이순신의 변혁적 리더십과 현대 조직에서 활용가능한 분야에 대한 연구

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오늘날 수많은 기업은 더 이상 기업의 이익을 대표적인 기업의 목표로 삼고 있지 않다. 이제는 ‘사람이 미래다’라는 문구가 등장할 정도로 우리 사회가 사람이라는 이익을 중요하게 인식하는 정도가 증가하고 있다. 곧 당장의 매출과 같은 단순 이익을 추구하기 보다 우수한 인재를 우선시하고 이들을 통해 장기적이고 고차원적인 기업 이익을 달성하자는 양상이다. 이와 같은 사회의 변화에 따라 이상적으로 평가받는 리더십 유형 역시 변화했으며 대표적인 새로운 유형으로는 변혁적 리더십을 들 수 있다.
변혁적 리더십은 안정 지향적이고 보상을 중시하는 거래형 리더십과 달리 빠르게 변하는 상황에 적응하며 스스로 내적 변화와 더불어 조직적 변화까지 가능케하는 리더십이다. 변혁적 리더는 방법과 기술 측면에서 혁신적인 방안을 제시할 뿐 아니라, 조직 내 비전, 전략의 변화를 실현하는 능력을 소유한다. 또 규칙을 구성원들에게 제시하기 보다 비전을 공유하며 적합한 행동을 유도한다. 이러한 변혁적 리더십을 구성하는 특징으로는 4가지가 있으며 다음과 같다.

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