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"과업지향형" 검색결과 241-260 / 20,894건

  • 간호관리학 관리자분석 레포트
    이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임하는 등 리더십 스타일을 바꾸어 나가야함.리더십 유형① 지시형(S1) : 과업지향성은 높지만 관계지향성 낮음.일방적인 커뮤니케이션, 리더중심 ... 의사결정② 설득형(S2) : 과업지향성, 관계지향성 모두 높은 유형구성원과 쌍방적인 커뮤니케이션, 공동 의사결정 지향적③ 참여형(S3) : 관계지향성 높으나 과업지향성이 낮음구성원 ... 들과의 인간관계 중시하고 아이디어 공유 등의사결정 과정에 구성원 의견 참여도 높음④ 위임형(S4) : 과업지향, 관계지향성 모두 낮음의사결정, 과업수행 책임 구성원들에게 위임, 자율
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라
    는 효율성을 강조하는 과업지향형 리더십과 만족성을 강조하는 관계지향리더십이 해당한다. 하지만 경영환경이 빠르게 변화하였고 불확실성이 증대하면서 새로운 형태의 리더십유형들이 등장 ... 한데 이는 모든 조직에서 리더십은 중요한 영향을 미치기 때문이다. 본론에서는 이와 관련하여 효과적인 리더의 행동 유형의 두 유형으로 과업지향행동과 관계지향 행동에 대해서 설명할 것이 ... 는 LPC 척도를 통해서 과업 구조, 리더의 지위권력, 리더-부화의 관계의 상호 조합 상황에서 각각 다른 효과를 발휘하게 되는 리더행동을 과업지향 리더와 관계지향 리더로 분류
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)
    으로 구분된다. 피들러는 리더의 유형을 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분하고 리더십 유형이 상황에 적절하게 맞추어져야 효과적이라고 보았다. 연구결과를 보면, 과업지향적 리더 ... / 피들러(Fiedler)의 상황이론리더십 상황이론의 대표적 학자인 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조 ... 화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시하였다.[그림] 상황에 적합한 리더십 행동유형이러한 상황요인 각각의 결합에 따라 리더와 구성원 간의 관계도 좋고 과업
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)
    및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.과업지향형할당된 목표달성에 치중하고 직원의 개발과 사기진작에는 별 관심이 없어서 리더는 과업상의 능력을 우선으로 생각한다.중도지향형구성원의 요구 ... 와 조직의 생산목표 간에 적절한 관심을 갖고 리더는 과업능률과 인간적 요소에 균형을 유지하여 적합한 수준의 성과를 지향한다.팀지향형리더는 개인적 헌신과 상호 신뢰를 바탕으로 팀워크 ... 하지 않는 동료’에 대한 리더의 태도를 묻는 8점 척도의 문항들로 구성된다.- LPC 점수가 높은 리더 : 관계 지향적 리더- LPC 점수가 낮은 리더 : 과업 지향적 리더허시
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.
    는 과거나 현재 겪었던 ‘함께 일하고 싶지 않은 동료’에 해당하는 항목에 따른 점수를 부여하는 것으로, 합산 점수에 따라 리더의 특성을 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 분류 ... 낮거나, 높은 경우(1, 2, 3, 7, 8)에는 과업 지향적 리더십이 효과적이며, 상황적 호의성이 중간인 경우(4, 5, 6)에는 관계 지향적 리더십이 효과적이라고 판단 ... (Leader-Member Relationship)조직의 분위기와 구성원의 태도를 의미하며, 구성원이 리더를 얼마나 신뢰하고 따르려고 하는지의 정도를 의미한다.2. 과업 구조
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+)뛰어난 리더십을 가진 리더 사례조사
    과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류한다.1.3.2 상황이론 사례과업지향적 리더-독재적 리더의 스티브 잡스와 유사이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황 ... 변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012과업 지향적 리더는 과업목표 달성을 우선시하며 주로 과업을 완수하는데 만족감을 얻는다. 부하를 다룰 때에도 과업 지향적 행동을 강조 ... 리더와 구성원의 관계·과업구조나 직위권한이 매우 높거나 낮은 곳에 해당한다.이러한 과업지향적 리더는 독재적·직무중심적 리더십과 아주 유사한 양상을 보인다. 그래서 과업지향적 리더
    리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.02 | 수정일 2024.09.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 보고서
    ? 상황에 적합한 리더유형 존재상황적합성이론:? 관계지향적 리더: 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행? 과업지향적 리더: 리더에 대한 호의성이 아주 높 ... 있다고 믿을 때 열심히 일한다는 이론? 지원적/ 지시적/ 참여적/ 성취지향적상황적 리더십 이론? 리더의 행동을 과업지향적과 관계지향적 행동으로 구분? 리더십 상황으로 구성원 ... 거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행경로-목표이론? 개인은 그들의 직무가 원하는 결과를 가져올 수 있다고 생각될 때 만족을 느끼며, 그들의 노력이 원하는 결과를 얻을 수
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.23 | 수정일 2024.08.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서
    적으로 평가하는 리더는 LPC점수가 낮다. 낮을수록 과업지향적, 높을수록 관계지향적이다.- LPC점수가 높은 리더: 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업 ... 은 낮게 요구되는 경우② S2: 설득적리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 경우→ 과업 수준 ... 와 구성원 간의 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도- 과업의 구조화: 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻한다.- 직위권한: 공식적, 합법적, 강압적 권력, 조직 구성원
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    [청소년지도방법론]리더십에 관련한 다양한 이론중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년 지도자에게 가장 참고될만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.
    에 있다. 블레이크와 모튼의 연구에서는 리더십의 두 가지 행동(관계지향적 행동, 과업지향적 행동)을 생산을 위한 관심, 사람에 대한 관심이라고 부르고 있다. 명칭은 상이하지만 정의 ... 다. 리더십은 사람을 대상으로 하는 학문이기 때문이다. 그래서 리더십의 개념을 살펴보면, 리더십은 리더가 개인의 특성, 성원의 특성, 과업의 특성과 과업 상황을 통합시키는 일인 것 ... 하는가에 초점을 맞추고 있다. 연구자들은 리더십이란 기본적으로 두 가지 종류의 행동으로 이루어져 있다고 주장한다. 그 두 가지 종류의 행동은 목표 달성을 촉진하는 과업 행동과 관계 행동이
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 실습 리더십 관찰사례 리더쉽 모형 고찰 A+자료
    지향과 관계성지향으로 구분된다. 과업지향 행동은 목표달성에 관심이 높고, 관계성지향 행동은 구성원의 인간관계에 관심이 높다. 피들러는 리더의 행동 유형을 파악하기 위해 'Least ... 된다. 따라서 LPC 척도에서 높은 점수를 얻은 리더는 관계성지향 행동 유형으로 분류하는 반면, 낮은 점수를 받은 리더는 과업지향 행동 유형으로 판단한다.2.경로-목표 이론하우스 ... , 참여적 행동, 성취지향적 행동으로 구분하였다.지시적 행동 : 구성원에게 과업의 목표와 수행방법, 수행일정 등을 명확히 하는 행동지원적 행동 : 구성원의 욕구에 초점을 두고 과업수행
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16 | 수정일 2023.10.21
  • 해커스원격평생교육원 [리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    해야한다고 주장한다. 리더십 유형에는 관계지향 리더십과 과업지향 리더십이 있다.(1) 관계지향 리더십팀의 구성원들과 긍정적인 관계형성을 중요시 하는 유형이다. 최대한 구성원을 지원 ... 하는 방향으로 리더십을 발휘하고 상호관계를 중시한다.(2) 과업지향 리더십팀의 구성원과의 관계보다는 일 자체의 목표달성에만 신경을 쓰는 유형이다. 때문에 직원들을 엄격하게 대하고 통제 ... 이 상황이 리더에게 호의적인가 여부를 결정하는 중요한 요소이다. 리더와 구성원들의 신뢰관계가 매우 높거나 매우 낮으면 과업지향의 리더십이 더 유효하지만, 중간정도의 적당한 신뢰
    리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.10.13 | 수정일 2022.03.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    학점은행제 리더십 과제 레포트
    에 초점을 맞춘 이론이다. 행동은 관찰을 통해 훈련과 변화가 가능한 것으로써 객관적인 평가와 검증을 할 수 있다. 리더십 행동이론에서는 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 조합 ... 리더십의 유형을 설문 점수표인 LPC(Least Co-Worker)를 사용하여 과업 지향적과 관계 지향적으로 나누었다. 피들러의 이러한 이론은 한가지 리더십 유형이 모든 곳 ... 라 학교나 가정 등 여러 가지 상황에서 리더십을 발휘라 수 있도록 응용할 수 있어 실용성을 갖추고 있기도 하다. 구성원의 성숙도가 낮을 때 리더는 과업지향적 행동을 확대하고 성숙도
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.27 | 수정일 2025.07.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서
    . 직무에 관한 정보를 수집하는 데에 의미나 정확성에 따라 여러 가지 방법을 활용할 수 있다.이러한 직무분석 방법에는 첫 번째로 과업지향 방법이 있다. 여기에는 직접 관찰법이 있 ... 방법에는 O*net이 있다. O*net에서는 작업자 지향적, 과업 지향적으로 구분하여 작업자 지향적에서는 능력과 흥미, 직업가치, 작업 스타일 등을 포함한 작업자의 특성, 지식 ... , 교육, 기술 등을 필요한 작업자 요건, 경험과 교육, 입사 전에 갖추어야 하는 요건과 면허 등과 같은 경험 요건 등을 포함한다. 과업 지향적인 측면에서는 노동시장의 정보, 직업
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.)
    를 생각하며 동료의 점수를 측정하는 것으로 결과에 따라 리더의 특성을 점수가 높으면 관계지향적 리더, 낮으면 과업지향적 리더로 분류하였다.2. 상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치 ... 으로 나누었다. 초점을 과업 자체의 성취과 진척에 맞추고, 방해가 되는 행위를 차단하거나 예방하는데 주력하는 통제형 리더십 스타일이라면 과업지향형 리더십, 구성원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내는 배려형 리더십 스타일의 경우는 관계지향형 리더십이다. ... 이 적합한지를 설명하고자 한 이론이라 할 수 있다. 앞선 두 이론에 비해서 유연한 설명력을 갖추게 되었다.피들러는 리더의 행동을 크게 스케쥴, 규칙, 규정 등 일에 중점을 두는 과업
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.30
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    사회복지 조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오
    와 개인주의에 물든 상태라 생각하기 때문에 사회복지 조직에는 핵화조직 문화이 맞지 않는다는 생각이 들었다.-행렬조직 문화는 기본적으로 과업을 중심으로 조직이 분화되는 것을 지향 ... 사회복지 조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오-목 차-1. 사회복지 조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론2. 참고자료사회복지 조직이 지향해야 하는 조직 ... 문화 유형에 대해 토론하시오1. 사회복지 조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론가. 사회학자 Harrison사회학자 Harrison은 사회복지 조직문화의 유형을 관료조직
    리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.07.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    힘들었거나, 어려웠던 동료를 선택하여 이를 점수로 환산했을 때 64점 이상이면 관계지향적 리더, 57점 이하이면 과업지향적인 리더로 분류된다.관계지향적 리더는 구성원들과의 인간 ... .이에 반해 과업 지향적인 리더는 목표 달성을 우선시한다. 리더 중심으로 결정과 지시가 이루어지기에 상황에 있어 호의적이거나 비호의적으로 구분된다.이렇게 구분한 리더십의 유형에 세 ... 에는 관계지향적인 리더십 유형이 최적이라고 하고 상황이 아주 호의적이거나 비호의적일 때는 과업적인 리더십 성향이 최선의 성과를 가져다 준다고 말한다. LPC 점수가 높을수록 관계지향
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2024.12.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+] 간호관리학 실습 리더십 보고서
    을 중시하여 함께 일하고 싶지 않은 사람을 그대로 좋지 않게 평가할 것이므로 과업지향적 리더십 스타일일 확률이 높다.- LPC 점수가 높을수록 함께 일하기 싫은 동료라도 관계나 정 ... 의 관계- LPC 점수가 높은 지도자인 관계지향적 리더십 스타일은 상황 호의성이 중간 정도인 상황하에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.- LPC 점수가 낮은 지도자인 ... 과업지향적 리더십 스타일은 지도자에 대한 호의성이 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 효과적이다.51병동 수간호사는 피들러의 상황 적합성 이론 중 과업지향적 리더십 60%, 관계지향
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.23
  • 간호관리학 실습 간호단위 간호 리더의 리더십 유형 분석 보고서
    행동의 특성을 분류하였다. LPC 점수가 낮을수록 과업을 중시하여 함께 일 하고 싶지 않은 사람을 사실 그대로 좋지 않게 평가할 것이므로 과업지향적 리더십 스타일일 확률이 높 ... 성이 중간 정도인 상황 하에 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있고 LPC 점수가 낮은 지도자인 과업지향적인 리더십 스타일은 지도자에 대한 호의성이 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 ... 시고 계속하여 도움을 주려고 하는 모습을 보인다.[과업 지향적 리더]주치의 선생님이 처방을 잘못 낸 경우가 있었는데 그걸 확인하지 못하여 책임간호사 선생님이 인수인계하는 도중
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.11 | 수정일 2024.07.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교해보세요.
    의 성숙도 등에 따라 달라진다고 주장한다. 대표적으로 피들러의 상황모형에서는 리더십 스타일(관계 지향형 혹은 과업 지향형)과 상황 호의성(리더-구성원 관계, 과업 구조, 직위 권력 ... 의 권한이 높은 상황에서 과업 지향형 리더십이 유효하다고 나타났다. 반면 리더-구성원 관계가 좋고 과업이 유연하며 창의성이 요구되는 상황에서는 관계 지향형 리더십이 성과에 더 긍정 ... 와 현대의 조직 환경을 함께 고려해, 미래 지향적인 리더십 모델을 구상하기에 적합하다. 본 과제에서는 우선 특성이론, 행동이론, 상황이론, 그리고 신조류 리더십 이론을 간단히 소개
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.18
  • 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성
    지시형(S1), 코칭형(S2), 지원형(S3), 위임형(S4) 등 네 가지 스타일을 탄력적으로 활용해야 한다는 것이다. 각 스타일은 “과업 지향 행동”과 “관계 지향 행동”의 고저 ... 으로 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 지시형 리더십지시형 리더십은 리더가 높은 과업 지향성을 보이며 부하에게 구체적이고 명확한 지시를 내리고 수행 과정을 밀착 감독하는 스타일이다. 예 ... 에게는 지속적인 지시형은 부적절하며, 상황에 따라 코칭이나 지원형으로 전환할 필요가 있다.2. 코칭형 리더십코칭형 리더십은 지시형과 지원형의 중간 형태로, 여전히 과업 지향적으로 지시
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26
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2025년 09월 06일 토요일
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