경영학의이해 ) 국내외 기업의 경영자들 중 변혁적 리더로 평가받는 사람을 찾아 그 이유를 밝혀보시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 변혁적 리더십이란
(2) 변혁적 리더 사례

3. 결론


참고문헌

본문내용

리더십이란 공동체의 목표를 달성하려는 행동을 수행하도록 중심인물이 리더가 되어 다른 구성원들에게 영향을 미치는 과정을 말한다. 최근 들어 기업의 성과를 달성하고 업무를 효과적으로 수행하는 데 있어 리더십의 중요성은 과거에 비해 더욱 커지고 있다. 앞으로도 이러한 추세는 계속 될 것으로 보인다.
관리하는 것과 리드하는 것은 비슷한 것처럼 보이지만 여러 가지 측면에서 상이하다. 태생적인 측면에서는 관리하는 것이 2차 대전 이후 1960년대 조직 규모가 거대화되고 그에 따른 통제가 복잡해지면서 필요성이 부각되었고, 반면 리드하는 것은 1980년대 후반부터 기업 간 경쟁이 격화되기 시작하고 사업 불확실성이 증가하면서 그 중요성이 부각되었다. 궁극적인 지향점 측면에서는, 관리하는 것이 조직 구성 요소들 간의 일관성을 유지하고 최대한 위험을 회피하여 조직의 전반적인 안정성을 높이려고 하는 반면, 리드하는 것은 조직에서 변화가 이루어지도록 자극하면서 어느 정도의 위험은 받아들여 조직의 근원적인 생존 가능성을 높이려는 데 초점을 맞추고 있다. 수행해야 하는 주요 활동 측면에서 살펴보면, 관리하는 것이 정해진 계획을 달성하기 위해 통제를 중심으로 하는 활동인 예산 편성, 운영계획수립, 자원배분 등을 강조하는 반면, 리드하는 것에서는 사람과 조직의 변화를 이끌어내기 위하여 동기부여를 기반으로 하는 전략 방향을 설정하고, 조직 비전을 개발하고, 전사적 변화를 시도하는 등의 활동을 강조한다. 이러한 측면에서 볼 때, 변화를 필요로 하는 조직의 경우 리드하는 것의 중요성이 더욱 커지게 되고, 그 결과 리더가 부각되는 반면, 안정을 필요로 하는 조직의 경우 관리하는 것의 중요성이 더욱 커지게 되고, 그 결과 관리자가 부각된다는 것을 짐작할 수 있다,
기술이 발전하면서 환경이 급격하게 변화하고 고객의 욕구가 다양화되어 여기에 대응하기 위한 기업들의 경쟁이 심화되고 있다.

참고 자료

전략적 리더십 - 개념정의, 구성요소, 우정사업 수행을 위한 시사점 -, 이규태․권재현․권기환, 2006
변혁적 리더의 하향적 영향력 전술이 고객지향성에 미치는 영향 : 임파워먼트의 매개효과를 중심으로, 김홍식, 2013
사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 박광덕, 2014
‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’, 여성동아, 2005
직장인 리더십개론 part 1. '관용과 신의' 너그러움은 부하를 얻고, 신의는 자리를 얻는다, 오마이뉴스, 2018