"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,001-4,020 / 5,346건

인재 전쟁

문제를 야기시키고 있다. 이러한 우리나라의 현실을 바라볼때 우리 나라 기업들은 아직 인사관리의 중요성을 정확히 이해하지 못하고 있다고 볼수 있다. 허나 20세기가 생산성의 시기였 ... 위해 대담한 행동을 마다하지 말아야 한다는 것이다. 여기서 대담한 행동이란 예를 들어 인사 관리에 뛰어난 인재를 얻었다면 과감히 일 못하는 과거의 인사관리자를 대신해서 새로운 담당 ... 을 제대로 평가 받고 있다고 생각하는 사람이 별로 없다. 대표적인 예로 기업의 인사고과가 있다. 기업에서는 다양한 인사고과방법을 동원하고 있지만 항상 관대화라든지 가혹화, 혹은

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.01

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[연봉제][일본 연봉제 사례][동양제과 연봉제][LG의 연봉제]연봉제의 특징, 연봉제의 장단점, 연봉제의 도입효과, 연봉제의 도입절차, 일본의 연봉제 사례, 동양제과의 연봉제 사례, LG의 연봉제 사례 분석(연봉제)

하기 위해서는 기업과 관련된 여러 제도를 정비하여야 한다. 특히, 일정한 목표설정을 위한 목표관리(MBO)시스템의 정비와 함께 업적평가의 공정화를 위한 인사고과제도의 정비·개선 ... 이 많은 관리직 이상 사원들)에게는 연봉제 자체만으로도 심리적 불안을 가지게 되는 등 문화적 충격을 받게 될 가능성이 있으며, 연봉이 저하된 사원들의 사기저하가 불가피하고 이에 따른 ... 하고, 자극을 줄 수가 있었다. 목표관리제도가 철저하게 되었다. 경영에 대한 참가 의식이 조성되었다. 연공급의 재검토 중 종업원 연령 구성의 변화에 대응할 수 있었다. 1인당 인건비의 신

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.02.11

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[교육학]교사평가제에 대한 논란 및 찬반토론

다.- 학교와 교육청별로 인사고과 관리시스템과 어울릴 만한 평가 관리기구를 설치하도록 해 놓았다. 이 기구의 역할은 5단계의 평가 원자료로 점수를 산출하여 당사자에게 전달하고, 이 ... 토론을 통해 자기계발의 요소를 얻고 있다.- 평가결과에 대한 이의 제기권을 부여하고 있다. 피평가자에게 이의 제기권을 부여하는 것은 한편 당연한 것이지만, 이는 인사고과와 연계될 때 ... 에서 제외됐던 교장도 평교사나 학부모의 평가를 받는다. 그 결과는 인사?보수 등과 연계하지 않고 교원의 능력 개발 자료로만 활용된다.[한겨레 2005-05-02]교육인적자원부는 5005

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.27

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현대건설 인적자원관리

의 경우는 지원자가 이미 동의한 상태이므로 시간이 적게 걸리게 된다. 그러나 이러한 해외근무는 2년이고 물론 인사고과에 반영이 되지만 경력관리를 위한 해외파견이나 연수 등의 프로그램 ... 쿠웨이트인도 아랍에미리트 방글라데시 베트남 일본 미국▶해외법인???러시아 중국 브루나이 베트남 필리핀 인도네시아7.현대건설의 인사관리 소개[1]인재상1) 인재상2) 인사관리 목표▶ 능력 ... 재무현황1)사업 실적2)대차 대조표6.인사 조직구성1) 조직구성2) 지사 및 법인▶국내지사??충청지사, 영남지사, 호남지사▶해외지사???영국 리비아 사우디아라비아 카타르 이란

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.02.02

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간호관리학 교과요약 - 간호관리, 보건정책 현황, 협상과 협동, 관리이론, 기획, 의사결정, 조직, 인사관리, 지휘, 통제, 임파워먼트, 환자간호 전달체계, 간호단위관리, 마케팅

을 기획 ? 조직 ? 인사 ?지휘 ? 통제하는 과정과 기능(1) 간호관리과정① 기획 : 조직의 정책, 절차, 방법을 설정목표의 진행상황 특정, 평가목표를 어떻게 달성할 것인지를 체계 ... 하게 됨③ 인사 : 간호인적 자원확보 (잠재적 능력 계발, 육정)직무관리, 확보관리, 개발 ? 보상 ? 유지관리 기능④ 지휘 : 조직목표 달성위해 미래에 대한 비전 제시, 동기부여 ... 간호관리 ? 경영과 리더쉽▶ 관리의 개념? 조직목표를 효과적으로 수행하기 위해 조직원들에게 특별한 관심 갖고 영향 주는 과정 (Druker)? 조직목적 달성을위해 개인, 그룹

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.09.03

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[인적자원관리론]성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

관리에 직접 활용 7. 각종 인사혁신, 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료를 제공▷ 성과평가란… - 업무수행결과의 객관적 파악하여 차후 보완, 개선을 도모하는 인사활동 ... MBO 도입 사례 ▷ 인사관리의 기본목표 '능력개발을 통한 인재육성'과 '성과의 공정한 반영을 통한 동기부여' ▷ 기본 평가방법 ○ 개인의 업적과 능력의 절대적 평가 실시 ○ 종업원 ... 이 자신의 장단점을 파악할 수 있도록 공개고과 실시 ○ 종업원과 가깝게 업무 수행하고 가장 잘 파악할 수 있는 1차 상사만 평가 ○ 평가기간 중에 지속적인 과정관리 실시H U M A

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.23

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기업사례분석 - 3M

우위, 인사고과나 보상에 반영하여 동기유발문제발생조직구성원이나 사업부서에 압력으로 인한 스트레스 발생 공정성 이론에 의해 불평, 불만 발생3M's Minor Problem 2 ... 로 차별화된 제품시장에서 경쟁우위, 인사고과나 보상에 반영하여 동기유발발달배경15%Rule3M사 내의 기술직 사원은 자신의 근무시간의 15%를 자신의 업무와 무관한 개인적인 흥미 ... 원들의 업무 스트레스와 불평을 줄이는 방안 모색CEO 리더쉽전사적인 차원에서 조직을 관리,조직원들의 기업과 리더에 대한 신뢰 형성서로 부서간의 평가를 통해 강점 활용, 약점 보완

리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.09

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[인적자원관리]성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다

평가성과평가의 기법들생산성평가시스템목표관리법강제선택법행위관찰법행동기준 고과법체크 리스트법자유기술법중요사건 기술법도표척도법강제 할당법쌍대비교법서열법경과평가행동평가상대평가특성평가 ... 로 활용· 다면평가를 PC와 연결하여 평가자 선정 ,양식배포 취합 ,집계하는 신인사정보 시스템 구축 · 평가자 선정의 오류가능성 제거 · 개인별 인사고과에 직접 반영Human ... ManagementC조 성과평가성과평가의 정의· Performance Appraisal· 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완,개선을 도모하는 인사활동· 긍정적인

리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.10

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[인사관리] MBO와 다면평가

는 반영하지 않는다.인사고과의 절차자기평가→1차고과평가→2차고과평가무반영50%반영50%반영? 고과등급은 몇 단계인가?인사고과등급은 A, B+, B, B-, C 등급이라는 5단계로 평가 ... 한다.또한, 인사고과의 오류를 줄이기 위해서는 아래와 같은 비율로 강제배분율을 적용한다.고과등급AB+BB-C강제배분율10%20%55%10%5%? 업적평가는 이렇게 활용한다.업적평가 ... 의 결과는 일정비율 승진에 반영되며, 연봉책정시 업적급에 반영된다.또한 승진에 반영되는 비율은 최근 2개년 간에 실시한 전체 인사고과 70점 중 업적평가는 20점 반영된다.나. 보상

리포트 | 86페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.12.21

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[인사관리] 경영환경변화에 따른 새로운 채용관리

과 문제점1. 기존채용관리의 특성1) 인력계획의 특성2) 모집활동의 특성3) 선발과정의 특성2. 기존채용관리의 문제점1) 장기인력계획의 부재2) 직무관리 미흡3) 공정한 인사고과 ... 관리 미흡직무분석 등 직무관리가 미흡하여 직무와 관련된 선발기법을 선택하기가 어려웠다.3) 공정한 인사고과 자료 미흡선발기법의 효율성을 평가할 수 있는 공정한 인사고과 자료가 부족 ... 경영환경변화에 따른 새로운 채용관리Ⅰ. 서Ⅱ. 인사환경의 변화1. 경제여건의 변화2. 노동시장의 변화3. 사회가치관의 변화4. 기술환경의 변화5. 조직변화Ⅲ. 기존채용관리의 특성

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.08

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국민카드의 인적자원관리 시스템분석

부분 인수를 준비 중이다.Ⅲ. 국민카드의 인적자원관리제도1. 국민카드의 인적자원관리제도국민카드는 능력위주의 신 인사관리 실현이라는 슬로건 아래 협력과 경쟁을 통한 대량사고형 인재 ... - 국민카드의 인적자원관리 시스템 -인적자원관리- 목 차 -Ⅰ. 국민카드 회사 소개1. 국민카드의 개요2. CEO의 경영철학과 핵심가치3. 연혁4. 사업내용5. 조직구성원Ⅱ ... . 신용카드 산업의 현황1. 신용카드 산업의 발전2. 국내 신용카드 산업의 구조3. 카드 산업의 현황과 미래에 대한 전망Ⅲ. 국민카드의 인적자원관리제도1. 국민카드의 인적자원관리제도2

리포트 | 36페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.01.21

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균형성과측정표(BSC)에 의한 인사관리

적으로 거시적인 평가지표로 알려져 있다. 이때 거시적이라 함은 본부나 부서 혹은 팀 단위의 성과관리를 위해 사용되기 때문이다. 반면 조직구성원 개개인에 대한 인사고과는 성과평가와 역량 ... 균형성과측정표(BSC)에 의한 인사관리1. BSC의 등장배경드러커(P. Drucker)는 측정하지 못하면 관리하지 못한다고 지적한 바 있다. 기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표 ... ) 컨설팅사 사장은 9 페이지짜리 짧은 논문을 발표하였는데 이것이 BSC에 대한 논의의 시작이다.이후 BSC는 조직의 장기적 성장 발전을 확보하기 위한 합리적 성과측정 및 관리의 한

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.26

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[노사관리] 인사평가 인사고가가 왜 어려운지 객관성유지를 어떻게 하면 유지할 수 있을까? 평가상오류와 전략적 평과관리에 대하여

관리, 훈련과 개발에 활용, 작업조건·노사관계·인간관계의 개선에 있다. 이러한 인사고과의 방법에는(프린트물 참조) 있다.이러한 인사고과는 그 어떠한 고과방식을 취하더라도 최종판단 ... 으며 관리자자가 자신의 행위를 개선할 수 있는 기회를 가질수 있으며 평가 과정에서 부하직원은 나름대로 바람직한 리더상을 스스로 정립해 볼 수 있다. 인사고과에 대한 참여의식 고취를 토해 고과결과에 대한 신뢰도와 관심도를 높일수 있다. ... ● 인사평가 인사고가가 왜 어려운지 객관성유지를 어떻게 하면 유지할 수 있을까? 평가상오류와 전략적 평과관리에 대하여인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.21

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[인사관리, 인적자원관리] 인사관리

아왔리적 임금관리-합리적인 임금관리는 직무급및 직능급 확립에 필요하다. 즉, 각 직무의 상대적 가치를 결정하고 인사고과에 의해 특정 종업원을 판단하며 이양자의 종합으로 임금을 결정 ... 하는 방향을 택하고 있다.d.합리적 평가관리-직무평가의 대상인 직무의 내용을 명확히 하여 주고, 또 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도의 양부를 결정하는 기준을 제공하는 역할 ... 인사관리 중간고사 예상문제1. 시스템의 속성 (pp3~11)시스템이란 통일된 전체(전체성)로서 일정한 목적달성(목적성)을 위해 상호의존적인 여러 부문들(구조성)이 상호작용(기능

시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.24

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BSC의 개념 및 국내, 국외 사례 조사

결과 자료는 인사고과, 성과급제, 연봉제 외에 교육 및 이동 등의 다양한 인사자료로 활용될 수 있다. 특히 성과급, 연봉제를 추진하는 기업인 경우는 개인의 성과평가 자료는 필수불가결 ... Ⅰ서론관리회계 수업을 통해 균형성과표(Balanced Scorecard: BSC)에 대한 개념에 대해서 배웠다. 배운 것을 토대로 하여, BSC의 개념에 대해 재정립해보고, 국내 ... 하버드 대학의 카플란과 노튼 교수에 의해 창시된 전략경영관리기법이다. BSC는 VBM(Value Based Management: 가치경영), ABC/M(Activity Based

리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.07.06

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윤리에 관한 에세이 모음 (성균관대 경영학과 윤리강좌)

어야 한다. 또 지속적인 윤리교육을 통하여 직원들이 항상 윤리교육에 관심을 가질 수 있도록 하여야 하고, 이를 얼마나 잘 실천하는 지를 인사고과에 반영하여 실질적인 효과를 낼 수 ... 하려면 위기를 관리하고 핵심역량을 길러 가치를 극대화해야 한다. 윤리 경영의 필요성은, 나무에 거름을 주듯이, 인륜적인 방법으로 경영 성과를 향상시키는 데 있기 때문이다. 예를 들 ... 하여 가치를 극대화하는 것이라고 정의내릴 수 있다. 현대의 기업경영은 생존이냐 죽음이냐의 절박한 경쟁상태에 놓여있다. 기업이 생존하려면 위기를 관리하고 핵심역량을 길러 가치를 극대

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.14

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한국기업과 일본기업 비교(SeAH 강남도시가스 VS OSAKA GAS)

을 인사제도』 첫째. 인사원칙 – 개인의 능력과 적성, 실적 등을 고려한 객관적이고 투명한 인사 고과를 통해 인재를 적재적소에 배치하고 사원들의 자질향상을 위한 순환보직제의 시행 ... 대 서울 행정서비스 도시가스부문 최우수상 수상2000.03.20 안전관리 종합상황실 확장 개축2001.01.26 GS칼텍스㈜ 지분참여2001.11.07 ISO9001, KGS ... , 매니지먼트빌딩 관리, 플랜트 운전 관리, 각종 설비 유지 관리로부터 에너지 절약 · 자원 절약의 제안까지, 폭넓게 손님의 요구에 대응하고 있다.기업 비교2. 매출액 (1) SeAH

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.14

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[경영] 인적자원관리

다.㉧ 배 치 : 종업원이 채용되면 직무분석에 따라 적재적소에 배치하는 활동이다.4) 인사고과관리인사고과란 경영자들이 인적자원관리상 의사결정을 하는데 있어서의 사용목적으로 과거의종업 ... 원의 성과를 객관적으로 평가하고 종업원의 기술과 능력의 개발 및 경영자와 종업원과의 관계의 질의 향상을 위한 활동을 의미한다. 인사고과의 방법은 다음과 같다.㉠ 고과자 지위에 의한 ... 분류누가 고과를 하느냐에 따라 자기고과, 수직적 고과(상부하향식과 하부상향식), 수평적고과 및 다각적 고과로 구분할 수 있다.㉡ 평정기법에 의한 분류방 법내 용목표관리법해당종업원

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.12

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핵심인재 육성 국내외 사례 (삼성, LG)

과 과감한 승진인사를 단행했다는 점을 꼽는다.삼성그룹 계열사 사장들은 능력 있는 외부 전문가 영입에 적극적이다. 고급인력 확보가 곧바로 자신들의 재임 여부를 결정하기 때문이다. 최 ... 부여된다. S·A·H급 인력은 계열사 사장들로 구성된 멘토 그룹의 집중적인 관리를 받는다.삼성그룹은 내부인력 양성과 외부 영입을 병행한다. 그러면서도 다른 그룹에 비해 외부영입 ... ~5년 동안 고과평가가 B등급 이상이어야 한다.임원을 키우기 위한 프로그램으로는‘SLP(Samsung Business Leader Pro-gram)’를 꼽을 수 있다. 2003년 말

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.14

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[경제]나의 취업 마케팅 전략

기업의 구매 후 행동은 주로 소극적으로 이루어 질 수밖에 없다. 또한, 고용된 인재가 많기 때문에 하나하나 평가 하여 만족/불만족을 평가하기 힘들기 때문에, 인사 고과나 각종 ... 고과가 결정 되고, 인사이동이나 연봉의 재평가가 이루어 질 것이다. 취업에 성공하였다고 회사 생활이 성공적으로 끝나는 것은 아니기 때문에 계속되는 자기계발과 일에 대한 열의로 회사 ... 계 기업이나 해외투자계획 있는기업으로 진출-음식산업과 관련된 분야로 진출-학점 관리와 인턴쉽에 지원-술에 의존하지 않고, 원만한 대인 관계를 유지시키는 능력 고취위험(Threat)S-T

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.08

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