"바람직한 인재선발"의 검색결과 입니다.

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"바람직한 인재선발" 검색결과 21-40 / 2,494건

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5주와 6주 수업에서 살펴본 교육선발과 사회계층 이동에 관한 이론적 근거를 토대로 현재 우리나라의 교육과 사회계층이동

론 입장에서 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 교육선발2. 사회계층 이동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론교육은 가치 있고 바람직한 것에 대해서 가르치고 배우게 하여 그 사람 ... 고 결론에서는 이를 바탕으로 우리나라 교육과 사회계층이동에 대해서 기능론 또는 갈등론을 통해 논해보도록 할 것이다.Ⅱ. 본론1. 교육선발교육선발은 사회적재적소에 맞는 인재를 선발 ... 교육사회학주제: 5주와 6주 수업에서 살펴본 교육선발과 사회계층 이동에 관한 이론적 근거를 토대로 현재 우리나라의 교육과 사회계층이동에 대한 본인의 관점을 기능론 또는 갈등

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29

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[인적자원관리] 모집과 선발

인한 경제적 및 비경제적 손실이 막대하기 때문에 선발에 대한 결정은 대단히 중요한 과정이다.선발상의 과오로 인하여 자주 발생하는 손실은 다음과 같다.? 능력이 부족한 인재의 채용 ... [인적자원관리] 모집과 선발목차[인적자원관리] 모집과 선발(1) 모집1/ 조직내부모집2/ 조직외부모집(2) 선발1/ 선발절차 사용상의 한계2/ 인간행위의 예측 불능성* 참고문헌 ... [인적자원관리] 모집과 선발(1) 모집먼저 조직의 인적 자원 수급계획이 수립됐으면 이어서 모집(recruitment)을 위한 활동이 전개되어야 하며, 모집의 목적은 질적으로 우수

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.25

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당신은 채용담당자입니다. 좋은 직원을 선발하기 위해 좋은 면접 시스템이 필요할 것입니다. 당신만의 독특하고 효과적인 면접 프로그램을 기획해 보세요.(면접의 방법, 면접 소요기간, 면접 질문내용, 채점 기준)

방식에 의존함으로써, 진정으로 우수한 인재를 선발하는 데 어려움을 겪고 있다. 이는 면접 과정에서 주관적 판단이 개입되거나, 후보자의 실제 역량을 충분히 평가하지 못하는 등의 문제 ... , 채점 기준 등을 종합적으로 분석하고, 이를 바탕으로 최적의 면접 시스템을 제안하고자 한다. 이러한 면접 시스템은 단순히 인재를 선발하는 단계를 넘어, 조직의 문화와 비전에 부합 ... 를 제공할 것이다. 따라서, 본 보고서는 효과적인 면접 시스템 구축을 위한 이론적 배경과 실무적 적용 방안을 제시함으로써, 현대 기업의 인재 선발 과정에 실질적인 도움을 주고자 한다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.03

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채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명

채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명[ 목 차 ]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다양한 직원 선발 기법2. 바람직한 선발 제도 제안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론세상이 변했 ... 논리에 따라 전략적으로 우수 인재를 선발·유지해 차별화된 성과를 낼 필요가 있다.본 과제에서는 채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명해 보도록 하겠다.1. 다양한 직원 ... 게 됐기 때문이다. 구글은 가치관이 회사에 맞지 않고 인성이 직무에 맞지 않는 직원이 성과를 내지 못하는 인재 선발 철학을 갖고 있다. 구글은 직원을 뽑을 때 겸손하고 성실한 사람

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.29

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라인원격평생교육원 인력개발과 활용 리포트 - A

, 바람직한 가치관과 태도 등을 가지고 있고 발휘할 수 있는 인물을 말하고 있다. 이 과제를 통해 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 업무를 맡기는 것이 중요한지 알아볼 것이다.2 ... 인력개발과활용: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.목차1. 서론2. 본론3. 결론4. 참고자료1. 서론현재 21세기는 국제화로 인하여 시장 ... 등을 꼽았다. 이러한 역량을 측정하고 선발하기 위해서 기업과 조직은 다양한 역량 평가법이나 분석법을 개발해왔다. 본론을 통하여 핵심인재를 선발하고 그들에게 가장 적합한 업무를 맡기

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.13

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[A+레포트] 자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리.hwp

시키는 것이 포함됩니다. 여기에는 미래의 인재 요구 사항 예측, 기술 격차 식별, 올바른 인재 채용, 개발 및 유지 계획 구현이 포함됩니다.채용 및 선발: 강력한 인사 관리 시스템 ... 은 직무에 가장 적합한 인재를 유치하고 선발하는 데 중점을 둡니다. 여기에는 잘 정의된 직무 설명 작성, 공정하고 편견 없는 채용 프로세스 수행, 다양한 소싱 채널 활용, 후보자 ... [A+레포트] 자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리제가 생각하는 훌륭한 인적 자원 관리는 조직 직원의 잠재력과 복지를 극대화하는 것을 목표로 하는 다양한 관행과 전략을 포함

리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.01

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[인력개발과활용]입학사정관제도의 문제점과 개선방향에 대한 고찰

으며, 신입생 추후관리를 통한 선발과 교육 연계를 강화한다는 점이 입학사정관제의 특징이라 할 수 있다.글로벌 시대가 요구하는 창의적 인재선발 프로젝트이며, 21세기가 요구하는 우수 ... 한 인재는 단순 교과 점수가 아닌 개인의 소질과 적성, 가능성으로 평가 받아야 한다.대학이 점수 위주의 선발방식에 치중하지 않고 문제해결 능력, 창의력, 리더십, 봉사성 등 다양 ... 자 반드시 거쳐야만 하는 과정으로 여겨지고 있다. 대학입시제도가 시행되기 이전부터 자녀를 가진 모든 부모들에게 가장 민감한 사항이 교육문제이며, 교육문제는 대학이 가지고 있는 학생선발

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.23

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2025학년도부터 일반계 고등학교로 일괄 전환될 예정이었던 자율형사립고

열화 방치' 라며 고교서열화로 인한 과도한 사교육 등의 부작용을 부각했습니다. 다른 한 신문은 '자사고·외고 유지... 지역 인재 20% 이상 선발해야 라는 헤드라인으로 과거 ... 는 인재를 양성하는 데 중요한 역할을 하며, 이는 국가적으로도 바람직하다고 볼 수 있다.다음으로, 갈등론적 시각을 통해 자사고와 외고, 국제고 존치가 불러올 갈등과 이를 극복할 방법 ... , 국제고의 유지와 함께 지역 인재 선발을 확대하는 방안이 추가되었다. 이는 특권 계층의 전유물이 아닌, 다양한 계층의 학생들이 이러한 교육적 기회를 누릴 수 있도록 하는 방안

리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.10.25

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'산업심리학' A+ 레포트(심리검사, 고용검사, 생활사 검사, 면접 등 4가지 선발 방법의 장단점을 기술하고 4가지 선발 방법 중 본인이 지원자로서 직접 경험해 본 방법은 무엇이었으며 본인이 직접 경험한 선발 방식이 실제 본인이 지원한 직무의 적임자를 선발하는데 타당도를 높이기 위해 보완되어야 할 점은 무엇인지에 대한 자신의 의견을 근거와 함께 작성하시오)

의 상황과 감정을 사실적으로 전달할 수 있었다.기업의 인력을 선발하는 면접은 아니었지만, 인재상과 부합한 개인을 선발하는 것이 주요 목표라는 점에서 내가 경험한 대학 면접과 크게 다르 ... 는 선발 도구라고 생각한다. 서류나 필기시험으로는 파악하기 어려운 지원자의 실제 역량과 잠재력을 확인할 수 있으며, 이는 추구하는 인재상을 선별하는 데 가장 기회비용이 적은 방식이 ... 주제 : 심리검사, 고용검사, 생활사 검사, 면접 등 4가지 선발 방법의 장단점을 기술하고, 내가 지원자로서 직접 경험해 본 방법 및 그 타당성을 높이기 위한 보완점1. 서론기업

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.12

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

인력개발과 활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.서론최근에는 지식근로자 등 핵심 인재들이 경영 중간층 전략 형성이나 사업부 방향 설정에 참여 ... 가 필요하다. 따라서 인재의 유연성을 높이고 직무에 적합한 핵심 인재를 육성할 수 있는 공정 개발에 박차를 가하는 것이 바람직할 것이다.참고자료방승만(2012). 교육청의 핵심인재 ... 를 처리하거나 사업부문의 미래 전망을 형성할 수 있는 핵심 인재가 곧 기업 경쟁력이 된다.또한 지식산업 분야 특정 제품 생산은 높은 훈련과 경험을 가진 엔지니어의 영역이기 때문에 이

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

인력개발과 활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 핵심인재 선발2. 핵심인재 적재적소 배치의 중요성Ⅲ. 결론Ⅳ ... 와 기업 비밀 핵심 역량 유출과 관련하여 핵심인재 관리의 필요성 역시 높아지게 되었다. 이에 본론에서는 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논해보도록 하겠다.Ⅱ ... . 본론1. 핵심인재 선발1) 핵심인재 정의핵심인재는 다른 기관이나 기업이 모방하기 어려우며 지속 가능한 경쟁 우위를 가져다주는 특성을 지닌 인재라고 정의할 수 있다. 기업 고유

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소중 전 현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

은 지원자가 선호됩니다. 이러한 경우, 신체능력을 고려하여 선발을 진행하는 것이 바람직합니다. 경험은 업무 수행에 있어서 매우 중요한 요소 중 하나입니다. 이전에 비슷한 일을 해본 ... 4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력 ... , 성격, 신체능력 등의 여러 요소중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.채점포인트- 선발

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.09

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인적자원관리 - 어떤 조직에서는 선발과정이 복잡하고 시간이 많이 걸리는데 이렇게 함으로써 타당하고 효과적인 면접이 될 뿐만 아니라 상징적인 가치도 전달된다고 주장하는 이들도 있다. 이런 면접이 구직자에게는 어떤 인상을 줄 수 있겠는가 그리고 뛰어난 인재확보에 도움이 될 수 있는가

다고 생각한다. 누구나 입사하고 싶은 회사라면 아무리 선발 과정이 힘들다 하더라도 우수한 인재가 지원할 것이다. 오히려 힘든 과정을 뚫고 좋은 회사에 들어갔다는 사실만으로도 충분히 자부심을 가질 만한 일이기 때문에 좋은 회사일수록 선발 과정을 어렵게 설계할 유인이 크다고 생각한다. ... 인적자원관리어떤 조직에서는 선발과정이 복잡하고 시간이 많이 걸리는데 이렇게 함으로써 타당하고 효과적인 면접이 될 뿐만 아니라 상징적인 가치도 전달된다고 주장하는 이들도 있 ... 다. 이런 면접이 구직자에게는 어떤 인상을 줄 수 있겠는가? 그리고 뛰어난 인재확보에 도움이 될 수 있는가?면접은 지원자와 회사가 최종 의사결정에 앞서 적합도를 판단할 수 있는 중요

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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4주차에 학습한 인사선발방법(심리평가방법, 질적 선발체계) 가운데하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석해보세요

여기는 경향이 있다. 하지만 진실한 인재는 우수한 능력만이 아니라 노력하는 사람과 바람직하고 올바른 사고와 태도를 가진 사람이다. 최근 대부분 기업의 채용방식을 통해 살펴보면 인성 ... 적 승인을 높이는 방식으로 반응함에 따라 자신을 바람직한 방식으로 표현하고자 한다. 이러한 거짓 응답은 인사선발에 있어 부정적인 영향을 미치게 된다. 성격 검사는 다른 검사만큼이나 직무와 연관이 있다고 여겨지지는 않기 때문에 적절성에 대한 의문이 제기되기도 한다. ... 교과목명 : 조직심리학 4주차에 학습한 인사선발방법(심리평가방법, 질적 선발체계) 가운데하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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교재 5장과 6장에서 살펴본 교육선발과 사회계층 이동에 관한 이론적 근거를 토대로 현재

는 인재의 선발, 분류, 배치하는 기능을 의미한다. 개인의 적성과 흥미, 능력에 맞춰 배치를 하는 것을 통해 개인의 자아실현을 돕고 국가 또는 사회의 효율성과 경쟁력을 향상 ... 시키는 일이라고 할 수 있다.2) 교육선발에 관한 관점(1) 기능론적 관점교육선발과 관련하여 기능론적 관점에서는 사회는 유기체와 같다고 보면서 다양한 역할을 담당할 수 있는 우수인재의 적재 ... 과 지속적인 발전을 위해서 우수인재를 유입하기 위한 유인책이기 때문에 정당하다고 본다.특히 기능론자들은 학교교육에서 선발기능을 강조하는데 그 이유는 사회 통합, 안전, 지속적 발전

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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인력개발과활용 토론) 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가, 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가? 이에 대해 자유롭게 토론해보시오.

과 첨단기술 분야의 교육을 핵심 인재에게 집중 투자해 전체 조직의 생산성 향상과 혁신을 주도하고 있는 것을 확인할 수 있습니다.이에 반해 “모든 직원에게 균등한 학습기회 제공이 바람직 ... 에서 조직의 성장 동력이 될 인재에 선택과 집중을 하는 것이 오히려 기업 전체의 발전에 장기적으로 유리하다고 생각합니다. 다만, 이러한 정책이 불공정하다는 비판을 피해가기 위해, 기본 ... 교육은 모든 직원에게 제공하고, 고성과자 선발 기준과 과정의 투명성을 확보해야 한다고 생각합니다.

리포트 | 2페이지 | 1,500원 (25%↓) 1125원 | 등록일 2025.08.02

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경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오.

한 변화에 적응하는 속도는 느리지만 전략적인 인재관리의 가장 기본인 일반제조업을 중심으로 한 중소기업에서도 유능한 인재의 선발은 조직에 매우 중요하다. 이를 위해 능력 위주의 선발 ... 을 메워야 하기 때문에 성장전략에 적합한 인재를 선발하기 위한 선발도구 개발에 많은 노력을 기울이는 반면 안정성이나 긴축을 추구하는 조직은 상대적으로 효율성을 줄이고 개선하는 데 더 ... 되는 유능한 인재를 채용하여 적절한 직무분야에 배치함으로써 모든 선발절차가 완료된다. 그렇다면 조직원이 된 이들을 어떻게 직무수행에 가장 적합한 인력으로 육성할 것인가가 과제다. 이것

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.차 례1.서론2.본론(1) 핵심인재의 선발(2) 핵심인재 배치의 중요성(3) 삼성전자의 인재 배치 ... 하거나 지속적인 성장을 위해 반드시 필요한 인재로 여겨지며, 기업의 핵심역량을 형성하고 유지, 발전시키는데 이바지하는 인적자원이다. 여기에서는 왜 핵심인재를 선발하여 적재적소에 배치 ... 해야 하는지에 대하여 알아보고 개인적인 견해에 관하여 서술해보고자 한다.2. 본론(1) 핵심인재의 선발핵심인재를 적재적소에 배치하기 위해서는 먼저 탁월한 핵심인재를 선발할 수 있

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23

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인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오Ⅰ. 서론최근 기업들은 경쟁력 확보를 위한 핵심 역량 강화 및 차별화 전략 차원에서 인재 ... 지원자의 실제 성과나 행동보다는 성격·태도·가치관 등 비인지적 요소들을 평가함으로써 보다 객관적이고 공정하게 우수인재를 선발할 수 있을 것이라 기대한다.Ⅱ. 본론기업에서는 사람 ... (역량)을 고려한 맞춤형 인력 선발 시스템 도입이 활발하게 이루어지고 있다. 본 과제에서는 인적 자원 관리 측면에서 ‘인적 속성’이라는 개념을 활용하여 우수인재 선별 방법을 제시

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

며, 모든 기업에게 100% 맞는 유능한 인재가 있다기보다는 각 기업의 특성과 조직문화에 더 잘 부합하는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 특히 요즘은 고도의 지식기반 사회이며 기술 ... 변화의 속도 또한 과거와는 비교할 수 없이 빠르기 때문에 기업들이 인재를 선발할 때에는 현재의 상황과 미래의 예상 상황을 모두 총체적으로 고려하여 그 기업의 특성에 더 잘 맞는 인재 ... 적자원 확보관리 살펴보기1) 모집이란모집관리는 인재 선발을 전제로 하여 양질의 인력이 해당 조직에 지원할 수 있도록 유인하는 것이다. 이는 선발에 비해서 보다 적극적인 인재 확보과정이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14

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