"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,441-4,460 / 5,346건

[경영학] 삼성사장학

하반기에 실시되는 인사고과는 합리적인 업무기준에 의해 평가된다. 인사고과에서 신상필벌이 적용되어 성과가 높은 경우 각종 인센티브가 따르지만 성과가 나쁠 때는 패널티를 감수해야한다 ... 로 재조명하면 다음과 같다.국제화만이 살길이다.중국, 일본 교역(고려 왕조 시절에 조정의 관리들이었던 개성상인들은 중국이라는 나라를 잘 알고 있었다. 이들은 국내의 다른 지방상인 ... 하나가 생길 정도로 교육에 대한 투자를 아끼지 않는다. 매년 3박 4일 정도의 교육이 매년 3~4회 정도씩 있다. 전문교육, 관리교육, 정신 교육 등 체계적인 교육프로그램이 진행

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.01

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[지식경영][한국기업 지식경영][외국 지식경영 사례][기업경영][경영혁신][경영개혁]지식경영의 개념, 지식경영의 필요성, 지식경영의 등장배경, 지식경영의 구성, 한국기업의 지식경영 현황, 외국의 지식경영 사례

고 자로 탈바꿈시키기 위해서는 적절한 교육훈련과 지식공유를 위한 민주적인 기업문화의 마련 등이 선행되어야 하며 인센티브 제공과 인사고과 활용 등을 통해 조직구성원의 지식창출을 위한 ... 하고 공유하며 창출하는 활동들을 하였다. 그러나 이런 일련의 활동들이 뚜렷한 방향성을 가지고 전략적인 차원에서 관리되었던 것은 아니다. 기업이 생산적인 지식을 신속하게 습득하고 창출 ... 으로 관리하는 것이다. (데이븐포트)우수한 인력을 유치하고 보유하는 일, 고객을 끄는 일, 자사의 역량을 고객의 요구에 맞추는 일 등 무형의 자산을 최대한 활용하여 새로운 가치를 창출

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.17

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[조직행동론] 다면평가제

에 필요한 경우 고객의 평가까지 동원한다. 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.한국 ... 를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의 평가가 일치하는 경우는 거의 없는 것으로 나타났다. 이는 평가 결과 ... 인 다면평가제가 기존의 인사고과제도와 함께 시행되었을 때 그 반영정도가 문제가 된 케이스이다. 다면평가제가 단순 참조자료로써의 의미냐 아니면 승진을 결정하는 제도이냐 하는 것인데

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.18

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[행정학]조선시대 재무제도 연구

은 공안에 규정된 사항을 제대로 이행하지 못할 경우 인사 고과에서 심각한 불이익을 받을 수 있었다. 「경국대전」에서는 호조에서 연말에 각사에 대한 공물 납부 실적을 점검하여 미납 관서 ... 이 된다. 현물의 징수는 운반 및 보관, 관리에 있어서 현대와는 다른 현안을 야기하였다. 조선의 전반적인 재정 운영에서 관리와 운영의 문제는 현물 징수에 따라 파생되는 양상을 규명 ... 가 6 곳 이상 되는 수령에 대해서는 바로 파직시키도록 규정하고 있다.) 지출 업무를 수행하는 각사의 관원은 횡간과 어긋나게 지출 업무를 진행한 경우 고과에 불이익을 받을 수 있

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.01

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[호텔인사조직론] 호텔 인사관리 규정

호텔 인사관리 규정제 1 장 총 칙제1조 (목적)이 규칙은 주식회사 xxx (이하 회사)의 사원의 인사관리에 적용할 기본사항을 정함을 목적으로 한다.제2조 (적용범위)이 규칙 ... 고과)사원은 직무배치변경 및 제급여지급을 위하여 소정의 방법에 의한 직무수행의 정도 기타에 대하여 인사고과를 받는다.제18조 (보직의 원칙)사원에 대한 보직은 직책의 자격요건과 개인 ... 았거나 이 규칙에 정한 내용이 근로기준법 또는 관계법령에 저촉되는 경우에는 근로기준법 또는 관계법령이 정하는 바에 따른다.제 3 장 인 사제15조 (인사권)사원의 인사는 이 규칙이 정하

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.11

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호텔 기업의 노무관리

상한 Infra structure로서의 역할이 강조되고 있다. 그러나 전략적 인적자원관리에 대한 개념 이전에 인사고과의 목적은 비교적 단순한 논리와 시각을 가지고 있었다. 과거 ... 한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영자 측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사, 노무관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사, 노무관리제도 ... 는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하여 생산관리 및 통제방법을 쇄신하고자 하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해 신 인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.10.10

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대학생의 직무관리

적 특성과 직무성과와의 체계적 관계에 대한 분석을 하는 것이며, 인사고과, 객관적 작업성과, 근속, 승진 등의 기준을 사용한다. 이 방법에 의한 직무병세서는 공정하고 명확한 내용이 될 ... 직무관리- 목 차 -1. 서 론22. 본 론2~9(1) 대학생 본인의 직무기술서와 직무명세서 2~4(2) 직무평가 각 방법의 장단점 5(3) 자동차 산업 직무설계 방식의 변화 6 ... (4) 팀제의 바람직한 직무설계 7~8(5) 노동의 인간화 실시 사례 & 내용 및 성과 8~103. 결 론114. 참고문헌111. 서 론우리조는 제 6장 직무관리에 대한 학습문제

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.09

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[임금관리]인사관리에 있어서의 임금관리

- 절차공정성 (procedural justice)임금결정의 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?■ 임금수준의 관리임금수준이란 기업전체의 임금의 평균수준을 의미한다. 즉 ... 인사관리에 있어서의 임금관리(의의.수준.체계.형태)■ 임금관리의 의의와 방침■ 임금수준의 관리▶ 임금수준의 결정요인■ 임금체계1. 기본급2. 수당 (allowance)3. 상여금 ... ) 집단성과급제도■ 임금관리의 의의와 방침임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과를 통제·개선함으로써 인사관리의 목적달성

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.20

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[조직행동론] 성과평가사례

메디슨메디슨의 사원평가는 1년 2회(6월, 12월) 실시되는 인사고과와 연봉평가로 구성된다. 인사고과는 개인에 대한 종합평가로서 승진, 승급, 특진 등에 영향을 미치며 연봉평가 ... 는 개인의 업적평가로서 연봉에 영향을 미친다. 인사고과가 개인의 명예와 관련된 보상의 성격을 가지고 있다면, 연봉평가는 성과에 따라 차등적으로 부여되는 업적평가의 성격을 가지고 있 ... 다. 그러므로 업무성과에 따라 대리가 과장보다 많은 연봉을 받을 수도 있다.인사고과는 위에서 밑으로(하향), 밑에서 위로(상향) 그리고 동료들간에(수평) 평가를 통해 전직원이 평가

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.07

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[행정학개론] 정부 인적자원 관리 제고방안 - 다면평가제도

되어 필요조건우리나라 정부도 예외가 아니어서 현 정부는 다면평가제를 능력과 성과 중심의 인사관리에 부응하는 합리적이고도 효과적인 인사평가 제도라는 인식 하에 각 부처에 확대 실시할 것 ... 을 권장하여 왔으며, 그 결과 대부분의 정부 기관이 다면평가를 활용하고 있다. 다만 우리나라 정부기관들이 시행하고 있는 다면평가제는 시행초기부터 평가 결과를 인사고과에 직접 반영 ... 정부 인적자원 관리 제고방안 - 다면평가제1. 거대한 trend의 새바람‘시대가 바뀌고 있다. 생각이 바뀌고 있으며, 조직이 변하고 있다.’거대한 조직을 효율적으로 움직이기 위한

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.04

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삼성물산의 경력개발 사례연구

의 대부분의 기업은 과거의 소위 말하는 한국식 인사관리 의 틀에서 벗어나 인사관리에 있어서 변화를 모색하고 있다. 위에서 밝힌 것처럼 인사관리의 변화가 기업의 경쟁력을 결정 ... 하는 중요한 요소이기 때문이다. 현재 한국의 거의 모든 기업은 삼성의 인재육성과 인사관리를 벤치마킹하고 있다. 작년에 삼성 인력개발원에서 개최한 '제3회 아하(AHA: Access to ... 의 반열에 올라선 삼성의 인사관리제도, 인재육성에 있어서 한국의 어떤 기업보다 체계적이고 선진적인 모습을 갖추고 있다. 하지만 경력개발에 있어서는 선진적 인사관리의 대명사인 삼성

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.04

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[인적자원관리] 호텔농심

= 명세서)를 작성하여 인사고과로 활용.가. Front desk*Front Desk: 객실 체크인/아웃 업무, 안내업무, Ving card 관리 업무*GRO/Duty: Escort ... 과: 매년마다 실시. 승급시 50% 반영됨.인사이동 결정방법: 본인의 기능 및 서비스 스킬, 그리고 본인의 희망을 토대로 근무고과성적에 의한(매년 업적고과 및 능력고과 실시) 인사 ... 인사고과 50% + 직무능력30% + 교육훈련20% 반영해서인사위원회에서 결정2) 승급 시험(4) 인사 제도: 개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는 직무중심 성과주의인

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.15

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[품질경영] 삼성전자 서비스(주)의 품질분임조

연수 및 산업시찰 기회 제공 · 승진·승급 등의 인사고과 반영 등분임조소개 지원제도 분임조활동 향후활동 및 연습문제3. 향후 어떠한 활동이 계획되고 추진되어야 하는가?항 목 추진 ... 같은 직장의 그룹단위에서 현장개선을 위해 품질관리활동을 자율적으로 수행하는 소집단 활동품질분임조기본이념활동목적① 기업의 체질개선과 발전에 기여 ② 인간존중 ⇒ 인간성존중 (정신 ... 적문제 강조) ③ 인간의 능력을 발휘, 무한한 가능성 창출① 경쟁력 있는 조직 ② 전사적인 활동을 통한 품질 및 생산성 향상 ③ 관리 정착 ④ 동기부여를 통해 조직원 사기 제고

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.12

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지식경영과 인적자원관리

을 마련하는 것-으로 대별된다.다음은 이 지적자산의 주요 한 축인 인적자산(또는 인적자본)관리에 대해 기술하고자 한다.이는 인적자원관리(인사관리)와 지식경영을 연결하는 주요 연결자이 ... 관리파트의 제1 관심사가 되어야 한다. 과거 인력관리 또는 인사관리라는 용어에서 느낄 수 있었던 조정과 감시자의 역할에서 인적자원을 개발하고 찾아내는 보다 능동적이고 相生的인 Win ... 적 교육을 실시해야만 한다. 여기에서 강조하고자 하는 것은 인사담당자와 교육담당자의 협업체제이다. 인사고과에 형식적으로 교육점수를 산정하지말고 보다 능동적으로 피교육자가 교육프로그램

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.13

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[경영] 인력개발(대한한공)

고과에 잘 반영되지 않음-이러한 결과의 평가가 인사고과에 잘 반영되지 않고 있다는 문제점을 알게 되었고 이에 대한 개선방안을 부족하지만 이번 학기를 통해 배운 지식들로 세워보 ... 으로서 습득시킴객실훈련원에서 실시되는 전문훈련과정의 교육프로그램을 보면 인사법, 대화기법, 테이블매너, 등의 에티켓교육으로부터 외국어교육, 기내방송교육, 각종 안전교육, 칵테일 ... 을 활용하여 스포츠를 통한 건강관리법도 익히게 됩니다.(외국항공사의 경우 까다롭고 어렵게 진행되는 교육입니다.)- Cocktail Service : Alcohol에 관한 기본지식을 습득

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.28

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두산그룹의 연봉제 운영사례

하여 과학적이고 체계적인 조사방법을 통해 관리자로서의 능력을 명확히 파악할 수 있도록 하였다. 특히 고과요소의 산정에 있어서 인사부서의 개입을 배제하고 피고과자 및 고과자 당사자 ... 으로 처리토록 하였다. 이는 사실 관리자의 위치에 있는 사람이라면 징계 등의 조치로서 급여에 대한 제한 외에는 인사상으로도 별도로 불이익을 당하기 때문에 이중적 처벌을 최소 ... 성공적인 정착을 위한 가장 중요한 관건으로서 평가의 중요성을 재인식하고 새로운 인사고과제도를 개발하였다. 새로운 인사고과 체계는 계열사별로 제각각이었던 것을 그룹차원에서 통합

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.02

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[경영학] 여러가지 새로운 경영이론

Z)미국의 윌리엄 오우치 교수가 제창한 경영이론으로 그에 의하면 일본의 조직(J타입)은 조직고용?느린 인사고과와 승진?비전문적인 승진코스?비명시적 관리기구?집단에 의한 의사결정 ... ?집단책임?전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있으며, 이에 대해 전통적인 미국의 조직(A타입)은 단기고용?빠른 인사고과와 승진?전문화된 승진코스?명시적 관리기구?개인에 의한 의사결정 ... 구체적으로는 장기고용, 근면중시의 인사고과, 느린 승진 제도, 정기 이동, 비전문적 경력, 집단적 의사결정, 명시적 관리시스템, 개인책임 등을 채용해야 한다고 주장한다.이제부터 Z

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.23

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[인사관리]임금체계의 이론과 CJ 임금체계

할 뿐이다. 따라서 타인의 능력이나 태도에 대한 평가는 고과자의 경험과 세계관, 사고나 감정이 개입되게 마련이다. 현재 어떠한 개인이나 단체도 이러한 인사고과의 주관성을 해결할 답 ... 을 가지고 있지 못하며 이것이 인사고과의 가장 큰 맹점 중의 하나이다.(6) 임금교섭 해체와 노동자의 지위 약화, 노동조합을 무력화시킴연봉제 도입을 통해서 사용자들은 효율적인 임금 ... 연수에 따라 자동적으로 올라가고 승진이 보장되는 체계이다． 하지만 산업구조의 고도화가 급속히 추진되고 있는 현재， 이러한 임금 시스템이 한국 기업의 인사관리에 커다란 부작용

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.11.11

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[교육행정]우리나라 교원평가 정책

하는 것은 인적자원관리 차원에서 바람직하지 못하다고 할 수 있다.가. 근무성적평정의 결과를 주로 승진, 승급, 전직, 전보 등 인사관리상의 목적으로 사용즉 현재의 교사평가는 교육의 질 ... 는다.이지도력이 부족한 교원에 관한 인사관리”라는 조사연구 사업을 실시함. 2001년부터 실시한 이 조사연구 사업은 2002년까지 모든 도도부현 및 지정도시 교육위원회로 위촉하는 절차 ... 희망퇴직, 조건부 채용제도 등 다양한 방식의 인사관리 시스템을 보완하고 있다.소정의 절차를 거쳐 지도력부족 교원으로 인정된 교원 수는 2000년 65명, 2001년 149명

리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.11.24

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[경영학개론, 기업경영과 사회] 기업경영과 사회 노트

기업경영과 사회{Ⅰ. 인적자원관리Ⅱ. 재무관리Ⅲ. 생산관리Ⅳ. 마케팅관리Ⅴ. 벤처기업 창업론{Ⅰ. 인적자원관리1. 개념1) 인사관리(personnel management) 기업 ... 이 인적자원을 확보, 훈련, 평가, 보상, 유지하는 일련의 경 영과정, 노사관계 관리(labor relations)도 일반적으로 인사관리에 포함.2) 인적자원관리(human ... resource management): 인사관리가 인적자원의 활용, 이용측면을 강조한다 면, 그보다 인적자원의 개발과 전략적 중요성, 그리고 관리자로서의 기능 등을 강조한다고 볼 수 있

시험자료 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.07.23

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