"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 4,781-4,800 / 20,916건

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영화 크림슨타이드에 대한 조직행동론 이론의 접목

문제 1번 Q. 램지와 헌터의 의사결정을 통하여 리더십을 비교하시오 . 2) 리더십의 상황적 모델 정의 : “ 효과적인 리더는 과업지향적 행동과 관계지향적 행동을 적절히 배합 “ 1 ... . 램지 - 과업지향적 성향 . 부하들과의 관계지향적 행동 거부 . 엄격하고 냉정하게 업무 지시 , 감독 . 수직적 의사소통 추구 2. 헌터 - 과업지향적 + 관계지향적 성향 위기 ... 의 수습과 인명구조가 최우선되어야 함 문제 ( 의견충돌 ) 해결방식 일원화된 명령을 통한 과업수행 . 수직적 의사소통 대화와 타협을 통한 해결유도 . 수평적 의사소통 성격 권위주의

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.02.05

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다른 남자, 다른여자 (성과사랑)

2. 성과 사랑 ▶ 성에대한 차이점 ▶ 감정적 차이점1. 남자와 여자의 차이점1- ① . 일반적인 차이점 남 자 → 과업지향적 ( 승패가 중요 ) 일 중심 → 목표지향적 ( 업적 ... , 결과중요 ) → 경쟁적 ( 서열중요 , 위계질서 , 위에서 안정감 ) → 시공간 능력 : 우뇌발달 → 감정표현에 서툴고 , 억제 , 방어적 여 자 → 사람지향적 ( 화목한 관계 ... 가 중요 ) 관심 중심 → 과정지향적 ( 의견을 나누는 것 중요 ) → 수용적 ( 수평 적 , 대등한 관계 중요 , 관계망의 중심에서 안정감 ) → 언어적 능력 : 좌 뇌발달

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.12

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리더십과 리더십 관계이론 , 최중락 2021 조직행동과 조직설계 (9판)

의 교재미있고 흥미를 유발하거나 과업집단의 응집력이 강해서 집단규범의 위반이 쉽지 않은 경우에는 리더의 배려행위가 생산성에 미치는 효과는 미미할 것이다. 따라서 이 경우 관계지향 ... 적 리더십과 과업지향적 리더십 모두 성과에 영향을 미칠 수 없으므로 리더십 효과가 무효화된다.3) 한계·대체요인과 중화요인의 구별이 어렵고 그 이론적 개념 역시 명확하지 않기에 특성 요인 ... 된 다양한 개인·직무·조직차원의 변수들을 활용하여 기존에 리더십의 효과인 것으로 여겨졌던 종속변수의 도출이 가능하다는 점을 보여주었다.특성의 정의관계지향적 리더십의 대체과업지향

논문 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.25 | 수정일 2024.08.04

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간호관리학 리더십 이론 동기부여 이론 정리

적, 참여적, 성취지향적높음관계지향적리더환경적 요인결과(리더의 효율성)낮음과업지향적리더과업 특성, 권한 체계직무만족, 리더수용, 동기유발, 성과3원론적 관점리더십의 상황 요소독재 ... 은 과업지향, 낮은 관계지향설득적 리더(S2)높은 과업지향, 높은 관계지향참여적 리더(S3)높은 관계지향, 낮은 과업지향위임적 리더(S4)낮은 관계지향, 낮은 과업지향장점생산성이 매우 ... 특성이론오하이로 주립대학 리더십 연구 프로그램상황이론특성은 타고나는 것리더에게 남과 다른 특성이나 자질이 존재한다고 전제한다.구조주도- 과업중심적배려- 관계중심적행동은 길러질 수

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.19

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리더쉽의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더쉽을 선택 사례를 들어 기술하시오

의 역량을 밝히고 이를 집중적으로 발전시키고자 하는 접근이 실천적으로 이루어졌다.2. 리더십 유형의 분류피들러는 리더십 연구를 위해 유형을 과업지향적 유형과 관계지향적 유형으로 분류 ... 적으로 평가할 시 관계 지향적 리더십 유형으로 분류되고 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다.1) 관계지향적 리더(1) 관계지향 행동의 특성관계지향 행동 ... 도록 고무시키는 것에 있다. 마지막으로 그럼으로써 부하직원 스스로 변화의지를 갖게해 구성원의 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 스스로 창조하게끔 동기부여 해준다.2) 과업지향적 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.29

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예를 들어 설명하시오

의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간 ... 이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 부하직원의 재직 초기에는 관계지향 필요성이 낮고 과업지향성이 높은 것이 이상적인 형태다. 부하직원 ... 이 초기를 지나게 되어 성숙하게 되었을 때 리더의 관계지향적인 구성원이 더 필요성이 높아지는 반면 과업지향성은 감소하게 된다.부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23

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간호관리 리더십과 동기부여

를 떠올리며 그에 대한 평가를 하는 것으로 점수가 높을수록 관계지향행동유형으로 분류되고, 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높다.리더십 상황▶리더-구성원 관계: 구성원이 가진 리더 ... 아 역할 모호성이 높은 과업성취지향적 행동? 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다 생각? 내적 통제위? 리더의 목표설정을 수용하고 존경→ old RN? 과업 구조 ... ): 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심 모두 부족한 유형으로 과업에 대해 무관심하며 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태② 과업형(9,1): 과업에 대한 관심이 매우 높아 구성원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.09 | 수정일 2020.09.10

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

라는 조직에 어울리는 리더십은 과업지향적인 리더보다 관계지향적인 리더십이고 거래적인 리더십보다 변혁적인 리더십일 것이다. 다음에서 리더십을 분류했던 피들러의 리더십 유형을 살펴보 ... 고 과업지향적이 아닌 관계지향적인 리더십과, 거래적 리더십이 아닌 변혁적 리더십이 필요한 까닭을 찾아보고자 한다.2. 피들러의 리더십 유형1) 리더십 유효성과 피들러의 상황이론리더십 ... 를 할 수 있는 상황과 리더의 강력한 직위권한을 가질 수 있는 상황이다.3. 리더십 유형의 분류피들러는 리더십 연구를 위해 유형을 과업지향적 유형과 관계지향적 유형으로 분류해 LPC

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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<총정리> 간호관리학 - 리더십이론

’ 척도 (8점 척도로 평가)→ 싫어하는 동료 관대하게 평가하는 리더 : LPC↑ (높을수록 관계지향적)싫어하는 동료 부정적으로 평가하는 리더 : LPC↓ (낮을수록 과업지향적)3 ... → 과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 때, 부하의 자존과 성취욕이 강할 때, 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 효과적4) 성취지향적 리더십(achivement ... (Siturational Leadership Theory) - 허쉬와 블랜차드? 허쉬와 블랜차드: 초기 오하이오주립대학의 연구에 기초 → 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.07 | 수정일 2020.10.29

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Chapter 5 지휘기능

? Fiedler, 리더십상황에 적합한 효과적 리더십 스타일 개념화? 유형: LPC(the least preferred co-worker)점수로 분류점수 ↑ - 관계지향적 리더↓ - 과업지향 ... 적 리더? 상황요소: 리더와 구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위권력→ 리더에게 호의적 상황을 호의적비호의적 비호의적? 효과적 리더십: 호의적 상황 →과업지향적 리더십유형중간 상황 ... → 관계지향적 리더십? 기여: 상황적 요소 정립, 포함 → 새로운 관점 제시? 비판: LPC 측정에 신뢰성, 타당성↓관계지향, 과업지향을 양극단으로 봄2) 경로-목표이론? House

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.18

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리더십은 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

성과와 성과를 위한 리더의 역량을 밝히고 이를 집중적으로 발전시키고자 하는 접근이 실천적으로 이루어졌다.2. 리더십 유형의 분류피들러는 리더십 연구를 위해 유형을 과업지향적 유형 ... 구성원에 대해 긍정적으로 평가할 시 관계 지향적 리더십 유형으로 분류되고 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다.1) 관계지향적 리더관계지향 ... 의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지 비호의적인지 구분되는 것이 아닌 중간범위일 때 해당된다.2) 과업지향

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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리더십

적 리더와 과업지향적 리더의 특징을 설명하시오.===================================================================관계지향적 리더 ... 과 목 명 :학 번(아이디):이 름 :===================================================================주 제 : 관계지향 ... 기업과 조직원들 그리고 고객들과의 관계가 아주 원활하고 한 가족처럼 관계를 유지시킬 수 있는 리더가 관계 지향적 리더십이 아닌가 생각 든다.

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.24

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간호관리학 리더십이론의 요약정리및비교분석레포트

, LPC)를 사용하여리더의 유형 분류- 어느 리더가 자신이 가장 싫어하는 동료를 평가한 점수? 리더의 과업지향성 또는 관계지향성을 나타냄? LPC 점수 ↓ ⇒ 과업지향적일 확률↑ ... 의 유효성에 대한 이론적 설명 부족2) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론(생명주기이론, 상황대응이론)- 배려-구조주도적 이론에 기반- 리더의 행위 : 과업지향적 행위vs관계지향 ... 적 행위(상황변수로서 구성원의 성숙도 도입)- 구성원에게 초점- 효과적 리더가 : 과업을 수행하는 구성원의 성숙도에 맞추어서 과업지향적 행위와 관계지향적 행위의 비중을 조정해야 한다고

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.10 | 수정일 2022.05.19

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

이 아닌 상황에 따라 리더십의 형태가 다를 수 있다는 상황이론이 등장하게 된 것이다. 상황이론을 주장하는 학자들은 ‘과업 지향성’과 ‘관계지향성’의 요소를 사용하여 리더십 상황이론 ... 효과성을 명확하게 설명할 수 있게 되었다.허쉬와 브랸챠드가 주장한 이론의 중심적인 내용은 조직구성원의 성숙도가 증가할수록 리더의 행동에 과업지향성이나 관계지향성이 감소한다는 것이 ... 다. 구성원의 재직 초기에는 관계지향보다 과업지향을 더 필요로 한다. 이후 구성원의 성숙도가 상승하면 리더의 관계지향적 지원이 초기보다 필요해진다. 구성원의 성숙도가 일정 단계를 넘

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.24

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리더십 상황이론

다. 그리고 그는 리더십의 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적인 리더십으로 나누어, 이 두 가지 리더십 유형과 세 가지 변수의 결합이 상황에 어느 정도 적합한지에 따라 리더십의 효과 ... 성이 달라진다는 이론이다.이 연구에서 과업지향적 리더는 매우 호의적인 상황이나 또는 매우 비호의적인 상황에서 더 좋은 성과를 올리는 경향이 있고, 관계지향적 리더는 호의성이 중간 ... , 지원적 리더십, 성취지향적 리더십, 참여적 리더십으로 분류하였다.이 이론에서의 연구 결과는 첫째, 과업의 구조화 정도가 낮아 업무 수행의 절차나 방법이 공식화되어 있지 않

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.07

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[상황이론] 상황적합이론, 경로목표이론

와 리더 유형의 상관성에 초점을 두었으며 관계지향적 리더와 과업지형적 리더로 구분하였다. 리더에게 호의적이냐의 여부를 결정하는 상황요소를 리더-구성원의 관계, 과업구조, 직위권력 ... 에 적합한 리더유형을 찾으려고 했는데 그 결과 과업지향적 리더는 매우 호의적이거나 매우 비호의적인 상황에서 더 높은 성과를 올리는 경향이 있으며 관계지향적 리더는 호의성이 중간정도 ... 한 영향력을 행사할 수 있다. 즉, 리더가 구성원으로부터 받는 신임과 충성의 정도를 의미한다.둘째, 과업구조(task structure) : 과제의 명료성. 최종제품생산에 관한 상세

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.- 과업지향행동 설명- 관계지향 행동 설명- 논리적인 설명력- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 과업지향 행동2. 관계지향 ... 효과적인 리더십은 획일적인 것이 아니라 부하의 특성과 같은 상황에 따라 다르다고 보았으며 리더십의 효과성을 설명하기 위하여 리더의 행동을 크게 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 집약 ... 하고 각각을 부하직원의 성숙도에 연관시켜 설명하기도 하였다.따라서 본론에서는 이렇듯 효과적인 리더 행동의 두 유형에 해당하는 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대하여 살펴보도록 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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간호리더십, 간호리더쉽, 피들러의 이론중점으로 공인의 리더십분석, a+받음

고, 57점 이하면 과업 지향적 리더십 유형을 갖는 것으로 판단하며, 58점 이상 63점 이하인 경우에는 리더 자신이 스스로 평가를 하면 된다는 것이다.① LPC 점수를 낮게 얻 ... 은 리더, 즉 과업 지향적인 리더는 집단상황이 리더에게 아주 호의적이던가(Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ), 아니면 아주 비호의적인 상황(Ⅶ,Ⅷ)에서 성과가 높게 나타난다.② LPC 점수를 높게 얻은 리더 ... 면, 집단의 상황이 아주 비호의적지만 그러나 현재 관계 지향적인 관리자에 의해서 지휘되고 있다면, 집단의 성과는 과업 지향적인 리더로 교체를 함으로써 개선할 수 있다.둘째, 현재

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.30

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간호리더십사례보고서

에서 과업지향행동을 높게 그리고 관계지향행동도 높게 하는 설득적 리더가 효과적이라고 허시와 블랜차드의 상황대응 리더십 모형은 이야기 한다. 설득적 리더란 결정사항을 부하에게 설명 ... 하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형으로 과업수준과 관계성 수준이 모두 높게 요구되는 경우에 효과적이다. 00병동 수간호사 선생 ... 이 있었을 것이라 생각된다. 허시와 블랜차드의 이론에서 리더는 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소시키고 관계지향적인 행동을 증대시켜야 한다고 주장한다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.21

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간호관리학 리더십 유형(전통적, 현대적 리더십 유형 총정리)

LPC(the least preferred co-worker) 점수를 사용하여 리더의 유형을 분류한다.LPC 점수가 낮을수록→ 과업지향적 리더(task-oriented ... : 구조주도)과 관계행동(relationship behavior: 배려)의 두 차원에 따라 리더십 유형을 분류했다.지시형(S1)과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형이 ... 다.리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 한다.설득형(S2)과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더십 유형이다.리더는 구성원에게 의견

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.08

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