간호관리, 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시

소개글

간호관리학 과제 중 조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시한 레포트 입니다

목차

1. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 라인조직(상하관계)
3) 라인-스태프조직(라인+스태프)
4) 직능조직(라인스태프조직+명령권)
5) 매트릭스조직
6) 프로젝트조직
7) 위원회
8) 팀조직

2. 간호리더십의 종류

3. 조직 구조의 유형에 따른
조직 내부 및 외부의 조정자의 역할
1) 공식조직과 비공식조직
2) 라인조직(상하관계)
3) 라인-스태프조직(라인+스태프)
4) 직능조직(라인스태프조직+명령권)
5) 매트릭스조직
6) 프로젝트조직
7) 위원회
8) 팀조직

본문내용

1. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
공식조직은 어떤 목적을 위한 의식적 ·인위적 조직으로서 기업 ·정부 ·노동조합 ·대학 ·교회 등이 그 예이다. 이에 반하여 비공식조직은 공통의 목적도 명확한 구조관계(構造關係)도 가지지 않는다. 그러나 공식조직은 항상 비공식조직을 동반하며, 그리하여 양자는 보완적 ·촉진적인 상호작용을 함과 동시에 대립적으로도 작용한다.
인간관계론의 입장에서 공식조직은 조직도(組織圖)나 직제(職制)에 의해 형성되는 사람과 사람의 관계로 정의되며, 근대관리론의 시조인 C.I.바너드는 둘 이상의 사람들에 의해 의식적으로 조정된 모든 활동이나 힘의 체계(體係)를 공식조직이라 정의하고 있다. 즉, 공식조직은 공통의 목적을 합목적(合目的)으로 달성하기 위해 일정의 조직구조에 의해 상호 조정되는 인간의 모든 활동으로써 구성되는 하나의 시스템이다. 그 불가결한 요소로서, ① 공통의 목적, ② 커뮤니케이션, ③ 각 성원(成員)의 협동의사 등 세 가지를 들고 있다. 대조직을 구성하는 단위조직도 이 세 가지 요소를 갖춘 조직이므로, 공식조직은 단위조직이 결합한 복합조직(complex organization)의 형태를 취한다.
비공식조직은 인간의 일상적인 사회적 상호작용을 통해 공통의 태도 ·관습 ·이해 ·가치를 창출하며 이것이 개인의 행동을 규제하는 규범(規範)이 된다. 각 개인은 집단에의 귀속감이나 안정감의 욕구를 충족시키기 위해 집단의 비공식적 규범에 따라 행동한다. 이같은 비공식조직과 생산성 관계는 호손실험(Hawthorne Experiment)을 기초로 한 인간관계론에 의해 전개되었다.

2) 라인조직
라인조직(line organization)은 최고경영진으로부터 하위 방향으로 진행되는 직접적이고 명백한 권한 계통과 의사소통 경로를 갖도록 설계된다. 경영관리자들은 행정적 업무를 포함한 모든 활동에 대한 직접적인 통제력을 가진다. 이런 구조유형의 조직차트는 회사 내의 모든 직위가 조직의 최상층으로부터 (제품과 서비스의 생산이 이뤄지는 곳인) 최하층부까지 확장되는 가상의 선을 통해 직접 연결돼 있음을 보여준다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
정면숙 등 (2018), 간호관리학, 현문사
간호관리학 강의록