"인사고과제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 인사제도 문제점 인사관리 인사고과 성과주의 성과발표 인사제도 분석 유지 및 활용

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"인사고과제도" 검색결과 701-720 / 4,203건

인적자원 관리,현대자동차의 인적자원관리,현대자동차 인재상,현대자동차 인사제도,현대자동차 교육훈련,현대자동차 노사관리

. 동기부여 20 ” 칭찬합시다 ” 제도 사내 공모제도 개선안 공모제도 포상 및 인센티브 제도 마일리지 제도 스마트 데이인사제도 -4. 복리후생 21인사제도 - 5 . 임금 인사고과 ... . 복리후생 21인사제도 - 5 . 임금 인사고과 22교육훈련교육훈련 24교육훈련 25노사관리노사관 리 27 주간연속 2 교대 제도의 성공 윈 - 윈 (win-win)05 시사점 및 ... 제도 마일리지 제도 스마트 데이인사제도 -4. 복리후생 21인사제도 - 5 . 임금 인사고과 22교육훈련교육훈련 24교육훈련 25노사관리노사관 리 27 주간연속 2 교대 제도의 성공

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.06

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간호와 경영 학습활동 7

(주기적으로 시험을 시행함. 인사고과 반영)간호 인력 관리제도: 전문학사를 유지하는 간호사 있음(4년제 간호사를 태움)- 공부의 기회마련(장학금 지급, 근무 조정)- 승급기회 ... - 인사고과 및 평가를 통한 급여 조정- 현재의 불만을 확인- 노사 간 면담을 통한 합의점을 찾음학습활동 7.2. 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 ... 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오.인사고과 유형직종직급근 무 기 간호 봉비 고의료사무직1갑1을에서 5년 근무하고1을 12호심의1을2급에서 6년

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.19

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직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여 논하라.

, 인사고과, 교육훈련, 정원관리, 관리제도 및 업무의 개선, 직무급 및 직능급의 개선, 작업조건의 개선, 생산성 향상 등에 두루 활용될 수 있다.2. 인사고과1) 인사고과 제도 ... 유용성이라는 관점에서 평가하여 구성원들의 상대적 가치를 주기적으로 결정하는 제도가 인사고과 제도라 할 수 있겠다.오늘날 적용되는 인사고과 제도는 보통 구성원이 조직 내에서 수행 ... 한 업무의 실적과 직무수행능력 및 태도를 중심으로 근무성적과 잠재적인 유용성을 체계적이고 정기적으로 상사가 관찰 및 기록하여 평가하는 방법으로 이루어진다.2) 인사고과 제도의 목적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.13

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간호관리학 제 4장. 인적자원(A+)

, 선발 및 배치 개발관리 간호인력관리 제도 교육훈련 인사고과 보상관리 보상의 개념 임금관리 복리후생과 내적 보상 유지관리 인간관계관리 - 이직관리 노사관계관리 - 협상최근 방향 ... 으로 함 - 광고 - 인턴십 제도 - 특별행사모집내부모집과 외부모집의 장단점 내부모집 외부모집 장점 고과기록 보유로 적합한 직원 적재적소에 배치 가능 직원의 사기 향상 직원의 능력 ... 인격적 요소를 기준으로 측정인사고과 항목의 판단기준 (P.354 표 참고 ) 인사고과의 오류 ( 일부분만 ) ① 후광효과 (Halo effect) : 피고과자의 어느 특성에 대해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.19

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연봉제와 임금피크제

) 연봉제의 신뢰성연봉제 이전의 인사고과는 급여에는 거의 반영이 되지 않고 승진 시에만 주로 사용되었다. 또한 인사고과의 결과가 본인에게 공개되지 않는 경우가 많아 인사고과에 대한 신뢰 ... 이 있을 수 있다는 것을 핵심으로 하는 임금제도이다.2. 연봉제의 필요성연봉제 가능성의 물고를 튼 것은 1991년 대법원의 포괄임금제부터이며, 연봉제 도입의 결정적 계기가 된 것 ... 의 확보가 가능하며 능력과 성과에 따라서 보수수준이 결정되기에 능력위주의 인사기용이 용이하다.4) 책임경영 및 경영감각 배양연봉제 실시 대상자는 일차적으로 간부직, 전문직 등으로 고급

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.24

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조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 ... 불려지기도 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? 약점에 대한 ... 면 평가결과가 왜곡되는 경우가 발생하고, 또한 상사의 주위 눈치 보기 등으로 리더십 발휘에 문제점도 야기될 수가 있다.따라서 다면평가제도를 도입할 때는 적용목적, 상황과 여건 등을 잘

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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ZD운동, 플렉시타임 제도, 공개 및 다면적 인사고과제도

뿐만 아니라 부하가 상사를 평가하고 외부인 즉 고객과 관련업체의 직원이 평가하는 등 다양한 관련자가 참여하는 인사평가제도를 말한다.따라서 공개 및 다면적 인사고과에서는 전통적 인사고과 ... ZD운동, 플렉시타임 제도, 공개 및 다면적 인사고과제도목차I. ZD운동II. 플렉시타임 제도III. 공개 및 다면적 인사고과제도* 참고문헌I. ZD운동철저한 주의심을 통한 무 ... 나아가서 모든 구성원으로 하여금 기업에 대한 일체감을 갖게끔 하는 제도이다.사회복지조직에서 클라이언트와 서비스제공자간에 인간적 신뢰감형성은 서비스 질에 매우 중요한 영향을 미친다

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.26

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인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요

및 선발3. 교육훈련4. 인사고과(근무평정)5. 인력유지관리* 참고문헌인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.I. 인사관리의 개념사회복지조직에서의 인사관리란 사회 ... ) 인사고과(근무평정)인사고과란 일정 직무를 수행하고 있는 구성원에 대하여 그 직무의 수행능력, 업무실적, 업무수행태도, 적성, 자격, 성격, 습관, 개발 정도, 장래성 등의 가치 ... 인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.목차인사관리의 개념과 과정을 사회복지관 중심으로 서술하세요.I. 인사관리의 개념II. 인사관리의 과정1. 인사계획2. 모집

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| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.03.11

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학점은행제 경영학-산업심리학

로 이용하는 빈도수가 낮은 편이다.우리나라의 기업들이 하고 있는 인사평가 제도의 현상을 나열해보면 아래의 내용과 같다.1) 승진, 승격에 쓰일 목적으로 실시해온 인사평가제도를 차등적인 ... 들이 인사평가 제도에 대한 신뢰성과 타당성을 사원들에게 설득시키지도 못한 채로, 성과주의성 인사를 하면서 불만을 오히려 증가시키는 문제를 가지고 있다.2) 평가결과에 대한 공개가 어쩔 ... 하도록 하는 '평정척도법'이 대부분 이용 되고 있다. 하지만, 공정성을 개선시킬 목표로 다양한 방면의 방법들이 탐구 되어지고 있다.3. 개선방안 및 과제기존에 존재하던 인사고과의 목표

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11

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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

다. Merit Pay제도는 매년 인사고과를 실시해 고과성적에 따른 기본급 인상율을 결정한다. 이는 연봉제도와 유사하지만 서구사회의 Merit Pay제도는 그 구조의 차이점이 있 ... 에 효과적 원동력이 될 수 있다고 생각한다.2. 팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법1) Merit Pay 제도팀 내 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법으로는 고과승급 제도 ... 다. Merit Pay제도는 고과성적이 가장 좋은 사람, 나쁜 사람 사이의 급여차이가 6~8% 정도가 나는 것이 일반적이다. 따라서 성과의 근본적 차이는 팀 내에서 근무 태만 등

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

도록 유의하여야 한다.III. 인사고과인사고과란 종업원이 업무수행상 발휘한 성과를 측정하는 제도이다. 즉, 종업원의 성적과 능력, 성격, 적성 등 소위 근무성적을 조직적? 객관 ... 해서 설명하시오I. 배치·이동II. 승진·승급III. 인사고과IV. 작업관리V. 안전과 위생VI. 임금관리VII. 복지후생VIII. 이직관리* 참고문헌인적자원의 확보관리에서 모집 ... 적? 합리적으로 평가하여 승진, 승급, 상별 등이 공평하게 이루어지도록 해야 한다.인사고과의 항목은 창의력, 통솔력, 협조성, 근무성, 책감, 기술 및 작업량 등에 걸쳐 직무분석에 의해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.01

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인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형

인사이동 기준의 변화 인사이동과 징계관리인사이동이란 ? 인사이동의 구분 1 인사이동의 의의와 목적 목차 승진관리란 ? 승진방침의 기준 승진제도의 유형 2 승진관리 1980 년대 ... 인사이동 | 승진관리란 ? | 승진방침의 기준 ㄴ합리적 / 비합리적 ㄴ연공 / 능력주의 ㄴ속인 / 속직 | 승진제도의 유형 Chapter 21) 합리적 기준과 비합리적 기준 승진 ... 방침의 기준 6 승진관리 인사이동 | 승진관리란 ? | 승진방침의 기준 ㄴ합리적 / 비합리적 ㄴ연공 / 능력주의 ㄴ속인 / 속직 | 승진제도의 유형 Chapter 2 합리적 기준

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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인사관리 사례분석 성공 – GE .실패-LG전자

하는 제도 4 ) 인사고과 ① 통제적 목적 ② 비통제적 목적 - 근로의욕의 향상 (Motivation) - 고과자와 피고과자 사이의 상호이해 - 직무수행능력 개선에 활용HRM 인사고과 ... Develompement ) Case Study – Succession Case Case Study – Case of Failure직무관리 채용관리 이동관리 인사고과 보상 / 복리후생 관리 ... . 적정배치의 방법 (2) 인사이동의 형태 (Cont.) ① 적재적소의 원칙 ② 균형주의 원칙 ③ 인재육성주의 원칙 ④ 실력주의 원칙 ⑤ 자기신고 제도 HRMHRM - 임금관리의 기초

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| 리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.09

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erp 인사 서브노트(핵심정리)1

적 향상 뿐만 아니라 현재 수행하는 직무와 미래에 할당될 일에 대한 능력을 개발3. 광의의 인사관리1) 인사관리 : 직무분석, 선발과 배치, 교육과 훈련, 직무평가, 보수제도, 안전 ... 계획2) 노사관계관리 : 단체교섭, 고충처리, 경영참가3) 인간관계관리 : 종업원PR, 제안제도, 인사상담제도, 동기부여, 참가적리더십4. 인적자원관리의 기능1) 기본기능 : 직무 ... 의 접근방법을 사용하는 조직단위27. 인사고과 : 조직구성원의 능력과 업적을 평가과거 : 종업원의 과거 실적에 대한 차별적인 보상기준에 대한 자료(보너스 지급, 승진결정)현대 : 미래

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.02.22 | 수정일 2019.03.04

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단국대학교 경영졸업시험 인사관리-조직구조-조직행동-노사관계

.인사고과는 목적이 아닌 것은?①인사고과는 임금결정의 중요한 기능이 된다.②인사고과는 인력방출 활동의 중요한 자료가 된다.③인사고과는 기업의 인력유지에 중요한 자료를 제공 ... 한다.④인사고과는 기업의 원가절감에 중요한 자료를 제공한다.13.인력공급예측에 보조적 자료로 활용되는 고과의 내용은?①잠재능력②성과③작업행동④적성14.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것 ... 이을 말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.15.인사고과 시 고과자가 자신이 인지하지 못하는 오류는?①중심화 경향②유사성

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.11.04 | 수정일 2023.05.24

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두산 중공업 기업분석,두산 중공업 마케팅,두산 중공업 사례,두산 중공업 브랜드마케팅,두산 중공업 서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

정보 SWOT 모집 · 선발 교육 및 훈련 기업문화 평가 · 보상 근무환경 및 복리후생평가 · 보상 ♠ INDEX (1) 두산 중공업의 인사고과 인사고과 제도의 변화 1 서열법 新 ... 된 결과를 통해 개선 계획을 세움 . 1 년 후 종업원이 얼마나 성장했는지를 평가하는 방식 新 평가제 평가 · 보상 ♠ INDEX (1) 두산 중공업의 인사고과 새 인사제도 3 대 ... · 내외에 해오던 대규모 승진 인사와 결과 발표 관행 폐지평가 · 보상 ♠ INDEX (1) 두산 중공업의 인사고과 새 인사제도 3 新 평가제 인재중심의 경영에 잘 부합 . 종업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 51페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.25

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인적자원관리 인사고과 분석

이 있다. 그래서 이것을 자기 닮음의 효과라고도 한다.6. 인사고과의 개선과 목표관리1) 인사고과제도의 문제점과 개선인사고과를 실시함에 있어서 준비단계의 미비라든가 또 실시하고자 하 ... Report제목 : 인사고과 분석과목:전공학과:학번:성명:Ⅰ. 서론기업에서는 일정기간 동안의 영업실적에 대해서 그 성과가 어떻게 이루어졌는가에 대하여 각종 재무제표를 통하여 평가 ... 의 상대적 중요성을 평가하는 것이고, 결코 그 직무를 담당하고 있는 종업원, 즉 인간 자체를 평가하는 것은 아니다. 인사고과는 종업원의 능력을 평가하는 것이므로 직무평가와 인사고과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.05 | 수정일 2019.03.08

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우리나라 기업의 인사고과

인적자원관리우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오서론현재 젊은이들이 취업이 되지 않는 것은 기성세대들이 사다리를 치워버린 것이 가장 큰 원인이 ... 하는 인사들이 회사를 좀먹고 있다는 사실은 부정할 수 없는 일이라 본다.아래의 본론에서는 우리나라의 기업에서 보이는 인사고과 문제를 지적하고, 이에 대한 해소 방안을 제시 ... 했다. 기타 이외 많은 학자들도 비슷한 의견을 제시했는데, 그에 대한 공통적인 논의들을 정리하자면 아래와 같다.첫쨰, 인사고과는 조직내 인간을 대상으로 한다.둘째, 인사고과는 사람

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.03.04

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삼성전자의 인적자원관리,삼성전자 소개,경영 이념,핵심가치,인재상,무 노조

평가 와 시사점 3. 무 노조[ 무 노조에 대한 기업의 입장 ] 인사 관리자 들이 노사문제 예방 활동을 적극적으로 전개 - 깨끗하고 공정한 인사제도 - 기술 변화에 대한 저항 ... 평가 와 시사점 3 . 타 기업과의 차별점성과 보상 3성과 보상 삼성전자 소개 인력 선발 평가 와 시사점 1. 삼성전자 인사제도의 흐름 ∼ 1996 1997 ~ 1999 2000 ... ~ 2002 2003 ∼ ( 中長期 ) 新인사 제도 한가족 Plan 열린 채용 싱글 전자 , 사업본부 체제 성장전략 능력주의 인사 경영 전략 보상 방향 주요 인사 제도 인적자원 관리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.29

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ERP 인사(인적자원관리의 개발)

)의 개발 필요성이 있는지 평가: ( 종합평가센터제도 )8. 인사고과의 실시 원칙 5가지1) ( 직무기준 )의 원칙2) ( 공정성 )의 원칙3) ( 납득성 )의 원칙4) 인사고과자 ... 의 ( 추측배제 ) 및 고과불소급의 원칙5) 고과오차 및 ( 오류경향배제 )의 원칙9. 인사고과의 구성요건 4가지타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성1) 평가내용이 평가목적을 잘 반영 ... 하게 측정되었는가? ( 신뢰성 )10. 상대적 평가에 따른 인사고과 방법과 절대적 평가에 따른 인사고과 방법을 분류하시오.평정척도고과법 서열법 쌍대비교법 중요사건기술법 등급할당법강제할당

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.02.22

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