허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

목차

I. 수명주기이론

II. 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 위임적 리더십

본문내용

I. 수명주기이론
상황적응론적 리더십 이론의 관점에서 "유일최선의 리더십 유형은 없다"고 주장하며, 구성원의 성숙도(maturity) 개념을 도입하여, 효율적인 리더십은 종업원의 성숙도와 상황의 요구에 대해 적절한(fit, match) 리더십을 선택 ․ 실행하는 것이라고 주장하는 이론으로, '배려와 구조화'를 기초로 리더십의 형태를 '과업지향적 리더십과 인간관계지향적 리더십'으로 구분하였다. 종업원의 성숙도는 종업원의 동기부여를 위한 조건으로 '능력과 의지'를 강조하였다. 이론적인 의미에 있어 성숙도의 개념이 모호하며 상황 변수가 한 가지로 너무 단순하다는 한계를 갖고 있으며, 이들의 의미는 다음과 같다.

(종업원 성숙도)
1/ 능력 : 업무 수행을 위한 기술, 기능, 경험, 지식 등
2/ 의지 : 성취욕, 책임감, 충성심, 욕구 등의 심리적 요인

II. 리더십 유형

1. 지시적 리더십(telling)

: 과업의 실적과 수준이 관계성보다 더욱 중시되는 경우로 부하의 능력과 의지가 모두 미진한 경우에 리더는 지시, 통제 및 확인의 리더십을 선택한다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014