"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,101-4,120 / 5,346건

유한 킴벌리의 경영

개인의 능력을 중심으로, 여기에 연공적 요소를 약간 가미한다. 연공적 요소는 초기에는 약간 많이 하지만, 점차 그 비중을 축소시킴으로써 궁극적으로 능력주의적 요소를 인사, 노무관리 ... 의 지배적인 원리로 편성한다.셋째, 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다. 능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심으로 엄격한 인사 ... 고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심적 요소

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.20

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현대자동차의 노사갈등관리 방안(도요타,GM과의 비교)

이나 임금, 보너스 액수 산정에 전혀 영향을 주지 못한다. 노조원들은 오로지 연차에 의해서만 승급되고 임금이 인상된다. 인사고과는 일반 직원 중에서 조장이나 반장을 뽑을 때 참고자료 ... 지만 사실은 노동조합과 사용자 사이의 집단적 관계를 뜻한다. 즉 근로자 단체와 경영진(혹은 그들을 대변하는 중간 관리자)들 사이의 요구와 문제 해결이 종업원 집단과 관리자 집단 ... 측은 생산량을 채우지 못할 경우 해당 임원을 즉시 인사조치해 왔다. 결국 노조 대의원들이 컨베이어벨트를 무기 삼아 공장장이나 임원들 목줄을 쥐고 있는 셈이다.3. 그동안 노사협상

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.09.16

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호텔 정보 시스템

의 기능에는 고객 관리 시스템 , 연회 고객 관리 시스템, 인사관리 시스템, 급여관리 시스템, 구매/자재 관리 시스템, 고정자산 관리 시스템, 재무회계시스템, 영업분석시스템이 있다.1 ... 로 하여 실적을 뽑도록 한다. 월별매출액은 매월 말에 분석하도록 하며, 연회예약과의 행사기록으로 중요한 실적자료가 된다.3) 인사관리시스템인사관리시스템은 인사기록 유지 및 개인 인 ... 있기 때문에 주력 상품과 취약상품들을 구분하고 전략수립을 하는등 호텔 측에도 많은 도움이 되었다.3. 프론트 오피스 시스템1) 예약관리 업무(1) 중앙 예약 시스템)중앙예약서비스

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.13

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[경영전략] 피터드러커의 경쟁전략과 경영사상 - 교보생명

여, '신인사관리'를 도입하고 있다. 이를 통해 교보생명은 인사고과, 교육훈련, 경력개발 등의 분야에서 여러 방법으로 개혁을 해나가고 있다. 그러나 아직은 도입단계이기 때문에 부족 ... 한 점도 많고 문제점도 많이 드러나고 있다. 그러면 인력개발의 각 분야에 대해서 어떠한 문제점들이 나타나고 있는지 알아보자.1. 인사고과교보생명은 과거의 연공 위주의 인사관리 체제 ... 에서 벗어나 능력위주의 인사관리 체제로 변화하고 있다. 그 중 교보생명의 핵심이 되는 인사고과 방법은 MBO와 BSC이다. MBO를 통해 교보생명은 인사관리의 민주화를 이루어 가

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.20

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[인적자원관리] 현대건설의 인력개발전략

직업방식의 변경으로 인해 종업원이 가지고 있는 자격요건의 계속적인 수정, 보완이 요구되기 때문에 중요하다.2-1.인력개발 계획.인사고과는 승진, 인사에 가장 큰 역할을 한다고 들 ... 었는데요? 언제 하나요.- 그럼요. 큰 역할을 합니다. 안내(책자) 참조를 하면 되구요. 고과는 연 2회인데 6월, 11월에 있어요. 두개 합쳐 최종고과를 내게 되어있어요..인사고과 ... 에는 여러 가지 평가 기준이 있을테고 또한 어떠한 고과 기법을 사용하여 직원들의 행동을 평가합니까?- 안내책자를 보시고. 4p에 인사고과항목이 있어요. 상사가 부하를 평가하는 상급자

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.30

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[현대기업의 이해] 한국 BMS 제약의 모티베이션 전략

제약 3II. 본론1. 인사고과 및 임금체계의 특징 51) 인사고과 52) 연봉제 임금 체계 72. 한국 BMS의 MBO 91) MBO(Managemant By Objective ... 인사고과와 연봉제 171) 한국 BMS 인사고과 172) 한국 BMS 연봉제 172. 한국 BMS의 MBO 183. 한국 BMS의 Benefit Programs 18I. 서론1 ... 조직과 팀제 조직간의 차이이러한 팀제 형식은 인사고과에 대한 팀장의 권한을 강화시키는 부작용을 가져올 수 있으나 한국 BMS는 이러한 부작용을 최소화하기 위해 성과에 대한 측정

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.07

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[IMF경제위기][IMF외환위기][IMF금융위기][IMF사태][IMF관리체제 극복기]IMF경제위기를 경험한 국가로 본 한국 IMF관리체제 극복기(IMF경제위기의 원인, IMF사태를 경험한 국가 사례, IMF관리체제 극복방안)

)는 지난해 12월말 정리해고되자 상사인 문모차장(39)이 '인사고과를 잘못했다'며 불러내 폭행했 다가 8일 검거됐으며 광주 모구청 기획감사실장 이모씨는 최근 인사고과에 불만을 품 ... IMF 경제위기를 경험한 국가를 통해 본 우리나라 IMF 관리체제 극복기Ⅰ. 서론Ⅱ. IMF 경제위기의 원인1. 차입 경영 구조2. 금융기관 불패의 신화 지속3. 한국경제의 과대 ... 포장4. 원화의 과대평가5. 취약한 외채구조6. 경제개혁 지연7. 한보와 기아사태8. 국민의 자각부족9. 금융개혁 입법 실패로 환란 촉발Ⅲ. IMF관리 체제가 노동자들의 삶에 미치

리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.01.13

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[조직행동론]동기부여의 과정이론

)성 과 (Performance : P)기대치(E)수단성(I)예) 시험성적 인사고과성적 수주, 공사예) 승진 보너스 사업성공결과(보성)의 만족도제1차 산출제2차 산출기대이론 형성 ... 성이론의 개념 2-2 .공정성이론의 문제점과 경영상의 의의 3. 목표설정이론 3-1. 목표설정이론의 개념 3-2. 목표에 의한 관리제도목 차제 1 절 기대이론레윈(K.Lewin ... 에 의한 관리제도 – [MBO] 피터 드러커 (P.F.Druker)가 제시한 것으로 구체적이고 도전감을 유발 직무담당자에 의해 수락되고 피드백이 있는 목표를 설정하고 이를 주축으로 관리

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.26

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[서평]보고서는 권력관계다 (탁석산의 글쓰기 4)

었다.보고서가 왜 권력관계에 빠지는가? 보고서는 시험이 아니다. 객관적인 점수란 없다. 보는 사람이 주관적으로 평가한다. 그래서 권력관계다. 한국의 인사고과와 비슷하다. 잘못하 ... 하느냐 효용을 강조하느냐의 싸움이다. 부등식을 보려고 하지 않고 비용만 앞세우면 그 어떤 논리도 수용될 수 없다.그래서 인사부서는 상사와 부하간 합의로 목표를 만들고 그 목표의 달성 ... 여부에 따라 레이팅(rating)을 하겠노라고 공언한다. 이것이 드러커식 목표 관리다. 한국의 현실에서 적용하기는 어렵다. Job description이 없기 때문이다. 스스로 무엇

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.27

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[임금][임금제도][연봉제][인센티브][성과보상제][연봉]임금, 연봉제, 인센티브, 성과보상제 분석(사례 중심)(초임구조와 임금격차, 임금체계, 연봉제와 인센티브, 인센티브를 통한 성과보상 사례, 직무발명제 사례)

로 관리자들의 급여를 책정하는 프로그램을 만들어가야한다. 한 자동차 부품업체는 일부 우수근로자들이 급여조건이 열등한 경쟁업체로 떠나고 있다는 사실을 알고는 크게 놀랐다. 경쟁업체 ... 는 임금은 많았지만 보건, 의료, 생명보험 등 부가급부를 포함하면 비교도 되지 않을 정도였다. 문제는 그 회사의 인사부서에서 급여체계를 너무 복잡하고 난해하게 설명했기 때문에 근로자 ... 에서 구별이 된다.임금인상 측면에서 보면 연공급은 근속에 따라 자동 승급되는 비고과 승급이고, 능력급과 연봉은 고과성적에 따라 차등적으로 승급되는 고과승급(merit pay)이

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.06.18

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[인사관리]포스코 평가제도 사례

) 규정과 룰 중시 (Regulation, Rules) 집단화, 획일적 관리 (Collectivism, Unity)민영화 이전2. 인사노무 패러다임 변화 (Global Standard ... 리직 - 부장보좌직 – 이사보4년4년4년8년8년근속 승진각 4년4. POSCO HRM직능평가와 인사고과와의 관계근무평정승급 : 근무성적 하위 30% 응시대상 제외정기승호 : 극히 ... 포스코 인사 시스템 분석POSCO 평가시스템과 직능급제도이카루스(9조)Index1. Introduction2. Environment Analysis3. Organization

리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.08

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전방위 평가의 장점과 단점 및 또한 전방위 평가를 실시하는데 유의점/전략적 성과관리의 특징

적으로 불캐한 기분을 남길 우려도 있음다명평가는 직속상사로부터 평가받은 전통적 인사고과 방식보다 평가방법이 복잡하다는 것과 평가자를 무기명으로 할 경우 책임의 소재가 모호해지는 경향 ... 인적자원관리 모듈 4Report과목명인적자원관리학과경영학과리포트 주제전방위 평가 (또는 다면평가, 360도 평가)가 실제 조직에서 유행처럼 번지고 있습니다. 전방위 평가의 장점 ... 과 단점을 설명하시오. 또한 전방위 평가를 실시하는데 유의점을 생각나는 대로 기술하시오.(인적자원관리 프론티어 - '전략적 성과관리와 평가제도') 전략적 성과관리의 특징을 기술하시오

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.27

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[인사관리]사원평가 시스템 구축

- 비전설정여부, 목표/전략설정여부인사적 조건- 임금, 승격, 고과제도 등관리적 조건- 회계 및 정보시스템분석조직적 조건- 의사소통, 갈등,각 직무에 따른 업무분석 및 평가항목도출부 ... 의 근간을 이루고 있을 뿐만 아니라 내부적으로 능력주의 인사제도의 토대를 형성함전략 평가 시스템직급제도제인사제도승격제도임금제도전사 목표 및 사원평가의 연계성전사목표영업본부관리본부본부 ... 하며, 각 업무 책임단위에 대한 직무를 분석하여 부서 및 개인의 업적 및 능력, 태도를 평가하기 위한 평가항목을 도출인사시스템관리시스템전략시스템조직시스템여건 분석직무 분석전략적 조건

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.27 | 수정일 2017.09.25

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[경영학] 목표관리제도에 대한 서평

인사고과에 있어 각 구성원의 직무 수행을 평가하는 데는 여러 가지 기법이 있다. 그 중 MBO는 Management By Objective의 약자로 목표 관리에 의해 인사고과 ... 었다.앞에 말하였듯이, MBO는 인사고과의 평가 방법 중 하나이다. 이는 지금 수강하고 있는 인적자원관리 시간에서도 한번 다루어진 개념이었다. 그 의미는 말 그대로, 목표를 통해 ... the Job Training)의 효과를 낼 수 있어야 하는 것이다.마지막으로 지적될 수 있는 것이 목표의 달성에 따른 인사고과상의 평가가 애매하다는 것이다. MBO는 경영에 있

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.02

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인사관리

기법에 의한 분류가 있다. 고과자에 의한 분류는 가지고과와 상위자에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하위자에 의한 고과, 인사관리자나 전문가에 의한 고과등이 있다. 고과기법에 의한 ... 1. 인사고과방법인사고과는 근로자가 효율적으로 직무를 수행하는지를 판정하기 위한 P/HRM활동을 말한다. 인사고과의 방법을 크게 두 가지로 나눈다면, 고과자에 의한 분류와 고과 ... 분류는 대인비교고과법, 평정척도고과법, 기술식고과법, 대의식고과법 등이 있다. 직무가치를 기준으로 한 인사제도가 적용되는 미국의 경우, 평가요소는 일의 량(amount of

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.08

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[인사관리]포스코 평가제도 사례분석

. Environment AnalysisⅠ. SWOT 분석3. Organization StructureⅠ. 조직구조Ⅱ. 노사관계Ⅲ. POSCO의 인재상Ⅳ. POSCO의 HRM4. 인사 관리 ... 체계의 일반적 이해Ⅰ. 평가 시스템1) MBO 업적평가2) 다면평가3) 직무역량평가Ⅱ. 직능급제도5. POSCO의 인사 관리 체계Ⅰ. POSCO의 MBO 업적평가제도Ⅱ ... 의 관리의 중요성이 부각되게 마련이다.우리가 '인적자원관리' 강의를 통해서 배운 내용도 이와 같은 외부 환경의 변화가 기업 내부의 인사체계에 어떠한 영향을 미치는 가를 확인해 보

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.08

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[인적자원관리][HRM][인적자원개발][HRD]인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구(인적자원관리(HRM)의 역사, 마이크로소프트(MS),휴맥스,GE 사례, 인적자원개발(HRD) 방안, HRM, HRD, 인적자원)

의 성과와 연동시켜 임금관리의 효율화와 근로자들의 동기부여를 통한 만족도 제고를 통한 기업의 경쟁력을 향상시키는 목적을 가지고 있다성과급제도를 도입하기 위해서는 먼저 공정한 인사고과 ... 를 위한 인사철학1. 경영이념과 인사철학2. 인사철학의 의의 및 내용Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)1 ... 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리의 정의와 중요성1. 정의2. 중요성Ⅲ. 인적자원관리의 역사1. 산업혁명의 시대2. 과학적 관리시대

리포트 | 43페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.01.07

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부당노동행위의 각 유형별 사례

상품판매 광고물 부착, 인사고과 거부행위를 이유로 한 1개월의 정직처분근무시간 중 노동조합 상근자의 생산라인 순회시 관리자의 제지 명령에도 불구하고 노조 상근자를 비조합원 근로자 ... 들에게 소개시킨다는 명분으로 자신의 작업위치를 떠나고, 회사의 사전허가 없이 여자탈의실 거울에 노동조합에서 판매하는 한과와 신선주 판매광고 쪽지를 부착한 것, 회사의 인사고과(자기 ... 한다’,‘민·형사상의 책임을 포함하여 회사의 인사방침에 의거한 징계조치에 그대로 따르겠다’는 등이어서 순수한 개전의 정을 표시하는 정도를 벗어난 것으로 보여지며 이는 조합원들의 조합

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.24

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[경영] 보상제도와 스톡옵션

의 에게 확대실시하게 되었다.또한 인사고과에 대한 신뢰성을 높이기 위해서 1998년부터 개인평점의 결과를 공개하여 왔다.1995년승 진 제 도 의 개 선- 직위와 직책의 분리- 승진 ... - 8개 직군 > 59개 직종 > 247개 직무- 개별 직무코드 부여(예: AC00)*효과적인 과업관리, 직장내 경력관리 도모 및 향후 직무급 도입의 여건 마련1997년인사평가제도 ... , 기타 실업수당 등도 이에 속한다.” 라고 하였다.보상관리에 있어서 임금, 봉급, 상여금 등 여러 가지 비슷한 용어의 개념과 차이를 명백히 함으로써 개념상의 혼동이 없도록 하

리포트 | 42페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.09

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연봉제의 성공적인 도입방안에 관한 연구

과의 불균형을 등한시 할 수 없게 되어 연공주의적 임금결정의 모순이 확대된 것이다. 또한 인사관리의 패러다임이 시간축에서 성과축으로 변화하게 되었고 지금의 관리자는 결정된 것 ... 는 근로자의 마음을 다소 안정시켜주는 방법인 것이다.3. 연봉제의 효과(1) 긍정적 측면연봉제를 관리혁신의 수단으로서 또한 능력주의적 인사관리의 수단으로서 적극적으로 도입하려는 기업 ... 할 예정인 기업을 불문하고 평가의 공정성과 객관성에 대해 긍정적인 반응을 보인 비율과 부정적인 비율이 엇비슷한 것으로 나타나 인사고과에 대해 회의적인 반응을 보이고 있는 것

리포트 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.06.04

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