"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 161-180 / 20,893건

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[간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

지향적 리더LPC 점수가 높음 (대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)과업 지향적 리더LPC 점수가 낮음 (과업 성과를 통해 만족감을 얻는 리더)③ 리더십 상황리더- 구성원 관계좋 ... 으로, 강하거나 약한 2가지로 판단④ 리더 행동과 상황의 적합성관계 지향적 리더중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋 ... 하거나 불만이 있는 경우참여적 리더십- 과업 경험과 확신이 높음- 내적 통제위- 자신의 업무에 대해 영향력을 가지는 것을 선호- 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업성취지향적 리더십

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

가장 나쁜 유형(퇴출대상 1호)=> 리더는 자기 자신의 직분유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입나. 과업지향형 : 생산에 대한 관심은 높으나 인간에 대한 관심은 낮은 유형1) 인간 ... 되는 유형)=> 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향Y축인간에관한관심(관계)팀형중도형과업지향형무관심형컨트리클럽형X축 생산에 관한 관심(과업)[블레이크와 모 ... 하고 능력을 우선으로 생각다. 컨트리클럽형 : 생산에 대한 관심은 낮으나 인간에 대한 관심은 높은 유형1) 인간성은 좋으나 과업 생산성은 떨어지는 유형2) 조직의 화합, 응집력 구축 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05 | 수정일 2024.09.07

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

일하기 싫은 동료’를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업지향적(task motivated) 리더와 관계지향적(relationship ... -worker) 점수를 사용했다. 리더가 가장 선호하지 않는 동료(LPC)에 대해 평가한 점수를 통해 리더가 과업 지향적 인지 관계 지향적 인지 판별한다. 상황에 따라 적합한 리더십 스타 ... 을 미치는 상황변수1) 리더-구성원 관계(LMR:Leader-Member Relations)2) 과업구조(TS:Task Structure)3) 직위권력(PP:Position

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.30

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A++ 간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

와적일 때 효과적관계지향적 (LPC점수▲)중간 정도의 호의성 상황에서 효과적이 이론은 LPC 점수를 통해 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분하며, 리더와 구성원의 관계, 과업 ... 에 적합한 리더십 유형을 선택해야 한다.지시형(Telling, S1)- 과업지향성 높고 관계지향성 낮음- 리더가 구성원에게 일방적으로 지시하고 기준을 설정.설득형(Selling, S2) ... - 과업지향성과 관계지향성 모두 높음- 구성원과 쌍방 소통하고 결정을 설명하며 협력참여형(Participating, S3)- 관계지향성 높고 과업지향성 낮음- 구성원의 아이디어

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.26

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리더쉽 A+) 해커스평생교육원 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

살펴봐야 할 것이다. 피들러는 리더의 유형을 크게 관계지향형 리더와 과업지향형 리더의 두 가지로 구분한다. 두 유형의 리더는 그가 직접 제시한 설문 점수표인 LPC(Least ... 하는 설문지이다. 이는 리더의 특성을 과업동기와 관계동기로 나누어 측정할 수 있는 특징을 갖는데, LPC 점수가 높을수록 관계지향형 리더로 파악되며, 반대로 LPC 점수가 낮으면 과업 ... 지향형 리더로 파악할 수 있다.2) 피들러 리더십 이론의 상황 변수 3가지피들러의 리더십 이론은 크게 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위 권력의 3가지의 상황 요인을 제시

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.08.21

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간호관리학_나의 리더십분석 보고서_허쉬블랜차드 이론,행동이론

되며, 리더의 행동을 과업지향적인지, 관계지향적인지 x축과 y축에 나타낸 4분면으로 나타낸다. 후에 상황(부하의 업무에 대한 준비도)에 따라 4단계로 나눠 3차형 모형이 나타난다.엄영희 외 ... 를 선택하며 관계지형적 부하의 성숙도가 높아짐에 따라 지시형,설득형,참여형,위임형 리더가 효과적이다. 참여형, 설득형 리더는 관계지향적이며 설득형,지시형리더는 과업지향형이다.엄영희 ... 외. (2020). 학습성과기반 간호관리학 개정 7판.수문사. 482.설득형리더가 가장 관계지향적, 과업지향적행동이 양립된 리더상이라고 할 수 있다.참여형 리더는 부하의 성숙도

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.01

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간호관리학2 레포트 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서

의적일 때에는(상황 7, 8)→ 과업지향적인 리더십 유형이 효과적- 상황 호의성이 중간 정도인 경우(상황 4, 5, 6) → 관계지향적인 리더십 유형이 효과적① 리더십 유형? 리더 ... 의 성격 특성에 따라 리더의 유형을 분류? 리더가 가장 싫어하는 구성원에 대한 평가인 LPC점수를 사용하여 리더의 유형 을 분류? LPC 점수가 낮을수록 → 과업지향적 리더? LPC ... 점수가 높을수록 → 관계지향적 리더② 리더십 상황요소? 리더와 구성원의 관계: 구성원과 관계가 좋은 리더는 구성원에게 많은 영향력을 행사할 수 있음? 과업 구조: .과업의 내용

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여

째로 미시건 연구는 과업지향 및 관계지향의 리더십, 참여형 리더십에 대해 설명하고 있다. 미시간 대학에서 리더십 스타일을 과업지향과 관계지향, 그리고 참여형 등의 세 가지로 구분 ... 했다. 성공적인 리더들은 조직 구성원들에게 조직 목표계획의 작성 혹은 조직 활동을 지원하는 업무에 공을 많이 들인다. 이러한 것을 과업지향이라 부르며 관계 지향은 구성원과의 인간관계 ... 향상에 목표를 두는 리더십이다. 이 리더십은 대인관계를 손상시키면서까지 무리한 과업을 지향하지 않고 그보다는 배려적이고 구성원 중심의 리더십으로 지원과 일반적 지침만을 주고 구성원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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A+ 리더십이론 허시와 블랜차드 상황이론

점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장? 리더와 구성원 관계의 수명주기를 다룬다는 점에서 초기에는 '리더십의 수명주기 이론'이라 함지시형 (telling. S₁)높은 과업지향 ... , 낮은 관계지향설득형(selling, S₂)높은 과업지향, 높은 관계지향참여형(participating. S₃)높은 관계지향, 낮은 과업지향위임형(delegating, S₄)낮 ... 은 관계지향, 낮은 과업지향② 리더십 유형 4가지R₁구성원들의 능력이 부족하고 동기나 자신감도 부족한 단계R₂구성원들의 능력이 부족하지만 어느 정도의 자신감과 동기를 갖고 있는 단계R₃

리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.05

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

묻는 방법으로 측정한다.위의 방법으로 산출된 LPC점수 높고 낮음의 정도에 따라 리더가 일을 우선시하는 과업 지향적 리더 인지, 관계를 우선시하는 관계 지향적 리더 인지 알 수 ... 있다.과업 지향적 리더란 과업의 목표 달성을 최우선시하며 주로 과업을 완료하는데 목표와 만족감을 얻기 때문에, 부하 즉 멤버를 다룰 때에도 과업 지향적 행동을 강조한다.이 리더 ... 원의 관계가 매우 좋을 땐 과업 구조나 직위 권환이 매우 높고, 관계가 나쁠 땐, 과업구조나 직위권한이 매우 낮아 극단적이다.관계지향적 리더는 일반적으로 부하들과 좋은 관계를 유지

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2024.03.19

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간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

하게 평가하는 리더는 LPC점수가 높고 부정적으로 평가하는 리더는 LPC 점수가 낮다. 이 LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이 ... 연구에 기초하여 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두차원을 가로축과 세로축으로 한 4분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인으로서의 구성원의 성숙도를 추가 ... 하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다.- 과업의 구조화 : 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후

과 과업지향적인 리더십으로 분류하게 되였다. 그리고 어떠한 리더십 유형이 효과적인가 아닌가에 영향을 미치고 있는 상황적인 요소로 리더-성원 관계, 과업의 구조, 그리고 리더의 직위 ... 한 리더십 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 리더십이라는 것은 집단을 이루는 구성원들에게 특정한 목표를 지향하도록 만들며, 그 목표달성을 위하여서 실제적인 행동을 하게 영향력을 행사하는 걸 ... 가지고 있는 관심으로써 구분을 하게 된 이후에 이것을 격자로 표시하게 되었다. 격자가 있는 위치에 따라서 리더십 유형을 무관심형과 친목형, 과업형, 타협형, 단합형으로 구분을 지

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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리더십 관련 이론 표 (상황이론) A+++

리더십 관련 이론(상황이론)상황이론리더십 유형유형별 특성상황요소효과적 리더십이론가상황적합성 이론피들러(F. Fielder)·과업지향적 리더십·LPC점수 낮음·상황의 호의 ... 성(favorableness)※리더쉽 상황이 리더에게 호의적인 정도·호의적: 과업지향적인 리더십 유형이 효과적? 리더십의 효과를 높이기 위해서는 리더가 리더십 유형을 바꾸거나 혹은 상황 ... 의 인사관리에서 관리자의 리더십 개발을 위한 교육 훈련보다 관리자 개인의 리더십 유형과 상황특성이 적합하도록 관리자를 적정 배치하는 것이 더 효과적·비호의적: 과업지향적인 리더십

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.01

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

를 불신하는 관계 속에서(나쁜 관계), 과제가 모호하고 구조화되지 않았으며, 리더의 권한마저 약한 경우이다. 피들러의 연구 결과, 과업지향적 리더십은 상황 호의성이 매우 높거나 매우 낮 ... 주며, 박부장의 과업지향적 리더십이 효과적으로 작동할 토대를 마련해 줄 것이다.한편, 직위 권력은 선택지 (c)에 의해 직접 변화하는 요소는 아니다. 박부장의 공식적인 권한 ... -구성원 관계 개선 + 과업 구조 명확화라는 두 가지 경로로 상황 호의성을 증진시켜, 결과적으로 박부장의 과업지향적 리더십과 현재 상황 간의 부적합을 해소하는 데 기여할 것

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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간호관리학 리더십 분석 요점정리 및 리더십사례 4개

후원적 리더십구성원:내재론자, 높은 자율/ 성취 욕구과업:모호한 과업조직:불확실한 상황, 부적절한 보상참여적 리더십과업:도전 없는 과업성취지향적 리더십: 1. 지시적 리더십 ... 한다.리더는 각 상황에 적합한 리더십 유형을 선택해야 하며 구성원들의 성숙단계에 ㄸㆍ라 리더는 자신의 리더십 스타일을 바꾸어 나가야 한다고 주장하였다.리더십 유형1. 지시형 : 과업지향 ... 형 : 과업지향성↑ 관계지향성↑ 구성원의 능력은 부족하지만 동기를 가지고 있을 때 쌍방적 커뮤니케이션과 공동 의사결정을 지향한다. 의겨을 제시할 기회 제공, 결정사항으 ㄹ설명하는 등

시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2025.04.24

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[간호관리실습 A++] 리더십 유형 분석, 간호단위 관리자 리더십, 리더십 이론 사례 적용 (오하이오 주립대학 행동이론, 상황 적합성 이론, 상황대응 리더십 이론)

(리더십 유형)LPC (least Preferred Coworker) 점수에 따라 리더십행동 특성을 분류함.· 과업지향적 리더십: LPC 점수가 낮음· 관계지향적 리더십: LPC 점수 ... 하게 과업 수행· LPC가 낮은 과업지향적 리더십: 상황이 호의성이 높거나 아주 낮은 경우에서 효과적 수행4. 관리에 미친 영향리더십 이론 연구에서 상황이론을 처음 제시했다는 점 ... 의 상황을 조합하면 1번, 과업지향성 리더십 유형을 갖추었다고 판단된다.허쉬와 블랜차드상황대응리더십이론(상황이론)? 지도자가 상이한 행동을 구사하게 되는 상황변수로 구성원의 성숙도

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.12 | 수정일 2023.04.29

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

연구는 리더가 상황에 따라 이 두 가지 행동을 조절함으로써 리더십의 효과를 극대화할 수 있음을 보여주었다.미시간 대학의 연구는 리더십 행동을 과업 지향과 종업원 지향으로 나누 ... 어 분석했다. 과업 지향 행동은 생산성과 효율성을 극대화하기 위해 구성원들에게 명확한 지침을 제공하고, 작업 과정을 철저히 관리하는 것을 의미한다. 반면, 종업원 지향 행동은 구성원 ... 으로 나누어 분석한다. 각 축은 1에서 9까지의 척도로 표현되며, 리더의 행동 유형을 다섯 가지 기본 유형으로 분류한다: 방임형(1,1), 인간 중심형(1,9), 과업 지향형(9,1

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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간호관리학 리더십이론 보고서

, 상상력, 표현능력인간관계능력설득력사회적 특성관리감독능력, 협동성, 인간관계 능력, 통합력, 권력 욕구과업 관련 특성지식과 기술, 책임 욕구, 주도성, 지구력, 안정 욕구, 결과지향 ... 의 행동 유형과 상황이 적합할 때 높아진다.- 리더십 행동 유형: 과업지향과 관계성지향으로 구분된다. 과업지향 행동은 목표달성에 관심이 높고, 관 계성지향 행동은 구성원의 인간관계 ... 모호성이 높은 과업성취지향적 리더십· 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함· 내적 통제위· 리더의 목표 설정을 수용하고 존경함· 과업 구조가 낮아 역할 모호

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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간호관리학2 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서

며 리더의 직위 권력이 약할수록 리더십 상황은 리더에게 비호의적이다.③ 효과적 리더십?상황이 리더에게 아주 호의적이거나(상황1, 2, 3) 비호의적일 때(상황7, 8)→ “과업지향 ... : 내재론자, 높은 자율욕구?과업 : 모호한 과업?조직 : 불확실한 상황, 부적절한 보상참여적 리더십?구성원 : 높은 능력, 높은 성취 욕구?과업 : 도전 없는 과업성취지향적 리더십 ... 한다.a. 지시형(telling, S1)- 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더십 유형이다.- 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.07

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

1. LBDQ 질문지LBDQ 질문지의 문항은 과업 지향 행동과 관계지향 행동 유형으로 총 15문항으로 구성되어 있다. 각 문항은 1. 전혀 그렇지 않다 2. 약간 그렇지 않다 3 ... . 보통이다 4. 약간 그렇다 5. 매우 그렇다로 선택할 수 있으며 5지 선다형이다.1) 과업 지향 행동- 나는 직원들에게 나의 태도를 명확하게 한다.- 나는 직원들과 함께 나 ... 원의 참여를 강조하는 팀 지향적 유형이다. 과업과 사람을 통합해 높은 성과를 가져오는 이상적인 리더라고 할 수 있다.2) 본인 리더십 유형 개발 방향본인의 리더십 유형은 ‘과업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.25

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