"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 261-280 / 20,893건

허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성

지시형(S1), 코칭형(S2), 지원형(S3), 위임형(S4) 등 네 가지 스타일을 탄력적으로 활용해야 한다는 것이다. 각 스타일은 “과업 지향 행동”과 “관계 지향 행동”의 고저 ... 으로 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 지시형 리더십지시형 리더십은 리더가 높은 과업 지향성을 보이며 부하에게 구체적이고 명확한 지시를 내리고 수행 과정을 밀착 감독하는 스타일이다. 예 ... 에게는 지속적인 지시형은 부적절하며, 상황에 따라 코칭이나 지원형으로 전환할 필요가 있다.2. 코칭형 리더십코칭형 리더십은 지시형과 지원형의 중간 형태로, 여전히 과업 지향적으로 지시

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26

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간호관리학 - 리더십 이론 요약, 나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

는 리더 유형리더는 구성원과의 인간적인 관계보다는 과업수행을 중요시리더는 과업 능률과 인간적 요소를 집중하여 적절한 수준의 성과 지향리더는 구성원의 원만한 대인관계 조성과 친밀한 분위기 ... 성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과(3) 하우스(House)의 경로-목푱;론① 동기부여의 기대이론에 기초를 두고, 개인은 그 ... · 권한점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장, 현재 리더십 훈련에서 많이 활용됨② 리더십 유형지시형(S1)· 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향· 리더는 구성원에게 기준 제시 및 지도

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.19 | 수정일 2022.06.21

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리더십 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

행동 유형인 과업지향행동과 관계지향행동에 대해서 알아볼 것이다. 그리고 결론에서는 본론의 내용을 요약 및 정리하면서 시사점을 도출하고자 한다. 본 과제의 논의를 통해 우리 사회 ... 의 바람직한 리더십 형성에 기여하는 것을 알아보고자 한다.2. 본론1) 효과적인 리더본격적으로 과업지향행동과 관계지향행동에 대해 정의하기에 앞서, 본 과제에서 다루고자 하는 효과적인 ... 한 상관관계를 갖는지를 파악하고자 하였다. 행위이론 연구에서는 기장 기본적으로 과업지향행동과 관계지향행동이라는 두 가지 유형으로 리더십을 나누고 있다. 그 구체적인 내용은 다음과 같

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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간호관리학 주제발표-리더십이론

하여 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 한 4분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인으로서의 구성원의 성숙도를 추가함으로써 리더십 ... )은 L(Leadership), F(Follower), S(Situation)에 의해 영향▶ 부하들의 성숙도가 높을수록 과업 지향적 행동은 감소한다.▶ 관계 지향적 행동은 부하들이 미 ... 지도자가 역할을 구조하는 방법으로서 과업의 할당, 절차 규명, 하한선 설정, 표준 유지, 새로운 접근 제안, 활동 조정 등의 활동들로 구성▶ 연구결과의 중요성: 효과적인 리더

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.16

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[간호관리학] 리더십 분석 보고서

를 바꾸려는 노력 요구① 리더십 유형: 리더의 성격에 따라 유형 분류- 가장 싫어하는 구성원에 대한 평가인 LPC 점수를 사용해 리더의 유형 분류- 과업지향적 리더: LPC 점수 낮음 ... 적이며 리더의 직위권력이 강할수록 리더십 상황은 리더에게 호의적③ 효과적 리더십* 상황이 리더에게 극단적(아주 호의적이거나 비호의적)일 때: 과업지향적 리더십이 효과적* 상황 호의 ... 지향성? 관계지향성?- 설득형: 과업지향성? 관계지향성?- 참여형: 과업지향성? 관계지향성?- 위임형: 과업지향성? 관계지향성?② 리더십 상황요소- 다른 상황이론들과 달리 상황변수

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.13

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스마트 사원이 알아야 할 알기 쉬운 경영 지식 100가지 과제

으로 설명하겠습니다.종업원의 의지가 높음-위임적 리더십 과업지향,관계지향이 두 가지 다 낮은 리더-설득적 리더십 : 과업지향,관계지향 두 가지 다 높은 리더종업원의 의지가 낮음 ... -지시적 리더십 : 과업지향은 높고 관계지향은 낮은 리더-참여적 리더십 : 과업지향은 낮고 관계지향은 높은 리더종업원의 능력이 높을 때-참여적 리더십 : 과업지향은 낮고 관계지향은 높 ... 은 리더-위임적 리더십 과업지향,관계지향이 두 가지 다 낮은 리더종업원의 능력이 낮을 때-지시적 리더십 : 과업지향은 높고 관계지향은 낮은 리더-설득적 리더십 : 과업지향,관계지향 두 가지 다 높은 리더

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.12

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

적 리더십 4가지 유형3. 상황이론의 두 가지 리더십 : 관계지향적 리더십 및 과업지향적 리더십Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 크게 두 가지로 보았다. 첫 번 ... 째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.본고에서는 이 두 가지 분류를 중심으로 허시와 블랜차드 ... 한다.[참고 : 과업 및 관계행동에 따른 리더의 네 가지 유형]3. 상황이론의 두 가지 리더십 : 관계지향적 리더십 및 과업지향적 리더십허시와 블랜차드는 위의 상황이론적 접근으로 리더십

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.

는 업무 목표를 명확히 하고 과업 수행을 조직화하는 과업 지향적 행동(구조 주도), 둘째는 부하 직원에 대한 신뢰와 배려를 보여주는 인간 관계적 행동(배려 또는 친화)이다. 두 차원 ... 이 아십 스타일을 크게 과업 지향적 스타일과 관계 지향적 스타일로 구분하고, 어느 스타일이 효과적인지는 리더가 처한 상황의 호의성에 따라 달라진다고 보았다. 그는 상황 호의성을 결정짓 ... 에서는 과업 지향적 리더십이 더 효과적이며, 중간 정도의 상황 호의성에서는 관계 지향적 리더십이 성과에 유리하다는 결론을 내렸다. 이는 리더십 효과는 상황적 맥락과 맞물려 나타난다는 점

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.09

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간호관리, 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시

음과업 지향적 리더LPC 점수가 낮음② 리더십 상황리더-구성원 관계좋거나 나쁜 2가지 경우로 구분과업의 구조화과업의 내용과 방법, 기대결과가 명확하게 제시되었는가에 따라 높거나 낮 ... 는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과3) 하우스의 경로-목표 이론① “구성원을 어떻게 동기유발시켜서 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가 ... ”② 업무에 대해 영향력을 가지는 것을 선호함- 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업성취 지향적 리더십- 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함- 내

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.29

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[간호관리학] 간호리더십 보고서

은 지도자-구성원 관계, 과업구조, 직위권한으로 구체화 하여 각각의 특성에 적합한 리더십 스타일을 제시하고 있다. 이 이론에 따르면 LPC 점수가 높은 지도자인 관계지향적 리더십 ... 스타일은 상황의 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 과업을 훌륭하게 수행할 수 있으며, LPC 점수가 낮은 지도자인 과업지향적 리더십 스타일은 지도자에 대한 호의성이 높거나, 매우 ... 에서 인 의사소통이 이루어지고 리더 중심으로 의사가 결정된다.② 설득형 리더십 (높은 과업 지향, 높은 관계 지향)리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회를 제공하며, 결정사항을 설명

리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.03.27

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

'을 양대 축으로 설정하였다. 생산에 대한 관심이란 구조 주도 및 과업 지향적 리더 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 과업목표 달성을 위해 노력하는 정도를 의미한다. 생산 ... 관심은 높으나 생산에 대한 관심은 낮은 유형이다. 컨트리 클럽형 리더는 종업원 지향적 리더십 행동과 의미가 같으며 과업보다 구성원과의 인간적 측면에 관심을 많이 나타내며 하급자 ... 행동이론에서 리더십은 과업 행동과 관계성 행동으로 구성되어 있다. 과업 행동은 목표 달성을 촉진하는 행동으로 집단 구성원들이 그들의 과업목표를 달성하도록 도와주는 행동을 말하며 관계

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.30

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인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.

적 리더십, 지원적 리더십, 참여적 리더십, 성취 지향적 리더십.2.2 네 가지 리더십 스타일2.2.1 지시적 리더십지시적 리더십은 리더가 명확한 지시와 기대를 제시하고, 과업 수행 ... 다고 주장한다. 행동이론은 리더의 행동을 두 가지 범주로 나눈다: 사람 중심의 리더십과 과업 중심의 리더십. 사람 중심의 리더십은 구성원의 복지와 팀의 협력을 강조하며, 과업 중심 ... 한다. 상황이론은 리더십 스타일이 구성원, 과업, 조직 문화 등 다양한 상황적 요소와 적합해야 한다고 본다. 대표적인 상황이론으로는 피들러의 상황적합이론, 허시-블랜차드의 상황

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

의 직위권력이 결과 변수와 관련이 있어 상황의 유리함에 영향을 미칠 수 있다.리더가 관계지향형인가 과업지향형인가를 구분하기 위해 리더의 행동특성을 측정하는 척도로 LPC 설문지를 사용 ... 이 감정적으로 싫어하는 것이 아니라 함께 일하기 어려웠던 것을 강조하게 된다. 총 18개 항목으로 18점에서 144점까지 분포하는데 점수가 63점 이하이면 과업지향적인 리더이 ... 며 73점 이상이면 관계지향적인 리더가 된다. 과업지향적인 리더의 경우 LPC 점수가 낮고 자기가 가장 싫어하는 동료는 비호의적으로 평가하는데 대인관계보다 과업성과에 대한 비중을 높

리포트 | 4페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.01.21

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

와의 관계, 과업구조, 직위권한으로 구체화 하였다.피들러는 각각의 상황 특성에 적합한 리더십 유형을 제시했다. 리더가 관계지향적인지 과업지향형인지를 구분하기 위해 리더의 행동특성 ... 적합 이론은 특성론에 상황이 더해진 것인데, 이러할 경우 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다. 피들러는 리더유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 설정하였고 상황특성변수와 구성원 ... 의 항목에 응답을 하게 하였다. 합산점수가 높을수록 관계지향적 스타일에 해당되었다.리더의 행동을 분석했을 때 그가 가지고 있는 리더십이 조직이나 단체에 얼마나 많은 영향과 통제력을 행사

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.28 | 수정일 2024.06.02

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리더십 이론 중 특성이론행동이론상황이론 중 리더십을 가장 잘 설명할 수 있다고 생각되는 이론을 선정하여 그 이유

시키는 틀을 제공하였다.연구 결과 리더십의 유형은 과업지향적 리더와, 관계성 지향적 리더로 구분되었다. 과업지향적 리더는 목표를 달성하기까지 구성원들을 이끌고자 하며, 과업 완성 ... ) 조사표를 만들었다. 리더의 태도를 묻는 8점 척도의 설문지로 점수가 비교적 높은 경우는 대인 관계 지향형 리더이고, 점수가 비교적 낮으면 과업지향형 리더로 분류된다. 또한 상황 ... 다. 연구 결과 리더십은 크게 네 가지로 구분된다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 성취지향적 리더십이 그것이다. 지시적 리더십은 과업수행을 위한 작업을 지시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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사회복지행정론_리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오.

행동이론은 리더의 외적인 행동에 초점을 맞춘 이론이다. 행동은 관찰을 통해 훈련과 변화가 가능한 것으로써 객관적인 평가와 검증을 할 수 있다. 리더십 행동이론에서는 리더의 과업지향 ... 적 행동과 관계지향적 행동의 조합이 구성원의 과업에 미치는 영향을 분석하였다. 과업지향적 행동에는 과업 목표에 초점을 둔 계획 수립과 업무 할당, 성과기준 수립, 운영 점검 등 ... 지향적인 리더, LPC 점수가 낮으면 과업지향적인 리더로 평가된다. 피들러는 조직의 상황과 리더십 유형이 일치하지 않으면 리더를 교체하거나 통제권력을 변화시켜 상황을 변화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.23

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교육행정 기말_리더십의 개념, 학교조직에 적합한 교육적 리더십

성 관계를 결정짓는 상황적 요소에 관해 연구하였다. 또한, LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)척도에 따라 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 구분 ... 하여 LPC 척도가 높을수록 관계 지향적이며 낮을수록 과업 지향적이라 하였다. Fiedler의 상황이론은 LPC 척도가 부정확하다는 지적을 많이 받았다.2) House의 행로-목표 ... , 과업 성격 등이 포함된다.3. 리더십 특성론리더십 특성론에서는 지도자가 효과적인지 그렇지 못한지는 지도자가 지는 특성에 따라 달라진다고 보았기 때문에, 지도자의 신체적, 정신

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.24

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대표적인 리더십 이론을 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대하여 설명하시오

을 때 과업 지향적 리더이고 점수가 높을 때 관계 지향적 리더로 해석할 수 있다.② 경로-목표 모델경로-목표 모델은 리더의 유효성에서 동기유발과 성과달성능력 및 만족에 적극적 영향 ... 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원 ... 의 어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가 높아지면 리더의 행동이 과업적이든 관계적이든지 간에 부하직원의 효과적 과업수행에 방해

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

이 주요 문제점입니다(2)이분법적 접근대부분의 연구가 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 이분법적으로 구분했습니다. 이는 리더의 행동을 지나치게 단순화하여 다양 ... 의 연구 결과가 일관되지 않게 나타나는 원인이 되었습니다.(4)행동 유형의 범주화 한계리더십 행동이론은 리더의 행동 유형을 과업지향적, 관계지향적, 변화지향적 행동으로 범주 ... 의 행동이 조직의 성과와 발전에 미치는 영향을 분석합니다. 이 이론은 리더십이 타고난 특성보다는 학습과 경험을 통해 개발될 수 있다는 점에서 큰 의의를 가집니다.(1)과업 중심 행동

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.31

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간호관리학 케이스 리더십 유형 A+받은 자료입니다

→ 과업 지향적 행동2) 효과적인 리더들이 어떤 경우 구조주도가 높은 쪽에서 발견되고, 또 다른 경우 배려가 높은 쪽에서 발견3) 구조화와 배려가 완전히 두 개의 분리, 가능 ... 의 유리함, 상황적 통제변수· 지도자의 스타일 : 관계중심/과업중심· LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높고, LPC 점수가 높을수록 관계지향적일 확률이 높다.3) 상황과 리더 ... - LPC 점수가 낮은 리더 : 리더에 대한 호의성이 아주 좁거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향4) 리더의 LPC 점수· 관계지향형 : 자신이 싫어하는 동료

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.15 | 수정일 2024.03.27

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