리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론

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2020.01.01
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 리더십의 특성이론
II. 리더십 행동이론
III. 관리적 리더십이론
IV. 상황적응적 리더십이론
V. 참고문헌

본문내용

테리(G. Terry)에 의하면, 리더십(leadership)이란 모든 사람들이 집단목표를 위해 자진해서 노력하도록 타인에게 영향력을 주는 활동이라고 했고. 쿤츠 등(H. Koontz & C. 0' Donnell)은 리더십이란 공통의 목표달성에 따르도록 타인에게 영향력을 주는 활동이라고 했다. 따라서 리더십이란 일정한 상황 속에서 조직목표 달성을 위한 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 이러한 리더십이론은 시대적 ․ 역사적으로 사회의 발전과 더불어 발전하여 왔는데. 이것을 개략적으로 그 유형을 살펴보면, 리더십의 특성이론, 행동론적 리더십이론, 관리적 리더십이론. 상황론적 리더십이론으로 분류할 수 있다.

I. 리더십의 특성이론

리더십의 자질론(trait or personal approach)은 리더십현상의 초점을 리더 개인에게 두며, 그의 퍼스낼리티의 특성이 그의 지위와 기능에 영향을 준다고 보는 이론이다.
어윅(L. F. Urwick)은 리더의 특성은 타인이 스스로 마음이 끌리거나 매혹되어 그 지도를 받고 싶어 하는 지도자 행동의 특질을 말하며, 그 특성으로는 넬슨(H. V. Nelson) 제독이 갖고 있는 용기, 의지력, 마음의 유연성, 지식과 성실이라는 5가지 성질을 의미한다.

참고 자료

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인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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