"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,141-4,160 / 5,346건

[인적자원] 벤처기업의 인적자원관리

고과 실시여부62.2%53.2%59.5%인사관리에 관한 규정의 존재83.4%76.6%81.3%직무기술서의 존재40.6%44.2%41.7%승진관련 규정의 존재58.9%45.4%54.8 ... 는 것으로 나타나기 때문이다 (Park and Yu, 2000) 이러한 결과들을 전체적으로 종합하면 결국 벤처기업들의 인사관리가 내부개발, 관계위주가 아닌 외부활용, 거래위주 ... 참 설치되어 있는 비율이 증가하는 것으로 나타나기 때문이다. 인사관리 전담 부서가 없다는 것은 한 개인이 주로 인사관련 업무를 담당한다는 것을 의미하고 아직은 인사관리 관련업무

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.14

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[인사관리]롯데마트 임금관리

을 하고자 하는 욕구가 강한 편이며, 승진에 관련한 고과평가에 상당히 민감한 편 입니다. 그럼, 롯데마트에서 진급을 위한 인사고과는 어떤 방식으로 운영하고 있는지 알아보고자 합니다 ... .롯데마트 인사고과(승진 평가의 기준)조직원의 평가동일한 평가 항목을 본인과 상사, 동료를 각각 평가하게 하여 평균점을 인사고과에 반영합니다. 상사 한 사람이 일방적으로 내리는 주관 ... % / 4월 100%6월 100/ 8월 100% / 추석 150%10월 100% / 12월 100%기본급 + O/T 1+ 관리자+ 직책 + 교통비 + 조정수당자기 계발비2급 이상

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.30

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[경영]역량평가시스템과 그 문제점 그리고 해결 대안

으로써 가를 함으로써 각 종업원 스스로가 각각의 직위에 요구되는 능력 및 자격요건을 파악함으로써 구성원의 능력개발을 유도하고 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다.(2) 단점 ... 는 인사팀이나 상사가 하는 것이라고 미루지만 말고, 자신의 평가 받을 항목을 스스로 적극적으로 개발, 제시하는 것이 본인이나 조직의 성장을 위해 바람직하다.- 역량 평가는 장기적인 ... (평정)에 의해서였다면 60년대 이후엔 appraisal(고과) 90년대 이후엔 evaluation(평가)에 의해서이다. 그럼 기존의 대표적인 성과 평가 방법(업적평가)과 현재

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.19

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[업적평가]업적평가

제 1절 조직행태와 업적평가업적평가는 어느조직에서나 행해지며 그 결과는 조직구성원의 인사고과 즉 전 조직 행태에 영향을 미치므로 신중히 이루어져야 함.△ 근무평정에 기준한 업적 ... 는 통제기능을 함께 수행함. 통제는 용이한 검사기능을 하기에 중요도구임.인사관리의 형태로 통가 이루어짐= 선별, 직무배치, 승진등의 인사결정을 사용/ 직무와 조직설계에 관련한 결정 ... 한 문장.(4) 고과표의 공동 설계 : 직무수행자와 관리자가 공동으로 설계함. 설계과정상에서 서로간 의사가 맞지 않은 기준 행동이나 계량 수치는 제외시키고, 상호간 합의가 이루어진 기준

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.15

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[인사제도] 인사제도

목 차1. 인사제도란2. 우리나라 인사제도의 문제점3. 개선방안-채용관리직급제도경력관리승진 승격관리교육훈련평가관리임금관리복리후생관리1. 인사제도란 무엇인가?인적자원 관리제도 ... 의 평가요소는 1 개인 고과 2 연구 및 업무량 3 능력 4 용역수입 5 대외 활동 등이다.둘째, 공개주의이다. 인사평가와 관련하여 무엇을 공개할 것인가? 평가기준은 물론 평가과정 ... 의 인사왜곡이 공무원들 사이에 불필요한 불만과 박탈감을 초래하고 있다는 지적도 끊이지 않고 있다.3. 개선방안1 채용관리직종별 학력별로 일괄 채용하는 기업주의적인 채용방식에서 개별

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.28

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지방인사행정

3. 지방정부의 인사교류4. 인력개발Ⅲ. 인사관리의 새로운 기법 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 111. 근무성적평정제도2. 다면평가제도3 ... 따돌림문화를 낳는다. 그 결과 개방적 인사관리 체제를 바탕으로 하는 인사교류는 그 소기의 목적을 달성하기 어렵게 된다.셋째, 많은 지방공무원들은 자신이 조직을 떠나 있는 동안 인간 ... 제도로 전환이 이루어지고 있고, 기존의 인사평가에 대한 공무원들의 불신과 불만이 높기 때문에 다면평가를 처음부터 인사고과에 반영하는 것이 불가피한 측면도 없지 않다.그렇더라도 집권적

논문 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.27

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직무분석 - 간호과장

(TASKEMENTS)1.인력 채용 및 해임, 배치한다.2.간호과에 대한 병원 정보를 수집한다.3.적절한 인력 배치로 업무가 과중한 부서를 지원하여 진료가 원활하도록 한다.4.인사고과표 ... 어서의 책임의 한계기계 ? 설비 ? 비품 ? 공구에대한 책임장비 점검 사항 및 비품관리 상태 점검 책임이있다.자재 ? 소모품 ? 제품 및 금전관계에 관한 책임장비 및 소모품 관리 점검 책임 ... ? 교육훈련 비밀유지에 관한 책임대상자의 사생활을 존중하고, 간호에 필요한 정보공유만을 원칙으로 하며, 대상자 개인의 비밀을 공개하지 않는다.공정진행안전관리에 관한사항대상자

리포트 | 12페이지 | 3,600원 | 등록일 2007.06.26

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스포츠 인적자원관리

, 분석하는 과정으로, 직무기술서(과업)와 직무명세서(인적요인)이 결과물임 ▷ 1)일의 범위, 양을 조절하고, 2)통제 및 감독관계를 명확히 하고, 3) 업 무개선 및 인사고과 ... 제6장 스포츠 인적자원 관리OPENING노사관계관리노사관계관리의 의의 스포츠노사관계관리의 특성CLOSINGFramework인적자원계획의 수립 직무에 대한 분석 및 평가 선발 ... 과 채용 평가와 보상인적자원관리의 이해스포츠 산업의 인적자원 관리스포츠 서비스업스포츠 시설업스포츠 용품업훈련과 개발 교체와 이직관리노동조합단체교섭부당노동행위제6장 스포츠 인적자원 관리인

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.12

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GS리테일과 구글의 선택적복리후생제도(Cafeteria Plan)

인사관리GROUP PROJECT FINAL REPORTGS 리테일과 Google의선택적 복리후생제도● 담당교수님 :● Team MembersI. 서론1. 선택적 복리후생제도 ... 제도에 대한 불만족이 크게 증가하였다.? 기업여건 변화 - 평생직장 개념 파괴, 능력/성과주의 인사제도과거의 종신고용이나 평생직장이라는 개념이 희박해짐에 따라, 연령대가 다른 종업원 ... : + 100 Point10년 이상 : + 150 Point직급 Point직급 기준과장 이상 + 100 Point성과 Point전년도 업적고과(MBO) 기준상위 10% 이내

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.02

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인사관리 임금체계

을 인상해 줄 수 있는 권한이 직속상사에게 있어야 한다.-> 평가(인사고과)도 능력과 업적에 따라 차별화해야 한다.-> 임금기준, 임금제도, 업적평가 방식을 모두 사원에게 알리 ... 임금의 수준, 체계, 형태Ⅰ. 임금에 관련된 기초지식1. 임금관리, 왜 중요한가?(1) 조직에 미치는 영향ㆍ인재의 확보와 유지 ← 임금이 무조건 높다고 임금관리를 잘 한다고 ... 에는 사원들의 실력수준이 향상될 것이다. 하지만 연공에 근거한 임금제도는 무사안일과 복지부동의 분위기를 만들기 때문에 능력개발 효과를 얻기 어려울 것이다.ㆍ비용구조 관리 ← 회사

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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[기업문화] 유한양행 기업문화

, 합리적이고 공정한 승진관리 제도를 운영하고 있고,둘째, 직무수행을 제고하기 위해 인사관리 및 업무 배치 시 근로자의 의견을 수렴하여 능력고과와 업적고과를 실시하고 있으며 보조 ... 에서 훈련할 필요성을 제기하는 사람들도 있다. 제약기술교육원에서는 일정한 교육시간과 학점을 이수해야 하며 성적 우수자에게는 포상과 함께 인사고과에도 반영되고 우수졸업생에게는 금1냥 ... 신뢰를 더욱 높이는 계기가 되고 있다.* 평가 및 보상체계유한양행은 인간존중의 철학에 근거하여 공정한 인사관리 및 적성에 따른 배치를 인사관리의 기본 원칙으로 삼고 있다. 이러

리포트 | 29페이지 | 3,500원 | 등록일 2005.05.16

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[경영학] 한국기업연봉제의 형태

은 기존의 고정성 상여중 일부를 남겨 고과결과와 연계시키거나 성과배분 성격의 가급(加給)으로 운영한다.넷째, 연봉제를 위한 인사고과 방법으로는 기존의 능력 및 태도고과와 아울러 목표 ... 경쟁력 향상뿐만 아니라 구성원의 삶의 질 향상으로 정하였고 이러한 목표를 가지고 인사제도개선 TFT(task force team)를 구성하였다. TFT는 인사부서 관리자와 현장 ... 현황 ─────── 73. . 연봉제 실시 후 성과 ────── 104. . 기존임금제도와 동양제과임금제도의 비교 ──── 12Ⅰ. 서론1. 연구목적일반적으로 임금관리는 임금수준

리포트 | 22페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.24

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노동조합의 설립요건에 대한 연구

에 관한 사항에 대하여 사업주를 위하여 행위하는 자’는 채용·인사·급여·후생·노무관리 및 재해방지 등의 근로조건의 결정에 관하여 지휘·명령 내지 감독을 할 수 있는 일정한 책임 ... 과 권한이 사업주에 의하여 주어진 자로 휴가승인권 및 고과평정권이 기준이 될 수 있다.이와 같은 책임과 권한의 유무는 부장 또는 과장이라는 형식적인 직명에 따를 것이 아니라 실질적인 ... 와 책임이 조합원으로서의 의무와 책임에 저촉되는 직무를 행하는 자이다.사용자의 노무관리 기밀에 관한 사항에 노조에 누설됨을 예방하여 노사 교섭력의 균형을 기하고자 하는데 취지가 있

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.06

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[인사관리]KTF의 인사관리

..PAGE:3시작하면서.오늘날의 경영환경에서 우수 인재의 확보,육성유지의 필요성은 점차 강조되고 있고, 그러한 시대적 요구 맞추어 인사관리 측면에서 역량을 바탕으로 한 채용 및 교육 ... 것은인사관리 전반에 영향을 크게 미치며 각 부분에 활용되고 있다고 배웠다. 우리는 이번 인적자원관리의팀별 프로젝트를 통해서 역량이라는 조금은 추상적인 개념이 실제로도 기업의 인사 ... 관리 전반에 얼만큼활용되고 있는지를 알아보고자 한다...PAGE:6과제 수행 방향이러한 이론을 바탕으로 인사시스템 전반에 영향을미치는 KTF의 역량체계를 알아보고 역량체계가KTF

리포트 | 60페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.04

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[인사조직][인사,조직]T.G.I.F 와 맥도날드의 인사조직 비교

했다. 그중에서도 특히 인사관리 분야를 수업시간과 책에 있는 내용을 토대로 인적자원 계획, 모집과 선발, 교육 훈련과 경력 관리, 성과 평가, 보상의 순서로 분석을 하려고 한다.● 인 ... 적자원 계획먼저, 맥도날드의 인사관리에는 5가지 원칙이 있다. 첫째, 상대방을 존중하라(Respect People), 둘째, 상대방의 이야기를 경청하라(Listen to ... (Initiate spirit)이 그것이다. 이 원칙은 맥도날드 인사관리의 가장 기본적인 원칙이 되고 맥도날드의 세계적인 성공의 가장 큰 원동력은 인적자원, 즉 사람이 그 핵심이 된다는 것

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.09

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[인사관리] 경영환경의 변화에 따른 기업의 인사관리전략

경영환경의 변화에 따른 기업의 인사관리전략Ⅰ. 서론1. 경영환경의 변화와 인적자원의 중요성(1) 정보통신의 발달과 지식기반사회→ 지식을 창출, 활용, 전파할 수 있는 인적 자원 ... 등에서 인사부문 관리의 중요성 증대따라서, HRM, HRD의 중요성이 증대되는 시대Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임기업 경쟁력의 원천이 전통 ... 인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략적 인사관리

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.23

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NHN㈜ 기업조사 프로젝트 -기업의 경영 전략과 향후전망-

개별 면담을 통한 여러 문제점 해결 (인터넷 기업 중 가장 합리적이라는 평을 듣는 인사 고과와 직원 복지 이뤄냄)지식 오피스의 컨셉트젊은 직원들로 구성된 벤처기업인 만큼 창의적이고 ... 과 전망 2-1. NHN㈜의 경영전략 2-2. NHN㈜의 자기관리 2-3. 종합 평가와 전망 3. Q A1.회사소개연혁1998. 네이버 정식 서비스 시작 연혁 1999. 어린이 전용 ... 자산 증가율정보 통신 콘텐츠 산업 평균(2003)NHN(주)단위 : %2-2. NHN㈜의 자기관리성과관리 제도를 통한 목표 관리 및 역량 관리 (고유한 성과관리시스템인 NICS

리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.24

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[경영]삼성전자의 경영조직 분석

) 계층별 인력 Pool을 구축, 관리해 나가고 있다.Global 역량강화 인사, 기획, 마케팅, 재무 등 Staff 인력의 Global 역량 강화를 위하여 해외 우수 대학을 중심 ... ContentsI. 삼성전자의 사업부 III. 인사제도 IV. 삼성전자 입사전략II. 삼성전자의 조직 - 조직의 문화 - 조직의 구성 및 특징I. 삼성전자의 사업부1. 디지털 ... 실ㆍ기업단위 마케팅전략 수립 ㆍ브랜드전략 개발 ㆍ시장조사 ㆍ디자인 연구경영지원팀ㆍ임직원의 사업활동이 원활하게 수행될 수 있도록 지원 ㆍ기획/경영혁신/자금/인사/홍보 등 전자상거래

리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.27

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[인사관리]T.G.I.F와 맥도날드 조직,인사 비교

고 있다. 같은 외국계 기업이고 세계적으로 유명한 기업이지만, 서로의 분야가 다르기 때문에 두 기업 간의 조직문화는 많은 차이가 있을 것으로 생각했다. 그중에서도 특히 인사관리 ... 의 인사관리에는 5가지 원칙이 있다. 첫째, 상대방을 존중하라(Respect People), 둘째, 상대방의 이야기를 경청하라(Listen to People), 셋째, 상대방과 대화 ... 다. 이 원칙은 맥도날드 인사관리의 가장 기본적인 원칙이 되고 맥도날드의 세계적인 성공의 가장 큰 원동력은 인적자원, 즉 사람이 그 핵심이 된다는 것은 인식하고 있다는 것

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.06

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[조직행동]삼성석유화학의 조직문화

의 성과를 높여 생산적인 인사관리를 이루는데 그 목적이 있다. 또한 공개주의의 원칙은 인사 평가 시에 객관적이고 공정한 기준을 제시하고 결과를 투명하게 공개함으로써 구성원 스스로 ... 하고, 나아가 구성원들의 지속적인 능력개발을 도모하기 위해서 과거 의 상위자 중심의 사정식 평가제도를 대대적으로 개편, 목표관리(MBO)를 근 간으로 현행 인사평가제도를 도입, 시행하고 있 ... 지휘 체계2. 삼성석유화학의 지휘체계Ⅳ. 삼성석유화학의 기업문화1. 인사원칙(HR Principles)2. 인재상3. 인사채용4. 교육훈련 및 인재육성5. 직급체계와 진급제도6

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.01

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