"바람직한 인재선발"의 검색결과 입니다.

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"바람직한 인재선발" 검색결과 41-60 / 2,492건

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

며, 모든 기업에게 100% 맞는 유능한 인재가 있다기보다는 각 기업의 특성과 조직문화에 더 잘 부합하는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 특히 요즘은 고도의 지식기반 사회이며 기술 ... 변화의 속도 또한 과거와는 비교할 수 없이 빠르기 때문에 기업들이 인재를 선발할 때에는 현재의 상황과 미래의 예상 상황을 모두 총체적으로 고려하여 그 기업의 특성에 더 잘 맞는 인재 ... 적자원 확보관리 살펴보기1) 모집이란모집관리는 인재 선발을 전제로 하여 양질의 인력이 해당 조직에 지원할 수 있도록 유인하는 것이다. 이는 선발에 비해서 보다 적극적인 인재 확보과정이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14

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인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

도구를 마련하는 것이 바람직합니다. 선발도구에는 다양한 면접, 심리검사, 필기시험 등의 종류가 있습니다. 적절한 인력을 선발했다면 적성과 직무요건에 균형주의, 실력주의 등의 원칙 ... 겠습니다.첫째, 인력의 선발과 배치 측면입니다. 우선 인력을 선발하기 전에 어떤 직무에 인적자원의 보충이 필요하며 해당 직무를 위해서 어떤 능력이 필요한지 정의하는 직무정의 활동 ... 이 필요합니다. 모든 분야에서 뛰어난 희소한 인적자원을 얻기 위해서는 비용이 크게 발생하기 때문에 어떤 능력이 해당직무에서 중요한지 판단하여 채용과정에 그 능력을 시험할 수 있는 선발

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.12

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인적자원관리에서 선발의 방법으로 AI 선발이 각광을 받고 있는데 기존의 선발과 비교할 때 장단점에 대하여 서술하시오.

의 절반 이상을 인재 양성에 쏟았다’라고 할 정도로 인재의 선발과 양성은 과거에나 지금에 오히려 더욱 중요한 관심사가 됐다. 하지만 뛰어난 인재 채용은 어느 시기에서나 난제였 ... 다. 따라서 이러한 중요성을 반영하듯, 많은 기업들이 인재 선발에 있어 공정성과 효과성을 확보하기 위해 노력하고 있다. 특히 공정성에 있어서 사람에 의한 평가는 자칫 주관적인 잣대 ... 를 들이대 창의적인 인재를 떨어뜨리는 악수로 작용할 수 있다. 그러한 점에서 인공지능(AI)을 잘 활용하면 이러한 단점을 극복할 수 있다. 아래에서는 위와 같은 인적자원관리에서 선발

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.28

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[A+레포트] 선발의 장단점에 대하여 논하라

기능 가운데 하나로 손꼽히는 것이 바로 선발이며, 특정 인재를 뽑아내거나 배치하는 체계가 전 세계적으로 다양한 형태로 시행되고 있다. 대체로 시험이나 평가 방식을 통해 성적 또는 ... 는 긍정적 효과와 함께, 이 제도가 초래하는 부담이나 한계를 검토해볼 것이다. 마지막으로 이러한 논의를 종합하여 결론을 도출하고, 교육사회에서 바람직한 선발의 방향성을 고민해보려 한다 ... 므로, 일정 기준 이상 능력을 갖춘 사람에게 집중 투자하는 방식이 효율적이라는 논리가 작동한다. 또한 선발 과정에서 우수 인재를 식별할 수 있다면, 그 인재에게 맞춤형 교육이나 장학

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.17

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

하여 지원 인재를 심사하고 선발할 수 있게 된다.2) 인재의 배치또한 새롭게 선발된 인력 또는 이미 특정한 직무를 수행 중인 인력에 대해서도, 직무 분석을 활용함으로써 해당 인력 ... 는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 직무분석의 개념2. 직무분석의 방법3. 직무분석의 활용 방안4. 직무분석과 역량 모델링의 차이III ... ; assignment)의 집합으로 여겨질 수 있으며, 조직은 직무에 근거하여 구성원들을 모집 및 선발하고 배치하며 교육하게 된다.따라서 직무 분석은 기업 인사 행정의 근거가 되

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 생각해보고 내가 생각하는 조직 내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 기술하시오

을 실시하고 있다. 이로 인해 일자리를 잃은 사람들 중 상당수가 공무원 시험에 도전하고 있지만, 합격률은 매우 낮은 편이다. 따라서 본 과제에서는 공직사회에서의 인재 선발 방식인 ... . 즉, 업무성과라는 객관적인 기준을 통해 누가 우수한 인재인지 판별해서 승진시키는 것이 바람직하다. 물론 모든 기업이 동일한 방식으로 인사관리를 하지는 않는다. 하지만 공통 ... 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 생각해보고 내가 생각하는 조직 내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 기술하시오Ⅰ. 서론우리

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오

는 경향이 강해지고 있다. 그렇다면 과연 어떤 기준으로 직원을 선발해야 할까? 이러한 질문에 대한 답을 찾기 위한 시도로서 본 과제에서는 자신이 생각하는 바람직한 인재상 및 그 ... 직무수행도와 직무중요도가 직무만족도, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향을 분석하고 제시한 직무수행를 위해 인사선발을 본인이 한다면 적용할 선발기준 항목을 연구하고 제시하시오Ⅰ ... 개선 등이 있었다.Ⅱ. 본론우리나라 기업들은 최근 들어 경영 환경 악화 및 치열한 경쟁 때문에 우수 인재 확보에 어려움을 겪고 있다. 이러한 가운데 많은 기업들이 채용 시 지원자

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 바람직한 인적자원개발 방향은 무엇이라 생각하는지 기술하시오

21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 바람직한 인적자원개발 방향은 무엇이라 생각하는지 기술하시오? 본 문1. 서론21세기 스마트3.0 융합의 시대에는 기업 내에서 인 ... 적자원개발이 매우 중요한 역할을 하고 있다. 이는 기업이 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해서는 끊임없는 변화와 혁신이 필수적이기 때문이다. 따라서 조직 내에서 바람직한 인적자원개발 ... 을 제공해야 한다. 또한, 적극적인 인사평가와 보상제도를 도입하여 인재 유치 및 보유를 강화할 필요가 있다. 더불어, 다양한 경험과 역량을 가진 인재들이 조직 내에서 상호 협력

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21

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조직심리학 ) 과학자-실천가 모델(과학자-실무자 모델, Scientist-Practitioner Model)이 무엇인지 구체적으로 설명하고, 이 모델이 조직심리학에서는 어떻게 적용될 수 있는지 서술하시오.

와 타당도가 낮은 검사로 직원을 선발할 경우, 유능한 인재를 탈락시키거나, 부적합한 인재를 채용하게 되어 조직 효율성과 성과에 부정적인 영향을 줄 수 있다?. 이것은 결국 이직률 증가 ... .5. 조직문화란 무엇인지 설명하고, “선발시 조직문화에 적합한 사람을 뽑는 것이 좋은가?”라는 질문에 대해 자신의 견해를 구체적으로 밝히시오(자신의 견해에 대한 근거를 구체 ... 적으로 제시할 것).6. 선발시, 선발도구의 신뢰도와 타당도를 고려하지 않았을 때 발생할 수 있는 문제는 무엇인지 구체적으로 서술하시오.7. 당신은 상주하는 심리상담자가 10명 정도 되

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.25

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종업원이 100명 정도 규모 한식당을 개업한 사장이라고 가정하고 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는데 총지배인을 선발하기 위해 1. 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고 2. 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. 3. 실제 채용공고문을 작성해 보십시오 (조직심리학)

복지사, 조직심리학)Ⅰ. 서론조직의 채용 및 인사선발과 관련된 사항을 살펴보면 특정 인재의 특성에 초점을 맞추기보다는 선발방법이나 직무만족도 또는 직원관리 및 유지관리에 대한 다양 ... 회사의 인재적합성과 향후 행태를 예측할 수 있습니다. 심리적으로 건강한 사람은 지원자가 타인의 심리상태를 이해하는 능력, 즉 심리적으로 건강한 사람을 선발한다.우리 회사의 말 ... 종업원이 100명 정도 규모 한식당을 개업한 사장이라고 가정하고 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는데 총지배인을 선발하기 위해 1. 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.25

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핵심인재를 선발해야 하는 이유와 적재적소에 배치해야 하는 이유

[ 목 차 ]I. 서 론II. 본 론1. 핵심인재의 개념2. 핵심인재 선발의 필요성3. 핵심인재의 적재적소 배치가 중요한 이유Ⅲ. 결 론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론‘핵심인재를 확보 ... 에 본론에서는 핵심인재를 선발해야 하는 이유와 적재적소에 배치해야 하는 이유에 대해서 찾아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 핵심인재의 개념현대사회에서의 핵심인재는 ‘해당 분야에 관한 전문 ... 의 중추를 담당하고 있으며, 우수한 인재로서 다른 기업들보다 경영의 효율화와 글로벌에 대한 체계적인 대비를 선점해야 한다는 책임과 능력을 갖추고 있는 사람들이다.2. 핵심인재 선발

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.14

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[학은제] 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.

분위기 조성을 바람직하게 이끌어 가고 있으며, 풍부한 현지 시장 지식과 네트워크를 그 기반으로 (주)골프존 캐나다 내부적 핵심인재로 근무하고 있다. 결국 처녀시장 개척을 위한 신설 ... 인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.차 례Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 성공한 기업의 모집과 선발의 사례2) 시사점Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론인 ... 를 선발한 후 필요한 직무에 배치하는 것이다. 채용관리가 중요한 이유는 첫째, 기업적 측면에서 구성원들을 수평 및 수직으로 이동가능한 유연성을 제공하여 새로운 경영전략을 수립할 수

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.25

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직업세계와 노동시장의 이해 과제

한 스펙을 쌓도록 하는 부작용 ② 기업에게 꼭 필요한 직무능력을 갖춘 인재선발의 어려움 초래 ▪ 취업준비생 - 공정성 확보 , 직무수행에 꼭 필요한 스펙을 쌓을 수 있음 ▪ 기업 ... - 인재채용과정의 기업경쟁력 확보에 도움이 됨 직무수행에 필요한 능력을 갖춘 맞춤형 인재선발 용이 JOB SEARCH ⇒ 학벌과 스펙이 아닌 ‘ 능력 중심의 사회 ’ 를 만들기 위해5 ... JOB SEARCH 직업세계와 노동시장의 이해INDEX 취업과 직업의 개념 바람직한 직업선택 전략 직업의 종류 - 직업의 분류 ( 한국고용직업분류표 ) - 필요한 역량 취업

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05 | 수정일 2022.12.13

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최적의 인재확보를 위해 합리적 선발도구로 최근 AI를 활용한 면접과 역량평가를 도입하는 기업이 증가하고 있다. AI를 활용한 면접을 적용한 사례를 조사하고, AI 면접의 장단점을 분석하여 우리 회사에 도입하기 위한 고려사항에 대한 AI면접 도입 보고서를 작성하세요.

● 주제최적의 인재확보를 위해 합리적 선발도구로 최근 AI를 활용한 면접과 역량평가를 도입하는 기업이 증가하고 있다. AI를 활용한 면접을 적용한 사례를 조사하고, AI 면접 ... 의 단점 및 고려사항4. AI 도입을 위한 추천사항Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회에서 기업의 경쟁력 확보는 인재를 영입하는 전략에 큰 비중을 둔다. 전통적인 인재 선발 방식 ... 은 지원자의 반응, 표정, 음성 톤 등 다양한 정보를 분석하여 그들의 역량을 평가하는 데 새로운 접근법을 찾아냈다.이런 동향은 인재 선발 과정에서의 객관성과 효율성을 높여 기업

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.20

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(교육사회학) 2025학년도부터 일반계 고등학교로 일괄 전환될 예정이었던 자율형사립고

·외고·국제고 존치 확정…서열화 방치’ 라며 고교서열화로 인한 과도한 사교육 등의 부작용을 부각했습니다. 다른 한 신문은 ‘자사고·외고 유지... 지역 인재 20% 이상 선발 ... 하게 존재하고 있음을 나타냈습니다. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 기사 내용 1) 존치 확정 2) 지역 인재 20% 이상 선발 3) 존치 결정 후에도 갈등 지속 중 2. 폐지 찬성 의견 ... 책임교육정책실장은 “전국 단위 자사고가 지역 정주 여건 개선에 이바지한다는 차원에서 지역 인재 선발을 의무화한 것”이라며, 전국 단위의 자사고 10곳은 신입생의 20% 이상을 해당

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.25

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핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

제목: 핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.- 목 차 -1. 핵심인력관리의 중요성2. 핵심인재의 요소3. 핵심인재의 확보 및 선발1) 핵심인재 채용의 툴(tool)4. 핵심인재 ... 산업의 대회 경쟁력 강화, 신규 사업 및 미래사업의 계획, 기술개발,글로벌기업에 맞는 기업문화와 효율적인 운영체제를 구축하게 된다.3. 핵심인재의 확보 및 선발1) 핵심인재 채용 ... 인재를 내부에서 선정할 경우 인재개발위원회에서사업전략과 조직전략을 점검하여 후계자 후보를 선정한다.이들의 선발은 각 부문별로 추천하여 위원회의 심사를 통해 결정한다.마) GE

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

채용 원칙을 도입하고 있다. 지원서에서 편견을 유발할 수 있는 항목(출신학교, 가족관계 등)을 제외하고 직무능력 중심으로 평가하는 것은 능력주의에 기반한 선발로 이어져 우수 인재 ... )까지 고려하는 것이 효과적인 채용의 완성이라 할 수 있다. 조직에 꼭 맞는 인재를 선발하는 것도 중요하지만, 입사한 인재가 안착하여 역량을 발휘하도록 돕는 것이 지속적인 성과 ... Ⅰ. 서론인적자원관리(HRM)에서 채용(모집)은 조직의 사람을 확보하는 출발점으로, 기업의 지속가능경영에 직결되는 핵심 영역이다. 적합한 인재를 뽑아 적재적소에 배치하는 것은 조직

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.07

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사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안에 대해 기술하시오 (사회복지행정론)

의 세부 성향에 따라 인력을 모집·선발·배치할 수 있어야 한다. 나아가 보다 효율적인 목표 달성을 위해 교육훈련과 인재육성이 이뤄져야 하고, 다시 말해 인재관리는 채용부터 퇴직까지 인사 ... 않다. 업무별로 필요한 인력 파악, 가용인력 파악, 부족할 경우 채용할 인재를 모집·선발하고, 필요할 경우 정확하게 평가·추진하는 등 '사람'과 관련된 모든 것을 조직 내에서 고려 ... 들의 노동문제는 갈수록 커지고 있다. 대표적인 것이 많은데 그 중 첫째는 객관적이지 않은 인재의 선발이다. 사회복지사를 신규 채용하거나 부족한 인력을 충원할 때 실무능력을 갖춘 인재

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.10

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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.

)^7^8..FILE:Contents/section0.xml기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.1. 서론우수 ... 인재를 선발하는 것은 생각보다 굉장히 어렵다는 것이 인사담당자들의 중론이다.일반인의 관점에서 보면 인재선발은 쉬운 것이라 생각한다. 고스펙, 화려한 경력, 면접을 잘보는 지원자 ... 를 뽑으면 된다고 생각하기 때문이다.문제는 현실은 그렇게 간단치 않다. 우리의 통념과는 다르게 인재선발이 어려운 현실적인 이유는 다음과 같다.(1) 선발된 인재의 이탈고스펙이 좋

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.23

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당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

을 내리는 과정으로 이는 지원자들 중에서 직무요건에 가장 알맞은 사람을 결정하는 과정을 의미한다. 이에 따라 선발은 기업에서 반드시 필요한 우수한 인재를 확보하는 기반이 되기 때문 ... 를 하는 선발 대상은 국내외 경제환경 변화 안에서 기업이 지속적으로 유지 및 발전을 할 수 있으면서 대처를 할 수 있는 인재를 개별기업의 경영이념과 결부시켜 요구한다. 우리나라 ... 요인 중 하나는 인터넷을 통한 선발은 인재의 허점에 대하여 발견을 하지 못하고 채용을 하게 될 수도 있기 때문에 실물의 인물, 학력, 능력 등과 같은 내용을 꼼꼼한 면접을 통해

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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