"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,201-4,220 / 5,346건

[인사관리]교육훈련과 안전 및 복지관리

효과가 소멸된다. ( 인사고과에 반영 )..PAGE:9교 육 훈 련4) 학습곡선학습효과기간A형 : 체감형B형 : 가속형C형 : 플로토우형< 학습곡선유형>>플라토우..PAGE:10 ... 구체적인 경영성과 측정2단계3단계4단계..PAGE:23교 육 훈 련2. 사후관리=> 결과의 피드백 과정이다① 승진, 고과, 승급 등에 반영한다.② 새로운 발전목표를 제시 ... . 기업 생활과 관계가 없는 개인적 지식을 교육4. 필요성 분석을 불명확하게 함5. 사전에 개인 능력을 평가하지 않음6. 조직 전체의 개발이나 인사 고과 제도와 관계가 적다7. 이론

리포트 | 60페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.24

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무노조 정책의 기업경영 성과 - 삼성그룹을 중심으로

었다. 그때마다 삼성은 여러 가지 정책으로 노조 설립 운동을 막았다.▶ 삼성 반도체삼성 반도체는 1988년부터 인사고과에 따른 상여금 지급 방식에서A, B, C, D, E의 5등급 중 ... 시도가 많아졌지만 삼성의 철저한 노무관리로 인해 모두 깨지고 말았다.▶ 상생상화의 철학상생상화의 철학은 노사 간 화합을 강조하며 선의의 경쟁을 통해 어느 이해집단과도 상반되지 않 ... 의 임금과 근로조건을 유지하는 등 높은 인적자원관리를 통해 피용자들로 하여금 노동조합의 필요성 자체를 느끼지 못하게 하는 것이다.2. 삼성의 노사관리삼성이 한창 사업을 일으키고 확대

리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.05.22

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[인적자원관리]만도기업조사및HRM적접근

라 내부고객(생사, 동료, 부하)의 만족을 위해서도 역할과 책임을 다하는 사람HRM2. 인재 채용 인사제도 개인과 조직의 성과 극대화를 위한 MBO제도 : 인간의 자조성, 성취동기 ... , 자기통제 원리에 기초를 둔 MBO를 경영관리 :개인성과 관리의 Tool로 활용 :개인과 조직의 성과평가(업적평가)에 적용 :MBO체계는 자주적인 목표설정, 자기통제적 달성과정 관리 ... , 결과의 객관적 평정원칙등이 엄격히 적용HRM2. 인재 채용 인사제도 직무수행과 관련하여 나타나는 능력에 대한 공정한 평가 : 맡은 직무에 대하여 탁월한 성과를 올릴 수 있

리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.30

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[인사관리]모집관리의 방법과 방침

방향을 뜻하며, 개별적인 인사결정을 하는데 있어서 판단의 기준이 되는 것으로서 그 의의를 가진다 하겠다.이러한 모집관리의 방침으로서는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다.1.기업중심 ... 모집관리의 방법과 방침Ⅰ.모집관리의 의의Ⅱ.모집의 방법1.사내모집 2.사외모집Ⅲ.모집방침1.기업중심주의 2.직무중심주의Ⅳ.결Ⅰ.모집관리의 의의인력수급계획상의 미래의 인력을 확보 ... 적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다.Ⅱ.모집의 방법모집은 일반모집과 특별모집으로 구분할 수 있는데, 일반모집은 상대적으로 단순한 직무수행을 위한 노동자집단의 모집이고

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.10

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[인사관리]LG전자의 인사관리

LG전자의 인사관리인사관리 3조목 차1.조원소개2.조사방법3.LG전자 쌍둥이빌딩4.LG전자5.LG전자 조직도6.LG전자비전7.LG전자 인재상8.인사제도9.채용의 기본방침10.교육 ... 개발11.인사고과 승진12.임금13.복리후생14.해고15.노사관계16.근무시간17.재해보상18.결론■ 조 사 방 법● 인터넷 조사○ www.lge.co.kr LG전자 홈페이지 ... ○ www.lgeunion.co.kr LG전자노동조합 홈페이지● 서울의 LG전자 인사그룹 담당자에게 문의■ LG전자 쌍둥이 빌딩● 서울시 강남구 논현동 249-1■ LG 전자1958년

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.18

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한국기업의 인사관리 현황과과제

한국기업 인사관리의 현황과 과제서 론최근 기업을 둘러싼 환경의 변화는 과거의 연장선상에서 비추어보면 전혀 미래를 예측 할 수 없다. 변화의 양상이 점증적 이거나 국지적 변화 ... 는 과거와는 다른 경영패러다임을 요구하게 되었으며, 기업의 인사관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다.전쟁의 상처를 극복하고 눈부신 경제성장을 이룩하였으며 최근 IMF 사태를 슬기 ... 을 정도이며 그 수준 또한 초보단계로 매우 허술하다. 또한 IMF 사태이후 새로운 기업 환경에 따라 인사관리가 더욱 어려워지고 있는 실정이며 고용의 다양화가 추진되고 있는 상태

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2003.08.04 | 수정일 2016.08.09

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[인사관리]인사관리 사례 분석

, 어학교육과정 등..PAGE:14조달청직무분석2002년 정부직무분석 실시하여 성과관리제도에 활용정부직무분석 추진기구 : 중앙인사위원회, 직무분석 실시부처의직무분석 추진단, 민간 ... 성과계약”에 의해 개인의 성과를 평가하고, 평가결과를 성과급, 승진 등에 반영하는 성과평가 시스템이다.공무원평정 - 객관적이고 공정한 인사관리를 도모하기 위하여 일반직 및 기능직 ... 함으로써 MART SYSTEM은앞으로 인사고과를 대체할 수 있도록 수정할 예정직무성과 계약제 - 장·차관 등 기관의 책임자와 실·국장, 과장 간에 공식적인 성과계약(Performance

리포트 | 73페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.08

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[경제발전론] 삼성증권

성을 인정할 수 있으나 다른 인사고과의 목표에 대한 공헌도는 그리 높지 않다. 그리고 고과의 신뢰성 측면에서의 목표관리법은 평가과정에서 부하가 참여하기 때문에 고과자인 상위직급의 주관 ... 1.회사연혁 및 소개2.모집과 선발(장단점 분석)3.인사고과 및 교육훈련(장단점 분석)4.임금(장단점 분석)1.회사 연혁 및 소개1982년 9월 4일 발기인 대회10월 11일 ... 은 정규직과 동일하다. 다만 계약직의 단점은 회사에서의 해고정리시 1순위라는 점에서 불안한 직무이다.3.인사고과 및 교육훈련인사고과는 기업 측뿐만 아니라 종업원 측을 위해 종업원

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.02

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[노사관계론]한국기업의 인수합병 사례

에 대해서는 연봉제를 도입키로 하였다. 반면 지역사무소 종업원은 직급, 호봉제를 그대로 유지키로 합의를 하였다.둘째, 인사고과제도는 연봉제의 전면적 도입을 위한 준비작업을 시작 ... 하였다. 업적 및 능력중심의 평가 제도를 도입키로 결정하였다. 당사는 인사고과제도를 의사소통의주요한 수단으로 활용하고, 또한 직원능력개발에 도움을 주는 제도로 개발하기 위해 노력을 기울 ... 이고 있다.2) 2차연도 노사관계의 주요 내용① 직원관계당사는 관리자의 교육을 특히 강조하였다. 직속관리자의 중요성을 인사하고 7가지 습관교육, 영업 및 재정교육 등을 실시

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.01.03 | 수정일 2025.05.23

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권력, 정치적 행동, 갈등관리

으로 제거 또는 분할시키는 것이 필요하다.(4) 개인 및 집단의 권력 추구보다는 조직의 목표 달성 및 효과성 제고에 전 념하는 비정치적인 태도를 인사고과의 주요 평가 요소로 하 ... 권력, 정치적 행동 및 갈등관리Ⅰ. 조직 내의 권력1. 권력의 정의권력이란 어떤 사람이나 집단이 다른 사람이나 집단에게 영향력을 미칠 수 있 는 잠재적인 능력 을 말한다.2 ... 유지를 위한 관리 방안(1) 부서 및 개인의 평가 기준 및 원칙을 과학적으로 타당하게 제정하고 평가 과정을 투명하게 하며, 평가 결과에 따라 차별적 보상을 하는 것이 효과적이

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.15

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[인사관리] 인간관계 개선기법

의 마이는 종업원과 기업체가 고도의 사기를 통하여 보다 많은 생산을 달성하기 위해 서로 협동하는 수단이라고 정의하였다. 인간관계관리의 중요성에 대해 기술혁신 , 임금문제, 인사고과 등 ... 근거로 차별하였는지 납득이 가지 않고, 다른 사람들과 불공평한 취급, 차별대우, 편애 등을 불만으로 분개하는 경우이다.한편, 인사고과를 행하여 이를 평가 자료로 활용한다는 것 ... 후환의 염려가 있어서는 도저히 효과적인 상담 활동을 할 수 없기 때문이다. 대규모의 기업에서는 인사상담부란 전문스탭을 두고 종업원의 불평불만을 해결하고 있으며, 소규모의 기업에서는 현장관리자가 이것을 담당하고 있는 것이 일반적이다.

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.01

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[인적자원관리] 삼성화재

/동료직속관리자/팀리더타부서 관리자다면 평가..PAGE:3518.인사고과 평가 방법(1)근 무 태 도 총 평제규칙.제규정을 준수하고 직장질서를문란케 한 적은 없었는가?규 율 성예의바르 ... . 채용 목적11. 채용 소요 인력 예측12. 삼성 직무 적성 검사13. 면접방법8. 채용 배경14. 면접문항15. 면접 채점표16. 인사고과 목적17. 인사고과 프로세스18. 인사 ... 고과 평가 방법..PAGE:319. 인사고과 책임과 권한20. 인재 양성21. 교육 체계22. 인재 양성 개념도23. SFA26. 기업법무전문가 양성25. 보험 컨설턴트 양성 교육

리포트 | 84페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.20

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[역사]한국근세사 - 대간 제도 ( 조선시대의 언론 )

었다. 대간 제도는 유교적인 통치 체제를 갖춘 국가에서 운영되었던 독특한 제도였다. 중국의 어사대(御史臺)에 기원을 두고 있었던 사헌부는, 제도적으로 국왕의 입장에서 관리들을 감찰하는 것 ... 시키면서 비로소 설치되었다. 관료는 첫째, 국왕에 대한 간쟁, 신료에 대한 탄핵, 당대의 정치?인사 문제 등에 대하여 언론을 담당했으며, 둘째, 국왕의 시종 신료로서 경연(經筵)?서연 ... (書筵)에 참여하였고, 셋째, 의정부 및 6조와 함께 법률 제정에 대한 논의에 참여하였으며, 넷째, 5품이하 관료의 인사 임명장과 법제 제정에 대한 서경권(署經權)을 행사하였다. 이

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.12

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[전략적 인적자원관리] 전략적 인적자원관리와 컴피턴시

Strategic HRMㆍ개별 인사기능별로 벤치마킹등을 통한 혁신화 ㆍ채용전략, 임금전략, 경력관리 전략 등이 존재ㆍ개별 인사기능들(채용,고과, 임금 등)이 조직의 전략이나 목표에 적합 ... 으로 삼으며 학습과 지식을 강조함.창의적 인적자원관리 Creative HRMㆍ조직의 목표와 전략이 정해지면 그것에 부합하는 인사 정책의 수립과 실행 ㆍ인사담당자가 전략수립 및 기획 ... : SHRM인사부서의 주요 역할특 징유 형Competency Based Human Resource Management9Ⅰ. 전략적 인적자원관리Competency Based Human

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.04.06

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조직구조론 - 수직적 구조와 수평적 구조, 기계적 구조와 유기적 구조

적으로 맡는다는 의식의 부작용이 있을 수 있으나 도요타 자동차는 인사고과 제도를 개선하여 이를 극복하고 있다.다시 말해, 도요타도 1989년 이전까지는 상하 관계가 뚜렷한 ‘피라미드형 ... 고 기술의 발전이 일어남으로 인해 관리사무의 질적 변화와 양적 확대 등에 대응하기 위한 대규모 조직으로 합리적?합법적 지배가 제도화된 조직을 의미한다. 관료제는 구조적인 면에 있 ... 집단형’으로 재편했다. ‘피라미드형’ 체제 당시처럼 중간 간부가 많아진 것은 아니지만 리더가 평사원을 직접 담당하고 관리하게 만들어 팀워크를 강조한 것이다.http://blog

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.29

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기업에서의 이러닝 활용방안

으며, 수료율이 높은 이유는 수강현황이 인사고과에 반영되고 있으며, 운영자의 학습관련 안내메일 및 학습촉진 활동 때문인 것으로 나타나고 있다. (주)크레튜는 SCORM 표준안에 따르 ... ,500명이었던 것이, 2002년 9월 60개 과정 교육인원은 21,500명이었다. e-Learning과 인사제도와의 연계는 직급 필수 과정에만 인사고과에 반영한 탓으로 평균 수료 ... 성 측면에서 아주 중요한 문제인데 개인의 수준에 따른 차별화가 불가능한 오프라인 교육에 비해 자기 자신의 수준이나 학습진도 등에 따라 스스로 학습하고 필요한 부분을 선별하며 진도를 관리

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.12

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방송경영

보다 더 안정적이다.2) 방송경영의 실제(1) 인사관리-노사관계에 대한 중요한 이론들① X이론 : 물리적인 힘이나 권력 위협 또는 처벌이나 손해 등에 대한 두려움 또는 즉각적인 해고 ... 훈련 및 능력개발③ 업무고과에 따른 보상④ 근무환경의 안정성 및 직원 건강검진⑤ 종사자들에 대한 회사정책 홍보⑥ 노동조합과의 관계 중견간부의 노동조합 가입에 대한 대처⑦ 인사규칙 및 ... 의 수준을 일컫는다.(2) 시장운영의 요소① 가격결정 정책 : 과점에서는 소수의 독점 기업들 간의 상호의존성에 따라 가격이 결정됨② 품질관리 정책 : 많은 제작비를 들여 수준 높

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.12

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[인사행정론]공무원의 행정능력 발전 방안

성을 바탕으로 스스로 문제를 정의하고 해결할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 이러한 능력을 갖추도록 하는 것이 공무원 교육훈련제도의 목적이며, 이를 적절히 인사관리에 연관시켜 그 효율 ... 은 대단히 중요하다. 특히 공무원의 실적과 경력을 평가하여 보고, 부족한 면은 계속적으로 발전시켜 나가고, 자기적성을 개발하여 효율적인 인사관리가 요청되는데 공무원 능력발전의 대표적인 ... 인도하지 못한다. 국가공무원법 제 51조에서는 「각 기관의 장은 정기 또는 수시로 소속 공무원의 근무성적을 평정하여 인사관리면에 방영시켜야 한다」고만 규정하고 있다. 「인사관리면

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.03.31 | 수정일 2013.12.06

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직무평가의 이론과 실제

결정된다. 직무의 조직에 대한 공헌도는 그 직무가 어떤 정도의 생산성을 발휘하는가에 따라서 결정되어야 한다.직무평가의 요소를 선정할 때 고려해야 할 것은 인사고과와 직무평가의 차이로 ... , 인사고과가 직무와 사람과의 관계에서 관찰하는 것인데 반하여, 직무평가는 직무와 조직 전체의 관점에서 본 것이라는 점이다.오티스와 로이칼트(J.L. Otis and R.H ... 부분을 해결할 수 있다. 평가요소를 정의하는 방법은 직무평가의 각 단계별 고려 사항에서 설명하겠다.(3) C사의 경우C사는 다국적 기업으로 본사의 방침에 따라 새로운 인사관리제도

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.09

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[경영학] 연봉제.. 한국과 일본 기업의 비교

형 연봉제 8Ⅳ. 연봉평가와 목표관리1. 연봉제와 인사고과(1) 기본연봉과 능력, 태도평가 9(2) 업적연봉과 업적평가 10(3) 집단평가 10Ⅴ. 토론 11Ⅵ. 결론 12Ⅰ. 서론최근 ... 에서도 전통적인 인사제도로서의 종신 고용제와 연공급제도가 국제화 추세에 걸림돌로 작용한다는 인식 하에 연봉제에 대한 관심이 높아지고 있다. 연봉제는 69년에 SONY사에서 관리직 ... 있는데 이때 해당사원은 인사부서에 연봉의 재심의를 요청할 수 있고, 요청이 있을 경우 고과 결정자와 인사담당간부 및 임원들은 해당 사원의 성과를 분석, 재심의 하여 연봉등급을 결정

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.20

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