"바람직한 인재선발"의 검색결과 입니다.

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"바람직한 인재선발" 검색결과 121-140 / 2,492건

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

자체가 목적이 아니라 미래에 필요한 인력과의 격차를 파악하기 위한 것이므로 모든 측면을 상세하게 분석하는 것보다 향후 필요인력에 대한 예측과 관련하여 분석하는 것이 바람직 ... 하다. 향후 필요인력은 가급적 구체적인 숫자로 계량화하는 것이 바람직하다. 예측이 곤란한 경우라도 향후 2년간에 대한 부분은 정밀하게 예측해야 한다.보유인력분석, 필요인력 예측, 인력관리 ... 적 보완을 넘어 다시 분석, 예측, 설정하는 단계로 돌아가서 계획을 실천한다.(2) 모집관리모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이다. 모집은 선발비율

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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교육의 사회적 기능에 대하여 설펴보고, 사회적 기능 중에서 가장 핵심이 된다고 생각하는 것을 사례를

하는 역할을 할 수 있다. 이러한 인재를 공급할 때는 선발과 분류 및 배치가 중요한데 학교에서는 일정한 기준에 의해서 학생들을 선발하고 이러한 학생들을 일정기간 교육하면서 해당 사회 내 ... 이나 규범, 태도와 같은 행동양식을 교육하는 것이 이에 해당한다. 3) 사회충원의 기능 교육을 통해서 해당 사회에서 필요로 하는 인재를 육성할 수 있고 적시에 해당 인재를 공급 ... 사회를 바람직한 방향으로 개선시키고 발전시키는 진보적이면서 혁신적인 사회개혁 기능을 담당한다. 2. 가장 핵심적인 사회적 기능 개인적으로 생각할 때 가장 핵심적인 사회적 기능은 문화

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.20

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이순신의 변혁적 리더십과 현대 조직에서 활용가능한 분야에 대한 연구

는 적극적인 인재 채용 관여 모습을 보인다. 인재 선발의 가장 중요한 조건이 비전 공유가 가능한 유능한 인물을 뽑는 것이기 때문이다. 또한 비전 실천 역량은 위기관리능력을 통해 ... 가 등장할 정도로 우리 사회가 사람이라는 이익을 중요하게 인식하는 정도가 증가하고 있다. 곧 당장의 매출과 같은 단순 이익을 추구하기 보다 우수한 인재를 우선시하고 이들을 통해 ... 있었다.다음은 평등하게 인재를 등용함으로써 개별적 배려를 실현했다. 그는 신분이나 출신이 아닌 우수한 능력을 근거로 인재를 등용했다. 그리고 대표적인 인물이 군관 나대용이다. 그

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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(교육사회학) 2025학년도부터 일반계 고등학교로 일괄 전환될 예정이었던 자율형사립고

·외고·국제고 존치 확정…서열화 방치’ 라며 고교서열화로 인한 과도한 사교육 등의 부작용을 부각했습니다. 다른 한 신문은 ‘자사고·외고 유지... 지역 인재 20% 이상 선발 ... 의 면적이 좁고 천연자원이 절대적으로 부족한 데다가 지정학적으로는 중국, 러시아, 일본 같은 강대국들에 둘러싸여 있다. 그래서 예로부터 우리나라가 찾은 돌파구가 교육을 통한 인재 ... 에서 소개한 자사고 등의 존치 결정에 대해 찬성하는 입장을 보면 자사고나 외고의 관계자들은 이러한 존치 결정이 공교육을 정상화하기 위해서 바람직한 결정이라고 평가한 것을 확인할 수

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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21세기 기업의 인재상 2022년 1학기 포함, 19~22년 4개년 모음집

가치관을 가진 사람인간미 있는 사람책임감 있는 사람협력하는 사람예의바른 사람2. 개인의 잠재능력을 중심으로 한 특별한 인재 선발 프로그램을 운영하고 있는 일본 기업의 명칭은?답 ... 한 부분이다.3) 인간관계는 정을 매개로 해야한다.4) 우리 삶은 인간관계로 시작하여 끝난다.15. 인재 선발에 있어서 개인의 잠재능력을 중심으로 한 특별한 인재 선발 프로그램 ... 21세기 기업의 인재상 족보19~22년도 1학기(19학년 여름 계절, 20학년 2학기, 21학년 2학기, 22학년 1학기)22학년도 1학기 21세기 기업의 인재상1. 가치와 목표

시험자료 | 30페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.07.01 | 수정일 2022.07.05

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

수 있다. 먼저 인적자원관리 관점에서의 인사고과이며, 다음으로는 전략적 HRD 관점에서의 인사고과이다. 전자는 주로 인력배치, 선발, 육성이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있 ... 으며, 후자는 인재육성 계획수립, 학습활동 촉진, 자기계발 지원이라는 세 가지 차원에서 접근되고 있다. 인적자원관리 관점에서의 인사고과는 근로자의 현재직무 수행능력 수준을 점검하고 이 ... 에 대한 객관적인 평가를 통해서 앞으로의 바람직한 방향을 제시한다는 점에서 의미가 있다. 또한 고과자에게는 공정한 평가를 통한 올바른 피드백을 제공함으로써 향후 효과적인 인사업무

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

때 기업은 인재개발담당자, 가장 유능한 직원, 가장 능력이 떨어지는 직원을 선발해 면접을 실시하는데, 이들 면접을 통해 얻은 자료를 통해 기존에 회사에서 진행한 교육이 성공적이 ... 을 실시해 각 직무별로 어떤 역할을 해야 하는지 조직원에게 구체적으로 알려주고, 인재양성 전략도 펼친다.개발개발은 이전 단계의 설계를 바탕으로 조직원에게 제공될 교육과정을 개발하고, 이 ... 을 발휘할 수 있도록 리더를 훈련시키는 훈련을 말한다. 이외에도 QWL에서는 인사관리를 공정하게 하고, 집중근무제 등을 실시함으로써 조직의 바람직한 변화를 꾀한다. 이러한 조직개발

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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산업심리학-직무분석, 직원모집 (모집 방법, 자원 등), 선발 기준, 선방 방법 등 총정리

는 경우 (3) 지원자의 사회적 바람직성 : 거짓 대답 (4) 면접 상황이 주는 불안 , 긴장감 → 면접 경험을 통해 극복3_ 선발방법 3. 신원조회 및 추천서 1) 목적 (1) 지원 ... 2_ 선발과정 , 방법0_ 선발과정의 단계 1. 직무분석 : 특정 직무에 대한 정보수집 ex. 선생님 – 부모님과 상담하는 스킬 , 가르치는 능력 등 2. 직무수행 측정치 ... . 공고 시 자격요건에 들어가는 것들 4. 선발도구 개발 : 지원서 , 추천서 , 면접 , ( 심리 ) 검사 등 5. 타당화 : 작업자의 특성과 성공적 직무수행의 관련성1_ 직무분석

리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.15 | 수정일 2020.09.20

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산업심리학 ) 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식

효율적인 방법”은 무엇이라고 생각하는지에 대해 과제를 작성하시기 바랍니다.2. 수많은 인사선발 방법이 존재하고 있지만 그중에서도 가장 우수하고 재능있는 인재를 선발할 수 있는 가장 ... 으로 종업원을 선발하면 조직의 장기적인 효율성에 타격을 줄 수 있다.본고에서는 우수한 종업원을 선발하기 위해 어떤 방법을 사용하는 것이 바람직한지 알아보고 그 이유를 검토한다. 먼저 ... 크다. 문제에 대한 답이 자기보고 방식으로 이루어지기 때문에, 지원자의 실제 성격과 상관없이 조직에 바람직하게 보일 방식으로 응답할 수 있다.종업원을 선발하기 위해 사용되는 또

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.01.12

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인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오

하는 것이다. 성공적인 인적자원관리는 기업이 필요한 우수한 인재를 유지하고 확보하는 기업의 욕구와 보살핌을 받고자하는 근로자의 욕구를 모두 충족시켜야 한다. 즉 인적자원관리란 ‘전략 ... 가 하나의 기능으로 역할을 한다. 인적자원관리와 인적자원개발간의 관계는 전통적인 견해에서처럼, 인적자원개발이 인적자원관리의 하위개념으로 인식되는 것은 바람직하지 않다. 인적자원개발 ... 적자원개발 영역, 인적자원관리와 인적자원개발의 공동영역, 그리고 인적자원관리 영역으로 나누어져있다. 공동영역에는 조직설계, 직무설계, 인적자원 플래닝. 성과관리, 모집 및 선발

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.03

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현재 우리나라의 교육개혁 방안이 지향하고 있는 방향성에 대하여 생각을 기술하십시오.

늘어나는 학생의 자살 문제로도 이어질 수 있고, 성적에 대한 강박관념을 심어주기에 절대적으로 학생들은 힘들어지고만 있다고 생각한다.모든 교육이 추구해야 할 바는 미래의 인재 ... 를 키워내는 것이라고 생각하는데, 잘 사는 사람들만이 인재가 될 수 있는 현재의 교육 방안은 본래의 교육의 의미를 점점 잃어버리고만 있으니 교육의 목적을 다시 한번 상기하며 그 원래 ... 상대평가보다는 절대평가를 통해 학생을 선발할 수 있는 토대가 마련되어야 하며 우리나라에 만연해 있는 학력 위주의 풍토를 변화시키고, 적성과 능력에 맞게 진로를 결정할 수 있도록 유도

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.17

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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안

방안에 대해서 살펴보면 먼저 인력을 선발할 때에는 개개인의 능력과 인성을 판단할 수 있는 객관적이고 정확한 지표를 만들어서 그에 적합한 인재를 선발하도록 하는 것이다. 이를 통해서 ... . 과학적 관리시대란1) 개념2) 장단점2. 행동과학적 관리시대란1) 개념2) 장단점3. 각 이론의 장단점을 바탕으로 한 바람직한 인력자원 운영 방안III. 결론IV. 출처I. 서론오늘날 ... 에서 과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대의 개념과 장단점에 대해서 먼저 간단하게 살펴보고, 각각의 이론의 장단점을 기초로 한 보다 바람직한 인력자원 운영 방안에는 어떠한 것들이 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18 | 수정일 2022.07.19

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[A+]산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

역할과 자질 또한 세부적으로 기재되어 있는 것을 확인할 수 있습니다. 이는 구체적인 직무분석을 통해 선발한 인재를 가장 적합한 직무에 배치하여 업무 정확도와 효율성을 높이기 위함 ... 올바르게 이해하여 더욱 바람직하고 인간적인 삶을 추구할 수 있도록 구체적인 도움과 방향을 제시하는 것이 심리학의 본질입니다. 따라서 ‘여러 얼굴을 가진 과학’이기 때문에 보는 관점 ... , 지식을 가진 사람이 적합한 일을 할 수 있도록 선발하고, 배치하며 보완이 필요한 부분을 훈련시킵니다. 이렇게 직무에 배치한 사람이 일을 잘하고 있는지, 그렇지 못하다면 어떤 문제

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.28 | 수정일 2023.07.04

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방송통신대_국제경영학_글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

화된 환경에서는 지역 및 국적에 상관없이 글로벌 노동시장에서 새로운 인재를 발굴하여 이를 대상으로 교육 및 훈련시켜 글로벌화된 인재를 육성해야 한다. 따라서, 기업은 글로벌 가치비전 ... 등은 국내의 기업환경을 넘어서 글로벌 노동시장에서의 인적자원관리에 대한 전략적 중요성이 증가하고 있다.이러한 측면에서 글로벌 기업들의 인사시스템을 보면 적합한 인재를 뽑고 양성하기 ... 하는 교육훈련 프로그램을 일관되게 진행하여 경쟁우위를 갖는 인적자원을 양산하다. 셋째, 인사 평가결과가 전략적으로 연계된다. 즉, 글로벌기업은 존재의 이유인 비전 및 향후 바람직하 모습

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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[탐구활동보고서] 경희대학교 치의예과 합격 보고서

[탐구활동보고서]경희대학교 치의예과 합격 보고서목 차Ⅰ. 인재상1. 경희대학교가 추구하는 인재상2. 학생부 종합전형 인재상3. 치과대학 인재상Ⅱ. 학생부 종합전형 평가 요소1 ... . 전형 요소와 반영비율 : 다단계 전형V. 학교생활에 대한 평가와 반성1. 학교생활 평가2. 반성과 합격을 위한 학교생활 계획Ⅰ. 인재상1. 경희대학교가 추구하는 인재상1) 문화 ... 분야를 개척하는 전문인.2. 학생부 종합전형 인재상자기 존중과 성찰을 바탕으로 탄탄한 학업 기초 역량을 갖추고 학교 활동에 적극적으로 참여하면서 품성이 바르고 타인을 배려하고 협력

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.12

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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다. 현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관점에서 기술해봅시다.

, 지연을 바탕으로 한 채용을 싫어했고 인재를 적재적소에 배치하고 공정한 인사로 신뢰를 쌓아 인재선발과 양성에 많은 시간을 투자하였다.3) 합리추구원칙을 존중하며 단계에 맞게 나아가야 ... 과 조직의 합리화에 힘썼으며 정보의 중요성을 인식하여 바람직한 기업의 모습을 사업보국에 뿌리를 두고 인재제일주의로 기업의 기둥을 만들며 합리추구를 통해 기업에 열매를 맺는 것이 ... 환경에서 최선을 다하는 사람을 인재라고 여겼으며 현장에 중용하는 모습을 보였다. 이병철은 기업에 가장 중요한 것은 인재라고 강조하였고 사람을 뽑을 때에도 신중을 기했으며, 전문성이 높고 단정한 외모를 가진 인재를 선발하기 위해 노렸다.

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.18

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(사회문제론 C형) 교재 3장의 내용을 참조하면서 우리 사회에서 최근 논란이 되고 있는 대학 입시에서의 정시 모집과 수시 모집 비중

과 수시모집 비중에 대한 자신의 생각 정리와 근거 제시1) 과정의 평등에서의 수시 모집 비중 축소2) 기회의 평등에서의 양질의 수시선발전형 확대3) 수시 모집과 정시 비중의 올바른 ... 대학이 직접 학생들을 선발하거나, 또는 국가에서 전체적 학생들을 대상으로 실시하는 수능 평가로 학생들을 선발하는 경우가 많았다. 이러한 전형은 1980년대까지 대학이 직접 학생 ... 을 선발하는 방식으로 이어오다가 1981년에 학력고사가 도입되었으며, 이후 1994년대부터는 수학능력시험 도입을 통해 국가가 전체 학생들을 대상으로 실시하는 평가 점수 등이 학생 선발

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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2021년 올해 9월 3일 유명한 사교육업체 1타 수학강사가 향후 7~8년 후면 현재 수능은 사라질 것으로 예상했다. 대입전형 중 하나인 학생부종합전형(구, 입학사정관전형)은 교과 성적뿐만이 아니라 학생 개개인의 환경, 잠재력, 적성과 소질 등 다양한 요소를 고려해 선발한다는 점에서 의의를 가진다.

뿐만이 아니라 학생 개개인의 환경, 잠재력, 적성과 소질 등 다양한 요소를 고려해 선발한다는 점에서 의의를 가진다.① 우리 사회에서 학생부종합전형이 가지고 있는 긍정적 측면과 부정적 측면 ... 을 기능론 또는 갈등론 관점을 바탕으로 기술하고 더불어 교육선발 및 사회이동 등에서의 의미와 관점 등을 기능론과 갈등론 관점과 다른 이론 등을 바탕으로 추가해서 구체적으로 기술하시 ... 해에 수능 횟수를 두 번 세 번 늘리는 것이 과연 바람직한 일일까? 그렇지 않다. 한 해의 수능 횟수를 여러 번 늘려봤자 결과는 크게 다르지 않을 것이다. 필자의 생각은 1학년

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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(교육행정) 교원임용정책의 문제점

실시되고 있는 임용고사제가 우수하고 유능한 교사를 선발하는 절차가 되는지에 대한 검토가 필요하다. 경쟁을 통해 선발함으로써 우수한 인재를 교직에 등용한다는 취지는 이해가 되나, 선발 ... 에 대한 헌법 재판소의 위헌 판결에 따라 교원 신규임용시험은 지금까지 공개경쟁시험 체제로 운영되고 있다.그러나 임용고사에 의한 교원임용정책은 우수 인재 유치, 교원자격제도, 교원 ... 을 모색해 볼 수 있다.첫째, 교원양성기관의 체제 정비를 통해 우수 교원을 선발해야 한다. 우수교원의 확보는 시험에 의해서보다는 기존의 제도를 보완하고 정비하여 해결해 나가는 것

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.23

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[인적자원관리] 인적자원관리 사례 연구 - 구글(Google)

를 선발한다. 면접관 1명당 14명 내외의 지원자들을 담당하게 되면 인당 30장 이상의 보고서가 나올 정도로 인재채용에 많은 노력을 기울인다.2-5 독자적인 채용과정구글은 인재 채용 ... 관리 사례를 구체적으로 분석할 예정이다.본론구글의 성공의 요인은 거대 자본력과 뛰어난 아이디어와 더불어 창의적이고 혁신적인 인재가 준비 되어있다는 것이다. 앞으로의 시대가 ‘창의 ... 들을 계속 해나간다는 점인데 이는 그들이 업계 선두를 놓치지 않는 큰 비결 중 하나이기도 하다. 구글이 인재경영에 있어 중시하는 가치들과 그들의 인적자원관리 비법들을 구체

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.06.10 | 수정일 2021.06.15

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