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최초 등록일
2020.03.25
최종 저작일
2020.03
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목차

1. 서론
1) 기업소개
2) 재무정보
3) SWOT

2. 본론
1) 모집 · 선발
2) 교육 및 훈련
3) 기업문화
4) 평가 · 보상
5) 근무환경 및 복리후생

3. 결론

본문내용

두산 중공업은 조직문화에 적합하고 그들의 가치에 부합하는 인재를 모집하고 선발하기를 원한다.

.의의
실패를 직접. 계속 겪게 하는 열린 조직문화를 가짐.
끝없는 도전을 할 수 있게 도움을 주는 과정을 통해 두산만의 인재를 만들어나가고 있음.
체계적 교육프로그램을 통한 인재양성정책을 펼치고 있음.
인재를 중시하여 고급인재의 유치 그리고 양성이 경영전략의 한 틀이라고 하지만 두산이 인력시장에 던지는 메시지는 없음.
조직 내 직원에 대한 고민을 하는 것에 비해
직원들이 하는 일이나 업무프로세스의 정비는 소홀히 함.

(1) 두산 중공업의 인사고과
새 인사제도
공정성, 소통, 근성, 혁신 마인드 등 45개 항목 설정
종업원 자신의 강점과 약점 파악
장·단점에 대한 평가자와 피평가자의 의견교환
조율된 결과를 통해 개선 계획을 세움.
1년 후 종업원이 얼마나 성장했는지를 평가하는 방식

대·내외에 해오던 대규모 승진 인사와 결과 발표 관행 폐지

인재중심의 경영에 잘 부합.
종업원들의 불만 ↓ , 객관성 ↑
입사 1년 후 이직률 3.3%
종업원들의 능력, 특성. 업적 등을 더 구체적으로 파악
▶ 유동적으로 이용

(2) 두산 중공업의 임금제도
1. 초봉
.대기업에 다니는 대졸 신입사원 연봉은 평균 3,089만원
.국내 대기업 대졸초임의 평균 수치로 미루어보아 15위권 안에 드는 수준 2013년 기준

참고 자료

없음

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