조직 내 MBTI 성격 유형별 분석/근로자의 태도를 변화시키는 방법(인지부조화, 장이론, 유익성, 첫인상에서 벗어나기)

소개글

"조직 내 MBTI 성격 유형별 분석/근로자의 태도를 변화시키는 방법(인지부조화, 장이론, 유익성, 첫인상에서 벗어나기)"에 대한 내용입니다.

목차

[1] 조직 내 MBTI 성격 유형별 분석
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. MBTI 성격유형별 장단점 및 특징
2. 조직의 부사장(리더)에게 16명의 성격이 다른 팀장(중간관리자) 중 가장 잘 맞는 성격유형의 팀장과 가장 안 맞는 성격 유형의 팀장
Ⅲ 결론

[2] 근로자의 태도를 변화시키는 방법
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 태도를 변화시키는 방법(인지부조화, 장이론, 유익성, 첫인상에서 벗어나기)
2. 태도변화 방법의 활용
Ⅲ 결론

본문내용

1. MBTI 성격유형별 장단점 및 특징

ISTJ(‘청렴결백한 논리주의자’)
ISTJ 유형은 청렴결백하면서도 실용적인 논리력과 헌신적으로 임무를 수행하며 목표를 달성하기 위해 시간과 에너지를 허투루 쓰지 않고 이에 필요한 업무를 정확하고 신중하게 처리한다는 장점이 있다. 그러나, 이 유형은 감정이나 애정을 밖으로 표출하는 것에 익숙하지 않고 감정적인 고려보다 정직함을 우선시하여 때로는 사람들에게 냉정하고 로봇 같다는 잘못된 인상을 심어 주는 단점이 있다. 이러한 ISTJ 유형의 사람은 청렴결백하면서도 논리적으로 일을 신중하게 처리해야 하는 직무와 잘 맞을 것이므로 회계/금융부서가 적합하다. 타인과의 감정적인 관계를 쌓고 어울리는 일에 어려움을 겪을 수 있는 이 유형은 독립적이면서도 혼자서 일하는 업무환경을 선호할 것이므로 재택근무에 찬성할 것이다. 만약 ISTJ 유형이 리더가 되면 계획적이며 필요한 업무를 정확하고 신중하게 처리하고 역할과 책임을 명확하게 구분 짓는 업무 지향적 리더가 될 것이다. ISTJ 유형을 잘 관리하려면 리더가 정해진 목표나 주어진 역할에 대해 정확히 알 수 있게 해주고 노력에 따른 성과와 보상이 있음을 알려줘야 한다.

<중 략>

1. 태도를 변화시키는 방법

첫인상에서 벗어나기: 신입사원 연수원, 인턴제도
조직에서는 태도를 변화시키는 방법의 하나로 신입사원 연수원이나 인턴제도를 활용하고 있다. 방법에 들어가기에 앞서 우선 첫인상에 대해 알아보고자 한다. 첫인상은 매우 고정적이라는 특성이 있다. 즉, 한번 형성되고 나면 잘 바뀌지 않는다는 것이고 대부분은 아주 짧은 시간 안에 첫인상이 결정된다. 그 이유는 사람에 대한 첫인상을 형성하고 나면 그것에 대한 정보만을 확인하려는 경향이 있기 때문이다. 예를 들어, A라는 사람에 대해 첫인상을 착하다고 느꼈다면 A라는 사람의 다양한 행동과 말투 중에서도 특히 착한 행동이나 말투 등의 정보만을 찾으려고 하는 경우가 이에 속한다. 이처럼 한번 형성된 첫인상은 잘 바뀌지 않으나, 오랜 시간에 걸쳐 지켜보았음에도 불구하고 첫인상과 일치하는 행동 또는 말투를 찾을 수 없다면 그 첫인상에 대한 태도가 변화하게 된다. 이제 태도를 변화시키는 방법에 대해 본격적으로 살펴보자. 회사에서 신입사원을 뽑는 일은 굉장히 중요한 일 중 하나이다.

참고 자료

성격유형과 코칭 어세스타(ASSESTA)
16 Personalities 성격유형
이수연, 중앙대학교 조직행동론 강의 자료
박정운, 이맹전, 정영배.(2012) 연구개발 인력의 성격유형(MBTI)과 근무환경이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 : 성격유형(MBTI)중 행동유형을 중심으로.「한국산업경영시스템학회지」, pp.136—147.
최연택, 권경득.(2009) 조직구성원의 성격유형(MBTI), 직무행태 및 조직성과에 관한 연구: 행동유형을 중심으로.「한국인사행정학회보」, 제8권 제3호(2009): 187-217.
장현재, 탁진국.(2004) MBTI 성격유형과 변혁적/거래적 리더십 행동간의 관계.「한국산업및조직심리학회」, pp.467-483.
현창혁, 이호선.(2013) 조직문화 변화 상황에서 구성원 태도와 행동 변화의 영향요인 = Factors Influencing Organizational Members' Attitudinal and Behavioral Change under Organization Cultural Change.「한국인사관리학회」, 제37권 제2호: pp.245-276.
지선희,“슬기로운 MBTI 활용법”, 경남도민일보, 2022.04.01.
http://www.idomin.com/news/articleView.html?idxno=790010
정성욱, “[특별기고] 혁신을 위한 기업의 인적자원개발… 조직 구성원을 어떻게 바꿀 수 있는가?”, 충청투데이, 2019.08.08., 18면,
https://www.cctoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=2017036