"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,241-4,260 / 5,346건

수협 인사관리

수협의 인사관리목차수협에 대하여수협의 인사관리모집 & 선발개발평가보상퇴직결론수협에 대하여수협중앙회는 어업인의 소득증대와 복지생활향상이라는 슬로건하에 1962년 4월 1일 발족 ... , 해당연차 별 이수해야 하는 교육 과정이 있으며 승진과 인사고과에 직결된다.연수과정은 통신연수와 독서통신연수, 집합연수로 구분된다. 회원조합의 취급업무와 여건 등을 감안하여 현실 ... 경영관리4개월4~5월전직원180고객만족실천4개월4~5월전직원180프리젠테이션스킬4개월4~5월전직원180인사총무업무종합4개월4~5월전직원180PC활용4개월4~5월전직원165유통아카데미

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.26

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[인사관리] 동원증권의 인적자원관리시스템 분석

부터 입사 20년이 다되어가는 간부들의 교육까지 회사의 목적과 직원들의 목적을 융합시키기 위해 뒤에 설명할 인사고과 제도와 맞물려 교육을 실시하고 있다. 신입사원 교육 / 훈련 ... 교육은 크게 인사고과에 반영되는 자격증 취득을 위한 교육과 템플스테이 등의 태도 / 정신교육으로 나누어 진다. 뒤에서 이야기 하겠지만 동원증권은 인사고과에 표준 자격제도라는 제도 ... 보 고 서제목 : 동원증권 인적자원관리 시스템 분석과 목 명:인 사 관 리교 수 명:김 경 재 교수님학번/성명:200002246 표인홍200104396 이지은200300350

리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.27

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[인사관리] 동양제과 연봉제

{D제과는 97년 1월부터 신인사제도를 도입하면서 연봉제도 함께 도입 운영하였다.연봉제만을 독립적으로 도입한 것이 아니라 토탈인사관리 system의 한 분야로서도입되었다.신인사 ... 제도의 도입배경은 기존의 인사제도가 경영자와 사원에게 효율적인 인사관리서비스를 제공하지 못함에 따라 새로운 환경에 적합한 인사제도를 구현하기 위하여구축되었다. 연봉제는 개인별 차등 ... 승급에 의한 방법 및 성과상여에 의한 연봉제로구분할 수 있는데 D제과는 이 두가를 병행, 운영하였다.임금제도는 인사관리의 위치에서 보면 가장 마지막 단계에 위치하여 있으므로 임금제도

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.13

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[경영]이직관리 사례 분석 - 제일기획, 두산중공업, 이랜드, 삼성테크윈(A+ Report)

사례이직의 이론적 관리방안이직의 정의와 종류역 량 면 접합리적인 인사관리 기법신입사원의 입사 후 직무적합 정도를 파악하는 것직무에 적합한 사원을 배치함으로써 직무에 대한 불만 ... 을 줄이기 위함합리적인 인사관리와 근무평점의 과학화,순환 보직 등 배치상 공정성을 제고하는 것⇒ 사원의 불공정성 지각 방지이직의 이론적 관리방안..PAGE:8기업 사례 종합 분석이직 ... ,하반기 10명씩수여), 최우수 사원상 및 최우수 캠페인상 수여(하반기), 외부에서 실시하는 광고대상수여시 고과평가에 반영기업 사례 종합 분석이직관리 기업 사례이직의 이론적 관리방안

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.08.22

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ERP 솔루션 도입

인사 정보/관리발령 처리조직도교육 관리채용 관리고과 관리급 여정산 처리퇴직 처리급상여 관리근태 관리구매/수입선ㆍ후 LC내수/수입 구매품의/발주의뢰/견적생 산생산 능력 계획생산 실적 ... 한 관리로 운영됨에 따라 설비에 있어서도 기본적인 설비의 관리점 이외에 위생이라는 매우 민감한 사안이 추가되는 특징이 있는 장치 산업이기 때문에 ERP를 구축하게 되었다ERP 도입배경 ... 설비 관리의 운용 등의 중요성이 부각◎우리기업의 현재상황 ①재고관리 미흡 ②재고 자 산의 차이로 손익 왜곡 ③부정확한 실적처리로 원가가 왜곡 ④적절 한 의사 결정이 되지 않는 등

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.28

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[목표관리][MBO][목표설정][목표관리제]목표관리(MBO)의 의의, 목표관리(MBO)의 구성 요소, 목표관리(MBO)의 전개 방향, 목표관리(MBO)의 추진 절차, 목표관리(MBO) 사례로 본 목표관리(MBO) 관련 시사점

로부터과 발전을 달성한다.Ⅲ. 목표관리(MBO)의 전개방향도입상의 문제점과 대책을 마련한다. 1차도입목표와 2차도입목표 설정한다. 인사고과제도상의 업적 평가로서의 목표관리한다. 목표 ... 목표관리(MBO)의 의의, 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향, 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점Ⅰ. 서론Ⅱ. 목표관리(MBO)의 의의 및 구성요소Ⅲ ... . 목표관리(MBO)의 전개방향Ⅳ. 목표설정의 원리1. 구체적인 목표를 설정하라2. 어렵지만 현실적인 목표를 설정하라3. 장기 목표와 단기 목표를 설정하라4. 수행 목표를 설정하라

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2008.09.18

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인적자원관리와 노사관계

『산업?정보?노동』인적자원관리와 노사관계)1. 경영환경의 변화 : 제조업에서의 유연자동화(flexible automation))* 진행과정에서 노동의 역할변화 → 인사노무관리 ... 고과 = 승진반영- 최초 = 상위 15% 기사승진 ; 사측의 의도와는 달리 1999년 단협 이후 70% 승진 가능 - 취지와는 달리 경쟁적 요소 소멸 : 인사적체 해소 수단 ... 의 입장 : 시스템합리화론3. 이후 교육훈련제도의 변화1) 전문능력향상교육) : 1990년대 좌절된 표준 OJT와는 달리 off-JT는 실시 가능- 평가기준에 의한 점수 부여 + 인사

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23

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고령화 사회와 임금피크제

째 방안인 임금체계의 개선 또한 인사고과의 문제점으로 인해 모든 산업, 직종에 일반화할 수 있는 방안은 아니다.기업이 내부인력 구성의 고령화에 대응할 수 있는 방안인 조기(희망 ... 적 퇴직관리시스템, 그리고 전직지원제도의 미구축, 고용안정 인프라의 미흡, 연령우대문화 등의 이유로 재취업이나 창업이 쉽지 않은 것이 우리의 현실이다.이와 같이 실업 없는 노동이동

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.17

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10년 후 성공한 자신의 미래 CEO 상에 대한 계획

실 적과 인사고과평가로 승진시킨다. 또한, 목표 달성 시, 그에 걸 맞는 충분한 금전적 보상을 통해 동기를 부여한다.◈ 회사의 경쟁력 요인① 절대적인 부분? 지속성 : 무선전력 ... , 날씨, 자연훼손, 미관 등의 문제가 모두 해결될 뿐만 아니라, 일정한 양의 지속적인 태양광 에너지를 엄청난 효율로 얻을 수 있다.② 인력? 관리부서 : 경영관리 Part(경영인 ... , 경영참모) 자재관리 Part, 경리 Part(회계과)? 판매 사업부서 : 국제교류담당 Part, 영업 Part? 기업홍보부서 : 기술홍보담당 Part, 마케팅홍보담당 Part

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.12.25

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〔A+〕국립암센터 자기소개서

. 다만 구체적인 내용을 설계하는 과정에서 조직의 특성과 여건을 충분히 반영해야 하고, 특히 성과급에 관한 의사결정의 근거가 되는 인사고과(업적고과)가 공정하게 이루어지도록 제도 ... 동료들의 의견을 경청할 수 있는 개방적인 성격도 될 수 있다고 생각합니다.지원동기세계적인 수준의 암연구, 암진료, 암교육, 암관리 기관인 국립암센터에서 저의 사회생활의 첫걸음을 시작 ... 적인 장치를 마련하고 구성원들의 성숙도를 높여야 하는 과제를 가지고 있습니다. 인적자원을 관리함에 있어서 가장 중요한 것은 바로 동기부여입니다. 사람은 무슨 일을 하든지 신바람이 나

자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.04.19

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[호텔] 그랜드 힐튼 호텔에 대하여

“ Grand Hilton ”의 인사관리Grand Hilton seoul서론 1. 조사 방법 및 절차 2. 호텔소개 3.고객비율/Target market/주력 마케팅 본론 1 ... /안전부(일부)*4대 보험 가입을 피할수 있다. *파업에 대한 걱정을 하지 않아도 된다. *직원관리에 시간과 노력 이 절약됨.상시 채용이다 채용절차 : 1차 서류전형- 2차 인사부 ... 철저한 교육과 각종 캠페인 실시 병행교 육자체 토익 시험(1년 1회 실시)과, 인사고과 점수를 반영한다. 인사 고과 : (1) 본인이 직접평가 (2) 부서장의 평가(태도면) (3

리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.26

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[인사관리]이경희 교수 인사관리 용어정리 8장에서 15장

rating▶근무성적평정◎ 360 degree appraisal▶직속상사에 의한 일방적인 인사고과와는 대조적으로 다양한 인사 고과자를 활용하는 인사고과는 다면평가 또는 360eh 평 ... management▶ 종업원 등의 건강관리.◎ core time▶ 자유근무시간에서 반드시 근무해야 하는 시간으로 핵심시간대라고 한다.◎ severity rate▶ 강도율. 총 근로시간 ... 대전 후 미국 극동군의 공군부대에서 관리자 교육을 위하여 보급시킨 제도이다.주로 과장·부장급의 중간관리자를 12∼15명 단위로 편성하여 구체적인 문제를 토론방식으로 검토하는 방법인데

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.14

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[경영]에버랜드 사업소개&인사관리

생활에너지를 창출하는 서비스 선도기업삼성에버랜드인사채용 및 관리< 목 차 >>Ⅰ. 선정배경 및 소개.1. 선정배경2. 삼성에버랜드 개요 및 비전2-1. 개요2-2. 연혁2-3 ... . 비전3. 추구하는 인재상Ⅱ. 삼성에버랜드의 인사채용과 관리1. 직무소개2. 채용절차3. 인사제도3-1. 평가제도3-2. 승격제도3-3. 보상제도4. 복리후생Ⅲ. 입사전략Ⅰ. 선정 ... . 컴플레인의 처리4. 손님의 이용편의 제공1. 피해손님 보상 전권위임2. 드롭커튼, 오프스테이지 권한3. 팀 운영시스템 결정영업 1,2팀1. 어트랙션의 안전한 운행관리2. 원활

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.05

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[인사관리, 인적자원관리]인적자원관리와 직무연구 (직무분석) 사례포함

인사관리팀 (인사직종)내에서 인사기획 직무, 인사운영 직무 등으로 직무를 구분할 수 있다. 통상적으로 파트 단위 조직의 담당업무를 직무 단위로 이해하면 큰 무리가 없다.직업 ... 차례Ⅰ. 직무분석Ⅱ. 직무평가Ⅲ. 직무평가의 관리적 기법Ⅳ. 직무설계Ⅰ. 직무분석【이론】1. 직무분석1) 직무 분석의 기초개념과업(task) 분석의 최소단위에 해당되는 업무 ... 의 내용수준과 가치가 유사한 직위의 집합을 직무(Job)라고 한다. 직무단위별로 직무급을 결정하고 직무단위별로 정원을 산정한다. 관리의 기본 단위라고 이해할 수 있다. 직무는 업무

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.04

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대한항공 인적자원관리 및 기업조사 레포트

된다. 따라서 구성원은 관리, 통제의 대상인 비용의 개념이 아니라, 투자대상인 자산으로 인식됨으로써 대한항공의 인사는 인재를 찾고, 일에 몰두하게 하고. 유지하여 가지고 있는 실력 ... 과 사산시 : 산전후 90일임신 중의 여성 근로자의 청구가 있을 경우에는 경미한 근로에 전환시켜야 하며, 신간외 근로를 시키지 못한다.13. 인사고과 제도1) 대한항공의 인사고과 ... 제도의 분석(인사고과제도의 운영체계)① 기본 인사 철학 및 운영체계인사고과시스템은 근본적으로 조직문화를 바탕으로 하기 때문에 조직의 문화가 인사고과시스템에 많은 영향을 미친다. 온정

리포트 | 38페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.01

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[기술경영]삼성전자왜강한가- 를 읽고

한 2만3천명의 25%가 석박 사 학위한 명의 천재가 일만명을 먹여 살린다=삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(Head)급으로 분류, 별도 관리.고급인력 유치 ... - 신상필벌 인사원칙삼성이 발탁인사를 하는 데는 3년 연속 A등급 이상 인사고과를 받아야 한다는 점 과 함께 업적 기여도가 탁월해야 한다는 조건따름두 단계를 뛰어넘는 발탁인사 ... 는 이 익배분제(PS), 우수 경영인력을 대상으로 한 스톡옵션제 등은 대부분 삼성 구조 본 재무팀이 주축이 돼 국내에서 가장 먼저 도입, 노사안정에 기여4. 체계적 인재관리삼성전자

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.22

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[조직경영]인재개발을 통한 기업성공사례( 삼성, 도요타)

근본적인 개혁에 착수하여, ‘~씨 붙이기 운동’ 으로 권위를 타파하고, 1996년 관리직을 대상으로 한 새 인사, 임금제도인 ‘챌린지 프로그램’ 도입을 계기로 본격적인 인사개혁 ... 여 인사관리제도, 임금제도, 노사관계, 인재개발의 4가지 측면에서 살펴보고자 한다.1. 인사관리제도도요타는 1988년 8월 1일자로 조직, 인사제도의 일대 개편을 단행했다. 아울러 ... "경기가 좋을 때에는 교육훈련 예산을 2배로 늘리고, 나쁠 때에는 4배로 늘려라" 라고 말함?경제학자 차종석씨는 인재 개발 등의 인사제도나 운영의 방법의 측면으로 보았을 때의 기업

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.09

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종업원학습

개산사랑 등Dog Plus You (犬연구)E천년 (빌딩시설 관리 연구)Zoolimpics (동물연구)Evolution (식음운영 연구)핵심 성공 요인동화나라 (에버랜드 서비스 ... Contract StarIncentive : 대표이사 표창 및 시상금, 업적고과 B경제효과 Incentive 시상제도 (반기 단위)방법지 제안을 통해 경제효과 5천만원 이상 부가가치 창출건 ... ▶ 다양한 지식관리 시스템 기능 숙지 ▶ 검색을 통한 자료의 접근 용이실시방법 ▶ 지식관리 시스템내 지식사냥대회 문제 공고하면 임직원이 참여해서 정답, 찾은 경로, 지식저장고

리포트 | 42페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.13 | 수정일 2016.02.06

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[연봉제]한국의 연봉제

가 바람직하다. 직원들이 회사측을 신뢰하는 분위기가 우선되어야 하며, 그렇지 않은 경우에는 연봉제의 핵심을 이루는 인사고과를 불신하게 되어, 오히려 직원들의 사기와 동기유발에 부정 ... 화와 인사적체의 문제를 안고 있는 기업에서는 연봉제를 통하여 능력에 따른 임금을 지급함으로써 승진 이외의 동기유발요인을 제공할 수도 있을 것이다. 한편으로는 기본급과 수십종의 수당 및 ... 적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 업무의 성격상 관리직 및 전문직 종사자 상호간에 경쟁을 유도하는 것이 바람직하거나 서로 업무상 협조해야 할 필요가 적은 경우가 연봉제의 성공을 위하

리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.14

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[조직행동론] 경력개발

된 체계적인 새로운 인사관리시스템인 것이다.경력개발은 다음의 세 가지 요소로 이루어져 있다.(1) 경력목표 - 개인이 경력상 도달하고 싶은 미래의 직위를 의미한다.(2) 경력계획 ... , 적성과 능력에 관한 평가, 인사고과자료를 수집하여 정리한다. 구성원도 자신의 능력과 취미, 그리고 적합한 경력 등에 관한 자기평가를 통해 자신의 강점과 약점에 대한 인식도를 높인다.(2) 직무분석과 인력개발 및 인력계획 ... 하면서 기업에 요구되는 인재를 육성시켜 성과에 연결시킬 수 있는 인적자원관리의 방안의 하나로 경력개발제도가 그 해답을 제시해 주고 있다.경력개발제도란 종업원 한사람 한사람에 대해서

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.20

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