"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 9,321-9,340 / 36,480건

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최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가?

아야 한다.2. 자만심이 넘처 문제의 원인도 파악하지 못한 채 멋대로 판단을 내리면 안 된다.3. 조급한 마음을 조심해야 한다.- 상사도 관리하라부하를 관리하고 좋은 관계를 유지 ... : 욕심을 비우면 그것이 행복이다7. 관리 : 혼자서 모든 일을 할 수는 없다8. 관계 : 인맥은 금맥보다 소중하다9. 소통 : 소통은 물처럼 흐르는 것이다10. 역경 : 한결 같이 ... 하는 것보다 상사와 관계를 유지하는 것이 몇 배는 힘들다. 좋은 부하직원은 상사의 의도를 잘 이해하며 뜻을 함께한다. 일상 업무에서 상사가 어떤 문제를 주목하고 있는지 세심하게 관찰

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.12

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간호지도자론 2020년 2학기-허시와 블랜차드의 상황모형 아지리스의 성숙 미성숙이론

는 리더십설득형 리더십(Selling)과업결정내용을 설명해주고 구성원이 이해할 수 없는 점을 명백히 설명해 주는 리더십 스타일참여형 리더십(Participating)의사결정에서 부하 ... 를 참여시켜 동기를 유발시키고 아이디어와 정보를 공유하며 부하들에게 자신감감과 칭찬으로 의욕을 향상시키는 리더십위임형 리더십(Delegating)통제 활동을 줄이고 업무 방향이 결정 ... 되면 권한과 책임을 부하에게 위임하는 리더십이다.3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계허시와 블랜차드의 상황모형에서는 상황요인으로서 구성원 성숙도가 중요하다고 생각

방송통신대 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.07

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(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가 족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인 지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직 에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(

에 따라 목표의 달성도가 변할수도 있다.특히 간호사들은 보건 의료 시스템의 발전에 따른 급격한 변화에 잘 따라가며 리더십을발휘할뿐 아니라 구성원들의 관리, 후임 양성 등 많은 역활 ... 을 수행해야 한다. 간호사들의리더는 구성원들이 자기 역활을 잘 수행할수 있도록 잘 이끌뿐만 아니라 동기 부여 및 관리자 역활을 하며 성숙한 리더십을 보여야 할 책임이 있다. 상황 ... 와 작업에 대한 구성원들 간의 합의 후 부하에게 수행 과정이나 직무 책임을 위임하며 리더는 구성원들에게 큰 영향을 안 미치며 리더보다는 구성원들이 주도적으로 역활을 한다.이렇게

방송통신대 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.11.29

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HRM LG전자 사례,LG전자의 조직개발,보상관리,경력개발관리,복리후생

HRM LG 전자 사례성과관리 현업의 낭비 제거 세계 최고의 1 인자 만들기 LG 전자의 조직개발 출발 도착보상관리보상관리보상관리 국내외 글로벌 평가 체계 정립 GTR ... (Global Total Reward) 제도 시행경력개발관리 경력개발 정보탐색 경력개발상담 및 개발 방법 확정 Career 목표 및 개발계획서 작성 실행 및 Follow-up - 경력개발 ... 필요성 인식 - 직무정보 및 CDP 정보 , CDP 운영 정보 탐색 - 경력수급정보 제공 ( 본인 , 상사 ) - 부하의 계획 확인 / 수정 - 개인 Path Plan 확정 - 활용

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.22

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경영학의이해 ) 국내외 기업의 경영자들 중 변혁적 리더로 평가받는 사람을 찾아 그 이유를 밝혀보시오.

를 효과적으로 수행하는 데 있어 리더십의 중요성은 과거에 비해 더욱 커지고 있다. 앞으로도 이러한 추세는 계속 될 것으로 보인다.관리하는 것과 리드하는 것은 비슷한 것처럼 보이 ... 지만 여러 가지 측면에서 상이하다. 태생적인 측면에서는 관리하는 것이 2차 대전 이후 1960년대 조직 규모가 거대화되고 그에 따른 통제가 복잡해지면서 필요성이 부각되었고, 반면 리드 ... 하는 것은 1980년대 후반부터 기업 간 경쟁이 격화되기 시작하고 사업 불확실성이 증가하면서 그 중요성이 부각되었다. 궁극적인 지향점 측면에서는, 관리하는 것이 조직 구성 요소

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.11

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병원의 중간관리자의 역할에 대한 글

: 조정이란 넘치거나 모자람이 없도록 하는 것이다. 따라서 중간관리자는 팀의 리더로 부하 직원들의 역할과 역량에 따라 일 분담을 하되 상명하복식의 의사전달을 지양하고 쌍방 의사소통 ... 하다. 특히, 중간관리자는 부하직원을 이끌고 지휘하는 책임을 진 리더다. 중간관리자가 어떤 마인드와 어떤 역할을 하느냐에 따라 병원의 분위기, 배출, 직원들과의 조화, 고객만족도 등 다방면 ... 하고 조직의 비전을 구체화하며 그것을 달성하기 위해 부하직원들을 육성하는 바람직한 중간관리자가 되기 위해 부단한 자기개발을 해야 한다.자기개발의 구체적인 항목에는 리더십, 팀워크, 동기

리포트 | 4페이지 | 3,700원 | 등록일 2019.06.03 | 수정일 2021.11.17

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[사회복지조직 인사관리] 교육훈련의 종류와 방법

가치관을 습득시키는 훈련, 부하조직원들을 관리하고 부서를 총괄하는 책임을 지는 관리자와 감독자에 대한 훈련 등 여러 가지가 있다. 사회복지조직의 독특성을 고려하면서 훈련의 종류 ... [사회복지조직 인사관리] 교육훈련의 종류와 방법목차[사회복지조직 인사관리] 교육훈련의 종류와 방법I. 오리엔테이션II. 일반직원훈련III. 감독자훈련IV. 관리자훈련* 참고문헌 ... [사회복지조직 인사관리] 교육훈련의 종류와 방법교육과 훈련 그리고 개발은 흔히 혼용되고 있으나 이를 구분한다면, 교육은 개인의 잠재력을 종합적으로 개발하는 것이며, 훈련은 맡은 직책

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.10

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목표관리의 의의, 특성, 절차, 효과, 한계

의 목적과 연결시키는 역할을 담당하게 된다"고 하였다.이처럼 목표관리는 상사와 부하 간 또는 경영자와 종업원간의 공동목표를 설정할 때에 도움이 된다.II. 목표관리의 특성과 지침목표 ... 목표관리의 의의, 특성, 절차, 효과, 한계목차목표관리I. 목표관리의 의의II. 목표관리의 특성과 지침III. 목표관리의 절차1/ 목표의 발견2/ 목표의 설정3/ 목표의 검증4 ... / 목표의 수행5/ 목표의 평가IV. 목표관리의 효과와 한계1) 목표관리의 효과2) 목표관리의 한계* 참고문헌목표관리I. 목표관리의 의의계획이란 조직구성원에게는 단순하면서도 추상적인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.29

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1)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도가(가 조직에 미

의 특성으로는 결단력, 인내력, 설득력, 활동성,지적능력, 책임성 등을 갖추어야 한다는 것이며 인간관리, 인재양성, 목적의식을 함양하고레크레이션과 유머감각의 재능이 필요하다고 하 ... 와 Blanchard의 수명주기이론에서는 효과적인 리더십은 부하의 욕구를 얼마나 잘충족시키느냐에 달렸다는 전제하에 리더와 부하간의 상호조화 관계를 중요시하고, 부하들의 성숙도에 따른 ... 리더십 행동을 분석하였다. 즉 바람직한 리더 행동이란 부하의 성숙도에 의존한다는 것에중점을 두고 있다.2) 내용① 리더십의 유형- 과업지향성 행동: 과업지향성 행동은 리더가 부하

방송통신대 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.28

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[성인간호학] 순환계 - 울혈성 심부전, 급성폐수종, 관상동맥질환, 급성심근경색

질환 등 모든 심혈관 질환허혈성 심질환의 진행, 호흡기 감염, 심내막염, 빈혈, 갑상샘 기능항진증, 스트레스 등펌프기능 : 전부하, 후부하, 심박수, 심근 수축력① 전부하 (용적부하 ... )- 이완기말에 심실의 용적과 압력이 최고로 증대된 이완기말 용적- 심부전 발생하면 용적 과부하로 인해 가벼운 운동만으로도 호흡곤란 호소- 원인 : 대동맥판 폐쇄부전증, 승모판 ... 폐쇄부전증 등② 후부하 (압력부하)- 심장이 순환혈관 속으로 혈액을 박출해 내기 위해 심실이 수축하면서 받는 저항- 혈액을 펌프질할 때 필요한 심실의 압력 저항- 후부하 증가 되

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.31

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[리더십] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

에 리더는 구성원들의 태도나 행동을 보고 성숙도를 감지하여 적절한 리더십을 선택하여 발휘하면 된다. 그러나 일단 부하들이 완전히 성숙되었다고 생각되면 리더는 인간중심이든 일중심이 ... 과 과업적 행동이 이라는 2가지 리더 행동을 다루고 있다.부하 성숙도가 리더 행동의 효과를 어떻게 조정하는가를 주 핵심 내용으로 다루고 있다.R4R3R2R1능력높음높음낮음낮음의지높 ... 음낮음높음낮음① 지시형 : R1이 상황에서는 부하가 성숙도가 낮은 신입직원과 같은 상태를 전제로 하여 telling, 즉 지시형이 적합하다는것신입직원과 같은 구성원들은 생리적 욕구

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.29 | 수정일 2020.06.03

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전략적간호, 방통대, 4학년 1학기

성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.(1) 목표관리 시스템 ... 에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.(1) 목표관리 시스템 ... 에는 부하의 목표를 설정하는 것을 지도하고 필요한 정보를 제공하며 부하가 자기개발을 하는데 있어 의욕을 가지고 했는지 스스로 평가하고 목표관리시스템에서 예비목표는 최고의 높은곳에서 작성

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.09

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서번트 리더십의 특성을 기술하고 본인은 서번트 리더십이 어떠하며, 만약에 부족한 부분이 있다면 이 부분은 어떻게 개선할 것인가에 대하여 설명하시오.

을 위해 자신의 말과 행동이 타인에게 미칠 영향력까지 고려하여 책임감 있는 판단과 의사 결정을 하여야 하며 부하들을 위하여 자원을 효율적으로 관리하여야 한다.9) 구성원의 성장을 위한 ... 다.리더십과 관련한 다양한 이론 중 서번트 리더십이 있다. 서번트 리더십은 조력자로서 섬기는 리더십을 지칭하며, 기존의 권위적인 리더십에서 부하 직원을 이끄는 역할에 집중하였던 것과 달리 ... 부하 직원과 공감대를 형성하고 일체화를 통해 조직의 목표 달성을 위하여 노력하게 된다. 디지털화가 이루어진 현대 사회에서는 서번트 리더십을 통하여 부하 직원들의 자발적 참여

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.22

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에너지 절약 설비

냉매를 순환시켜 코일 주위에 착빙시키고, 방냉시에는 축열조 내의 물 또는 브라인을 부하측에 반송시키는 구조를 말한다.그림 1. 관외착빙형의 계통해빙 시 순환수가 얼음을 직접 접촉 ... 시킨 후 냉매가스를 역순화시켜 얼음을 제빙에서 분리한 후 축열조 내부에 박편의 얼음조각으로 저장하는 시스템이다.그림 3. 빙박리형의 계통얼음과 순환수의 접촉면적이 넓어 급격한 부하 ... 변동에도 대응성이 좋으며 해빙초기와 말기의 수온 차이가 작을 뿐만 아니라 육안으로 제빙상태 및 제빙판을 확인할 수 있어 관리가 용이한 장점이 있다. 그러나 축열조 상부에 제빙기

논문 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.06

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경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예산, 제품포트폴리오관리의 분석)

경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예산, 제품포트폴리오관리의 분석)목차경영전략계획I. 전략적 계획과 운영관리II. 목표에 의한 관리1. 목표 ... 의 구체성2. 부하들의 참여3. 계약기간의 명시4. 실적에 따른 피드백III. MBO의 평가IV. 예측1. 기술변화에 대한 예측2. 매출액에 대한 예측V. 의사결정1. 정의2. 제한 ... IX. 제품 포트폴리오관리의 분석* 참고문헌경영전략계획I. 전략적 계획과 운영계획경영자가 제시한 전략은 조직이 취해야 할 포괄적인 대처방안의 골격만을 제시한 것이라고 할 수 있

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.27

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사회복지조직의 직원 개발의 유형

사회복지조직의 직원 개발의 유형목차사회복지조직의 직원 개발의 유형1. 신규채용훈련2. 일반 직원훈련3. 감독자 훈련4. 관리자 훈련* 참고문헌사회복지조직의 직원 개발의 유형(1 ... 훈련이란 슈퍼바이저supervisor, 즉 1인 이상의 부하를 통솔하고 감독할 책임을 진 일선의 지도감독자인 계장 ? 과장을 훈련시키는 것을 말한다. 종래에는 이들 슈퍼바이저들 ... , 인사관리 등의 거의 전 분야에 걸쳐 있으며, 훈련방법으로서는 강의(lectures) 회의(conference), 토의(discussion), 사례발표(팀별. 개인별) 등이 이용

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더쉽 유형을 개발방향

리더십은 새로운 연구, 투자 영역으로 강조되고 있고, 사회 내 소수자의 감정과 가치관을 반영한 리더십도 새롭게 힘을 얻으며 등장하고 있는 중이다.블래이크와 무튼은 관리격자이론을 통해 ... LBDQ 질문지에 따라 도출될 수 있는 리더십 유형의 경우 주도구조적 리더십, 배려적 리더십이 존재한다. 주도구조적 리더십의 경우 부하직원에게 과제를 할당, 의사소통을 명확 ... 하게 전달하며 성과를 구체적으로 평가하는 것을 말한다. 배려적 리더십의 경우 부하직원과의 관계에 있어 신뢰성, 온정, 친밀감, 상호존중 등 분위기를 조성하는 것에 주력하게 된다. 이러

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.31

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[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)

경영층1. 업무의 계획수립2. 업무의 관리3. 업무의 개선4. 의사소통의 중계5. 부하의 통솔기능III. 하위경영층* 참고문헌[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형오늘날 기업 ... [경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)목차[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층II. 중간 ... 의 규모가 확대되고 경영활동의 내용이 복잡해짐에 따라 경영자가 혼자서 경영관리기능을 수행하기가 어려우므로 여러 사람에 의한 경영 직능의 분담이 불가피하게 되었다. 따라서 경영기능

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.27

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조직의 원리

범위의 원리통솔범위(span of control)의 원리란 한 사람의 상관이 직접 효과적으로 다스릴 수 있는 부하의 수를 의미한다. 이와 같이 통솔범위가 존재하는 근본적인 원인 ... 은 인간의 인식능력에는 한계가 있으므로 부하의 수가 제한되어야 한다는 것이다.통솔범위에 관한 연구 중 그레구너스(V. A. Graicunas)의 수학적 연구에 의한 공식은. 주목할 만 ... 하다. 그는 효과적인 통솔은 부하들과의 인간관계를 파악하는 것이라 하고, 통솔에 필요한 인간관계의 종류는 (1) 직접단순관계(상관과 부하 개개인과의 일대일 관계), (2) 직접집단

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.24

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성공적인 조직관리를 위한 리더십이란 무엇인지 작성하시오

과목명: 인간행동과 사회환경주제: 성공적인 조직관리를 위한 리더십이란 무엇인지 작성하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십(1) 정의(2) 중요성(3) 리더의 자질2 ... 는 상황이다.본론에서는 리더십의 정의와 목적 그리고 다양한 유형에 대해서 간략하게 살펴본 이후에 공적으로 조직을 관리하기 위해서 과연 필요한 리더십은 무엇인가에 대해서 서술 ... 어야 한다.1. 부하에 대해서 신뢰하고 부하에게 신망을 얻을 수 있어야 한다.2. 비전에 대해서 개발하고 목표를 구체적으로 해야 한다.3. 비전을 달성할 수 있는 적절한 방법에 대해서

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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