병원의 중간관리자의 역할에 대한 글

목차

1. 중간관리자의 자기개발
2. 중간관리자로서 부서 간 협력 이끌 수 있는 방안
3. 중간관리자로서 직원들 사기 증진방안

본문내용

중간관리자는 병원 내 정보의 수직적, 수평적 흐름의 교차점에 위치하는 자다. 병원 경영자의 비전과 현장에서 일하고 있는 직원들 사이를 잇는 다리 역할이다. 즉, 이상과 현실 사이를 조정하는 역할로 병원의 비전을 현실에서 재창조하는 역할이다.
그는 최전방과 총사령부의 중간 지대에서 누구보다 현장의 문제나 상황을 잘 알고 있어야 하며, 또 다른 편에선 현장으로부터 거리를 두고 큰 그림을 그릴 수 있어야 한다. 이러한 총체적인 시각은 조직 내의 문제 해결과 성장을 가능하게 하며 새로운 가능성을 찾을 수 있게 한다. 이를 위해 그는 팀 내 업무의 조정자, 업무 관련 조언자, 후배를 키우는 코치, 경영자를 보좌하는 스태프, 조직 내 지식창조자 역할 등을 수행해야 한다.
1) 팀 내 업무 조정자: 조정이란 넘치거나 모자람이 없도록 하는 것이다. 따라서 중간관리자는 팀의 리더로 부하 직원들의 역할과 역량에 따라 일 분담을 하되 상명하복식의 의사전달을 지양하고 쌍방 의사소통을 통해야 한다.

참고 자료

없음