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"부하관리" 검색결과 9,341-9,360 / 36,480건

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성공적인 조직관리를 위한 리더십이란 무엇인지 작성하시오

과목명: 인간행동과 사회환경주제: 성공적인 조직관리를 위한 리더십이란 무엇인지 작성하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십(1) 정의(2) 중요성(3) 리더의 자질2 ... 는 상황이다.본론에서는 리더십의 정의와 목적 그리고 다양한 유형에 대해서 간략하게 살펴본 이후에 공적으로 조직을 관리하기 위해서 과연 필요한 리더십은 무엇인가에 대해서 서술 ... 어야 한다.1. 부하에 대해서 신뢰하고 부하에게 신망을 얻을 수 있어야 한다.2. 비전에 대해서 개발하고 목표를 구체적으로 해야 한다.3. 비전을 달성할 수 있는 적절한 방법에 대해서

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 ... 불려지기도 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? 약점에 대한 ... 이 부하가 평가를 하고 있으며, 독일의 경우도 팀작업형태 등의 전환으로 동료고과가 확대되고 있다.국내의 기업 중 삼성, LG 등 몇몇의 기업에서 도입 ? 운영하고 있지만 아직 실시 초기

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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(경영학개론) 자신의 리더십에 대한 평가문제입니다. 먼저, 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조), 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오.

와 행동의 영향1) 부하본인이 부서와 조직의 관리자로서 동료에게 거래적 리더십으로 부하에게 어떠한 동기부여와 행동의 영향을 미칠 수 있는지 설명하여 보겠다. 거래적 리더십은 인정 ... 을 지향하는 리더십이다. 먼저 부하에게 거래적 리더십을 발휘하여 리더로서 부하에게 목표를 설정한다. 먼저 첫 번째 과정은 해당 부서의 관리자로서 매출달성을 위한 프로젝트의 목표를 설정 ... 한다. 그런 다음 조직의 각 부하들에게 프로젝트에 맞는 각각의 역할을 할당하게 된다. 부하들 각각에게 프로젝트 자금운용 역할과, 영업 관리 역할, 프로젝트 보고서 수행의 역할 등

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.06

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공식적 커뮤니케이션(공식적 의사소통)

, 상급집단 및 조직으로부터 하급자까지의 방향을 말한다. 이는 관리가 강조된 것으로 상사가 부하에게 내리는 명령, 작업지시, 정책과 절차 등을 포함한다. 이때 하향식 커뮤니케이션은 하급 ... , 사내방송, 포스터나 게시판 등이 있다. 하향식 커뮤니케이션은 항상 구두나 직접 대면할 필요가 있는 것은 아니다. 상사가 부하에게 편지를 보낸 경우도 하향식 커뮤니케이션이 이루어진 것 ... 는 관리보다는 인간을 강조한 것이다. 상위계층에서 피드백을 받아서 하위계층의 아이디어, 제안, 불만, 불평, 보고, 의욕 및 의견조사 등을 듣고자 하는 것이다. 기업 내에는 고층처리

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.22

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사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오

사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술하시오목차I. 목표관리 ... 론(MBO)1. 의의2. MBO 체계의 주요 특징3. MBO의 기본 과정1/ 조직목표의 명확화와 부하목표의 설정2/ 업무수행과 중간결과의 평가3/ 최종결과의 검토 및 평가4/ 환류II ... . 총체적 품질관리론(TQM)1. 의의1/ 통합2/ 품질3/ 관리2. TQM의 주요 내용과 특징3. TQM의 원칙* 참고문헌사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.24

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친환경 건축 사례

.환관리 4.1 수순환 체계 구축 4.1.1 우수부하 절감대책의 타당성 평가항목 3 4.2 수자원 절약 4.2.1 생활용 상수 절감 대책의 타당성 필수항목 4 4.2.2 우수 이용 ... 생태도시 부 문 범 주 평 가 항 목 구 분 배 점 득 점 4 물순환관리 4.1 수순환 체계 구축 4.1.1 우수부하 절감대책의 타당성 평가항목 3 4.2 수자원 절약 4.2.1 ... Design 에너지 및 환경적 설계를 고려한 녹색건축 인증기준 목적 자재생산 , 설계 , 건설 , 유지관리 , 폐기 등 생애과정 (Life Cycle) 에서 발생할 수 있는 에너지

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.12.03

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[경영자] 경영자의 역할과 유형, 경영자의 능력, 경영자의 발굴과 육성, 경영자와 기업가

다. 그러한 신분은 다시 그로 하여금 부하, 동료, 상사와의 대인관계에의 개입이 가능케 해주며, 바로 그러한 대인관계를 통해 그가 의사결정에 필요한 정보를 얻고 있다고 한다 ... 하여 살펴보도록 하겠다.1. 조직수준에 따른 분류조직의 계층에 따른 경영자는 일선경영자(하위관리자 혹은 하위감독자), 중간 경영자, 최고 경영자의 세 유형이 있다.가. 최고경영자최고 ... 하여 기업의 활동방향을 제시하고, 기업 외부와의 관계 형성을 위한 업무를 주로 맡는 자이다. 최고경영자의 기능을 구체적으로 열거하면 수탁기능, 전반경영기능, 특성부문 관리기능, 경영

리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.28

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리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

형 리더란 "주로 생산활동에 관심을 가지면서 생산의 방법이나 절차들을 중시하고 리더는 자기에게 주어진 공식적 권한에 의존하여 부하들을 철저히 관리하는 리더"를 말한다.반면에 부하중심 ... 을 하고 있는 것으로 경영관리에 있어서 훌륭한 리더십을 가진 경영자를 확보하거나 유효한 리더십의 기술을 습득시키는 일은 현대 조직에 있어서 매우 중요한 일이다.리더십이란 무엇을 의미 ... (The Iowa University Studies)1938년에 아이오와 대학 연구팀에 의해서 리더십 스타일에 대한 연구가 행하여 졌다. 이 연구에서는 리더와 부하와의 행동관계. 조직

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

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내가 선택하고 싶은 인재

성과 조직의 효율성을 높이고자 노력하고 있다. 산업심리학을 들으며 기업을 비롯한 여러 조직에서 조직의 성과를 관리하고, 업무 생산성을 향상시키기 위해 필요한 요인들에 대해서 공부 ... 하는 것이 훨씬 효과적이기 때문이다. 리더십을 개발하기 위해서는 다양한 이해관계자의 시각에서 어떠한 리더십이 필요한지 정의하고 이를 바탕으로 상사가 직접 부하직원을 교육 ... 의 부하직원 평가, 부하직원의 상사 평가, 인사팀에서 정량적인 내용을 보고 하는 평가, 조직의 중역이 하는 평가 등 다차원의 평가제도를 만들어내야 한다. 평가제도가 단일하다면 그

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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A++ 간호관리학 리더십이론

REPORT(간호리더십 보고서 - 팀 내 관리자 리더십 분석사례)교 과 목간호관리학담당 교수학 반이 름- 목 차 -1. 리더십 개념2. 리더십 이론의 특성 및 장단점3. 관리자 ... 에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직의 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류 ... 을 동기부여?명령조로 지시?상의하달식 의사소통?독단적 의사결정?직위의 차이강조?처벌 목적으로 비판?책임: 부하와 함께 나눔?집단에 대한 통제 최소화?제안과 안내로 지시?상의하달

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.11.19 | 수정일 2019.05.20

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페이욜의 일반관리원칙

페이욜의 일반관리원칙목차페이욜의 일반관리원칙I. 전문화의 원칙II. 명령통일의 원칙III. 감독한계의 원칙IV. 권한위양의 원칙V. 기능화의 원칙VI. 조정의 원칙VII. 권한 ... 과 책임의 원칙VIII. 탄력성의 원칙IX. 예외의 원칙* 참고문헌페이욜의 일반관리원칙주어진 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직을 편성하는 데에는 준수해야 할 일반적인 원칙이 있 ... 다.III. 감독한계의 원칙(Principle of span of control)한 사람의 상위자가 직접 지휘 ? 감독할 수 있는 부하의 수에는 관계가 있어야 한다는 원칙이다. 인간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.12

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리더십과 관리,미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

과목명: 리더십주제: 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론리더십과 관리Ⅱ. 본론리더의 4가지 역할(1)리더십의 핵심변수(2)리더의 5 ... 의 리더십을 보유하는지를 판단할 수 있다.현대사회에는 관리자를 리더라고 표현하기도 한다. 어느 한 조직에서 각 팀마다 관리자를 배치한다. 그리고 그 관리자는 팀을 리드한다. 그러나 리더 ... 와 관리자는 좀 다른 의미가 있다. 관리자란 진행하기로 예정된 일을 작동시켜 스케줄에 맞게 진행시키는 사람이다. 또한, 계획, 조직화, 예산, 통제, 조정, 전략개발, 문제해결 등

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.03 | 수정일 2020.08.14

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코웨이 영업관리 합격자소서 (여성/지방대/인문계/저학점)

]롯데슈퍼 영업관리자로 발령받은 초기, 저는 부모님 나이대의 경험 많은 부하직원들을 이끄는 일이 어려웠습니다. 그러나 주어진 리더의 역할을 잘 수행해야만 매장이 원활히 운영될 수 있 ... 을 갖추었습니다. 이를 바탕으로 어떤 조직에 소속되더라도 맡은 업무를 책임지고 완수했습니다.한 예로 이전직장에서 소홀히 관리되던 문제은행 방식을 개선해 부서원들로부터 인정받은 경험 ... 습니다. 또한 부하직원이 하는 일은 스스로 다 알고 있어야 한다는 생각으로 담당 업무 외에도 매장의 모든 일에 적극적으로 임했습니다. 때때로 고객 클레임 등 문제가 발생할 때

자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.10

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리더십 이론을 요약정리하고, 각자의 리더십을 측정

한다. 특성이론에서는 리더들이 주로 가지고 있는 특성에 대해서 주의력관리, 신뢰관리, 의미관리와 자기관리로 4가지로 구분하고 있다. 그러나 이러한 이론은 단순성이 있기 때무에 많 ... 은 관리자들이 수용하고 있기는 하지만 연구의 결과마다 일관성을 가지고 있지는 않기 때문에 이론적으로 지지를 얻고 있지는 못하다. 능숙한 언변이나 혹은 자신감 같은 특성 등이 좋은 리더 ... 성의 견지에서 정의하고 3가지의 요소로 리더의 지위관계와 리더와 부하간의 관계 그리고 과업의 구조라고 하였으며 house의 경로-목표이론은 효과적인 리더십을 부하의 목표설정과 목표달성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.22

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심근경색

위한 관리의 개념이다.4) 당뇨병->당뇨병 환자는 협심증이 있어도 통증을 잘 못 느끼는 경우가 많기 때문에 증세가 없어도 정기적으로 검사하는 것이 좋다.일반적으로 당뇨병 환자가 말초 ... 만으로는 심장의 합병증을 정확하게 파악할 수 없으므로 운동부하 심전도, 심장초음파, 필요시 관상동맥 조영술 등과 같은 정밀 검사가 권장된다.5) 가족력: 부모형제 중 남자 55세 ... 은 환자들은 특히 겨울과 꽃샘추위가 기승하는 초봄에 심혈관질환 관리에 더욱 주의를 기울여야 하는 시기임을 알고, 규칙적인 유산소 운동과 금연, 그리고 체중 조절로 예방 및 관리

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.15 | 수정일 2020.02.21

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창업과 경영

적 구조를 설계하고 이에 필요한 소요자원을 분배된 직무에 따라 각 조직과 구성원에게 적절히 조정 * 배분하고 계획된 직무를 분담시키며 관리체계를 설정3) 지휘 : 부하를 지도 ... : 자본을 준비하였으면 이를 하나로 엮어 냄으로써 경영목적을 달성, 전략은 기업 내의 모든 자원을 경영목적 달성을 위하여 조직화하고 이를 실행에 옮기는 것을 말한다.3. 경영관리 ... 하고 감독함으로써 부하의 질서 있는 활동을 유지4) 통제 : 조직구성원의 행동이 목표를 향해 올바르게 가도록 확인하는 활동5) 동기부여 : 각 업무의 담당자에게 적극적으로 일할 의욕

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.15

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(방통대) (경영학개론) 교재의 리더십 연구의 흐름을 간략히 정리

어 초점을 둬 효과적 리더가 적절한 특질을 갖고 있기 때문에 성공한 것이라는 이론이다. 요소의 종류로는 지능과 성격, 신체적 특성과 감동능력이 있는데 우선 리더는 부하보다 지능이 높 ... 으로 리더십 기능의 수행에 있어 어떤 행동을 하는지에 대해 주목했다. 미시간 대학과 오하이오 주립대학 및 블레이크와 모튼의 관리격자도 연구와 이론이 이에 해당된다. (1) 미시간 ... 대학의 연구 : 리더 및 부하들에 대한 면접 통해 리더 행동 스타일을 다음과 같은 두가지로 분류한다. 우선 종업원 중심적의 리더의 행동스타일은 종업원에게 의사결정권을 위임하고 지원

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.04 | 수정일 2019.03.06

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현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명하고, 사회복지조직에서 적용했을 때, 장점과 단점을 서술하시오

하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다. 즉, 이 이론에 따르면 구성원은 그들이 어떤 행동에 대해 지각했을 때 영웅적인 또는 특별한 리더십 ... , 요구, 가치를 변화시킬 수 있어야 한다. 또 기존의 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출해 내야 한다. 이를 위해서는 부하직원의 높은 이상과 도덕적 가치에 호소함으로써 그들의 의식 ... 수준을 높여야 한다.변혁적 리더는 부하 스스로 업무에 대한 확신감을 가질 수 있도록 동 기부여하고 업무결과에 대한 부하의 욕구를 자극하여 부하직원 스스로 추가적인 노력을 통해 기대

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.07.19

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임금의 공정성 문제(배분공정성, 절차공정성)

임금의 공정성 문제(배분공정성, 절차공정성)임금관리의 목표인 경제적 효율성과 사회적 효율성을 달성하기 위하여 임금에 대한 공정성 문제가 핵심적 이슈로 거론된다. 그만큼 공정 ... 인 임금액수 만큼이나 종업원에게 중요하다는 논리에서 출발했다. 예를 들면 성과급을 도입하고 있는 기업에서 부하의 성과를 대개 상사가 측정하는데, 이 측정과정에 대한 부하의 신뢰도

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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백종원 대표의 리더십 분석

그리고 욕구를 존중함으로써 부하들의 동기를 유발시키고 개인의 관리도 철저합니다. 마지막으로 부하들의 문제를 함께 고민하고 자유로운 문제 해결 방식을 제시하며 합리적인 방법을 찾 ... 으로 하기 때문에 부하의 업무자율성 확보 시에도 위양된 권력이 상실되지 않고 오히려 부하에 의해 전보다 증대됩니다.이러한 과정에서 부하들은 리더의 능력과 판단을 믿고 따르며, 그 ... 를 자랑스럽게 생각하게 됩니다. 그 외에도 리더가 향상 적 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 성취할 능력이 있다는 자신감을 갖도록 하는 영감과, 개인 한사람, 한사람의 감정과 관심

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.05

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