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"부하관리" 검색결과 9,121-9,140 / 36,481건

  • 경력포트폴리오 샘플양식
    2004 2008 2013 2016핵심 경력 및 역량 1. 치과용 핸드피스 개발 경력 2. 펌웨어 및 소프트웨어 개발 역량 3. 프로젝트 관리 경력DC 모터 RPM,Torque 제어 ... 을 이용한 응용 프로그램 개발 역량 PC 응용프로그램-Key Activities – 대기업 수주 프로젝트 관리 , 문서 작성 능력 3. 프로젝트관리 경력 개발계획서 요구사항 정의 ... 서 기본설계 / 상세 설계서 시험 계획서및 절차서 과제수주계획 시험 결과 보고 제안서작성 일정관리 품질관리 연구개발관리 이슈사항관리 개발내용 수정 및 배포 개발 계획 관리 개발 문서
    이력서 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.03.13
  • 요약정리 ) 동아비즈니스리뷰(DBR) 265호 - 소통의 품격, 내가 팀장이 된다면
    동아비즈니스리뷰 (DBR) 265 호 미리보기2 INDEX 01 02 내용 정리 및 요약 내가 팀장이라면 - 소통 관련 6 가지 기사 - 조직 관리 방법3 DBR 265 호 내용 ... 정리 및 요약 ‘ 소통의 품격‘ 직장 내의 상사와 부하직원 사이에서 소통의 부재로 일어나는 문제와 갈등을 방지하기 위해 소통에 관련한 소통의 기술을 6 가지 기사 전달 ‘ 토스 ... 을 중시하라4 DBR 265 호 내용 정리 및 요약 윤병철 전 한화생명 부사장 영업 전문가 인정은 끊임 없는 소통 다름을 인정하고 합리적 소통의 룰을 만듦 상사와 부하직원 뿐 아니
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.31
  • 리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의 견해로 충분히 논하시오.
    된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들에게 동기부여를 하며 그 결과에 대하여 적절한 평가와 보상을 한다.근본적인 변혁을 이끌어가지 못하기 때문에 보수적이고 현상유지적이고 리더 ... 와 부하 간의 교환적인 상호관계를 강조함으로써 재화의 거래나 사회심리적 유인체계를 중시하며 부하를 성과 목표에 일치시키기 위하여 보상, 승진, 임금인상 및 칭찬과 같은 보상을 적절히 ... 사용한다. 부하의 성과가 기존의 표준에서 벗어날 때에만 부하에게 반응을 보인다.변혁적 리더십변혁적 리더십은 거래적 리더십에 대응하는 개념으로서, 급변하는 환경에 적응하기 위한 변동
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.05 | 수정일 2020.05.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    (방통대) (경영학개론) 교재의 리더십 연구의 흐름을 간략히 정리하시오
    대학의 연구와 오하이오 주립대학의 연구 및 블레이크와 모튼의 관리격자도가 그 예다.(1) 미시간 대학의 연구에서는 리더와 부하들에 대해 면접을 통해서 리더 행동 스타일을 종업원 ... (137쪽 연구과제 4번 참조). 평가에 의해 밝혀진 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오 (2쪽 ... 면 미국의 오바마 전 대통령처럼 인류애적 관점으로 부하 각자의 관심사나 비전에 흥미를 두고 그들의 사기를 진작시킴으로써 조직을 위해 같이 나아가고자 하는 리더의 스타일이 있다. 이
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.06 | 수정일 2019.03.07
  • 간호관리 과제 간호지도자론 레포트 리더십이론 수간호사 사례
    부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형이다. 이는 과업 수준은 낮게, 관계성 수준은 높게 요구 ... 되는 경우에 적용하면 좋은 유형이다.사례를 살펴보면 리더의 역할을 하는 상급자는 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사소통을 하며 의사결정 과정을 촉진하는 모습을 관찰할 수 있 ... 었다. 또한 부하들과의 인간관계를 중시하며 각각의 상황들을 최대한 배려할 수 있도록 노력하고 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 모습을 보아 수간호사 선생님의 리더십 유형은 ‘참여
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.15 | 수정일 2021.04.13
  • 지식경영의 리더십
    하는 관리자로서 이 관리자형은 부하에게 공부할 수 있는 기회를 많이 제공한다, (2) 합리추구형 리더: 공정한 업무배분, 타당한 인사고과로 부하직원을 합리적이고 능동적으로 만드는 관리자 ... 로서 이 관리자에게는 부하직원의 불만이 적다, (3) 부하 격려형 리더: 칭찬은 공개적으로 자주, 꾸중은 해당 부하에게만 조용히 가끔 하는 관리자로서 업무능력이 부족한 부하의 능력 ... 지식경영자(Chief Knowledge Officer: CKO)라 함은 지식경영과 관리에 대한 학습을 장려하여 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시하는 것이
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.17
  • [조직혁신] 사회복지조직의 혁신모델
    . 위로부터의 혁신 : 변혁적 리더십변화가 없는 조직의 리더십은 주로 거래적인 경우가 많다. 거래적 리더십(transactional leadership)은 조직이 기대하는 성과를 부하 ... 가 달성할 경우 반대급부로 부하가 원하는 것을 제공함으로써 동기부여하는 리더십이다. 즉 부하의 조직을 위한 노력과 조직의 부하를 위한 보상을 상호 교환하는 리더십이며, 이는 부하 ... 의 개인적 이익에 호소하고 합리성을 전제로 한다. 이런 의미에서 거래적 리더십은 종래의 '리더-부하 교환관계를 기초로 한 것이라 하겠다(Burns, 1978).반면에 변혁적 리더십
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.12
  • 리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오
    다.2. 슈퍼 리더십슈퍼 리더십(super leadership)이란 부하들이 자기 자신을 스스로 관리하고 통제할 수 있는 힘과 기술을 갖도록 하여 자율적 리더(self-leader)한다. ... 와 비리더(부하)를 명백하게 구별 짓게 하는 구체적인 특성이 무엇인가를 확인하는 데 집중하였다.그러한 리더들의 공통점을 찾기 위해 나이, 키, 건강상태, 육체적 힘, 얼굴 생김새 ... 한다. 또관심을 보이지만 과업에 대해서는 낮은 관심을 나타내는 유형이다. 이런 리더십유형을 가진 경영자는 부하들의 화합과 상사에 대한 신뢰, 부하칭찬 등 좋은 분위기를 만드는 데만 주로
    리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.10
  • (리더십 A+ 자료) 리더십과 리더의 정의 및 여러가지 리더십 이론과 특성
    는 사람이나 대표자, 또는 문화영역의 권위자 등과는 구별되어야 한다리더의 역할 : 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해 ... 하였다. 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 기업체의 경영관리자를 대상으로 성공적인 리더들의 특성을 연구특성이론의 한계연구자에 따라 리더십의 특성 자질을 다르게 제시하였으며 특성 간 ... 에만 지나치게 의존하여 아직까지 일치된 결론을 내리지 못함.변혁적 리더십변혁적 리더십의 정의 및 배경변혁적 리더십은 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 통해 조직을 재활성화 시키고 변혁
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.25
  • 리더와 관리자의 차이점을 논하라
    는 존재로 기술하고 있다. 그에 따르면 관리자는 창조보다 모방에 능숙하며 부하를 통제하려 하고 부하의 충성과 복종을 강조하며 단기적 성과를 중시하여 변화를 잘 수용하지 못하는 인물이고 ... 는다. 또한 리더는 구성원 및 동료들과의 관계도 긴밀하고 부하를 격려하여 업무에 적극적이 되도록 만들며, 열정을 쏟아 창조성을 높일 수 있게 만든다.2/ 관리자와 리더의 차이는 혼란 ... 리더와 관리자의 차이점을 논하라리더와 관리자는 분명히 구별된다. 리더는 장기적이고 미래지향적 시각을 가진 사람으로 하급자들에게 비전을 제시해 주며, 관리자는 단기적인 시각을 가지
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.08
  • 리더십의 정의와 개념 (경영학원론)
    적으로 몰입하도록 이끌어가는 과정” 이라고 말할 수 있습니다. 그 리더십을 발휘하는 사람을 보통 대개 리더라고 부르고리더는 부하가 스스로 할 수 있게 방향을 제시하고 옳은 길로 인도 ... 의 행동 중에 어느 측면이 가장 중요한 지 상황에 따라 달라지는 한계를 보였다는 점입니다. 조직의 상황을 고려하지 않았고, 관리 상황에서 적용이 가능한 리더십 스타일이 존재하지 않 ... 영향을 받는다는 점을 전제로 각 상황에 적합한 리더십 유형을 발견하여 제시한 이론입니다. 상황에는 리더와 부하들의 특성, 과업의 성격 및 집단구조 등이 있습니다. 리더십 유형과 상황
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.17
  • 경영학 원론 12강 (Leadership)
    들)은 주도적으로 관리되고 있다. 그들은 옳은 일을 하는 데 충분한 주의를 기울이지 않는 반면, 옳은 일을 하는 데는 너무 많은 주의를 기울이지 않는다.] -워렌 베니스-리더 ... 을 표시하는 행동을 말한다.블레이크와 무튼의 관리격자모델컨트리클럽형 : 왼쪽 위팀형 : 인간, 과업에 모두 관심을 갖는 가장 효과적인 리더절충형 : 중앙방관형(좌밑) : 인간, 과업 ... 성향 알아보기. p419 참고.경로-목표 이론부하들이 열심히 일하도록 동기부여 시킬 수 있는 리더의 행동을 연구한 이론이며, 동기부여 이론의 하나인 기대 이론에 기반을 두고 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.08
  • [시스템이론] 리커트의 관리시스템이론
    적 시스템으로 보는데 근대관리론의 특징이 있다.II. 리커트의 관리시스템론리커트(R. Likert)는 "관리의 새로운 패턴, 196L에서 의사결정을 하는데 있어 리더가 부하 ... 적 접근법에 의한 특성을 설명하였다.그는 경영조직을 [아래 페이지의 그림]과 같이 리더와 부하들로 구성되는 하나의 유기적 시스템으로 인식하고 조직 내의 관리 상황을 외부 환경적 자극 ... [시스템이론] 리커트의 관리시스템이론목차[시스템이론] 리커트의 관리시스템이론I. 시스템이론의 개요II. 리커트의 관리시스템론1. 시스템I2. 시스템II3. 시스템III4. 시스템
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03
  • 간호 리더십 이론 A+
    ituation)이 있어야한다.이와 같은 리더십은 간호사에게 있어서 중요한 덕목이다. 보건의료서비스는 치료 뿐만 아니라 예방 및 건강증진 등 지역사회 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 ... 의 변화는 의료기관의 경쟁력 강화와 효율적 경영을 위해 끊임없는 혁신을 요구하게 되었고, 이를 실천할 사람을 기르기 위한 인적자원관리의 변화와 간호사의 역할 변화로 인해 간호 리더십 ... 이 중요하게 부각되었다. 흔히 간호 분야에서 리더십하면 간호사를 이끌어 가는 특정지도계층(ex:상위 간호관리계층, 간호단체 임원, 교수 등)과 같이 어떤 특정 지위에 있는 사람이 발휘
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    여가심리 과제
    면 육체적으로 활성화되어서 몸과 마음에 부하반응을 준다. 중요한 것은, 이 부하반응을 없애기 위해서는 몸을 힘들게 하는 육체적 활성화상태를 해제해야한다. 일을 할 때도 마찬가지로 부하 ... 반응이 생기는데, 여가는 이러한 부하반응을 회복시켜준다. 이것이 바로 노력-회복 모형이다. 예를 들어, 시험기간을 맞아 도서관에서 오랜 시간동안 공부를 열심히 하고 지친 상태 ... 로 귀가한 학생은 쉬기를 원한다. 공부를 하며 노력을 기울였으므로 몸과 마음에 부하가 생긴 상태이기 때문이다. 그런데 집에 와서도 계속 공부를 하거나, 공부를 하지 않더라도 계속 시험
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.08 | 수정일 2020.08.12
  • 방통대 전략적 간호관리 만점 렛폿
    부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.목표 관리 시스템목표 관리 시스템의 인간 존중, 인간 관례 형성 및 부하직원 육성 ... 의 인간 존중, 인간 관계 형성 및 부하직원 육성의 어려움을 극복하기 위한 방안목표관리는 조직이 중심이 되는 업적 향상 중심이 대다수 이기 때문에 업적 달성에 실패한 조직원에 대하 ... 2019학년도 1학기 과제물(온라인 제출용)교과목명: 전략적 간호관리학번:성명:연락처:---------------------------------------------------
    방송통신대 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2019.09.05
  • 목표관리의 과정
    목표관리의 과정목차목표관리의 기본과정I. 목표의 설정II. 중간평가III. 최종평가* 참고문헌목표관리의 기본과정목표관리의 기본과정은 구체적인 목표설정과 행동계획의 입안, 중간평가 ... 목표의 설정은 상급의 생산작용목표와 일반적인 산출목표에 근거를 두어야 한다. 따라서 일반적인 산출목표의 설정은 목표관리의 기본적인 과정에 직결되는 과정이라 할 수 있다.이러한 목표 ... 의 설정은 부하의 업적을 평가, 환류 시키는 기준이 될 뿐만 아니라 개인별 및 조직단위별 활동을 조직전반의 계획에 결합시킬 때의 기준이 된다. 그리고 개인별 및 조직단위별 활동
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.02
  • 훌륭한 리더십에 의한 성공사례 조사
    다.이러한 내용을 살펴보았을 때 알 수 있는 것은, 그는 평범한 자신의 부하직원을 셀프 리더인 인재로 키우는 리더라고 할 수 있다. 즉, 자율관리 능력을 배양해 주는 리더라는 것이 ... 는 속에서 일을 하기 때문에 일의 능률 또한 증가하는 것을 볼 수 있다. 또한 그는 종종 관리자 일을 떠맡기도 하는데, 그는 스스로를 이례적인 관리자라고 간주한다. 이는 한편 ... 으로는 권력 남용을 하는 경영이라고 보일 수도 있지만, 기술에 대한 전문가로서, 그가 일반 관리자로서 생각할 시간이 많이 없지만, 직원들이 자신의 전문성과 관리 기능을 결합시켜 주
    리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.11 | 수정일 2022.10.26
  • [리더십 행동이론] 리더십 유형에 관한 연구(아이오와대학, 오하이오대학, 미시간대학의 연구)
    / 종업원 중심적 리더십4) 관리격자이론1/ 인간지향형(1.9형)2/ 업적지향형(9.1형)3/ 무관심형(1.1형)4/ 중도형(5.5형)5/ 팀관리형(9.9형)* 참고문헌리더십 행동 ... 이론1. 행동이론의 의의리더십의 행동이론(behavioral theory)은 리더가 부하들에게 보여주는 행동에 따라 리더십의 성과가 좌우될 것이라는 전제에서 리더의 행동을 관찰 ... 대하여, 행동이론은 부하들의 업적과 만족도를 높이는 리더의 행동유형을 규명하고자 하는데 초점을 맞추고 있다.셋째, 특성이론에서는 리더의 뛰어난 자질이 대부분 태어날 때부터 천부
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.12
  • [청소년지도방법론]리더십이론의 발달과정과 청소년지도에 필요한 리더십 이론
    에서 에게 자유 재량권을 많이 주는관리 행동 스타일의 리더③ 오하이오 주립대학의 리더십 연구-리더십의 유형이 구조구도와 배려에 따라 형성된다.-구조구도: 리더가 부하들의 역할을 명확히 ... 정해주고 그들에게 기대하는 것이 무엇인지 알려주는 행동(목표지향적 리더)-배려: 리더가 부하들의 복지와 안녕, 지위, 공헌 등에 가져주는 행동을 말함(인간관계지향적 리더)④ 관리 ... -1980년대상황이론리더의 효과는 리더 행동의 스타일에 의해 결정될 뿐만 아니라 리더십을 둘러ㅆㆍ고 있는 리더십의 환경적 상황에 의해 결정된다. 상황요소들은 리더 특성과 부하, 과업
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.23
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 24일 수요일
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- 작별인사 독후감