"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,121-4,140 / 5,346건

[인사관리] 태평양의 연봉제

) 연봉제 관련법과의 관계를 검토하였다.2. 인사관리체계의 구성태평양의 기존 인사관리체계는 직종이 복잡하게 구성되어 있음에도 직종별로 구분, 관리가 거의 이루어지지 않아 직급체계 ... 까지 동일하게 사용되고 있다.따라서 직종 특성에 부합하는 관리가 곤란하고, 더욱이 점차 직종이 전문화, 다양화되어 인사관리체계의 전면적인 수정, 보완이 불가피해졌다. 그래서 직종별 특성 ... 1. 연봉제의 도입배경과 준비작업1.1 연봉제의 도입배경세계화, 시장개방 등의 무한경쟁시대와 함께 BPR, 인사파괴, 가격파괴 등 개혁의 시대에 호경기에 산물인 과다한 인력

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.06.10

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[미시경영]민들레 영토 기업분석

(Skill) 조직문화(Style) 공유가치(Shared Value)민들레영토 기업사례시스템(System) 인사고과 민들레 영토의 도우미에 대한 인사고과는 매일 매일 이루어짐 정성평가 ... 체인점이었다. 민들레 영토는 조직 관리 차원에서 돋보이는 성과를 거두었거나 경영적인 측면에서 눈에 띄는 혁신을 보이는 것은 아니다. 그러나 이 기업은 동종업계의 다른 점포 ... 들과는 다 관리적 발전 2.조직적 치료요법을 통한 자기 발전 1.자연적인 발생기업분석의 이론적 틀창립기 및 초기 성장 단계 조직 문화는 창업자의 지배하에 놓이게 된다. 이 때의 역할

리포트 | 69페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.07.11

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연봉제의 성공적인 도입방안에 관한 연구

과의 불균형을 등한시 할 수 없게 되어 연공주의적 임금결정의 모순이 확대된 것이다. 또한 인사관리의 패러다임이 시간축에서 성과축으로 변화하게 되었고 지금의 관리자는 결정된 것 ... 는 근로자의 마음을 다소 안정시켜주는 방법인 것이다.3. 연봉제의 효과(1) 긍정적 측면연봉제를 관리혁신의 수단으로서 또한 능력주의적 인사관리의 수단으로서 적극적으로 도입하려는 기업 ... 할 예정인 기업을 불문하고 평가의 공정성과 객관성에 대해 긍정적인 반응을 보인 비율과 부정적인 비율이 엇비슷한 것으로 나타나 인사고과에 대해 회의적인 반응을 보이고 있는 것

리포트 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.06.04

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[의무행정]행정의 기본적 기능

여 보다 많은 지식과 기술을 습득하게 하고, 변화하고 발전하는 상황을 빨리 받아들일 수 있게 한다. 그러므로 계속해서 직원들을 교육하고 훈련 해야 한다.-인사고과-직무를 수행 ... 를 적시에 수용할 수 있도록 미래를 예측하며 자신과 부서원들 모두가 준비된 상태가 되도록 관리해야 한다.기획의 기능 - 기획이란 지식과 정보를 종합하여 목효의 적확한 소재를 파악 ... , 장비, 온도, 조명, 색깔, 방음, 환기 등의 근무환경에 대한 계획을 하는것)-목표관리-상위 관리자와 하위 구성원 사이의 공동 목표설정과 실적 평가를 통하여 보다 높은 성과를 유도

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.17

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[사회과학]교원평가제에 관한 이론적 논의

조정의 전 단계로 활용하려는 것 아니냐”하는 것이다. 교원단체는 실제 민간기업의 경우 실적평가를 통해 인사고과가 이뤄지고, 인사고과는 이어 직간접적인 구조조정으로 연결되고 있음을 들 ... 관리 및 책무성 간화 차원에서 교원평가제 도입을 언급하기도 하였다. 2004년 2월, 교육인적자원부가 공교육 정상화를 위한 사교육비 경감대책의 일환으로 학교 교육 내실화를 위한 ... 어하지 시안과 같은 획일적인 잣대에 의한 점수부여는 교육활동의 본질을 왜 곡할 수 있는 위험성이 있다.? 평가방법① 단위학교 및 교육청 단위 교사평가관리위원회의 설치 ? 운영

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.11

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[경영학]人的資源管理論(인적자원관리론)

의 확보(직무관리, 선발채용, 배치이동)노동력의 육성, 활용(교육훈련, 인사고과, 승진관리)근로조건의 적정화(임금/복리후생/근로시간/근무환경관리)사기의 증진(인간관계, 노사관계관리 ... 인력의 효율적 활용을 통해 기업의 성과를 극대화하기위한 인사관리는 경영활동의 기반임...PAGE:6인적자원관리의 개념인적자원관리의 영역일할 능력 관리일할 마음 관리인사감사노동력 ... )인사감사(인사기능, 관리자 순응도, 종업원만족도)..PAGE:7구 분인사관리(PersonelAdministration)인적자원관리(Human ResourcesManagement

리포트 | 43페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.09

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[인적자원관리] 삼성생명의 인력개발전략 사례

(Competency)고과를 새로이 도입하였고, 간접 부문에 한해 상시 평가 시스템을 도입하였으며, 관리층의 인사고과에는 리더십 진단을 도입하였고, 마지막으로 이 모든 인사고과가 신속 정확 ... 목 차1. 들어가며2. 연혁 및 조직도3. 삼성생명의 인력개발전략 사례3.1 새로운 인사개발 전략의 도입3.2 인사개발전략 사례 (인사고과, 교육훈련 프로그램)1) 인사고과 ... 시스템(1) 인사고과의 의미(2) 인사고과 시스템의 도입배경 및 소개(3) 업적고과(4) 역량고과(5) 리더십 진단(6) 인사고과 시스템에 대한 삼성생명의 자체 평가 및 문제점 보완2

리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.06.18

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간호사스트레스

므로, 동료간호사로 이루어진 지지집단을 효과적으로 구축하여 활용해야 할 것이다.(8) 인사관리 제도의 개선부서 배치와 이동, 승진, 인사고과, 보상 시스템에 대한 제도를 합리 ... 적으로 명확하게 설정하고 이를 공정 · 투명하게 실시함으로써, 불공정하거나 비합리적 인사관리로 인해 경험하는 직무스트레스를 감소시킬 수 있다.(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보간호인력의 ... 간호사 스트레스0200682010양미진0200682011오지향0200682013이주연서 론스트레스는 피할 수 없는 일상생활의 한 부분으로서 이를 잘 관리하지 않는다면 인간의 건강

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.29

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[법학]대기발령의 의의와 기준, 사례

화하여야 한다.② 이를 위해서는 인사고과 결과, 업무실적, 출결상황, 상급자 혹은 동료 근로자의 당해 근로자에 대한 평가 등의 자료를 모두 종합하여 판단한 바, 당해 근로자의 직무수행능력 ... 이 용역을 맡아 관리하고 있는 공장의 근무여건상 경비구역을 공석으로 비워둘 수 없어 대체인력을 투입하기 위해 신청인의 직위를 해제한 피신청인의 인사권 행사는 정당하다(중노위 2001.4 ... 과의 관계① ‘대기발령’이라 함은 회사의 경영상 사정에 의해 일정기간 보직을 부여하지 못하거나 적절한 인사배치를 위한 전보대기와 근로자의 귀책사유로 인하여 일정기간 근로를 시키지 않

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.23

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[인사 조직]CJ 인사관리 및 임금관리

........................................ 61. CJ 인사전략2. 성과주의 인사혁신3. 직무등급체계4. 보상체계5. 성과관리 시스템Ⅳ. CJ 임직원 조사 ................................. 121 ... 도 이러한 인사고과의 주관성을 해결할 답을 가지고 있지 못하며 이것이 인사고과의가장 큰 맹점 중의 하나이다.▶ 임금교섭 해체와 노동자의 지위 약화, 노동조합을 무력화시킴연봉제 도입 ... 적 배경으로는, 흔히 무한경쟁시대라고 일컬어지듯이 자본간 경쟁이 갈수록 치열해져가고 있다. 경쟁력 강화를 위해서는 능력위주, 성과위주의 인력관리가 절실한데 이는 기존의 연공서열식

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.08

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[인사관리] 인사관리와 경방필의 사례

되지만 이 밖에도 여러 가지 목적으로 사용된다. 일반적으로 인사고과는 주로 다음과 같은 기능으로 사용되고 있다.(1) 임금관리의 기초자료(2) 승진, 전직, 배치 등 인사이동의 기초자료 ... 하고 그 자료를 축적하여 승진, 보상, 전환배치 등의 인사관리에 합리적인 기초자료로 활용함으로서 사원 개개인과 회사가 조화있는 발전을 이루도록 하는데 그 목적이 있다.2. 인사고과 ... 평가결과를 자유롭게 열람할 수 있도록 해 인사고과를 자율적으로 관리할 수 있도록 했다. 연봉의 차등폭도 넓혀 과장 연봉이 부장보다 높은 경우가 생길 수 있도록 했다.삼성에버랜드

리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.19

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삼성테스코(홈플러스) 노사관계 성공사례

에서 삼성테스코(주)를 선정하여 다음의 프로젝트를 수행하였다.다음은 삼성 테스코(홈플러스)의 전반적인 노사관계와 더 나아가 인사관리를 포함한 전반적인 내용을 다루었다.먼저 자료 취합 ... 19993049 김보근.hwp삼성테스코 노사관계 우수사례◎ 수행 과정 및 인사말2005년 14일 노동부에서 발표한 올해「2005 노사문화 우수기업」으로 선정된 82개사 중 ... - 경영목표에 대한 업적 우- 경영목표에 대한 업적 우수자 표창‘The Golden Value Award '● 관리자의 임무직원 감동의 실현 Win

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.01

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인사고과

적이고 공정타당한 인사관리를 실현하고자 하는 것이다.스미드와 머피는 인사고과란 그들이 속하고 있는 조직체에 있어서 종업원의 가치를 질서있게 평가할 수 있도록 함에 그 목적이 있 ... 를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같다고 한다.승급(임금 및 봉급) 관리86%승 진77%종업원의 근무상황 파악76%연구용16%(인사고과 실시회사수 / 조사회사수)4. 인사고과의 방법 ... ) 인사 관리자나 전문가에 의한 고과객관성을 유지하기 위해 고과전문가에게 맡기는 것으로, 현장토의(field review)법이나 인적평적센터(assessment center)법

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.15

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[경영학]도요타자동차의 인사관리

. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 31) 사무직의 생산성 향상2) 기능직의 활성화3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 74. 도요타 조직 개혁의 포인트 ... 다.현시대에서 기업이 생존 발전하기 위해서는 경쟁회사보다 우위의 인적자원이 필요하다.현시대의 인사관리는 단지 관리한다는 개념이 아닌 개개인의 능력개발의 요소까지 더한다.우리 기업 ... 적으로 관리하는 시스템- 글로벌 관점에서 간부 사원을 가장 적합한 곳에 배치는것이 목적- “글로벌 인재 관리는 전 사원을 같은 구조에서 평가하고 육성하는 것이다. 동일한 고과표

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.16

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[인사기획]000회사의연봉제시행사례

및 관리직은 개인고과등급과 회사전체 성과비율을 적용10. 인사고과는 1차, 2차로 나누어 하되 반영 비율은 70%:30%로 한다연봉조정 절차1. 당해년도 인상재원 확정: 전년 ... . 호봉제 폐지7. 연봉제 초기년도에만 호봉분 보전을 위하여 호봉보상급여(기본연봉외 급여) 설정8. 평가등급은 개인고과등급(S, A, B, C, D등급)과 팀별 성과비율로 설정9. 임원 ... 5. 평가지급계수 1점당 업적연봉 인상률 산정- 개인고과구 분 탁월(S) 우수(A) 보통(B) 미흡( C) 부족(D)지급계수 4 3 2 1 0할당비율 10% 20% 40% 20

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.15

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행정학의 관점에서본 세종대왕

. 자문, 권고, 조정, 연구, 기획, 통제, 인사, 회계 등의 기능을 수행한다.중앙행정기관의 차관보 기획관리실장, 담당관, 비서관 등의 해당된다.참모기관의 특징은 조직책임자의 인격 ... 이란 대규모의 조직 속에서 공무집행에 협력할 수 있게 하기 위한 기준이 되는 관행(慣行) 내지 제도이다. 더 자세하게 말하면 인사제도 또는 관료제와 동의어로도 사용된다. 한국은 중앙 ... 과 신분보장, 실적제에 입각한 충원, 중앙인사기관의 설치, 직위분류제의 도입, 적정의 보수체계확립, 공무원의 권익보장 등을 규정하여 직업공무원제의 정착을 지향하고 있다.이 공무원시험

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.11

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BSC(균형성과표)

구축단계다음해의 회사 경영전략 수립에 반영, 활용 인사고과, 성과급제, 연봉제 등 다양한 인사자료로 활용4단계: BSC 활용단계지자체 성과평가,BSC 도입의의?Click to ... 성과관리이론과실무alancedBcoreSardC발표시작합니다.BSC의 개념, 도입배경, 주요특징정부부처 BSC 적용사례BSC 도입의 전제Balanced ScoreCard들어가 ... 며...각광받게 된 BSC성과중심의 패러다임신공공관리론에 근거한 행정개혁 추진행정환경변화에 대한 대응수단성과관리에 대한 접근방법의 변화전통적 성과관리방식 → 결과중심의 성과관리방식

리포트 | 49페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.07

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[조직행동] 삼성과 엘지의 조직발전 요인 분석 비교

에서 변화를 거듭하고 있다. 이러한 시대적인 흐름에 따라 인적 자원관리의 이론적 체계와 내용 또한 끊임없이 개발되고, 연구되어 가고 있다. 특히 현대기업들이 급변하는 기업환경 속 ... 에서 국제화, 다양화를 겨냥하고 있는 상황에서 인적 자원의 효율적인 관리와 경영의 합리화는 이러한 환경에서 적응하는데 필수적이다. 따라서 우리 조는 환경에 따른 상황변화에 따라 삼성 ... 과 엘지가 적응해나가는 과정을 살펴보기 위해 각 기업의 인사제도를 중점으로 한 동기부여 체계를 찾아볼 것이다. 즉 인사제도를 통한 동기부여가 기업의 발전에 얼마나 많은 역할을 하는 것

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.18

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[인사관리] 인사관리론 중간.기말고사

인사관리[인사관리 , 人事管理 , personnel management]기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로 ... 가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동.인사관리는 노동력최고이용설과 협력관계형성설로 크게 나누어볼 수 있는데, 제2차 ... 요청되었기 때문이다.따라서 오늘날의 인사관리는, 1 기업의 생산적 목적의 달성, 2 조직 내 이해관계의 조정, 3 인간적 측면의 충실 등 3가지를 지주로 하여 이들을 효과

시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.09.16

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조직 단위 보너스 계획의 의의와 유형/연봉제가 성공적으로 운영되기 위해 개선되어야 할 점

수 있다.그러나 이러한 양적 증가의 추세에도 불구하고 우리나라에서 현재 논의 및 실시되고 있는 연봉제는 엄밀히 살펴보면 연봉제가 아니며, 1년 단위로 인사고과 등의 자료를 통하 ... 수행이 생산성 향상에 영향을 미친다는 동기부여 이론의 기대이론, 강화이론, 공정성이론을 그 배경으로 한 성과주의 임금체계로서 인적자원 관리의 효율적인 인사관리제도이다. 따라서 연봉 ... 인적자원관리 모듈 6Report과목명인적자원관리학과경영학과학번성명담당교수제출일리포트 주제조직 단위 보너스 계획의 의의와 유형들에 대해 설명하시오.(인적자원관리 프론티어 - '임금

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.27

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