우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

소개글

과목명 : 리더십
주제 : 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 상황적합 이론
2. 박부장의 리더십 스타일
3. 해결책 - 'c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.‘
4. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다. 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지 비호의적인지 구분되는 것이 아닌 중간범위일 때 해당된다.
반면 과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다. 직원을 대할 때 역시 과업 지향적 행동을 강조함으로써 직원과 우호적인 관계를 맺는 것이 보통 집단이 과제 수행이나 과업상 중요한 문제가 없을 때에 한해 가능하다.
본고에서는 문제에서 제시된 박부장에 대한 해결책을 피들러의 상황적합이론을 활용해 제시하고 분석해 보고자 한다.

참고 자료

조용현, 상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점, 2005,
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14
리더십과 동기부여 (경영자가 실제로 하는 일은 무엇인가) 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 | 이영주 역 | 시그마북스 | 2011.09.01
리더십 프레임 이재희(연구기관단체인) 저 | 한올 | 2016.08.10