 불황 속에도 8천억 매출을 올려 기적적으로 회생. 남들은 눈물을 머금고 매출 ... , 사회문화의 지속적인 발전은 조직 내 구성원들의 욕구동기와 기대감을 높여 전통적인 조직중심의 관리방식에서 인간존중의 관리방식으로 변모하게 되었다. 넷째, 세계 각국의 경제시스템 ... 의 다국적화는 범세계적 사회문화의 교류와 과학기술의 이전을 촉진시켜 기업조직이나 정부조직에 새로운 관리전략을 요구하게 되었다.조직혁신의 저항을 극복하는 전략 1) 강제적전략 2) 규범
    리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.11
  • 호텔서비스 교육훈련
    관하면 기업경영의 성과는 큰 기대를 할 수 없기 때문이다. 호텔의 성공적 운영은 인사관리를 통해서 종사원들을 경제적으로 풍요롭게 하고, 사회적 인간으로서 보호하고 만적을 얻도록 함 ... 기업 활동으로 기업의 성장을 도모하기 위해 인사관리의 효율적인 관행은 기업의 임무이기 때문이다. 따라서 호텔의 성공여부는 자금, 기계설비, 조직 및 인력에 의해서 좌우되지만, 기업 ... 수립⑪ 일의 할당과 위임⑫ 문제해결 및 의사결정⑬ 상사와의 인간관계⑭ 부하직원이 교육훈련 및 능력개발⑮ 인사고과(8) Supervisory Meetings(감독자 회의)※ 회의
    리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.08.23
  • 연봉제에 대한 고찰
    는 기관에서 예외없이 사용하고 있는 연봉액 산정기준은 인사고과평가이다. 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서는 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.인사고과 ... 의 공정한 평가는 훌륭한 제도만으로는 되지 않으며 평가자의 자질과 전문성 그리고 자세 또한 중요하다. 그러므로 평가자의 인사고과 방법에 대한 교육의 필요성이 중요하게 대두된다.다음 ... 으로 장려되어 왔지만, 연공급의 관행 및 현행 근로기준법과의 상충 문제 등으로 인해 직능급보다는 널리 확산되지 않았었다.최근의 연봉제는 기업이 임금체제 개편과 인사·노무정책의 중대
    리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.12
  • [경영] 지식경영과 내외지식경영의 실태
    의 장을 마련하는 것-으로 대별된다.다음은 이 지적자산의 주요 한 축인 인적자산(또는 인적자본)관리에 대해 기술하고자 한다.이는 인적자원관리(인사관리)와 지식경영을 연결하는 주요 ... 관리파트의 제1 관심사가 되어야 한다. 과거 인력관리 또는 인사관리라는 용어에서 느낄 수 있었던 조정과 감시자의 역할에서 인적자원을 개발하고 찾아내는 보다 능동적이고 相生的인 ... 적 교육을 실시해야만 한다. 여기에서 강조하고자 하는 것은 인사담당자와 교육담당자의 협업체제이다. 인사고과에 형식적으로 교육점수를 산정하지말고 보다 능동적으로 피교육자가 교육
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.02
  • 인사관리
    1. 신인사관리의 개념80년대 후반 이후로 소위 신경영전략이 광범위하게 전개되고 있다. 특히 대기업에서 신경영전략을 추구하게 된 것은 87년 노동자 대투쟁 이후 작업장 수준 ... 새로운 인사관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하여 생산관리 및 통제방법을 쇄신하고자 하는 것이라고 할 수 있 ... 다. 다시 말해 신인사관리제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 '인사노무관리체계
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.04.29
  • 인사관리- 연봉제
    과 현장관리자들의 인사고과 능력을 높이는데 더 많은 노력을 기울여 나가는 것이 바람직하다고 본다.4) 노동자간에 평가결과에 대하여 승복하는 '조직문화'가 정착되어야 한다.열심히 일 ... 했거나 도입을 준비중인 것으로 나타났다.연봉제 도입으로 인해 기존의 인사관리 시스템은 큰 전환점을 맞고 있다. 긍정적인 측면에서 인사관리 시스템의 선진화가 이루어지고 있는 것이다. 전 ... 보다 연봉제를 선호하고, 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 구성원과 열등한 구성원을 구별해 내는 것에 부담을 느끼지 않는 기업문화가 존재하는지를 우선 고려해 보아야 한다
    리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.05.27
  • [한국사]정도전과 개혁정책
    나라선거를 하려하면 사로써 공을 가리고, 전주를 하려하면 현명하고 어리석은 사람이 뒤섞이고 고과를 하려하면 청탁이 성행하고, 출척을 하려하면 회뢰가 공공연히 오고가서, 인사의 다섯 ... 성의 표징인 유자와 경세성의 표징인 관리를 분리하여 보지 않고, 유자와 관리의 일치, 즉 도덕성과 경세성의 통합이 이루어져야 하는 것으로 본다.“일찌기 儒者와 官吏를 논한 학설 ... 에 이르기를, ‘도덕이 몸과 마음에 蘊蓄된 것을 유자라 하고, 교화를 정사에 베푸는 것을 관리라 말한다.’고 했다. 그러나 그 온축한 것이 바로 施用의 근본이 되는 것이며, 그 시용
    리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.23
  • [한국중세사]조선시대의 교육제도와 과거제도
    학문의 전당으로서 관리의 HYPERLINK "http://100.naver.com/100.nhn?docid=63248" 모집단으로 주요한 기능을 한 성균관은 조선 후기에 이르 ... 었는데 이후 조선시대에는 문음과 과거가 초입사로로서 쌍벽을 이루었다. 고려시대에는 5품 이상 관리의 아들에게 주어지던 음직이 조선시대에는 3품 이상 관리의 아들에게 주어지게 되 ... 었다. 또한 조선시대에는 고려시대에 없었던 무과가 문과와 나란히 실시되었을 뿐만 아니라 미숙한 상태로 있었던 고려시대의 과거제를 철저한 시험제도에 입각하여 정비하였다.한편 인사제도는 과거
    리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.01 | 수정일 2025.03.23
  • 임금의 의의와 결정원칙
    의 위한 적절한 임금수준을 결정하는 것이 바로 그 핵심적 과제이다.기업의 임금수준은 매년, 불가변동이나 재직년수 및 인사고과의 결과 등에 따라서, 계속해서 조정할 필요성이 발생 ... 임금베이스를 말한다. 즉, 한 사람의 근로자가 받는 평균임금액을 의미하는 것이다. 임금수준의 관리는 크게 대외적인 임금수준과 대내적인 임금수준의 관리의 문제로 구분할 수 있 ... )은 일정한 기간에 종업원들에게 지급되는 1인당의 평균임금으로서, 이를 흔히, 임금 베이스(wage base)라고 한다.임금수준의 관리는 임금수준의 결정에 영향을 미치는 기업 내외
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.03
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 27일 토요일
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- 작별인사 독후감