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"인사고과제도" 검색결과 901-920 / 4,204건

  • 효율적 인간관계 경영(인본주의경영, 자율경영, 인재중시경영, 자아실현적 경영)
    , 강압적 ? 권위주의적 관리를 하는데 이는 인간존중의 경영의 취지에 어긋나는 것이다. 지시나 지도를 할 때에도 그 권한의 원천이 주어진 공식지위나 인사고과권 등에서 나오는 외형적인 ... 어떤 정책이나 전략보다도 기업에서는 인사정책이 가장 중시되어야 하며 가장 우선되어야 한다.회사에서 지향하는 경영목표의 구체적 내용과 그 실천방법 모두가 인간의 삶과 행복증진 ... 스스로가 자율적으로 일하고, 그 결과에 대해 내 스스로 책임지겠다는 생각과 이러한 생각을 행동으로 옮길 수 및는 제도와 여건을 만들어 주어야 하는 것이다. 이는 상사가 당사자들의 의견
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.23
  • 보상, 임금 및 복리후생제도
    성과급의 장단점 임금체계성과 배분제도 도입의 전제조건 구분 내용 공개적인 기업경영 경영지표를 근로자들에게 공개 - 경영내용 공개되지 않을 경우 납득성 없게 됨 인사제도의 정비 ... 인사 , 보상제도 전반의 정비 필요 - 능력 , 업적 등을 평가할 수 있는 평가제도 - 능력주의에 입각한 승격관리 , 배치 , 직무부여 기회의 균등성 실현등 사회적 임금수준의 유지 ... 보 상 , 임 금 및 복리후생제도목차 보상의 정의 보상의 형태 통상임금의 관련 법령 ( 근로기준법 ) 경제적 , 비경제적 보상 보상의 예 보상관리 설계 보상관리 설계 체계도 임금
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 65페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.12
  • [인사고과]인사고과의 의의, 인사고과의 목적, 인사고과의 평가, 인사고과의 방법, 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석(인사고과 목적, 인사고과 평가종류와 평가요소, 인사고과 방법, 인사고과의 바람직한 방향)
    나라의 인사고과의 전개방향우리나라의 현실 -- 연공서열형제도, 학력위주의 속인적 인사관리 관행에서 시작했다. 사정형고과에서 능력개발지향형 고과로, 상사중심의 일방통행형 고과 ... 의 간소화와 고과자훈련의 활성화 노력, 선의 고과에서 면의 고과로 바뀌었다.Ⅱ. 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격 ... 적성과 능력에 맞는 직무 배치종업원 능력 개발능력 개발 유도본인에게 강약점 피드백Ⅳ. 인사고과의 평가종류와 평가요소무엇을 평가할 것인가는 개별 기업의 인사제도가 어떻게 형성되어 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.05.31
  • (주)파라다이스 기업의 인적자원관리에 대한 소개 및 의견 제안
    의 인재상2-2 인사제도2-3 직무소개2-4 채용안내3. 의견 제안3-1 호텔부문3-2 인적부문담당교수:OOO 교수님전 공:OO학과학 년:4학년학 번:학번이 름:이름제 출 일:20XX ... 을 바라보며 뛰고끊임없이 허물을 벗어 새로워지는 발전적인 사람2-2 인사제도채용관리파라다이스의 채용 절차는 각 부문마다 차이가 있지만 일반적으로 파라다이스시티의경우 서류 심사 ... :으며, 직무 전반에 대한 성과를 명확하고 객관적인 기준에 의거하여 평가함으로써 인사결정에 필요한 정보를 획득하여 활용하는 것을 의미한다. 파라다이스의 인사고과 시스템은 각 부문
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16 | 수정일 2021.06.06
  • 고려시대와 조선시대의 정치구조,사회경제적 차이점을 정리하여 제출하시오.
    의 채용과 임명, 봉급과 봉군 봉작에 관란, 고과인사를 담당하였다. 호조는 오늘날 재정기획부의 임무를 수행하였는데 호구와 공부, 전량 및 식화 등 재정 담당이었다. 예조 교육부 ... 다. 두 시대의 정치적 공통점을 꼽자면 먼저 서경이나 간쟁과 같은 제도의 운영으로 왕에게 권력이 몰리는 것을 견제하였고, 행정에 대한 실무를 다루는 육조 체제가 있었다는 것, 그리고 ... 으로 나누어졌는데 귀족의 권한이 강한 시대였다. 중류층은 6품 이하 관리를 말한다. 이때 오늘 날 복지의 개념으로 사회의 빈민구제 제도가 도입되기도 했는데 이와 같은 사실로서 국가의 운영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.31
  • 기업문화의 개념,기업문화의 구성요소,기업문화의 변화관리,조직문화,기업문화의 7S 개념,기업문화의 글로벌화
    관계의 통합적 결합장기고용 근면중시의 인사고과 완만한 승진제도 비전문적 직장경력 정기이동 집단적 의사결정 명시적 관리시스템 개인책임 노사관계의 통합적 결합단기고용제, 단기목표 빠른 ... 위한 전사적(全社的) 전략의 입안, 그 실행을 담보할 수 있는 조직구조의 재편, 인사제도의 개선 등을 통칭하는 조직개발(organizational development) 을 의미 ... 원행동에 영향을 주는 공식요소 등을 포함 관리 시스템(system) 주어진 조직 구조 하에서 조직체 목적과 전략을 실제로 달성하는 데에 적용되는 모든 제도와 시스템을 포함
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리-리더십 보고서
    들에게 피드백을 하신다. 또한 이러한 결과 모두 인사고과에 반영할 만큼 구성원들과의 인간관계를 중요하게 생각한다는 것을 알 수 있었다.이 외에도 모든 의사결정에 구성원들의 의견을 물으며 칭찬 ... 수 있는 조직 분위기 조성, 성과와 연결된 객관적이고 공정한 보상 제도를 마련해야한다. 또한 개인의 노력과 성과에 따라 보상을 차별화하는 성과급의 비중을 확대하고 객관적이고 합리적인 인사 평가 시스템을 마련하여 공정하고 투명하게 평가해야한다. ... 리더십 보고서1) 임상에서 관찰한 간호 관리자의 리더십 사례와 유형먼저 인사를 건네는 참여형 리더!하루에도 수백 명의 사람이 오고가는 응급실에 근무하시는 수 선생님으로 구성원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.07.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    직장 내 훈련 및 교육 방법에 대해서 기술하시오. 자신의 사례를 적용하여 어떤 교육 및 훈련 방법이 가장 좋은지 장점과 단점에 대해서 기술하시오.
    을 기술교육원에서 훈련할 필요성을 제기하는 사람들도 있다. 제약기술교육원에서는 일정한 교육시간과 학점을 이수해야 하며 성적 우수자에게는 포상과 함께 인사고과에도 반영되고 우수졸업생 ... 단점을 살핌으로써 이에 대한 이해도를 높이도록 한다.본론직장 내 훈련 및 교육방법개념OJT는 현장에서 사수가 부사수를 직접 교육하는 형태로, 옛 도제 제도와 닮은 부분들이 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.20 | 수정일 2020.05.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    글로벌 기업의 글로벌 인적자원관리 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략
    에 편승하여야 할 것이나 국가별로 문화 및 제도 등이 상이하기에 적합한 전략을 선정하여 신중하게 진행될 필요가 있다. 예컨대 모국에서의 인사 시스템을 현지 국에 그대로 적용하려고 하 ... 보다 커 지는 상황에서 글로벌 기업들은 인력 수급과 인사 제도, 기업 문화 및 인적자원 관리 등의 다양한 문제에 직면하게 된다. 따라서 이하에서는 글로벌 기업 삼성의 글로벌 인적자원 ... 하는 서열주의가 위주였으며 신경영 시기에는 불합리한 차별을 제거하고 직능자격제도와 유사한 제도를 시행하며 능력주의 인사를 진행하였다. 그러나 외환위기를 겪으며 직능급 제도를 포기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.11 | 수정일 2018.09.12
  • 2020 방송통신대 기말고사 전략적간호관리
    으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? (3점)·직무평가15. 지리적으로 환자를 할당하여 간호 인력이 환자의 침상 곁에 가까이 있 ... 점)-A4용지 1매이내(글씨크기 10pt, 기타 자유형식), 표절율 확인하오니 표절에 유의하시고,본인 의견 제시-(16번 문제는 별도 마지막 장에 제출 요망)17. 의료기관인증제도 ... 성 부족, 전문가·이해당사자의 지원 부족, 지속적인 재원지원과 인센티브 부족, 비현실적인 기대 등이 인증제도의 위협요소로 작용할수 있으므로 인증제도 운영 시 이부분에 대해 고려
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    | 방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.06.15
  • 인적자원관리의 정의와 대상
    을 높이기 위한 승진, 직무평가, 인사고과 등이다.둘째는 근로자 집단과 기업의 관계인 노사관계의 업무를 다루는 것이다. 기본적으로는 노동조합의 근로조건 향상을 목적으로 출 말한다. 이 ... 에 관한 규범체계이다. 사람을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 근로자의 인간적 만족이라는 점에서 다른 관리제도파 구별되는 특징이 있다.모든 조직, 사기업 ? 공기업 ... 를 바탕으로 단체교섭, 단체협약의 체결, 노사분규의 처리와 조정, 경영참가제도의 운영 및 뇨사협의회 운영 등이 뒤따른다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.07
  • [간호관리학] Chapter 4 인적자원관리기능
    ·배치 등의 기능② 개발관리: 교육훈련과 경력개발 인사고과와 이동 및 승진 등의 인사 이동 기능을 포함③ 보상관리: 임금관리, 복리후생 기능④ 유지관리: 인간관계, 직원훈육, 이직 ... ③ 경지에 대한 정기적 공식적 평가- 전통적 인사고과 : 과거지향적, 상벌목적- 현대 인사고과 : 미래지향적, 개발목적2) 인사고과의 목정- 적정배치 : 적재적소 업무 재배치로 직원 ... 효과적 활용- 능력개발 : 조직의 요청 및 개인의 성장기회 충족- 공정처후 : 승진과 급여 인상시 적격자 선정3) 인사고과의 구성요소- 능력고과, 태도고과, 업적고과4) 인사고과
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.10.19 | 수정일 2016.11.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가
    면서 특히나 인사고과에 대해서 공정성을 확보하여야 한다는 논의가 이어지고 있다. 최근 우리 사회의 청년 취업난 문제 때문에 채용 비리와 관련한 공정성이 가장 화제가 되고 있 ... 에 대한 개인적인 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론최근 우리 사회에서 ‘공정성’이라는 개념이 화두로 떠오르고 있다. 사회 각계각층에서 채용 비리를 비롯한 각종 불공정 제도가 드러나 ... 적으로 지난 2017년 서울시에서는 공무원의 역량을 평가할 때, ‘360도 다면평가’의 방식으로 평가가 이루어지며 그 결과에 따라 맞춤형 학습을 지원하는 제도를 도입한 바 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06
  • [임금관리] 임금의 의의, 임금수준의 결정요인, 임금체계
    다. 왜냐하면 임금의 최종결정은 각 기업의 업종이나 각 근로자들이 맡고 있는 직무의 성격과 기업 내의 전통, 그리고 합리적이고 과학적인 인사고과와 직무평가제도 등이 얼마나 잘 구비되어 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지
    시키기도 한다. 이는 연구결과로 증명되기도 했는데 노동경제학자이자 인사경제학을 주창한 에드워드 레이지어(Edward Lazear)는 상대평가를 기반으로 한 개인 성과급 제도의 도입은 협업 ... 를 운영하고 있다. 먼저 LG전자는 국내외 전체 임직원을 대상으로 성과주의 원칙에 입각한 단일화된 평가제도를 적용해 상대평가 제도를 시행하고 있다. 업무고과를 통해 차등적으로 보상 ... 에서는 새로운 환경에 유연하게 적응하는 것이 더 필요하다.노동생산성 향상의 측면에서 일부 인사 전문가들은 연공서열 기반의 보상체계로 인한 폐해를 개편하기 위해 성과와 연동된 변동급 형식
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.10
  • 임금관리,임금관리의 개념,임금관리의 중요성,직능급 제도,Posco의 직능
    요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데 , 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 확립이 필수 ... 한다 “ 이건희 회장의 차등 성과 보상 철학 스페셜 A 제도 : 1994 년 도입 . 매년 두차례 담당부서의 추천과 인사부의 심사로 전직원의 5% 에 해당하는 우수사원 ( 스페셜 ... 는 영향 인간중심 , 성과중심 문화가 됌 (ex 연공제도 , 능력급 , 성과급 )직능급 1. 의의 직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라
    평가는 특정 직무에 따라 직무의 작업 환경에 따라 그 빈도수가 다르게 책정될 수 있다. 이러한 직무 평가가 매번 임금 협상과 관련한 인사 고과에 반영되게 되면 구성원들로 하여금 평가 ... 직무 설명서를 통해 업무를 안내하고 있음에도 불구하고 연공급제를 운영하고 있다. 심지어 호봉제라 불리는 제도를 운영함으로써 업무의 성과가 나지 않음에도 근무 기간에 대한 보상 ... 있다. 즉 직무평가는 합리적인 인사관리의 기초가 되는 것이라 볼 수 있다. 조직 목표를 조금 더 쉽게 그리고 세부적으로 나누기 위한 발판이 되는 것 또한 직무평가에서 시작
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    가정복지1A 자신과 관련 있는 기업- HP-을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오0k
    를 주로 기존 구성원들로 충원하며, 제품개발 기사들의 소매상점 실제 근무를 통해 소비자들의 반응을 직접 체험할 수 있도록 하고 있다.인사고과 시스템에 있어서는 가장 두드러진 특징 ... 이 회사의 목표뿐 아니라 구성원의 개인 목표까지 인사고과에 적용하는 것에 있다. HP의 기본가치(구성원의 자유, 개성, 개발)를 실현하고, 구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 ... 조직 분위기를 조성하고 있다.보상 시스템으로 높은 수준의 임금과 복리후생을 제공하고, 평등한 보상제도, 급여와 관련된 모든 결정을 완전 공개한다. 또한 집단 보상제도를 가지고 있
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    | 방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2019.03.19
  • 도요타의 인사관리
    을 육성하는데 중점을 두어 “PRO21” 이라는 인사제도를 전 사원을 대상으로 확대 도입하였다. 이는 관리조직의 상하층사이에 의사결정의 성격이 다른 경우도 많기 때문에 완전히 동일 ... ’ 계장이하의 직급은 ‘스킬드 파트너’라는 칭호가 부여된다.직무수행능력에 있어서 최근의 고과 결과에 따라 인사부서에서 판단하게 되고 급여수준은 정년전의 50%정도 이며 공헌도가 ... -현대인의 생활문화-REPORT※ 도요타 사례를 중심으로과목명: 인사관리담당교수:제출일:충남대학교 경영학부학년: 학번:성명:Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 도요타의 개요2. 도요타
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    | 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.10
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    우리나라는 인적속성기준 인사관리가 보편적이나 최근 직무속성기준 인사관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인적 속성기준 인사관리와 직무 속성기준 인사관리에 대하여 의미와 방법을 설명하시오. 인적 속성기준 인사관리 직무속성기준 인사관리의 한계점과 이를 극복할 수 있는 방안을 각각 제시하시오.
    을 미치게 되었다. 성과주의를 없애고 ‘선풍기 승진’이라고 불리우는 전략을 인사제도의 대안으로 삼았다. 미라이에서는 영업 목표나 생산 목표를 사원들 개개인이 직접 정하며, 사원 ... 하고 분석하며 정리하는 과정을 말한다. 이러한 직문분석의 목적은 충원과 선발, 보상, 훈련, 인사고과, 미할당 의무의 확인이다.(2) 직무분석을 수행이유직무분석을 수행하는 이유는 필요 ... ReporTree주제: 인적 자원관리우리나라는 인적속성기준 인사관리가 보편적이나 최근 직무속성기준 인사관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인적 속성기준 인사관리와 직무 속성기준
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.10.29
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