"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 701-720 / 36,608건

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.2) 설득형근무경력 ... 과목명 : 리더십주제 : 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십의 배경2. 부하의 성숙도에 따른 상황 ... 째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.본고에서는 이 두 가지 분류를 중심으로 허시와 블랜차드

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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당신이 운영하는 조직에 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 직원 B가 있다. 둘 중 한 명을 승진시켜야 한다면 누구를 승진시킬 것인가

필요하다고 생각합니다.? 열정은 주어진 일이 확실할 때 긍정적으로 작용한다. 따라서 상사보다 부하직원이 더 적합한 경향이 있다.사장이 무엇을 주는지 확실하지 않다. 관리자와 관리자 ... 기도 할 것이다.그래서 나는 능력 있는 A를 승진시킬 것이다. 승진은 책임 소재가 늘어나는 것을 의미하며, 곧 높은 직위로 부하를 이끄는 자리가 된다.이럴 때는 열정보다 능력이 더

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.18

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민츠버그의 관리자 역할 중 본인이 생각하는 간호관리자의 가장 중요한 역량

객 접대, 부하직원의 결혼식 참여, 그룹의 오찬 주관)② 지도자: 지도자로서 관리자는 직원의 생산성을 높이는 환경을 조성하고, 갈등을 감소시키는 활동을 하고, 피드백을 제공 ... 하며, 개인의 성장을 돕도록 격려한다.③ 섭외자: 관리자는 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른 사람들과 상호작용을 한다(예: 다른 부서의 관리자, 전문가, 다른 부서의 직원 ... 적으로 정보를 수집한다.② 전달자: 관리자는 부하직원들이 접하기 힘든 정보를 전달해준다.③ 대변인: 관리자는 외부에 부서를 대변해준다. 상사에게 알리거나 조직 밖의 사람들과 의사소통한다.3

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.28

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

라인 관리에 의해 채택된 독특한 교육-학습 역할이 개선되었다.고위 라인 관리자는 그들만 교육자 역할을 맡지 않았을 뿐만 아니라 후에는 부하들로부터 가장 발전한 관리자로 인정받 ... ......................................................................................................................3* 과목명: 리더쉽* 이 름: **** 제출일:Ⅰ. 서론1. 배경리더쉽에서 가장 효과적인 것은 무엇인가를 찾으려는 시도에서 연구된 관리 ... 화시키고 효과적인 리더쉽 행동을 기르기 위해 개발한 기법에서 출발한다. 이들이 개발한 관리 그리드(Managerial Grid 혹은 Leadership Grid)에서 나타난 이상적인 리더상

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.02

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징키스칸 리더십

에 높은 사기와 단결력을 불어넣었습니다. 그는 부하들을 배려하고 공정하게 대우하면서도, 엄격한 규율과 충성심을 요구했습니다.정복 정책과 통치 방식 징기스칸은 전략적 군사 혁신 ... 들은 각자의 역량과 소질에 따라 맞춤형 교육과 훈련을 받으며, 리더로 성장할 수 있도록 체계적으로 관리되었습니다. 엄격한 시험과 검증 엄격한 자격 시험과 실전 경험을 통해 입증 ... 있었습니다.부하들에 대한 동기부여 목표 수립 지원 부하들이 명확한 목표와 비전을 가질 수 있도록 돕습니다. 이를 통해 자신의 역할과 기여도를 이해하고 주인의식을 가질 수 있

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

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[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의

성 진단 및 상황의 적합관계(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단(2) 지도 스타일과 상황의 적합관계Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표설정 시 ... 한다. 특히 리더는 집단이나 조직이 급변하는 경영화경에 적응하도록 촉진함으로써 집단 및 조직의 지속적이고 안정적인 성장을 가능하게 한다.③ 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극 ... 이 고무되어 자발적으로 열심히 일할 때 조직의 성과가 놓아지는 것이다. 따라서 리더는 부하들이 열심히 일하도록 동기유발 시키고 조직과 자신을 동일시하도록 변화시켜야한다. 변혁적 리더십

방송통신대 | 12페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.09.24

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

종류와 각각의 특성에 대해서 조사해보았다.II. 본론1. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 네 가지 종류와 특성허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십은 부하 직원의 성숙도 수준에 따라서 ... 리더십 스타일을 다르게 가져가야 한다고 주장한 이론이다. 상황적 리더십 이론은 1960년대에 처음 나온 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 활용하여 구축되었다. 상황적 리더십 ... 에서 중요한 것은 부하 직원의 특성을 제일 중요한 요소로 두어야 한다는 것이다. 상황적 리더십 이론에서 리더가 고려해야 하는 요소는 능력과 의지이다. 능력에는 직무상의 성숙도나 직무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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조직 내 MBTI 성격 유형별 분석/근로자의 태도를 변화시키는 방법(인지부조화, 장이론, 유익성, 첫인상에서 벗어나기)

과 기분을 배려하는 성격이므로 맡은 바를 성실히 수행하면서도 부하 직원들과 의사소통을 잘하는 리더일 것이다. ISFJ 유형을 잘 관리하려면 가치와 신념을 진실하게 지킬 수 있 ... 유형이 리더가 되면 부하 직원들을 주로 비판하기보다는 칭찬해주면서 협조적인 팀 어프로치를 지향하는 리더일 것이다. ISFP 유형을 잘 관리하려면 다른 사람들에게 친절하고, 온화 ... 부하 직원의 존엄성과 가치를 존중하고 창조적인 역량을 일깨워주는 서번트 리더일 것이다. INFP 유형을 잘 관리하려면 인간에 대한 이해를 더하고 지식과 열정을 공유할 수 있는 환경

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.10.18

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간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

간호관리학Ⅱ 과제나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석① 리더십 이론을 요약ㆍ정리② 자신의 인생 전반의 리더십 경험과 자신의 리더십 유형을 기술 ... 화가 높고 배려심이 높을수록 가장 효과적인 리더십 유형이다.? 관리격자이론오하이오 주립대학의 구조화와 배려적 리더십의 개념을 기초로 한 리더십 방식으로 리더의 행동유형을 더욱 구체 ... 종류의 리더와 리더십 행동이 부하와 상황에 따라 어떻게 더 적합할 수 있는지를 설명하는 이론이다. 모든 상황에 적합한 최선의 리더십은 없으며 상황에 따라 리더십 유형은 달라져야 한다

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.12

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(청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다

통신 기술이 빠르게 발달하면서 콘텐츠 산업 간 경계가 무너져내렸고 네트워크가 발달하였다. 이러한 정보화 사회에서는 기존과 다른 관리 방식의 필요성이 나타나게 되었고 빠르게 변화 ... 된다.두 번째 상황 이론은 허시와 블량사드의 상황적 리더십 모델이 있다. 이 이론에서는 부하의 능력과 의욕을 반영하는 부하 성숙도에 따른 효과적 리더십 유형이 달라질 수 있 ... 다. 부하 성숙도는 4단계로 구분되며 능력과 의욕이 모두 낮은 단계는 지시형 리더십이 효과적이며 부하의 능력도는 낮고 의욕이 높다면 지도형 리더십이 효과적이다. 부하의 능력도는 높고 의욕

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오.

- 부하의 성숙도, 준비도에 초점을 둔 관리행동이 이루어질 때, 이것이 의미 있는 리더십 행동이 될 수 있음을 제시한다.- 리더십 훈련에 유익한 지시적 기반을 제공한다.2)최근 ... 달성을 위해 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정 또는 동기를 제공하는 능력이라고 할 수 있다. 즉, 리더십은 집단, 조직 또는 사회적 목표 달성을 위해 리더와 부하직원(추종 ... 자) 사이의 영향력이라는 과정을 포함하고 있으며, 목표 달성은 리더의 개인적 특성뿐 만 아니라, 부하직원과 주어진 상황과의 복합적인 상호작용에 의해 영향을 받기도 한다. 사회복지

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.09

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대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사결정과정 ... 에 부하를 참여시켜 동기를 유발하고 아이디어 및 정보를 공유하는 것이 중요하다. 이는 코칭을 통해 자신감을 고취시키고 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시킨다. 이처럼 직원의 동기부여 ... 한 역할을 수행하는 조직이다.최근의 기업 경영 환경은 한국 조직이 가진 전통적인 인사관리에 있어 변화가 요구되고 있는데 인사제도란 연공 중심의 인사관리로써 고직급자가 증가하거나 임금

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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A+ 자료 간호관리학 수간호사(간호단위관리자) 리더십유형분석 보고

)^7^8..FILE:Contents/section0.xml간호관리학리더십 분석 보고서****병원 TSICU 수간호사 선생님 사례의 변혁적 리더십 적용 -과목담당 교수님팀팀원목차Ⅰ ... 며, 자율성과 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동’이라고 정의할 수 있다.박성애 외(2019). 간호관리학: 간호정책과 간호경영. JMK.현재 임상에서의 간호 ... 적 배려, 지적 자극, 영감적 동기부여의 네 가지 요인으로 구분하였다. 이후 Bass & Avolio(1990)는 연구를 통하여 세 가지 요소 외에 리더가 부하들에게 비전을 전달

리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.04.01

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22년11월최신)경상대학교 경영학과 졸업시험 족보

하고, 부하들이 노력하여 목표를 성취할 것이라는 신념을 보인다.4. 효과적인 인적 관리 방안인적자원관리는 종업원 개개인의 목표와 조직의 목표를 조화롭게 유지시켜 가치를 창출하기 ... 경상대(가좌) 경영학과 최신 족보 정리본2022년 11월 작성출제과목1. 생산관리(생산관리,인비전)2. 마케팅(마케팅관리,소비자행동론)3. 인사조직(인적자원관리, 조직행위)4 ... . 재무관리(재무관리, 투자론)?빨간밑줄: 22.11 출제?답변 1,2,3 : 맥락은 일치하지만 디테일에서 차이, 본인의 생각에 맞게 정리1.1 생산관리(생산관리)1.규모의 경제

시험자료 | 27페이지 | 9,000원 | 등록일 2022.11.22 | 수정일 2022.11.24

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청소년복지의 임파워먼트 접근 방법에 대해 기술하시오 (청소년복지론)

의 접근방식을 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 권한 부여의 정의권한 부여란 리더가 부하에게 책임·권한·자원에 대한 통제권을 배분하거나 공유하는 과정을 말하며, 권한 부여는 일반 ... 적으로 리더가 수행에 필요한 책임·권력 등을 배분하거나 공유하는 과정을 말한다.조직이 점차 평준화되고 중간 관리 계층이 줄어들면서 권한 부여의 중요성이 커지고 있다.특히 급변하는 환경 ... .관계적 관점에서 권한 부여는 위에서 언급한 일반적인 의미에서의 권한 부여로서 리더의 권력을 부하들과 공유하는 과정을 말한다. 기본적으로 리더의 위치에서 파생된 법적 권력이나 자원

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.06

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간호관리 리더, 여성 리더, 리더십 특성 분석 과제, 리더십 특성이론, 롤모델, 닮고 싶은 리더 분석(정은경 질병관리본부장)

함을 가지고 상황을 이끌어가는 것이 중요하다고 생각했다. 마지막으로 정은경 질병관리본부장의 부하직원에 대한 배려와 태도이다. 이 부분에 대해서도 관심이 갔다. 질병관리본부에서 일 ... 냐고 질문하였을 때도 “설사 그랬다 해도 하나도 놀랍지 않다.”라고 답변하였다. 정은경 질병관리본부장의 이러한 사례들로 통해 리더로서 부하직원에 대한 배려와 태도가 나타난다고 보 ... , 리더십 특성이론에 대해 알아본 후 알고 있는, 닮고 싶은 리더를 떠올려 보니 가장 먼저 정은경 질병관리본부장이 떠올랐다. 최근 코로나바이러스와 관련해서 국내 발생 현황 및 확진 환자

리포트 | 3페이지 | 1,600원 (50%↓) 800원 | 등록일 2020.09.14 | 수정일 2023.07.24

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허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

하는 리더십 이론이다. 상황변수란 리더의 특성 또는 행동에 대한 영향력을 증가시키거나 감소시키는 변수를 말한다. 예를 들어 리더십의 효과성이 부하의 업무 경혐에 영향을 미칠 경우 부하 ... 은 리더는 무능하고 의지도 부족한 부하들과 함께하는 것이 좋다.이를 잘 설명하기 위하여 본부와 지소를 두고 있는 기업을 예로 설명해 보고자 한다. 지소장은 본부 부장급과 마찬가지로 10 ... 년 이상의 경력을 가지고 있고 본부에서 각종 기안된 계획을 집행함에 있어서 지시와 감독을 통하여 지소의 직원들을 관리하는 위치에 있다.이들은 지소에서 이루어지는 업무에 대하여 최종

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

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상황 리더십에서 부하직원의 성숙도와 러더십 스타일이 달라져야 한다고 주장합니다

을 관리하고 업무적인 지시를 내리는 데 집중하는 팀장이 있을 수 있다.이 팀장과 잘 맞는 부하는, 직장에서 인간관계를 기대하는 부하보다는 자신에게 정확한 지시를 내리는 것을 선호 ... 과목명: 리더십주제: 상황 리더십에서 부하직원의 성숙도와 러더십 스타일이 달라져야 한다고 주장합니다. 4가지 리더십 스타일이 부하직원의 성숙도와 어떻게 매칭이 되면 좋을지 상황 ... 을 설정하여 설명하시오.목차I. 서론II. 본론1. 상황 리더십의 의미2. 상황 리더십에서의 리더십 스타일3. 리더십 스타일과 부하직원의 성숙도III. 결론IV. 참고문헌I. 서론

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

을 구성원에게 가질 뿐 아니라 그들을 지지함으로써 관계의 신뢰 및 만족으로까지 이어지는 기업문화가 매우 필요한 시점이다. 이러한 관점에서 과장인 내가 중간관리자로서 아래 부하직원들과 합 ... 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.‘4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하 ... 중요시한다. 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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비상발전기 공장 검수(예시)

하여 발전기 설치 전 공장 생산 및 제작, 시험과정을 검수하여 품질이상 유무를 확인하고 보완 사항을 지시 하여, 하자를 사전에 차단하고 효율적인 공사관리를 하기 위함이다.2) 검수장소 ... (사) 과부하 시험 (아) 절연저항 시험(자) 내전압 시험 (차) 보호회로 시험4. 공장검수 시험 및 판정1) 외관 및 구조검사(1) 검사 기준 : 도면 및 승인 사양에 따른다 ... .(2) 검사 시험2) 시동시험(1) 검사 기준 : 도면 및 승인 사양에 따른다.(2) 검사 시험(3) 시동 후 확인사항- 발전기가 전 부하상태에서 출력, 전압, 회전수 및 주파수 등

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.22

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