"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 1,041-1,060 / 36,608건

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

분석변혁적 리더십가치의 창조와 장기적 효과에 중점을 두어 부하에게 단순 복종을 요구하는 것이 아니라 부하의 욕구, 가치, 신념을 바꾸고 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출 ... 하려고 하는 매우 진취적인 리더십을 의미한다. 이 변혁적 리더십은 Burns 학자가 리더와 부하가 서로 동기부여와 도덕성을 높은 수준으로 끌어올리는 과정으로 설명하기도 한다.그리고 집단 ... 을 "리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정"이라고 정의했으며, Bass는 부사구성원들로 하여금 리더를 충성,신뢰.존경,충성하게 함과 동시에 애초에 기대

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.02.27

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

은 이해심을 의미한다. 세 번째 리더가 부하들을 이끌어 가며 보살펴 주어야 할 문제가 있는지 살피는 치유를 한다. 네 번째 서번트 리더는 부하들을 위해 자원을 관리하고 봉사 ... 의 영역이 축소되는 것처럼 보일 수 있다. 하지만 실질적으로 개성이 강해진 조직의 구성원들을 제대로 관리·통제하기 위해 이들을 조율하고 역량을 극대화 시키는 리더의 역량이 더욱 증대 ... , 고객, 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족하게 하기 위해 헌신하는 리더십’이라 정의할 수 있다(Greenleaf, 1970). 서번트 리더십은 기본적으로 부하 직원 및

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06

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조직 내 정서 관리가 왜 중요하며 효과적인 정서 관리 방안에 대해 논하시오.

역량을 함양할 필요가 있다. 리더가 자신의 감정을 제대로 인식하고 통제하지 못하면 스트레스가 부하 직원들에게 전이되어 팀 전체 분위기를 해칠 수 있다. 따라서 관리자 대상의 감정 ... 관리 워크숍, 코칭 교육 등을 통해 리더십 개발 과정에 정서 관리 역량을 포함시켜야 한다. 예를 들어 상사의 언행이 부하 직원의 사기와 불안에 큰 영향을 준다는 점을 인지 ... 시키고, 부정적 피드백을 줄 때도 존중과 배려의 어조를 유지하는 커뮤니케이션 기법을 훈련시킬 수 있다. 감성 리더십을 실천하는 관리자는 업무 지시나 평가 상황에서도 부하 직원의 감정

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.23

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리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

는 방법을 만들어내는 데 대한 것이다”라고 앨런케이스는 정의하였다. 리더십은 경영관리, 조직행동 등의 조직관련 분야에서 다양한 학자에 의해 연구되어졌고, 이에 대한 정의를 내리 ... 만이 가진 비범한 능력으로 본다고 한다. 2) 서번트 리더십 서번트 리더십이란 다른 사람을 섬기는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론이다. 서번트란 하인, 고용인, 부하, 공무원이란 뜻 ... 이 있으며, 서번트 리더십이란 부하 직원에게 목표를 공유하고 부하직원들의 성장을 이끌면서 리더와 부하직원간의 상호 신뢰를 형성해 나가면서 궁극적으로는 조직의 성과를 달성하게 만드

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.19

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[전략적간호관리] 2022년 기말시험 과제물, 간호학과 4학년

(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있 ... 고, 더욱 바람직한 것은 명확한 과정상의 지침이나 행위기준을 마련해서 사원들에게 교육을 시키는 일이다.이와 같이 기업에서는 관리자들에 대한 집중적인 교육과 홍보를 통해 평상시에도 부하 ... 의 권한 위임 정도권한위임은 과거에 경영층이나 관리자가 수행하던 의사결정을 부하에게 책임과 권한을 부여함으로써 관리자들이 더 중요하고 많은 업무를 처리할 수 있도록 해준다

방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.04.26

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리더십이론

가 부하의 과업환경을 구조화 시킴. 과업 진행절차, 평가의 명료성 강조②고려 주도형 리더십: 부하와의 관계를 중요시. 상호존중 분위기 강조5.관리 그리드 이론: 리더의 행위를 인간 ... 과 같은 교환과정에 기반. 결과에 대한 보상을 조건으로 부하 관리. 순응형 하급자를 양산한다는 한계점?구성 요인: 성과보상, 예외관리, 방임 ... 자율성과 다양한 과업은 자기주도적 생활방식을 통한 자기관리능력 및 리더십을 요구함?주체적인 의사결정과 자기개발을 통해 사회 진출과 취업을 대비해야 하므로 리더십 필요효과?리더십

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.19

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사회복지조직에서의 리더십 필요성을 기술하되 다음의 3가지를 나누어 기술하시오

았다. 반면 리더십 연구 과정에서 권력, 권위, 관리, 통제, 감독의 의미가 리더십과 같은 의미로 표현되는 경우가 많았으나 정확성을 혼동하는 경우가 많았다.일반적으로 리더십이란 의지에 따라 ... 를 이룬다. 부하와의 관계성숙도가 높아질수록 지시, 참여, 판매, 위임으로 전환하는 것이 효과적이다. 상황부합이론에 따르면 과제지향적 리더는 상황이 매우 좋거나 나쁠 때 효과적이 ... 며, 관계지향적 리더는 정상적인 상황에서 효과적이다. 수평적 리더십과 다원적 소통이 필요한 시대라고 생각한다.2. 사회복지조직에서의 리더십 필요성사회복지조직의 관리자들은 사회복지행정

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.26

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론

기본적으로 리더십 이론 중 특성이론과 행동이론이 갖고 있는 한 계점을 극복하고자 등장하였는데, 두 이론의 공통점은 리더가 부하들에 대해 특정 행동이나 특성 을 보이면 효과적이 ... 라고 주장했다는 점이다. 반면에 상황적 리더십이론은 상황에 적합한 특성이 나 행동이 있다고 주장하였다. 레딘(Reddin,1967)이 주장한 3차원 관리스타일 이론(3 ... -dimensional management style theory)이 기초가 되었으며, 관리자의 직무유기적, 사명제시적, 전제적인 스타일 이 그가 속한 집단의 상황과 일치할 때 효과성이 더욱 극대

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.08

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리더십 총정리 (리더십 개념, 리더십 이론, 특성이론,리더 행동이론 교환이론, 최근이론 등등)

7_ 리더십1_ 리더십 개념 1. 성격 : 바람직한 성격 특성을 많이 가진 사람 2. 기법 : 부하들로 하여금 리더가 바라는 방식대로 행동하게 하는 응종 기법 ex. 문간에 발 ... 들여 놓기 ( 작은 요구에 응하게 되면 더 큰 요구에 응할 가능성이 많아진다 . ) 3. 설득 : 무엇을 해야 하는가를 결정하는 능력과 그것을 설득시키는 능력 4. 영향력 : 부하 ... 개념 1. 리더십과 헤드십 1) 리더십 내부적으로 선출된 리더가 부하들의 따름을 바탕으로 영향력을 행사하는 상호작용과정 2) 헤드십 (1) 외부에 의해 임명된 지도자 ( 우리 집단

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.08

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[사회복지행정론] 사회복지사 학점은행제 과제 (사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오.)

를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력(국립국어원, 2021)’을 말한다. 리더십은 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반 ... 적인 운영에 영향을 미친다. 또한 조직이나 프로그램에 영향을 미치는 요인 중에서도 조직이 스스로 통제가능한 요인에 속한다. 따라서 리더십은 사회복지서비스 조직 관리에서도 빈번 ... (Hersey & Blanchard, 1969)의 상황적 리더십은 블레이크와 무톤의 관리격자의 개념을 이용하여 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 2차원 축으로 분류하고, 여기

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.29

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

째로는 리더는 비전을 설정하고, 관리자는 목표를 설정한다. 리더는 실현 가능하다고 생각하는 것에 대해서 비전을 생각하고 그것을 달성하기 위하여 부하 직원들을 격려함으로써 큰 활동 ... 을 실행한다. 유능한 팀은 개개인이 자발적으로 일을 하는 것보다 협력하여 큰 성과를 낼 수 있다는 것을 알 수 있다. 관리자는 부하 직원들의 목표를 설정하고 이것들을 측정 및 달성 ... 리더십주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더 특징2. 관리자 특징3. 차이점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더는 공식적 리더와 비공식적 리더로 나뉜다

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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위인별 리더십 비교 보고서 일론머스크, 세종대왕

는 분명 인류라면 중요성을 이해할 매력적인 비전을 제시하여 부하들을 이끌고 있다.그리고 일론 머스크는 전기 자동차의 출시가 미뤄지고, 로켓 발사가 실패하는 등 어려운 상황을 마주했 ... 희생을 감수하는 모습을 보인다.카리스마 리더십의 특성으로는 비전과 명확한 표현, 개인적인 위험, 부하직원의 욕구에 대한 민감성, 그리고 관습에 얽매이지 않는 행동의 특성이 있다.매력 ... 경연이 있는 이른 아침은 항상 신하들보다 일찍 나와서 제시간에 못나오는 신하들에게 호통을 쳤다고 한다. 철저한 시간 관리를 하여 신하들에게 꺼지지 않는 열정과 깊은 겸손의 덕

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.15

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페이욜의 13가지 관리원칙을 설명하고 13가지 관리원칙 중

● 주제페이욜의 13가지 관리원칙을 설명하고 13가지 관리원칙 중 1)그 당시에는 효과적이었으나 현재에는 무의미한 원칙 2가지 2)그 당시에나 현재에도 변함없이 효과적인 원칙 2 ... 가지 3)그 당시 보다 현재 더 효과적이라고 볼 수 있는 원칙 2가지를 근거 및 사례를 들어 설명하시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료서론일반관리론은 페이욜, 어윅 ... , 귤릭에 의하여 체계화되었으며 이들의 연구는 과학적인 관리론과 마찬가지로 경제적 인간관을 기초로 하여 정립되었다. 특히, 조직의 관리기능에 초점을 두어 관리자층이 맡아야 할 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.17

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조직화 기술(방법, 원리)

란 상관 ? 감독자가 통솔할 수 있는 직원의 수 ? 조직단위의 수가 한정되어야 함을 고려하는 것이다. 한 사람의 상관이 부하를 관리하는 데는 지취의 한계가 있기 때문이다.이때 통솔 ... 을 이해하였다.그렇다면 이러한 내용들을 기반으로 어떻게 하면 조직의 틀을 잘 짤 수 있는가?조직화의 원리란 바로 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직의 하위체계 ... 범위는 직무의 성질, 감독자의 능력과 근무시간의 한계, 조직의 역사와 규모, 기관의 장소여건, 부하직원의 업무 능력 등 통솔범위에 미치는 요인 등을 고려하는 것이 바람직하다.예

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.04.10

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간호지도자론 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.

를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점) 관리자는 한 사람 이상의 부하를 가진 자로서 사람 ... 하는 것과 다른 자질과 함께 좋은 예지력을 소유해야 할 것이다. 관리자와 리더의 특성 리더는 지정된 목표를 달성하기 위해서 부하 직원에게 영향을 끼치지만 관리자는 전체조직을 관리 ... 대상학과 간호학과 교과목명 간호지도자론 대상학년 4학년 간호지도자론 (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자

리포트 | 4페이지 | 3,600원 (5%↓) 3420원 | 등록일 2023.01.29

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(A+ 취득) 학점은행제 위더스 평생교육원 리더십 과제

하다. 여기에서 종업원은 수행하는 직무에 따라 관리인(이하 리더)과 수행자(이하 부하)로 나뉘어 업무를 수행하게 된다.이 부분에서 허시(P. Hersey)와 블랜차드(K. H ... . Blanchard)는 오하이오 주립대학의 연구를 기반으로 하여 ‘부하의 업무 숙련도에 따라 리더가 각각 다른 행동을 취해야 한다’는 내용의 ‘허시와 블랜차드의 리더십 상황이론’을 제시 ... 하였다. 여기서 오하이오 주립대학의 연구란 리더십 스타일을 과업의 수행 방법과 구성원의 관계를 규정하는 방법을 제시하는 업무 중심‘구조주도’방식과 리더가 부하에게 보여주는 대화 방식

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.10

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개방 용기 내의 물을 가열하여 어느 온도에 도달되면 그 이상의 온도상승은 없게 되고, 수면에서의 증발만 이루어진다. 이 때의 온도를 비점이라 하며, 전열인 현열과 잠열에 응용하여 설명해보자.

설계에서 현열과 잠열을 적절히 활용하면 에너지 효율을 높이고 쾌적한 실내환경을 유지할 수 있다.(1) 공기조화(HVAC)에서의 현열·잠열 부하 관리건물의 냉방 부하는 실내 온도 ... 를 낮추는 데 필요한 현열 부하와, 습도를 낮추는 데 필요한 잠열 부하로 구성된다. 예를 들어 한여름에 실내 공기를 냉각할 때, 공기의 온도를 떨어뜨리는 부분은 현열 냉방부하이 ... 며, 공기 중 수증기를 응축시켜 제습하는 부분은 잠열 냉방부하에 해당한다. 냉각 코일(실내기)에 공기가 통과할 때 공기 온도가 이슬점 이하로 내려가면 수분이 응축되어 잠열이 코일로 방출

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.19

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

인적자원관리주제: 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.목차I ... . 서론II. 본론1. 다면평가란2. 목표관리 평가란3. 내가 생각하기에 가장 효과적인 방법III. 결론IV. 출처I. 서론오늘날 언론에서 자주 언급되는 주요 테마 중의 하나는 경쟁 ... 원들의 역량을 강화하기 위해서 조직에서 많이 하는 것 중 하나는 인적자원을 평가하는 것이다. 그러한 부분에서 여러 인적자원 평가 방법 중에서 다면평가와 목표관리 평가에 대해서

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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직접 쓴 위더스 리더십 최종성적 100점 A+(인증첨부)/효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

하고, 부하의 성숙도를 상황 요인으로 추가해 리더와 부하가 적합한 관계를 가질때 조직의 유효성이 높아진다고 주장하였다. 이 이론은 4가지 리더십 유형(지시형, 설득형, 참여 ... 형, 위임형) 과 1가지의 상황변수(구성원의 성숙도)로 구성되어 있는데, 부하가 성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 다르게 해야 한다는 것이 주된 내용이다. 2. 과업지향 행동 과업지향 ... 행동 리더는 생산에 대한 관심은 높은 반면 구성원에 대한 관심은 낮은 유형의 리더로서 인관 관계적인 요소를 줄이고 업무 능률의 향상을 중심으로 조직을 관리하는 유형이다. 즉, 리더

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.15 | 수정일 2024.07.22

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영화(명랑) 리더십이론 적용(간호관리학) A+ 자료

적-자유방임적 리더십먼저 독재적 리더십은 권위적이며 전제적 리더십이라고도 할 수 있는데 부하의 의사결정 참여를 제한하고 리더가 부하를 엄격히 통제, 관리, 감독하는 것을 말 ... 간호관리학2과목명간호관리학2담 당제출일학 과학 번분 반이 름목 차Ⅰ. 서론 11. 영화 선정 이유12. 줄거리1Ⅱ. 본론 21. 리더십 사례22. 리더십 이론 ? 사례 적용31 ... ) 독재적-민주적-자유방임적 리더십 32) 직무중심적-구성원 중심적 리더십 33) 배려-구조주도 리더십 44) 관리 그리드(관리격자) 이론 43. 영화 속 리더의 리더십 유형51

리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.19

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