인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형

최초 등록일
2020.03.12
최종 저작일
2020.03
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목차

1. 인사이동의 의의와 목적
1) 인사이동이란?
2) 인사이동의 구분

2. 승진관리
1) 승진관리란?
2) 승진방침의 기준
3) 승진제도의 유형

3. 사례
1) 1980년대 기준
2) 2010년대 기준

본문내용

부하직원 선택제 (Draft제)
□ 경영자 중심의 Top-down 방식 인사관행에서 벗어나, 각 사업본부 별 현장 중심의 인사체계를 구축하여 우수인재의 발탁과 적재적소 인력 배치를 통해 인력운영의 효율성을 제고하고 본부 별 책임 경영을 강화하기 위함

■ 부하직원 선택제 전격도입으로 직책보임자 40%교체
■ 임원과 부서장이 함께 일할 부하직원을 직접 선택
*(부서장/팀장 인사) 기존 부서장(33명)·팀장(106명)의 40%를 교체
■시장본부의 타출신기관 직책보임자 비중 65% 차지
■인사Draft제 도입을 통한 능력과 성과중심의 인사체계 확립으로 책임경영의 기반 구축

참고 자료

없음

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