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"부하관리" 검색결과 641-660 / 36,608건

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    A+ 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론) 정리 보고서, 과제(서론,본론,느낀점)
    ) 오하이오주립대학교 리더십 연구65) 관리격자 이론76) 행동이론의 한계점83. 상황이론81) 상황이론82) Fiedler의 상황론적 이론93) 경로-목표 이론104) 상황대응 리더십 ... 만 연구하는 것이 리더십 전체를 연구하는 데 도움을 주지 못하였다. 즉, 상황적 변인-부하의 특성과 욕구-을 무시하였고, 상황적 요소를 고려하지 않았다.· 여러 가지 특성들 간 ... 감이 적고 수동적이다. 지도자와 부하 간의 감정교류와 일체감이 적고 리더에 대한 불만이 커진다.② 민주형 리더십· 리더의 대폭적인 책임과 권한이 구성원들에게 이양된다.· 직무의 수행과정
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02 | 수정일 2023.08.07
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    닮고 싶은 리더십
    처럼 조용한 성격으로 직원에게 관심을 기울이기 보다는 업무 성과 중심의 혁신적이고 생산중심적인 리더가 있는가 하면 미국의 오바마 전 대통령처럼 인류애적 관점으로 부하 각자의 관심사나 비전 ... 다.(2) 팀관리 능력세상의 많은 리더들은 일반적인 특성으로 일반화 시키기엔 각기 다른 특성들을 지니고 있다. 어떤 리더들은 스티브 잡스처럼 조용한 성격으로 직원에게 관심을 기울이 ... 기 보다는 업무 성과 중심의 혁신적이고 생산중심적인 리더가 있는가 하면 미국의 오바마 전 대통령처럼 인류애적 관점으로 부하 각자의 관심사나 비전에 흥미를 두고 그들의 사기를 진작
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19
  • 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론
    한다. 거래적 리더는 보상과 처벌을 기반으로 업무 수행을 관리하며, 이는 주로 안정적이고 예측 가능한 업무 환경을 유지하는 데 초점을 맞춘다.따라서, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 부하 ... 을 포함한다. 이러한 리더십에는 여러 형태가 있는데, 이 중 '카리스마 리더십'은 리더의 탁월함을 통해 부하 직원의 충성을 얻는 방식이고, '변혁적 리더십'은 리더와 부하 간의 상호작용 ... 을 통해 부하의 가치관을 긍정적으로 바꾸며 조직 성과를 증진시키는 방식이다. 또한, '거래적 리더십'은 리더가 보상과 처벌을 통해 부하들의 업무에 대한 동기부여를 하는 방식을 포함
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11
  • 간호관리학 서번트리더십과 변혁적리더십 레포트, 정의와 각각의 사례, 느낀점 포함
    는 리더에겐 전문적인 지식과 업무기술이 필요하며, 또한 함께 일하는 구성원과의 관계 관리를 위해서는 무엇보다 중요한 것이 신뢰의 토대를 쌓는 일이다.서번트 리더는 부하를 조직이 목표달성 ... 변혁적 리더십과 서번트 리더십< 역량성취도 평가4 >과목명간호관리학담당 교수반 / 학번제출일이름목차Ⅰ. 변혁적 리더십1p1. 정의2. 특성3. 구성요소4. 사례Ⅱ. 서번트 리더십 ... 의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.리더의 일방적 지시나 리드
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.30 | 수정일 2021.10.03
  • [간호관리학 과제] 문제해결에 성공한 리더를 선정하여 리더십 사례를 설명하고 성공 이유 분석하기
    < 간호관리학 과제 >문제해결에 성공한 리더를 선정하여 리더십과 사례를 설명하고성공 이유 분석하기1. 서론플로렌스 나이팅게일(Florence Nightingale)은 19세기 ... 이 아니라 상황에 따라 상이한 리더십 스타일을 구사할 수 있다고 본 이론이다.이들은 리더가 상이한 행동을 구사하게 되는 상황조절변수로 부하의 성숙도를 설정하고, 부하의 성숙도에 따라 ... 권유, 피드백 제공 같은 행동 을 한다. 참여형 리더는 일상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책 임은 리더가 가지고 있다.? 위임형(delegating
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.03
  • 간호관리학실습 수간호사 리더십 분석 케이스 A+
    간호관리학실습Ⅰ< 수간호사선생님 리더십 분석 >실습지실습기간과목명 : 간호관리학실습 Ⅰ교수명 :제출일 :학교 :학과 :학번 :이름 :폴 허시와 켄 블랜차드가 1977년에 발표 ... 고 관계지향적 행동이 낮다. 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려주고 감시, 감독한다.설득형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향 ... 적 행동 모두 높은 유형이다. 코치형 스타일의 리더는 과업 내용을 지시하면서 자세한 설명도 함께 제공하며 부하직원을 설득하는 노력을 기울인다.참여형 리더십(Style 3
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.15 | 수정일 2022.11.22
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    2024년도 인천공항시설관리 기계 직무 최종합격 자기소개서
    ? [2024년] 인천공항시설관리 기계 직무 최종합격 자기소개서[목차]1. 지원 직무에 대한 지원동기 및 본인만의 강점을 설명해 주십시오(500자 이내)2. 본인 성격의 장점 ... 된 거대한 기계 시스템입니다. 저는 이러한 시스템을 안정적으로 운영·관리하는 데 기여하고 싶다는 목표 아래 기계공학을 전공하였고, 기계설비유지관리자 및 공조냉동기계기사 자격증을 준비해왔 ... 대응력이 필요합니다. 저는 대학 시절 HVAC 관련 프로젝트를 수행하며 기계 시스템에 대한 설계 및 유지관리 역량을 키웠고, 인턴 경험을 통해 실무 감각도 익혔습니다. 공항 설비
    자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.22
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    한국폴리텍대학 서울정수캠퍼스 무기계약직원(전기원) 자기소개서
    하는 데 있어 큰 자산이 될 것입니다. 또한, 기술 발전과 지속 가능한 에너지 관리의 중요성을 잘 이해하고 있어, 대학의 비전인 첨단 기술 중심의 실습 환경 조성에 적극 기여할 자신 ... 의 전기 설비 점검 업무를 시작으로, 점차 대규모 건물과 산업 현장의 전기 설비 유지보수까지 맡게 되며 현장 경험을 폭넓게 쌓았습니다. 특히, 대형 건물의 전기 설비 관리 업무 ... 를 담당하며 주기적인 설비 점검과 예방적 유지보수를 통해 전력 공급 중단 사고를 줄이는 데 크게 기여했습니다. 이 과정에서 특정 구역에서 반복적으로 발생하는 과부하 문제를 해결한 사례
    자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.04
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    (간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의
    × 높은 구조주도의 리더Ⅰ 사분면에 속하는 리더는 부하직원에게 심리적서적으로 배려하며 부하직원들 역시 해당 리더를 믿고 신뢰하며 따르는 관계를 형성하며, 일의 효율에 있어서도 높 ... 은 구조주도를 보이는 리더로 가장 최고의 리더라고 할 수 있다.② Ⅱ 사분면 : 높은 배려 × 낮은 구조주도의 리더Ⅱ 사분면에 속하는 리더는 부하직원을 인간적으로 대하며 친밀하고 배려 ... .③ Ⅲ 사분면 : 낮은 배려 × 낮은 구조주도의 리더Ⅲ 사분면에 속하는 리더는 낮은 배려심과 낮은 구조주도를 보이는 리더로 일에 있어 배려심이 낮기 때문에 부하직원에게 신뢰나 존경
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24
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    문제1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.
    적 보상과 반대의 개념으로 부정적인 강화가 동반된다. 사실, 성과에 대한 보상이 있으면 반대로 큰 문제를 일으켰을 때 이에 대한 관리가 필요하다. 해당 관리와 관련하여 임금삭감, 부하 ... 를 시킨다. 개별적 배려는 부하직원의 상황에 맞게 리더십을 발휘하는 것으로 예를 들어 신입직원, 중간관리자에 맞는 배려를 통해 직원의 참여와 욕구를 증진시킨다. 지적자극은 리더가 스스로 ... 사회복지행정론 시험전공연락처과목학번담당교수이름-목차-문제1. 사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법에 대해서 상세히 소개하시오.문제
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.03
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    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
    다. 그러나 이는 특성이론과는 다소 다른 형태로 변형되어 발현한 개념이다. ‘카리스마적 리더십’과 변혁적 리더십’은 부하의 관심을 확장 및 평가하고 개인 및 조직의 사리사욕의 단계 ... 를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악하여 부하들이 적당한 성과를 보이면 그것에 대해 보상을 하는 것이다. 즉 거래적 리더십 이란 리더와 구성원 간의 교환거래관계 ... 최선의 성과를 드러낼 수 있는 일반적인 관리원칙이 존재한다고 인식하였다. 그러나 상황 이론에서는 최선에 대한 조직구조의 설계와 인간 관리의 방법은 존재하지 않는다고 간주한다. 상황
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09
  • 2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 리더십 과제 - 특성이론과 행위이론
    도 행해질 수 있다. 중간관리자들이나 하위직원도 권한이 위임되어있다면 위임된 범주 내에서 리더십을 발휘해 부하직원들의 역할과 방향을 탄력적으로 제어할 수 있는 것이 이것의 특징이 ... 하지 않다면 부하직원과 구성원들은 자신들이 해야 하는 역학을 이해하지 못하고 역할수행에 있어 혼란을 겪게 된다. 그래서 사람을 다루는 리더십은 빠르게 변화하는 국내외 환경들의 변화 ... 에 능동적으로 대응하며, 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 현대 경영활동의 핵심이 되었다. 특히 이는 최고책임자만이 갖는 전유물이 아니다. 리더십은 말단 직원이나 중간관리자에 의해서
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.23
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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    으므로 주로 부하와 상관과의 합리적이면서도 교환적 거래 관계에 있어 기초하여 거래적 리더십에 제한이 되어 있으므로 최고 관리 층에게 적용을 하기가 어려웠던 점에 대해서 보완을 하고자 하 ... 은 미국의 정치학자인 제임스 맥그리거 번스가 처음으로 사용한 용어이며 종래에서는 형태론이나 혹은 상황 론의 공통되어 있는 한계에 있어 분석의 초점을 하급 관리자에게 두고 있 ... 적 목표를 달성하고 있는 것을 핵심으로 하고 있는 것을 단기적 성과에 대해서 강조를 하고 있는 보상으로 부하의 대한 동기를 유발하려고 하는 거래적 리더십과 차이가 있다. 단기성과에 대
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하 할인자료
    앨런케이스는 정의했다. 리더십은 경영관리, 조직행동 등의 조직관련 분야에서 다양한 학자에 의해 연구되었고, 이에 대한 정의를 내리기 위한 다양한 시도들이 있었다. 하지만 아직 ... 적 리더십이론의 초창기의 이론이라 할 수 있다. 이에 따라서 보면 효과적인 리더십을 발휘를 하기 위해선 리더행동이 부하들의 성숙도 맥락에서 발휘가 되어야만 한다는 것이다. 수명주기 ... 한다는 확신을 갖게 해 주고, 이를 통하여 앞으로 그들이 성공적이고 만족할 수 있는 견고한 기반을 마련해 주게 된다. 부하의 업무수행 의지가 증가했지만 아직은 스스로 완전한 책임
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07
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    리더십_한울평생교육_자신이 생각하는 이상적인 리더십의 3가지 조건을 제시하시오. 각 조건마다 인물 사례를 제시하고 학습한 리더십 이론을 적용하여 설명하시오.
    등이 있으며 그 중 예외관리는 기대된 성과에 부합되지 않은 과오, 예외, 편차에 대해 경고하여 적극적 수정조치를 취한다. 하지만, 이것은 부하들의 성과와 직무만족에 부정적 영향 ... 와는 다르다. 서번트 리더는 부하를 자원이 아닌, 재원으로 여겨 업무 맞는 전문적 경험과 지식을 부하에 제공한다. 또한, 부하들의 능력을 신뢰하기 때문에 부하들의 생각을 수용하는 개방 ... , 개별적 배려, 지적자극 등의 유형이 있으며 그중에서 지적자극 리더십은 리더에 대한 강한복종과 신뢰에 의해 특징지어지는 카리스마와는 달리, 부하의 자율성을 보장하고 의존성향을 제거
    리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2024.12.19
  • [간호관리학 A+] 리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상
    과제물 제목: 리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상제목: 리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상 ... 의 목표달성과 간호대상자에게 양질의 간호를 제공하기 위한 간호 관리의 중요성이 커지면서 이에 따라 리더십은 관리자의 필수 역량이 되었다. 본 과제에서는 리더십 이론에 대해 알아보 ... 고, 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 내용1. 리더십 이론1) 특성이론리더가 만들어지는 것이 아니라 처음
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.25 | 수정일 2022.09.12
  • 사이버평생교육원 사회복지행정론 리포트
    은 리더십은 집단의 목표를 성취하기 위해 집단활동에 영향력을 행사하는 과정으로 정의하였고 1990년 바스는 비전을 제시하여 부하를 변화시키고 부하들이 목표를 달성하도록 유도하는 활동 ... 력을 미치는 관리자의 능력을 말한다. 이는 공식적으로 직위에 부여된 직권력 즉 헤드 십과는 명확히 다른 개념을 가진다.리더십과 헤드십과의 차이를 알아보면 헤드십은 직위에 딸린 공식 ... 권한을 뜻하며 직권자의 일방적인 영향력을 갖고 강제적, 권력적, 공식적, 제도적, 정태적 성향을 가진다. 또한 일시적이고 하향적인 성향을 지니지만 리더십은 부하의 자발적 동기부여
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.
    에 부합하는 교환 과정이 수반되지만 부하 직원은 업무 목표에 대한 열정과 몰입도를 높이지 않는 것이 일반적이다.3. 셀프 리더십셀프 리더십은 조직 내에서 구성원을 관리하고 통제하는 단순 ... 가 있다. 부하 직원에게 기대하는 비전을 제시하여 가치와 태도 변화를 통해 결과를 이끌어내고, 이를 달성하기 위해 협력하는 리더십이다. 변혁적 리더십은 기존의 모든 리더십 이론을 거래 ... 리더십 이론으로 비판하는 것처럼 보인다. 감정, 가치관, 행동규범 등을 바꿔 목표를 달성하려는 의지와 자신감을 북돋아 리더가 부하 직원에게 장기적인 비전을 제시하고 이를 향해
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.24
  • (학점은행제 A+과제) 목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오
    소개하여 이후 다양한 학자들에 의해 연구되었다. 목표관리는 상사와 부하가 합의하에 목표를 설정하고 업무를 진행해 나가는 과정으로 함께 목표, 일정, 표준과 같은 계획을 수립 ... 의 우선순위를 파악하기 어렵고 달성하려는 의지 또한 약해진다. 목표관리를 통해 부하직원은 목표 달성 의지가 강화되고 이는 조직 전반에도 큰 기여를 하게된다. 다른 장점으로는 상사 ... 가 목표달성을 위해 부하직원을 어떻게 지원해야 할지를 분명히 할 수 있다는 점이다. 목표관리를 통해 상사와 부하가 대면을 통한 의사소통 과정을 거치게 되고, 목표에 대한 적절한 지원
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.23
  • (기말 간호4) 전략적간호관리 - 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시 외 7문항
    로 설정하는 것이 좋다. 마지막으로 성과 측정 방법이 명확해야 한다. 목표를 효과적으로 수행하기 위해 상급자와 부하직원의 상호신뢰가 중요하며 체계적인 과정을 통해 관리하는 것이 좋 ... 한 목표를 설정하는 것이 좋고 상급자와 하급자 간의 공동목표를 설정하여 자기 자신의 목표라는 의식을 많이 갖게 함으로써 동기부여의 요인이 될 수 있다. 상급자와 부하직원이 자기 자신 ... 의 역할에 대해 깊이 인지하고 있는 것이 좋은데 상급자는 하급자의 개개인에게 권한과 수단을 제공하고 포괄적인 관리를 통하여 정보를 신속히 제공해야 하고 하급자는 상급자와 체계적인 소통을 통해 보고하는 의무를 가져야 한다.
    방송통신대 | 6페이지 | 3,100원 | 등록일 2022.05.03
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2025년 08월 08일 금요일
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